Mayıs 2016'da Doğal Koruma Alanları Ulusal Komisyonu (CONANP), Milli Park'taki düzensiz turizm faaliyetlerinin etkisi nedeniyle Playa del Amor'a yapılan ziyaretleri geçici olarak durdurma kararı aldı. Bu karar, paydaşları koruma altındaki doğal alanda turizmin nasıl yürütüleceğini yeniden tanımlamaya zorlamaktadır.

Yeni kuralların tanımlanması, plajın kullanım hakları üzerinde anlaşmaya varılması ve ortak yatırım taahhüdünde bulunulması amacıyla tüm turizm hizmet sağlayıcıları, yetkililer ve akademisyenlerle çok sayıda toplantı düzenlenmiştir.

Belirlenen ana kurallar; taşıma kapasitesi (günlük 116 kişi), plajda aynı anda bulunabilecek kişi sayısı (15), maksimum kalış süresi (30 dakika), palet kullanımının yasaklanması ve plaja giriş için kask ve yelek giyme zorunluluğu ve plajın en fazla 15 yolcu kapasiteli teknelerle turist hizmet sağlayıcıları (TSP) tarafından münhasıran kullanılmasıdır.

Öte yandan, turizm faaliyetlerinin kapalı olduğu süre boyunca mercan restorasyon faaliyetleri, deniz tabanının temizlenmesi ve resif topluluklarının kompozisyonu ve yapısının izlenmesi gerçekleştirilmektedir.

Bu yapı taşı otorite, bu durumda CONANP tarafından yönetilmektedir.

Heroes Wanted kampanyası, bireylerin ve şirketlerin doğal koruma alanlarının finansmanına katkılarını tanıtmak ve takdir etmek için tasarlanmıştır.

Web sitesi, ortaklarını, çalıştığı alanları, ele aldığı risk ve tehditleri, çalışma mantığını ve bağışlarla neler yapıldığını anlatıyor. Ayrıca, bu amaca katkıda bulunan tüm şirketlere teşekkür ediyor ve bağış almak için bir modüle sahip.

Facebook'ta, markayı konumlandırmak ve ortak şirketleri tanımak için 19.500'den fazla takipçisiyle taze, akıcı ve çok grafik bir iletişim sürdürüyor.

Otellere bağış kutularının yerleştirilmesi ve halka açık yerlerdeki reklam panoları da dahil olmak üzere, markanın varlığını göstermek ve bağışları teşvik etmek için çeşitli kamusal alanları kullanır.

Kampanya lansmanı ve bağışçı tanıma etkinlikleri düzenler.

Bu yapı taşı Paralelo 28 tarafından yönetilmektedir.

Girişim, bileklikler, hediyelik eşya satışları, web sitesi üzerinden bağışlar, otellere oy sandıkları yerleştirme gibi çok sayıda bağış toplama stratejisi ve mekanizmasını araştırmıştır. Bugüne kadar en başarılı olan turist bilekliği olmuştur.

Bileklik

Islas Marietas'ta turist başına 40$ bağış yapılması kararlaştırılmıştır. Turist Hizmet Sağlayıcıları (TSP'ler) öngörülen turist sayısıyla orantılı bir bağış yapmakta ve karşılığında ilgili bileklikleri ve bağış makbuzunu almaktadır. Turistler turlarını rezerve ettiklerinde bilekliklerini alırlar.

Cabo Pulmo ve Loreto gibi bölgelerde bu mekanizma yeterli görünmedi ve diğer seçenekleri test ediyoruz.

Diğer mekanizmalar

• Sınırlı sayıda üretilen köpekbalıkları, manta vatozları ve doldurulmuş sümsük kuşları çevrimiçi olarak ve etkinliklerde satışa sunulmaktadır. Bazı durumlarda PST'ler bunları toplu olarak satın almaktadır.
• Online bağış almak için Paralelo 28 web sitesinde modül.
• Turistlerin bağışlarını kolaylaştırmak için otellere kutular yerleştirilmesi. Bir vakada bu uygulamaya otel tarafından bir iletişim kampanyası eşlik etmiştir.
• Cabo Pulmo'da bazı PST'ler ve mağazalar aylık 1.000 ila 2.000 peso arasında bağış yapmayı kabul etti.

Bu yapı taşı PST'ler, yerel kuruluş ve Paralelo 28 tarafından yönetilmektedir.

Projenin devamlılığı için sürdürülebilir finansmana ihtiyacımız var. Forena şu anda Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary kulüpleri, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) ve Porlwi by nature (Ciel Group) ile ortaklık yapmaktadır. Bu proje, dağ ekosisteminin toplam 11 hektarlık alanını yeniden canlandırmaya yönelik kapsamlı projeyi beslemektedir. Bu paydaşlar ve çalışanlarıyla birlikte ağaç dikme ve temizlik etkinlikleri gerçekleştirilmiştir. Bu faaliyetler Citadel ve Petrin ekosisteminin yeniden canlandırılmasını, toprak erozyonu ve çölleşmenin azaltılmasını desteklemekte ve doğa ile bağlantı ve sağlıklı yaşamı mümkün kılmaktadır. Bu şekilde paydaşlar paralarının Citadel ve Petrin'in yeniden ağaçlandırılması için nasıl harcandığını öğrenmekte ve dolaylı olarak Mauritius'un yerli ormanlarının korunmasına ve muhafaza edilmesine katkıda bulunmaktadırlar. Doğanın korunması sadece sivil toplum kuruluşlarının çalışmalarını değil, aynı zamanda onlar olmadan mümkün olamayacak olan paydaşların çalışmalarını da yansıtmalıdır.

FORENA, Friends of the Environment (FOE) ile birlikte şu anda Turizm Otoritesine bağlı olarak, Mauritian Wildlife Foundation'ın (MWF) mimar, tarihçi, arkeolog ve ekologlarından oluşan uzman bir ekiple, turizm, eğitim ve eğlence amaçlı kullanılmak üzere Citadel mirasının tarihi restorasyonunu ve değerlendirilmesini öngören 'Port Louis Kalesi'nin Restorasyonu ve Değerlendirilmesi' projesini yürütmektedir.

FOE, çevre açısından önemli konferans ve seminerlerin düzenlenmesinde aktif rol oynamıştır. Martello Kulesi Müzesini yenilemiş ve şimdi de yönetimini üstlenmişlerdir ve Miras Vakfı aracılığıyla mezarlıkların rehabilitasyonuna devam etmektedirler. Üyeler yıllar boyunca çevre için birçok komitede yer almıştır.

MWF, ülkenin nesli tükenmekte olan bitki ve hayvan türlerinin korunması ve muhafaza edilmesi için çalışmaktadır. En nadir türlerden bazılarını yok olmaktan kurtararak ve doğal ormanları restore ederek kaybolan ekosistemleri yeniden yaratmak gibi uzun vadeli bir hedefle yerel ve uluslararası ortaklarla işbirliği yapmaktadır.

TMG'nin harcama profilinin diğer tüm yerel yönetimlere kıyasla benzersiz özellikleri, daha fazla sermaye yatırımı ve 23 özel bölge arasında mali dengeye katkıda bulunan bir uyum maliyetinin varlığı olarak görülmektedir. Sermaye yatırımları yol ve köprüler, okullar ve sosyal refah tesisleri gibi kentsel altyapıya harcanmaktadır. TMG, 1990'larda Japonya'nın balon ekonomisinin çöküşünden sonra vergi gelirlerindeki keskin düşüşe rağmen ekonomik teşvikin bir parçası olarak büyük ölçekli kamu tesislerine yatırım yapmaya devam etmiştir. Sonuç olarak, ciddi bir mali krizle karşı karşıya kalmıştır. Hükümet, yaklaşık on yıl boyunca mali reform programı kapsamında harcamaları azaltmak için yoğun çaba sarf etmiştir. Mali denge sağlandıktan sonra, inşaatla ilgili harcamalar son on yılda artmaya devam etmiştir.

İstikrarsız ekonomik koşullar altında, tahsis edilen vergiler TMG'nin büyük ölçekli sermaye projeleri için istikrarlı ve çok yıllı kaynaklar tutmasını sağlar. 13'ten fazla yerel vergi çeşidi arasında iki tanesi kentsel sermaye iyileştirmeleri için ayrılmıştır. Toplam gelirin %4,7'sini oluşturan şehir planlama vergisi, kentsel gelişim teşvik alanlarındaki arsa ve mülkler üzerinden alınmakta ve Sabit Kıymetler Vergisi (emlak vergisi) ile birlikte tahsil edilmektedir. Gelir, kentsel gelişim ve arazi yeniden düzenleme programları için kullanılmak üzere belirlenmiştir. Kentsel sermaye iyileştirmeleri için tahsis edilen bir diğer vergi de toplam gelirin %2,1'ini oluşturan Kuruluş Vergisidir. Bu vergi, Tokyo'nun 23 özel bölgesi ve dört şehrinde geniş yüzölçümüne sahip ve/veya çok sayıda çalışanı olan ofislerden alınmaktadır. Gelir, özellikle kentsel iş ortamlarının iyileştirilmesi için kullanılacaktır.

Turizm sektörü (hizmet sağlayıcılar, oteller, sektörel gruplar, turizm tanıtım ofisleri vb.), Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar) ve hükümet arasında bir tahsilat mekanizması tasarlamak ve uygulamak için anlaşmalar yapılır.

Toplama ve hesap verebilirlik mekanizmalarının yanı sıra ortakların rollerini de belirten anlaşmalar yapılır.

Her yıl, yatırımın tahsis edildiği kalemleri ve miktarları belirleyen ilgili bütçesiyle birlikte bir yıllık operasyonel program (POA) geliştirilir. AOP, Ulusal Doğal Koruma Alanları Komisyonu (CONANP) ve Pronatura Noroeste (yerel STK) tarafından geliştirilir ve onay için Bahía Unida (TSP derneği) yönetim kuruluna sunulur.

Her iki ayda bir Bahía Unida yönetim kuruluna teknik ve mali raporlar sunulmaktadır.

Bu yapı taşı CONANP ve yerel STK tarafından yönetilmektedir.

İnsanların bir araya gelebileceği yeni bir açık alan yaratmak için yerel yönetim, revize edilen Yerel Özerklik Yasası'nın izin verdiği iki aşamalı benzersiz bir yönetim sistemi aracılığıyla açık hava yemek mekanlarını koordine etti. İlk adımda hükümet, validen özel izin alarak parkın içinde kafe olarak kullanılmak üzere iki adet tek katlı ev inşa etti (Fotoğraf 1 ve 2). Bu arada hükümet, kamu yararına çalışan bir derneği yeni binaların izinli işletmecisi olarak belirledi. İkinci adımda dernek, kafe işletmesini 15 başvuru arasından rekabetçi bir ihale süreciyle seçilen iki özel şirkete ihale etti. İşletmeci şirketlerin seçim kriterleri arasında parkın temel canlandırma planına uygunluğun yanı sıra karlılık ve park ziyaretçilerine sunulacak hizmetlerin kalitesi de yer aldı. Özellikle, bu iki aşamalı yönetim sayesinde bu iki kafeden elde edilen kârın bir kısmı park ortamının bakımı ve iyileştirilmesi için verimli bir şekilde yeniden yatırılabilecektir.

Ueno Parkı, tarihi geçmişi ve mevcut ihtiyaçlarını karşılamak üzere esnek bir şekilde yönetilmektedir. TMG, kent parklarını yönetme masraflarının bir kısmını karşılamak için bazı özel kuruluşların park içinde restoran gibi işletmelerini işletmelerine ve kar elde etmelerine izin vermiştir. Her ne kadar 1956 tarihli Kent Parkı Yasası, kontrolsüz gelişmeyi önlemek için kent parklarında her türlü özel ticari faaliyeti yasaklasa da, hükümet restoran ve küçük dükkanları park tesisinin bir parçası olarak tanımlamış ve kamu yararını karşılamak için özel işletmeciler tarafından hükümet kontrolleri altında inşa edilebilecek, işletilebilecek ve yönetilebilecek ticari faaliyetlerine devam etmelerine izin vermiştir. TMG'nin bu eylemi, yerel yönetimlerin üçüncü taraflara mülk kullanımı veya işgali ile tesislerin inşası ve yönetimine izin vermesine olanak tanıyan Kent Parkı Yasasını takip etmektedir. Sonuç olarak, Ueno Park'ta park tesisleri olarak birkaç restoran ve küçük dükkan bulunmaktadır.