В мае 2016 года Национальная комиссия по природным охраняемым территориям (CONANP) приняла решение временно приостановить посещение Плайя-дель-Амор из-за влияния нерегулируемой туристической деятельности в национальном парке. Это решение заставило заинтересованные стороны пересмотреть подход к развитию туризма на охраняемой природной территории.

Было проведено множество встреч со всеми поставщиками туристических услуг, властями и учеными, чтобы определить новые правила, договориться о правах на использование пляжа и взять на себя обязательства по соинвестированию.

Основные правила, которые были установлены, - это пропускная способность (116 человек в день), количество людей на пляже одновременно (15), максимальный срок пребывания (30 минут), запрет на использование ласт и обязательное ношение шлема и жилета для доступа на пляж, а также эксклюзивное использование пляжа для поставщиков туристических услуг (TSP) с лодками с максимальным количеством пассажиров 15 человек.

С другой стороны, во время закрытия туристической деятельности проводятся мероприятия по восстановлению кораллов, очистке морского дна и мониторингу состава и структуры рифовых сообществ.

Этим строительным блоком руководит орган власти, в данном случае CONANP.

Кампания Heroes Wanted призвана поощрять и признавать вклад частных лиц и компаний в финансирование природных охраняемых территорий.

На сайте кампании рассказывается о ее партнерах, объектах, где она работает, о рисках и угрозах, с которыми она борется, о логике работы и о том, что делается с пожертвованиями. Он также благодарит все компании, которые вносят свой вклад в это дело, и имеет модуль для приема пожертвований.

На Facebook компания поддерживает свежую, плавную и очень наглядную коммуникацию со своими более чем 19 500 подписчиками, чтобы позиционировать бренд и узнавать компании-партнеры.

Используются различные общественные пространства для обеспечения присутствия бренда и продвижения пожертвований, включая установку ящиков для пожертвований в отелях и рекламных щитов в общественных местах.

Организует мероприятия по запуску кампании и признанию доноров.

Этот блок возглавляет Paralelo 28.

В рамках инициативы было изучено множество стратегий и механизмов сбора средств, таких как браслеты, продажа сувениров, пожертвования на сайте, размещение урн в отелях и т. д. На сегодняшний день наибольшим успехом пользуется браслет для туристов.

Браслет

На острове Мариетас было принято решение о пожертвовании в размере 40 долларов на каждого туриста. Поставщики туристических услуг (TSP) делают пожертвование, пропорциональное количеству предполагаемых туристов, а взамен получают соответствующие браслеты и квитанцию о пожертвовании. Туристы получают браслет при бронировании тура.

В таких местах, как Кабо-Пульмо и Лорето, этот механизм показался нам недостаточным, и мы тестируем другие варианты.

Другие механизмы

• Лимитированные акулы, скаты манта и чучела сисястых птиц для продажи онлайн и на мероприятиях. В некоторых случаях PST закупают их в большом количестве.
• Модуль на веб-сайте Paralelo 28 для приема пожертвований в режиме онлайн.
• Установка ящиков в отелях для пожертвований от туристов. В одном случае это сопровождается коммуникационной кампанией отеля.
• В Кабо-Пульмо некоторые PST и магазины согласились делать ежемесячные пожертвования в размере от 1 000 до 2 000 песо.

Этот строительный блок возглавляют ОНТ, местная организация и Paralelo 28.

Для продолжения проекта нам необходимо устойчивое финансирование. В настоящее время Forena сотрудничает с Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary clubs, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) и Porlwi by nature (Ciel Group). Это является частью общего проекта по восстановлению 11 гектаров горной экосистемы. Мероприятия по посадке деревьев и уборке территории проводились совместно с заинтересованными сторонами и их сотрудниками. Эти мероприятия способствуют возрождению экосистемы Цитадели и Петрина, снижению эрозии почвы и опустынивания, а также обеспечивают связь с природой и здоровый образ жизни. Таким образом, заинтересованные лица получают информацию о том, как их деньги тратятся на восстановление лесов в Цитадели и Петрине. Они вносят косвенный вклад в сохранение и защиту родных лесов Маврикия. Охрана природы должна отражать не только работу неправительственных организаций, но и деятельность заинтересованных сторон, которая была бы невозможна без них.

В настоящее время FORENA совместно с организацией "Друзья окружающей среды" (FOE) реализует проект "Восстановление и повышение ценности цитадели Порт-Луи" под эгидой Управления по туризму с командой экспертов, состоящей из архитекторов, историков, археологов и экологов Маврикийского фонда дикой природы (MWF), который предусматривает историческое восстановление и повышение ценности наследия цитадели для использования в целях туризма, образования и отдыха.

FOE активно участвует в организации экологически важных конференций и семинаров. Они отремонтировали и теперь управляют Музеем башни Мартелло и через Фонд наследия продолжают восстанавливать кладбища. На протяжении многих лет члены организации участвуют в работе многих комитетов по охране окружающей среды.

MWF работает над сохранением и защитой исчезающих видов растений и животных. Они сотрудничают с местными и международными партнерами с долгосрочной целью воссоздать утраченные экосистемы, спасая редчайшие виды от вымирания и восстанавливая родные леса.

Уникальными особенностями структуры расходов ТМГ по сравнению с другими местными органами власти являются больший объем капитальных вложений и наличие корректировочных расходов, которые способствуют достижению фискального баланса между 23 специальными палатами. Капитальные инвестиции направляются на развитие городской инфраструктуры, такой как дороги и мосты, школы и объекты социального обеспечения. TMG продолжала инвестировать в крупные общественные объекты в рамках экономического стимулирования, несмотря на резкое сокращение налоговых поступлений после краха японской экономики пузырей в 1990-х годах. В результате компания столкнулась с серьезным финансовым кризисом. В течение десяти лет правительство предпринимало согласованные усилия по сокращению расходов в рамках схемы фискальной реформы. После восстановления бюджетного баланса расходы на строительство продолжали расти в течение последнего десятилетия.

В условиях нестабильной экономики целевые налоги позволяют ТМГ сохранять стабильные и многолетние ресурсы для реализации масштабных капитальных проектов. Из более чем 13 видов местных налогов два предназначены для капитального ремонта городов. Налог на градостроительство, составляющий 4,7 % от общего дохода, взимается с земельных участков и недвижимости в зонах развития городов и собирается вместе с налогом на основные средства (налог на имущество). Эти доходы предназначены для использования в программах городского развития и переустройства земель. Другим налогом, предназначенным для капитального ремонта городов, является налог на создание, который составляет 2,1% от общего дохода. Этот налог взимается с офисов с большой площадью и/или большим количеством сотрудников в 23 специальных районах и четырех городах Токио. Эти доходы должны использоваться специально для улучшения условий ведения бизнеса в городах.

Между сектором туризма (поставщиками услуг, гостиницами, отраслевыми группами, офисами по продвижению туризма и т. д.), организациями гражданского общества (ОГО) и правительством заключаются соглашения о разработке и внедрении механизма сбора платежей.

Заключаются соглашения, определяющие механизмы сбора и отчетности, а также роли партнеров.

Каждый год разрабатывается годовая операционная программа (ГОП) с соответствующим бюджетом, в котором указываются статьи и суммы, на которые выделяются инвестиции. ГП разрабатывается Национальной комиссией по природным охраняемым территориям (CONANP) и Pronatura Noroeste (местной ОГО) и представляется на утверждение правлению Bahía Unida (ассоциации TSP).

Каждые два месяца правлению Bahía Unida представляются технические и финансовые отчеты.

Этот структурный блок возглавляют CONANP и местная ОГО.

Для создания нового открытого пространства, где люди могут собираться вместе, местные власти координировали работу точек питания под открытым небом с помощью уникальной двухступенчатой системы управления, разрешенной пересмотренным Законом о местной автономии. На первом этапе правительство построило два одноэтажных дома (фото 1 и 2) для использования в качестве кафе внутри парка по специальному разрешению губернатора. При этом правительство назначило ассоциацию, зарегистрированную в общественных интересах, в качестве разрешенного оператора новых зданий. На втором этапе ассоциация заключила контракт на эксплуатацию кафе с двумя частными компаниями, отобранными из 15 претендентов на конкурсной основе. Критерии отбора компаний-операторов включали в себя соответствие основному плану возрождения парка, а также прибыльность и качество услуг, которые будут предоставляться посетителям парка. Примечательно, что при таком двухступенчатом управлении часть прибыли от этих двух кафе может быть эффективно реинвестирована в поддержание и обновление парковой среды.

Парк Уэно управляется гибко, с учетом его исторических особенностей и текущих потребностей. Чтобы покрыть часть расходов на управление городскими парками, TMG разрешила некоторым частным компаниям вести свой бизнес, например, открыть ресторан и получать прибыль на территории парка. Хотя Закон о городских парках 1956 года запрещает любую частную предпринимательскую деятельность в городских парках, чтобы избежать неконтролируемого развития, правительство определило рестораны и небольшие магазины как часть парковых объектов, которые могут быть построены, эксплуатироваться и управляться частными операторами для удовлетворения общественных интересов под контролем правительства, и разрешило им продолжать свою коммерческую деятельность. Эти действия TMG последовали за Законом о городских парках, который позволил местным органам власти предоставлять третьим лицам право на использование или занятие собственности, а также на строительство и управление объектами. В результате в парке Уэно появилось несколько ресторанов и небольших магазинов в качестве парковых объектов.