2016年5月、国立自然保護地域委員会（CONANP）は、国立公園内での無秩序な観光活動の影響を理由に、プラヤ・デル・アモールへの訪問を一時停止することを決定した。この決定により、関係者は自然保護地域における観光のあり方を再定義する必要に迫られた。

新たなルールを定義し、ビーチの使用権に合意し、共同投資を約束するために、すべての観光サービス業者、当局、学識経験者を集めて複数の会議が開かれた。

制定された主なルールは、収容人数（1日116人）、ビーチに同時に入れる人数（15人）、最大滞在時間（30分）、フィンの使用禁止、ビーチに入る際のヘルメットと腰巻の着用義務、最大15人乗りのボートを持つ観光サービス業者（TSP）のビーチ独占使用などである。

一方、観光活動の閉鎖期間中は、サンゴの回復活動、海底の清掃、サンゴ礁の群集の構成と構造のモニタリングが実施される。

この活動は、当局（この場合はCONANP）が主導している。

Heroes Wantedキャンペーンは、自然保護区の資金調達に対する個人や企業の貢献を促進し、評価することを目的としている。

そのウェブサイトでは、パートナー、活動地、対処するリスクと脅威、活動のロジック、寄付金の使途について説明している。また、この活動に貢献するすべての企業に感謝し、寄付を受け取るためのモジュールも用意している。

フェイスブックでは、19,500人以上のフォロワーと、新鮮で流動的かつ非常にグラフィックなコミュニケーションを維持し、ブランドの位置づけとパートナー企業の認知度を高めている。

ホテルへの募金箱の設置や公共の場での広告塔の設置など、さまざまな公共の場を利用してブランドの存在感を示し、寄付を促進している。

キャンペーン開始と寄付者表彰イベントを開催。

このビルディング・ブロックはパラレロ28が主導している。

このイニシアチブでは、リストバンド、記念品販売、ウェブサイトでの寄付、ホテルへの投票箱設置など、さまざまな資金調達戦略や仕組みを模索してきた。

ブレスレット

イスラ・マリエタスでは、観光客一人当たり40ドルの寄付が合意された。ツーリスト・サービス・プロバイダー（TSP）は、予測される観光客の数に比例して寄付を行い、その見返りとして対応するブレスレットと寄付金の領収書を得る。観光客はツアー予約時にブレスレットを受け取る。

カボ・プルモやロレトのような場所では、この仕組みは適切とは思えず、他の選択肢をテストしている。

その他の仕組み

• 限定版のサメ、マンタ、ブービーバードの剥製をオンラインやイベントで販売。PSTが大量に購入するケースもある。
• Paralelo 28のウェブサイトに、オンラインで寄付を受け付けるモジュールを設置。
• 観光客からの寄付を促進するため、ホテルに募金箱を設置。ホテルによるコミュニケーション・キャンペーンを伴うケースもある。
• カボ・プルモでは、いくつかのPSTと商店が毎月1,000～2,000ペソの寄付をすることに同意した。

この積み上げは、PST、地元組織、Paralelo 28が主導している。

プロジェクトの継続には、持続可能な資金が必要です。フォレナ社は現在、Lux* Resorts and Hotels、Kolos、ロータリークラブ、PWC(PricewaterhouseCoopers)、Abax、IBL Together(Ireland Blyth Limited)、HSBC(Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited)、Porlwi by nature(Ciel Group)と提携している。植樹と清掃活動は、これらのステークホルダーとその従業員とともに行われた。これらの活動は、シタデルとペトリンの生態系の再生、土壌浸食と砂漠化の抑制を支援し、自然とのつながりや健康的な生活を可能にする。こうすることで、ステークホルダーは自分たちの資金がシタデルとペトリンの森林再生にどのように使われているかを知ることができ、間接的にモーリシャスの原生林の保護と保全に貢献していることになる。自然保護は非政府組織の活動だけでなく、関係者の活動も反映されるべきであり、それは彼らなしでは不可能であった。

FORENAはFriends of the Environment（FOE）とともに、モーリシャス野生生物基金（MWF）の建築家、歴史家、考古学者、生態学者からなる専門家チームとともに、観光庁の下で「ポートルイスのシタデルの修復と価値化」プロジェクトを進めている。

FOEは、環境的に重要な会議やセミナーの開催に積極的に取り組んでいる。FOEは、マルテロ・タワー博物館を改修し、現在はその管理を引き受けているほか、ヘリテージ・トラストを通じて墓地の修復を続けている。メンバーは長年にわたり、環境に関する多くの委員会に参加している。

MWFは、国内で絶滅の危機に瀕している動植物種の保護と保全に取り組んでいる。絶滅の危機に瀕している希少種を救い、原生林を回復させることによって、失われた生態系を再生させることを長期的な目標として、国内外のパートナーと協力している。

東京都の歳出プロファイルの特徴は、他のすべての地方自治体と比較して、設備投資が多いことと、23特別区の財政バランスに寄与する調整費が存在することである。設備投資は、道路や橋などの都市インフラ、学校、社会福祉施設などに費やされている。都は、1990年代のバブル崩壊後の税収激減にもかかわらず、景気対策の一環として大型公共施設への投資を続けた。その結果、深刻な財政危機に直面した。その結果、深刻な財政危機に直面した。政府は約10年間、財政改革スキームのもと、総力を挙げて歳出削減に努めた。財政収支が回復すると、建設関連支出はこの10年間増え続けた。

不安定な経済情勢のもとで、都は、大規模な資本プロジェクトのための財源を安定的かつ複数年度にわたって確保することができる。13種類以上の地方税のうち、都市資本整備に充当されるのは2種類である。総収入の4.7%を占める都市計画税は、都市開発促進区域内の土地区画と不動産に課税され、固定資産税（固定資産税）とともに徴収される。この税収は、都市開発や土地区画整理事業に使われることが定められている。都市資本整備のためのもう一つの目的税は、総収入の2.1％を占める事業所税である。この税金は、東京23特別区と4つの市にある、床面積が広い、または従業員数が多い事務所に課される。この税収は、特に都市のビジネス環境の改善に使われる。

観光部門（サービス提供者、ホテル、部門別グループ、観光振興局など）、市民社会組織（CSOs）、政府の間で、徴収メカニズムを設計し、実施するための協定が結ばれる。

協定は、徴収と説明責任のメカニズム、およびパートナーの役割を示すものである。

毎年、年次事業計画（POA）が策定され、それに対応する予算が組まれる。AOPは、国立自然保護地域委員会（CONANP）とプロナトゥーラ・ノロエステ（Pronatura Noroeste）（地元のCSO）によって作成され、バヒア・ウニダ（TSP協会）の理事会に提出され、承認を受ける。

2カ月に1度、バヒア・ウニダの理事会に技術・財務報告書が提出される。

この構築ブロックは、CONANPと地元CSOが主導している。

人々が集う新たなオープンスペースづくりのため、自治体は改正地方自治法で認められた独自の2段階管理システムでオープンエアの飲食スポットをコーディネートした。まず、知事の特別許可を得て、公園内に平屋建てのカフェハウス2棟（写真1、2）を建設。一方、許可事業者として公益社団法人を指定した。第2段階として、同協会は15社の応募の中から競争入札で選ばれた民間企業2社にカフェの運営を委託した。運営会社の選定基準は、公園の基本活性化計画との整合性、収益性、来園者に提供するサービスの質などであった。特筆すべきは、この2段階経営により、2つのカフェから得られる利益の一部を公園環境の維持・向上に効率的に再投資できることである。

上野公園は、その歴史的背景と現在のニーズに合わせて柔軟に管理されている。都は、都市公園の管理経費の一部を賄うため、一部の民間事業者が公園内でレストランなどの事業を行い、利益を上げることを認めている。1956年に制定された都市公園法では、無秩序な開発を避けるため、都市公園内でのいかなる種類の民間事業活動も禁止しているが、政府は、レストランや小規模店舗を、政府の管理下で公共の利益を満たすために民間事業者が建設・運営・管理できる公園施設の一部と位置づけ、商業活動の継続を許可した。都によるこの措置は、地方自治体が第三者による財産の使用や占有、施設の建設や管理を認めることを認めた都市公園法に従ったものである。その結果、上野公園にはいくつかのレストランや小さな商店が公園施設として存在している。