Nel maggio 2016, la Commissione nazionale delle aree naturali protette (CONANP) ha deciso di sospendere temporaneamente le visite a Playa del Amor a causa dell'impatto dell'attività turistica non regolamentata nel Parco nazionale. Questa decisione obbliga le parti interessate a ridefinire il modo in cui il turismo verrà svolto nell'area naturale protetta.

Sono stati organizzati diversi incontri con tutti i fornitori di servizi turistici, le autorità e gli accademici per definire nuove regole, concordare i diritti d'uso della spiaggia e impegnarsi in un co-investimento.

Le principali regole stabilite sono state la capacità di carico (116 persone al giorno), il numero di persone in spiaggia contemporaneamente (15), la permanenza massima (30 minuti), il divieto di usare le pinne e l'obbligo di indossare casco e gilet per accedere alla spiaggia, e l'uso esclusivo della spiaggia per i fornitori di servizi turistici (PST) con imbarcazioni con un massimo di 15 passeggeri.

D'altra parte, durante la chiusura dell'attività turistica, vengono svolte attività di ripristino dei coralli, di pulizia dei fondali e di monitoraggio della composizione e della struttura delle comunità della barriera corallina.

Questo blocco è guidato dall'autorità, in questo caso la CONANP.

La campagna Heroes Wanted è stata ideata per promuovere e riconoscere i contributi di individui e aziende al finanziamento delle aree naturali protette.

Il sito web descrive i suoi partner, i siti in cui opera, i rischi e le minacce che affronta, la sua logica di lavoro e ciò che viene fatto con le donazioni. Ringrazia inoltre tutte le aziende che contribuiscono alla causa e dispone di un modulo per ricevere le donazioni.

Su Facebook, mantiene una comunicazione fresca, fluida e molto grafica con i suoi oltre 19.500 follower per posizionare il marchio e riconoscere le aziende partner.

Utilizza vari spazi pubblici per rendere il marchio presente e promuovere le donazioni, tra cui l'installazione di cassette per le donazioni negli hotel e cartelloni pubblicitari in luoghi pubblici.

Organizza eventi di lancio della campagna e di riconoscimento dei donatori.

Questo blocco è guidato da Paralelo 28.

L'iniziativa ha esplorato diverse strategie e meccanismi di raccolta fondi, come braccialetti, vendita di souvenir, donazioni sul sito web, collocazione di urne negli hotel, ecc.

Il braccialetto

Nelle Islas Marietas è stata concordata una donazione di 40 dollari per turista. I fornitori di servizi turistici (TSP) fanno una donazione proporzionale al numero di turisti previsti e in cambio ricevono i braccialetti corrispondenti e la ricevuta della donazione. I turisti ricevono il braccialetto al momento della prenotazione del tour.

In siti come Cabo Pulmo e Loreto questo meccanismo non è sembrato adeguato e stiamo testando altre opzioni.

Altri meccanismi

• Edizione limitata di squali, mante e uccellini di peluche in vendita online e in occasione di eventi. In alcuni casi i PST li acquistano in quantità.
• Modulo sul sito web di Paralelo 28 per ricevere donazioni online.
• Installazione di cassette negli hotel per facilitare le donazioni dei turisti. In un caso è accompagnata da una campagna di comunicazione da parte dell'hotel.
• A Cabo Pulmo, alcuni PST e negozi hanno accettato di fare donazioni mensili tra i 1.000 e i 2.000 pesos.

Questo blocco di costruzione è guidato dai PST, dall'organizzazione locale e da Paralelo 28.

Per la continuità del progetto, abbiamo bisogno di finanziamenti sostenibili. Forena sta attualmente collaborando con Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary club, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) e Porlwi by nature (Ciel Group). La piantumazione di alberi e gli eventi di pulizia sono stati realizzati con le parti interessate e i loro dipendenti. Queste attività favoriscono la rinascita dell'ecosistema della Cittadella e del Petrin, la riduzione dell'erosione del suolo e della desertificazione e consentono il collegamento con la natura e una vita sana. In questo modo, gli stakeholder vengono a conoscenza del modo in cui il loro denaro viene speso per il rimboschimento di Citadel e Petrin, contribuendo indirettamente alla conservazione e alla tutela delle foreste autoctone di Mauritius. La protezione della natura non dovrebbe riflettere solo il lavoro delle organizzazioni non governative, ma anche quello degli stakeholder coinvolti, che senza di loro non sarebbe stato possibile.

FORENA e gli Amici dell'Ambiente (FOE) stanno attualmente portando avanti il progetto "Restauro e valorizzazione della Cittadella di Port Louis", sotto l'egida dell'Autorità per il Turismo, con un team di esperti composto da architetti, storici, archeologi ed ecologisti della Mauritian Wildlife Foundation (MWF), che prevede il restauro storico e la valorizzazione del patrimonio della Cittadella da utilizzare a fini turistici, educativi e ricreativi.

La FOE è stata attiva nell'organizzazione di conferenze e seminari di rilevanza ambientale. Hanno ristrutturato e ora assumono la gestione del Museo della Torre del Martello e, attraverso l'Heritage Trust, continuano la riabilitazione dei cimiteri. Nel corso degli anni i membri hanno partecipato a numerosi comitati per l'ambiente.

L'MWF lavora per la conservazione e la tutela delle specie animali e vegetali in pericolo. Collaborano con partner locali e internazionali, con l'obiettivo a lungo termine di ricreare ecosistemi perduti, salvando dall'estinzione alcune delle specie più rare e ripristinando le foreste native.

Le caratteristiche uniche del profilo di spesa del TMG rispetto a tutte le altre amministrazioni locali sono i maggiori investimenti in conto capitale e l'esistenza di un costo di aggiustamento che contribuisce all'equilibrio fiscale tra le 23 circoscrizioni speciali. Gli investimenti in conto capitale sono destinati a infrastrutture urbane come strade e ponti, scuole e strutture di assistenza sociale. Il TMG ha continuato a investire in strutture pubbliche su larga scala come parte dello stimolo economico, nonostante il forte calo delle entrate fiscali dopo il crollo della bolla economica giapponese negli anni '90. Di conseguenza, ha dovuto affrontare una grave crisi finanziaria. Di conseguenza, ha dovuto affrontare una grave crisi finanziaria. Il governo ha compiuto sforzi concertati per ridurre la spesa nell'ambito di un programma di riforma fiscale per circa un decennio. Una volta recuperato l'equilibrio fiscale, la spesa per l'edilizia ha continuato a crescere nell'ultimo decennio.

In circostanze economiche instabili, le imposte a destinazione vincolata consentono al TMG di mantenere risorse stabili e pluriennali per progetti di capitale su larga scala. Tra le oltre 13 tipologie di imposte locali, due sono destinate ai miglioramenti del capitale urbano. L'imposta sulla pianificazione urbana, che rappresenta il 4,7% delle entrate totali, viene riscossa sugli appezzamenti di terreno e sulle proprietà nelle aree di promozione dello sviluppo urbano e viene riscossa insieme all'imposta sulle attività fisse (imposta sulla proprietà). Il gettito è destinato a programmi di sviluppo urbano e di riadattamento fondiario. Un'altra imposta destinata ai miglioramenti del capitale urbano è l'Imposta di Stabilimento, che rappresenta il 2,1% delle entrate totali. Questa tassa viene applicata agli uffici con grandi superfici e/o con un gran numero di dipendenti nelle 23 circoscrizioni speciali e nelle quattro città di Tokyo. Il gettito deve essere utilizzato specificamente per migliorare gli ambienti commerciali urbani.

Vengono stabiliti accordi tra il settore turistico (fornitori di servizi, hotel, gruppi settoriali, uffici di promozione turistica, ecc.), le organizzazioni della società civile (OSC) e il governo per progettare e attuare un meccanismo di raccolta.

Vengono stabiliti accordi che indicano i meccanismi di raccolta e di responsabilità, nonché i ruoli dei partner.

Ogni anno viene elaborato un programma operativo annuale (POA) con il relativo bilancio, che specifica le voci e gli importi a cui sono destinati gli investimenti. Il POA viene elaborato dalla Commissione Nazionale delle Aree Naturali Protette (CONANP) e da Pronatura Noroeste (la CSO locale), e presentato al consiglio di Bahía Unida (l'associazione TSP) per l'approvazione.

Ogni due mesi, i rapporti tecnici e finanziari vengono presentati al consiglio di Bahía Unida.

Questo blocco è guidato dalla CONANP e dalla CSO locale.

Per la creazione di un nuovo spazio aperto in cui le persone possano riunirsi, il governo locale ha coordinato i punti di ristoro all'aperto attraverso un sistema di gestione unico in due fasi, consentito dalla revisione della legge sull'autonomia locale. Nella prima fase, il governo ha costruito due case a un piano (Foto 1 e 2) da adibire a bar all'interno del parco con un permesso speciale del governatore. Nel frattempo, il governo ha designato un'associazione di interesse pubblico come gestore autorizzato dei nuovi edifici. Nella seconda fase, l'associazione ha appaltato la gestione dei bar a due società private selezionate tra 15 candidati attraverso una procedura di gara. I criteri di selezione delle società operative includevano la coerenza con il piano di rivitalizzazione del parco, la redditività e la qualità dei servizi da fornire ai visitatori del parco. In particolare, con questa gestione in due fasi, una parte dei profitti di questi due caffè può essere efficacemente reinvestita per mantenere e migliorare l'ambiente del parco.

Il Parco di Ueno è gestito in modo flessibile per soddisfare il suo background storico e le esigenze attuali. Per coprire parte delle spese di gestione dei parchi urbani, il TMG ha permesso ad alcuni enti privati di gestire le proprie attività commerciali, come un ristorante, e di trarre profitto all'interno del parco. Mentre la legge sui parchi urbani del 1956 proibisce qualsiasi tipo di attività commerciale privata nei parchi urbani per evitare uno sviluppo incontrollato, il governo ha identificato i ristoranti e i piccoli negozi come parte della struttura del parco che può essere costruita, gestita e operata da operatori privati per soddisfare l'interesse pubblico sotto il controllo del governo e ha permesso loro di continuare le loro attività commerciali. Questa azione del TMG segue la legge sui parchi urbani che permette ai governi locali di concedere a terzi l'uso o l'occupazione di proprietà, la costruzione e la gestione di strutture. Di conseguenza, nel Parco di Ueno esistono diversi ristoranti e piccoli negozi come strutture del parco.