该组成部分在"保护区管理整体战略"解决方案的组成部分 1、2、3 和 5 中有详细描述。 该解决方案中描述的其他四个组成部分是整体解决方案组成部分 4（MPA 管理的长期融资）的一部分。

第一步是通过专家访谈和实地考察，对保护区的检查和监督进行诊断。

第二步是促进机构间的协调，使负责和有权的部门都能参与其中。

第三步是配备必要的资源、设备、技术和能力。

第四步也是关键的一步是海上联合行动，以确保法规得到遵守。这一步由国家自然保护区委员会（CONANP）单独完成（玛丽埃塔斯），或在其他当局（卡波普尔莫和洛雷托）和当地组织（圣埃斯皮里图）的支持下完成。 每次巡游的信息都会被系统化地储存在一个移动应用程序中，并生成报告，以便做出行动决策和验证资源的良好使用。

该模块由当局和/或地方组织领导实施。

2016 年 5 月，国家自然保护区委员会（CONANP）决定，由于国家公园内不受管制的旅游活动的影响，暂时中止对阿莫尔海滩（Playa del Amor）的访问。这一决定迫使利益相关方重新定义在自然保护区内开展旅游业的方式。

与所有旅游服务提供商、当局和学术界举行了多次会议，以确定新的规则、商定海滩的使用权并承诺共同投资。

制定的主要规则包括：承载量（每天 116 人）、同时在海滩上的人数（15 人）、最长逗留时间（30 分钟）、禁止使用鳍、进入海滩必须佩戴头盔和马甲，以及海滩专供旅游服务提供商（TSP）使用，其船只最多可搭载 15 名乘客。

另一方面，在旅游活动关闭期间，将开展珊瑚修复活动、清理海床以及监测珊瑚礁群落的组成和结构。

这项工作由当局领导，这里指的是国家海洋和沿海地区委员会。

英雄通缉令 "活动旨在宣传和表彰个人和公司为自然保护区筹资所做的贡献。

其网站介绍了合作伙伴、工作地点、应对的风险和威胁、工作逻辑以及捐款用途。该网站还感谢所有为该事业做出贡献的公司，并设有一个接受捐款的模块。

在 "脸书"（Facebook）上，它与 19 500 多名追随者保持着新鲜、流畅、生动的交流，以确定品牌定位并认可合作公司。

它利用各种公共场所进行品牌宣传，促进捐款，包括在酒店和公共场所设置捐款箱和广告牌。

组织活动启动和捐赠者表彰活动。

该模块由 Paralelo 28 领导。

该倡议探索了多种筹款策略和机制，如腕带、纪念品销售、网站捐款、在酒店放置投票箱等。

腕带

在马里亚塔斯岛，每位游客的捐款额为 40 美元。旅游服务提供商 (TSP) 根据预计游客人数按比例捐款，并获得相应的手环和捐款收据。游客在预订旅游时会收到手环。

在卡波普尔莫和洛雷托等地，这种机制似乎不够充分，我们正在测试其他方案。

其他机制

• 在网上和活动中出售限量版鲨鱼、蝠鲼和毛绒鲣鸟。在某些情况下，PST 会大量购买。
• Paralelo 28 网站上接受在线捐赠的模块。
• 在酒店安装捐款箱，方便游客捐款。其中一家酒店还开展了宣传活动。
• 在卡波普尔莫，一些 PST 和商店同意每月捐款 1 000 至 2 000 比索。

这项工作由 PST、当地组织和 Paralelo 28 领导。

为了项目的持续发展，我们需要可持续的资金。Forena 目前正与 Lux* Resorts and Hotels、Kolos、扶轮社、PWC（普华永道会计师事务所）、Abax、IBL Together（爱尔兰布莱斯有限公司）、HSBC（香港上海汇丰银行有限公司）和 Porlwi by nature（Ciel 集团）合作。与这些利益相关方及其员工一起开展了植树和清洁活动。这些活动有助于恢复 Citadel 和 Petrin 的生态系统，减少水土流失和荒漠化，让人们与自然和健康的生活联系起来。通过这种方式，利益相关者可以了解他们的资金是如何用于 Citadel 和 Petrin 的植树造林的，他们间接地为毛里求斯本土森林的保护和保存做出了贡献。保护自然不仅应反映非政府组织的工作，还应反映相关利益攸关方的工作，没有他们的参与，就不可能有这些工作。

非洲环境与自然资源保护基金会与环境之友（FOE）目前正在旅游局的领导下实施 "路易港城堡的修复和价值评估 "项目，该项目由毛里求斯野生动物基金会（MWF）的建筑师、历史学家、考古学家和生态学家组成的专家团队负责，旨在对城堡遗产进行历史性修复和价值评估，以用于旅游、教育和休闲目的。

FOE 一直积极组织重要的环保会议和研讨会。他们翻修了马特罗塔博物馆，现在又承担起管理的责任，并通过遗产信托基金继续修复墓地。多年来，成员们一直参与许多环境委员会的工作。

MWF 致力于国家濒危动植物物种的保护和保存。他们与当地和国际合作伙伴合作，长期目标是通过拯救一些濒临灭绝的珍稀物种和恢复原始森林，重建失去的生态系统。

与所有其他地方政府相比，土耳其大国民议会支出概况的独特之处在于资本投资较多，以及存在有助于 23 个特别区财政平衡的调整成本。资本投资用于城市基础设施，如道路和桥梁、学校和社会福利设施。尽管在 20 世纪 90 年代日本泡沫经济崩溃后税收收入急剧下降，但作为经济刺激措施的一部分，TMG 仍继续投资于大型公共设施。因此，它面临着严重的财政危机。在大约十年的时间里，政府根据财政改革计划，齐心协力削减开支。财政平衡恢复后，与建筑相关的支出在过去十年中持续增长。

在经济形势不稳定的情况下，专项税收使土耳其大国民议会能够保持稳定和多年的资源，用于大型基本建设项目。在 13 种以上的地方税中，有两种专门用于城市基本建设。城市规划税，占总收入的 4.7%，以城市发展促进区的地块和房产为征税对象，与固定资产税（房产税）一并征收。这笔收入被指定用于城市发展和土地调整计划。另一项用于城市基本建设改善的专项税收是机构税，占总收入的 2.1%。该税针对东京 23 个特别区和 4 个市中建筑面积大和/或员工人数多的办公室征收。税收将专门用于改善城市商业环境。

旅游部门（服务提供商、酒店、部门团体、旅游推广办公室等）、民间社会组织 （CSOs）和政府之间就设计和实施收集机制达成协议。

达成的协议说明了收集和问责机制以及合作伙伴的作用。

每年都要制定年度业务计划（POA）及其相应的预算，明确规定投资的项目和金额。年度业务计划由国家自然保护区委员会（CONANP）和 Pronatura Noroeste（当地民间社会组织）制定，并提交 Bahía Unida（TSP 协会）董事会批准。

每两个月向 Bahía Unida 董事会提交一次技术和财务报告。

这一组成部分由国家儿童和青少年委员会和当地民间社会组织领导。

为了创造一个可以让人们聚集在一起的新开放空间，地方政府通过修订后的《地方自治法》所允许的独特的两步管理制度协调露天餐饮点。第一步，经知事特别许可，政府在公园内建造了两栋单层房屋（照片 1 和 2）作为咖啡馆。同时，政府指定一个公益法人协会作为新建筑的许可经营者。第二步，该协会通过竞标程序，从 15 家申请者中挑选出两家私营公司，将咖啡馆的经营权承包给它们。选择经营公司的标准包括是否符合公园的基本振兴计划，以及盈利能力和为公园游客提供服务的质量。值得注意的是，通过这两步管理，这两家咖啡馆的部分利润可以有效地再投资，用于维护和提升公园环境。