Pada bulan Mei 2016, Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam (CONANP) memutuskan untuk menghentikan sementara kunjungan ke Playa del Amor karena dampak dari aktivitas wisata yang tidak diatur di Taman Nasional. Keputusan ini memaksa para pemangku kepentingan untuk mendefinisikan kembali cara pariwisata yang akan dilakukan di kawasan lindung alam tersebut.

Berbagai pertemuan diadakan dengan semua penyedia layanan pariwisata, pihak berwenang dan akademisi untuk mendefinisikan aturan baru, menyepakati hak penggunaan pantai dan melakukan investasi bersama.

Aturan utama yang ditetapkan adalah daya tampung (116 orang per hari), jumlah orang yang berada di pantai pada saat yang sama (15), waktu tinggal maksimum (30 menit), larangan penggunaan sirip dan kewajiban mengenakan helm dan rompi untuk mengakses pantai, dan penggunaan pantai secara eksklusif untuk penyedia jasa wisata (TSP) dengan perahu dengan maksimum 15 penumpang.

Di sisi lain, selama penutupan kegiatan wisata dilakukan kegiatan restorasi karang, pembersihan dasar laut dan pemantauan komposisi dan struktur komunitas terumbu karang.

Blok bangunan ini dipimpin oleh otoritas, dalam hal ini CONANP.

Kampanye Heroes Wanted dirancang untuk mempromosikan dan mengakui kontribusi individu dan perusahaan terhadap pembiayaan kawasan lindung alam.

Situs webnya menjelaskan tentang mitranya, lokasi tempat mereka bekerja, risiko dan ancaman yang mereka tangani, logika kerja mereka, dan apa yang dilakukan dengan donasi. Mereka juga berterima kasih kepada semua perusahaan yang berkontribusi pada tujuan tersebut dan memiliki modul untuk menerima donasi.

Di Facebook, mereka mempertahankan komunikasi yang segar, lancar dan sangat grafis dengan lebih dari 19.500 pengikutnya untuk memposisikan merek dan mengenali perusahaan-perusahaan mitra.

Mereka menggunakan berbagai ruang publik untuk membuat kehadiran merek dan mempromosikan donasi, termasuk pemasangan kotak donasi di hotel dan papan reklame di tempat umum.

Menyelenggarakan acara peluncuran kampanye dan acara pengakuan donor.

Blok bangunan ini dipimpin oleh Paralelo 28.

Inisiatif ini telah mengeksplorasi berbagai strategi dan mekanisme penggalangan dana seperti gelang, penjualan cinderamata, donasi di situs web, menempatkan kotak suara di hotel-hotel, dll. Hingga saat ini, gelang turis adalah yang paling sukses.

Gelang

Di Islas Marietas, sumbangan sebesar $40 per turis disepakati. Penyedia Layanan Turis (TSP) memberikan sumbangan yang sebanding dengan jumlah wisatawan yang diproyeksikan dan sebagai imbalannya mereka mendapatkan gelang dan tanda terima sumbangan yang sesuai. Turis menerima gelang mereka saat mereka memesan tur.

Di lokasi-lokasi seperti Cabo Pulmo dan Loreto, mekanisme ini tampaknya tidak memadai dan kami sedang menguji opsi-opsi lain.

Mekanisme lain

• Hiu, pari manta, dan boneka booby bird edisi terbatas dijual secara online dan di acara-acara tertentu. Dalam beberapa kasus, PST membelinya dalam jumlah besar.
• Modul di situs web Paralelo 28 untuk menerima donasi secara online.
• Pemasangan kotak di hotel untuk memfasilitasi donasi dari wisatawan. Dalam satu kasus, hal ini disertai dengan kampanye komunikasi oleh hotel.
• Di Cabo Pulmo, beberapa PST dan toko-toko sepakat untuk memberikan sumbangan bulanan antara 1.000 hingga 2.000 peso.

Blok bangunan ini dipimpin oleh PST, organisasi lokal dan Paralelo 28.

Untuk kelangsungan proyek ini, kami membutuhkan pendanaan yang berkelanjutan. Forena saat ini bermitra dengan Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary clubs, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited), dan Porlwi by nature (Ciel Group). Kegiatan ini merupakan bagian dari proyek menyeluruh untuk meregenerasi ekosistem gunung seluas 11 hektar, yang meliputi penanaman pohon dan kegiatan bersih-bersih bersama para pemangku kepentingan dan karyawan mereka. Kegiatan-kegiatan ini mendukung kebangkitan ekosistem Citadel dan Petrin, pengurangan erosi tanah dan penggurunan serta memungkinkan adanya hubungan dengan alam dan kehidupan yang sehat. Dengan cara ini, para pemangku kepentingan dapat mengetahui bagaimana uang mereka digunakan untuk reboisasi Citadel dan Petrin, dan secara tidak langsung berkontribusi pada konservasi dan pelestarian hutan asli Mauritius. Melindungi alam seharusnya tidak hanya mencerminkan pekerjaan organisasi non-pemerintah tetapi juga pekerjaan para pemangku kepentingan yang terlibat yang tidak akan mungkin terjadi tanpa mereka.

FORENA bersama Friends of the Environment (FOE) saat ini sedang menjalankan proyek 'Restorasi dan Valorisasi Benteng Port Louis', di bawah Otoritas Pariwisata, dengan tim ahli yang terdiri dari arsitek, sejarawan, arkeolog, dan ahli ekologi Mauritian Wildlife Foundation (MWF), yang membayangkan restorasi dan valorisasi warisan bersejarah Benteng Port Louis yang akan digunakan untuk tujuan pariwisata, pendidikan, dan rekreasi.

FOE telah aktif dalam penyelenggaraan konferensi dan seminar yang berkaitan dengan lingkungan. Mereka telah merenovasi dan sekarang mengambil alih pengelolaan Museum Menara Martello dan, melalui Heritage Trust, melanjutkan rehabilitasi pemakaman. Para anggota telah berpartisipasi dalam banyak komite untuk lingkungan selama bertahun-tahun.

MWF bekerja untuk konservasi dan pelestarian spesies tanaman dan hewan yang terancam punah di negara ini. Mereka berkolaborasi dengan mitra lokal dan internasional, dengan tujuan jangka panjang untuk menciptakan kembali ekosistem yang hilang dengan menyelamatkan beberapa spesies yang paling langka dari kepunahan dan memulihkan hutan asli.

Fitur unik dari profil pengeluaran TMG dibandingkan dengan semua pemerintah daerah lainnya adalah lebih banyak investasi modal dan adanya biaya penyesuaian yang berkontribusi pada keseimbangan fiskal di antara 23 distrik khusus. Investasi modal dihabiskan untuk infrastruktur perkotaan seperti jalan dan jembatan, sekolah, dan fasilitas kesejahteraan sosial. TMG terus berinvestasi pada fasilitas publik berskala besar sebagai bagian dari stimulus ekonomi meskipun terjadi penurunan tajam pada pendapatan pajak setelah jatuhnya ekonomi gelembung Jepang selama tahun 1990-an. Akibatnya, negara ini menghadapi krisis keuangan yang serius. Pemerintah melakukan upaya bersama untuk mengurangi pengeluaran di bawah skema reformasi fiskal selama sekitar satu dekade. Setelah keseimbangan fiskal pulih, pengeluaran terkait konstruksi terus meningkat selama satu dekade terakhir.

Dalam kondisi ekonomi yang tidak stabil, pajak yang dialokasikan memungkinkan TMG untuk menjaga sumber daya yang stabil dan beberapa tahun untuk proyek-proyek modal berskala besar. Di antara lebih dari 13 jenis pajak daerah, dua di antaranya diperuntukkan bagi perbaikan ibukota. Pajak perencanaan kota, yang menyumbang 4,7% dari total pendapatan, dikenakan pada bidang tanah dan properti di area promosi pembangunan kota dan dikumpulkan bersama dengan Pajak Aset Tetap (pajak properti). Pendapatan tersebut diperuntukkan bagi pembangunan perkotaan dan program penyesuaian lahan. Pajak lain yang diperuntukkan bagi perbaikan ibukota kota adalah Pajak Pendirian, yang menyumbang 2,1% dari total pendapatan. Pajak ini dikenakan pada kantor-kantor dengan luas lantai yang besar dan/atau jumlah karyawan yang banyak di 23 distrik khusus dan empat kota di Tokyo. Pendapatan ini akan digunakan secara khusus untuk meningkatkan lingkungan bisnis perkotaan.

Perjanjian dibuat antara sektor pariwisata (penyedia layanan, hotel, kelompok sektoral, kantor promosi pariwisata, dll.), Organisasi Masyarakat Sipil (OMS), dan pemerintah untuk merancang dan mengimplementasikan mekanisme pemungutan.

Perjanjian dibuat untuk mengindikasikan mekanisme pengumpulan dan akuntabilitas, serta peran para mitra.

Setiap tahun, program operasional tahunan (POA) dikembangkan dengan anggaran yang sesuai, yang menentukan item dan jumlah investasi yang dialokasikan. AOP dikembangkan oleh Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam (CONANP) dan Pronatura Noroeste (OMS lokal), dan dipresentasikan kepada dewan Bahía Unida (asosiasi TSP) untuk mendapatkan persetujuan.

Setiap dua bulan sekali, laporan teknis dan keuangan dipresentasikan kepada dewan Bahía Unida.

Blok bangunan ini dipimpin oleh CONANP dan OMS setempat.

Untuk menciptakan ruang terbuka baru di mana orang-orang dapat berkumpul, pemerintah daerah mengkoordinasikan tempat makan di ruang terbuka melalui sistem manajemen dua langkah yang unik yang diizinkan oleh Undang-Undang Otonomi Daerah yang telah direvisi. Pada langkah pertama, pemerintah membangun dua rumah satu lantai (Foto 1 dan 2) untuk digunakan sebagai kafe di dalam taman dengan izin khusus dari gubernur. Sementara itu, pemerintah menunjuk sebuah asosiasi yang didirikan untuk kepentingan umum sebagai operator yang diizinkan untuk mengelola gedung-gedung baru tersebut. Pada langkah kedua, asosiasi mengontrakkan pengoperasian kafe kepada dua perusahaan swasta yang dipilih dari 15 pelamar melalui proses penawaran yang kompetitif. Kriteria pemilihan perusahaan yang beroperasi termasuk konsistensi terhadap rencana dasar revitalisasi taman serta profitabilitas dan kualitas layanan yang akan diberikan kepada pengunjung taman. Khususnya, dengan manajemen dua langkah ini, sebagian keuntungan dari kedua kafe ini dapat diinvestasikan kembali secara efisien untuk memelihara dan meningkatkan lingkungan taman.

Taman Ueno dikelola secara fleksibel untuk memenuhi latar belakang sejarah dan kebutuhan saat ini. Untuk menutupi sebagian biaya pengelolaan taman kota, TMG mengizinkan beberapa entitas swasta untuk menjalankan bisnis mereka seperti restoran dan menghasilkan keuntungan di dalam taman. Meskipun Undang-Undang Taman Kota tahun 1956 melarang segala jenis kegiatan bisnis swasta di taman kota untuk menghindari pembangunan yang tidak terkendali, pemerintah mengidentifikasi restoran dan toko-toko kecil sebagai bagian dari fasilitas taman yang dapat dibangun, dioperasikan, dan dikelola oleh operator swasta untuk memenuhi kepentingan publik di bawah kendali pemerintah dan mengizinkan mereka untuk melanjutkan kegiatan komersial mereka. Tindakan TMG ini mengikuti Undang-Undang Taman Kota yang mengizinkan pemerintah daerah untuk memberikan izin penggunaan atau pendudukan properti kepada pihak ketiga, serta pembangunan dan pengelolaan fasilitas. Akibatnya, beberapa restoran dan toko-toko kecil berdiri sebagai fasilitas taman di Taman Ueno.