Em maio de 2016, a Comissão Nacional de Áreas Naturais Protegidas (CONANP) decidiu suspender temporariamente as visitas à Playa del Amor devido ao impacto da atividade turística não regulamentada no Parque Nacional. Essa decisão obriga as partes interessadas a redefinir a forma como o turismo será realizado na área natural protegida.

Foram realizadas várias reuniões com todos os prestadores de serviços turísticos, autoridades e acadêmicos para definir novas regras, concordar com os direitos de uso da praia e comprometer-se com o co-investimento.

As principais regras estabelecidas foram a capacidade de carga (116 pessoas por dia), o número de pessoas na praia ao mesmo tempo (15), a permanência máxima (30 minutos), a proibição do uso de nadadeiras e a obrigação de usar capacete e colete para acessar a praia, e o uso exclusivo da praia para prestadores de serviços turísticos (TSP) com barcos com no máximo 15 passageiros.

Por outro lado, durante o encerramento da atividade turística, são realizadas atividades de restauração de corais, limpeza do fundo do mar e monitoramento da composição e estrutura das comunidades de recifes.

Esse bloco de construção é liderado pela autoridade, nesse caso a CONANP.

A campanha Heroes Wanted foi criada para promover e reconhecer as contribuições de indivíduos e empresas para o financiamento de áreas naturais protegidas.

Seu site descreve seus parceiros, os locais onde trabalha, os riscos e ameaças que aborda, sua lógica de trabalho e o que é feito com as doações. Ele também agradece a todas as empresas que contribuem para a causa e tem um módulo para receber doações.

No Facebook, mantém uma comunicação fresca, fluida e muito gráfica com seus mais de 19.500 seguidores para posicionar a marca e reconhecer as empresas parceiras.

Utiliza vários espaços públicos para marcar presença na marca e promover doações, incluindo a instalação de caixas de doação em hotéis e outdoors em locais públicos.

Organiza eventos de lançamento da campanha e de reconhecimento dos doadores.

Esse bloco de construção é liderado pela Paralelo 28.

A iniciativa explorou várias estratégias e mecanismos de arrecadação de fundos, como pulseiras, vendas de souvenirs, doações pelo site, urnas de hotéis etc. Até o momento, a pulseira turística foi a mais bem-sucedida.

A pulseira

Nas Islas Marietas, foi acordada uma doação de US$ 40 por turista. Os prestadores de serviços turísticos (TSPs) fazem uma doação proporcional ao número de turistas projetados e, em troca, recebem as pulseiras correspondentes e o recibo de doação. Os turistas recebem a pulseira quando fazem a reserva da excursão.

Em locais como Cabo Pulmo e Loreto, esse mecanismo não pareceu adequado e estamos testando outras opções.

Outros mecanismos

• Edição limitada de tubarões, arraias-manta e atobás de pelúcia para venda on-line e em eventos. Em alguns casos, os PSTs os compram em volume.
• Módulo no site do Paralelo 28 para doações on-line.
• Instalação de caixas em hotéis para facilitar as doações de turistas. Em um caso, isso é acompanhado por uma campanha de comunicação do hotel.
• Em Cabo Pulmo, alguns PSTs e lojas concordaram em fazer doações mensais de 1.000 a 2.000 pesos.

Esse bloco de construção é liderado pelos PSTs, pela organização local e pelo Paralelo 28.

Para a continuidade do projeto, precisamos de financiamento sustentável. Atualmente, a Forena está fazendo parcerias com a Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary Clubs, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) e Porlwi by nature (Ciel Group). O plantio de árvores e os eventos de limpeza foram realizados com essas partes interessadas e seus funcionários. Essas atividades apoiam a revitalização do ecossistema de Citadel e Petrin, a redução da erosão do solo e da desertificação e permitem a conexão com a natureza e uma vida saudável. Dessa forma, as partes interessadas ficam sabendo como seu dinheiro está sendo gasto no reflorestamento de Citadel e Petrin, contribuindo indiretamente para a conservação e a preservação das florestas nativas de Maurício. A proteção da natureza não deve refletir apenas o trabalho da organização não governamental, mas também o das partes interessadas envolvidas, o que não teria sido possível sem elas.

O FORENA, juntamente com a Friends of the Environment (FOE), está atualmente executando o projeto "Restauração e valorização da cidadela de Port Louis", sob a autoridade do turismo, com uma equipe de especialistas composta por arquitetos, historiadores, arqueólogos e ecologistas da Mauritian Wildlife Foundation (MWF), que prevê a restauração histórica e a valorização do patrimônio da cidadela para ser usado para fins de turismo, educação e lazer.

A FOE tem sido ativa na organização de conferências e seminários importantes para o meio ambiente. Eles reformaram e agora assumem a administração do Museu da Torre Martello e, por meio do Heritage Trust, continuam a reabilitação de cemitérios. Os membros têm participado de muitos comitês para o meio ambiente ao longo dos anos.

O MWF trabalha pela conservação e preservação das espécies de plantas e animais ameaçadas de extinção no país. Eles colaboram com parceiros locais e internacionais, com o objetivo de longo prazo de recriar ecossistemas perdidos, salvando algumas das espécies mais raras da extinção e restaurando as florestas nativas.

As características exclusivas do perfil de despesas do TMG, em comparação com todos os outros governos locais, são o maior investimento de capital e a existência de um custo de ajuste que contribui para o equilíbrio fiscal entre as 23 alas especiais. Os investimentos de capital são gastos em infraestrutura urbana, como estradas e pontes, escolas e instalações de bem-estar social. A TMG continuou a investir em instalações públicas de grande escala como parte do estímulo econômico, apesar da queda acentuada nas receitas fiscais após a quebra da bolha econômica do Japão durante a década de 1990. Consequentemente, ela enfrentou uma grave crise financeira. O governo fez um esforço conjunto para reduzir os gastos em um esquema de reforma fiscal por cerca de uma década. Depois que o equilíbrio fiscal foi recuperado, as despesas relacionadas à construção continuaram a aumentar na última década.

Em circunstâncias econômicas instáveis, os impostos com destinação específica permitem que o TMG mantenha recursos estáveis e plurianuais para projetos de capital de grande escala. Entre os mais de 13 tipos de impostos locais, dois são destinados a melhorias de capital urbano. O imposto sobre o planejamento urbano, que representa 4,7% da receita total, é cobrado sobre parcelas de terra e propriedades nas áreas de promoção do desenvolvimento urbano e coletado junto com o Imposto sobre Ativos Fixos (imposto sobre a propriedade). A receita é especificada para uso em programas de desenvolvimento urbano e readequação de terras. Outro imposto destinado a melhorias de capital urbano é o Imposto de Estabelecimento, que representa 2,1% da receita total. Esse imposto é cobrado de escritórios com grandes áreas de piso e/ou com um grande número de funcionários nos 23 distritos especiais e nas quatro cidades de Tóquio. A receita deve ser usada especificamente para melhorar os ambientes comerciais urbanos.

São estabelecidos acordos entre o setor de turismo (prestadores de serviços, hotéis, grupos setoriais, escritórios de promoção do turismo, etc.), Organizações da Sociedade Civil (OSCs) e governo para projetar e implementar um mecanismo de cobrança.

São estabelecidos acordos que indicam os mecanismos de coleta e prestação de contas, bem como as funções dos parceiros.

A cada ano, um programa operacional anual (POA) é desenvolvido com seu orçamento correspondente, que especifica os itens e os valores para os quais o investimento é alocado. O POA é desenvolvido pela Comissão Nacional de Áreas Naturais Protegidas (CONANP) e pela Pronatura Noroeste (a OSC local) e apresentado à diretoria da Bahía Unida (a associação do TSP) para aprovação.

A cada dois meses, relatórios técnicos e financeiros são apresentados à diretoria da Bahía Unida.

Esse bloco de construção é liderado pela CONANP e pela OSC local.

Para a criação de um novo espaço aberto onde as pessoas possam se reunir, o governo local coordenou locais para refeições ao ar livre por meio de um sistema de gerenciamento exclusivo em duas etapas, permitido pela Lei de Autonomia Local revisada. Na primeira etapa, o governo construiu duas casas de um andar (Fotos 1 e 2) para serem usadas como cafeterias dentro do parque, com permissão especial do governador. Enquanto isso, o governo designou uma associação incorporada de interesse público como a operadora autorizada dos novos edifícios. Na segunda etapa, a associação contratou a operação da cafeteria para duas empresas privadas selecionadas entre 15 candidatos por meio de um processo de licitação. Os critérios de seleção das empresas operadoras incluíram a consistência com o plano básico de revitalização do parque, bem como a lucratividade e a qualidade dos serviços a serem prestados aos visitantes do parque. É importante notar que, com esse gerenciamento em duas etapas, uma parte do lucro dessas duas cafeterias pode ser reinvestida de forma eficiente para manter e melhorar o ambiente do parque.

O Parque Ueno é administrado de forma flexível para atender ao seu histórico e às necessidades atuais. Para cobrir parte das despesas de gerenciamento dos parques urbanos, a TMG permitiu que algumas entidades privadas administrassem seus negócios, como um restaurante, e obtivessem lucro dentro do parque. Embora a Lei de Parques Urbanos de 1956 proíba qualquer tipo de atividade comercial privada em parques urbanos para evitar o desenvolvimento descontrolado, o governo identificou restaurantes e pequenas lojas como parte das instalações do parque que podem ser construídas, operadas e gerenciadas por operadores privados para atender ao interesse público sob controle do governo e permitiu que eles continuassem suas atividades comerciais. Essa ação da TMG segue a Lei de Parques Urbanos, que permitiu que os governos locais concedessem a terceiros o uso ou a ocupação de propriedades, bem como a construção e o gerenciamento de instalações. Consequentemente, vários restaurantes e pequenas lojas existem como instalações do parque no Ueno Park.