2016년 5월, 국립자연보호지역위원회(CONANP)는 국립공원 내 규제되지 않은 관광 활동의 영향으로 인해 플라야 델 아모르의 방문을 일시적으로 중단하기로 결정했습니다. 이 결정으로 이해관계자들은 자연 보호 구역에서 관광이 이루어지는 방식을 재정의해야 했습니다.

모든 관광 서비스 제공업체, 당국 및 학계와 여러 차례 회의를 열어 새로운 규칙을 정의하고 해변 사용 권한에 합의하고 공동 투자를 약속했습니다.

제정된 주요 규칙은 수용 인원(하루 116명), 해변 동시 이용 인원(15명), 최대 체류 시간(30분), 오리발 사용 금지 및 헬멧과 조끼 착용 의무화, 최대 15인승 보트를 보유한 관광 서비스 제공업체(TSP)의 해변 독점 사용 등이었습니다.

한편, 관광 활동이 폐쇄되는 동안에는 산호 복원 활동, 해저 청소, 산호초 군집의 구성과 구조 모니터링이 진행됩니다.

이 빌딩 블록은 당국(이 경우 CONANP)이 주도합니다.

히어로즈 원티드 캠페인은 자연 보호 지역 자금 조달에 대한 개인과 기업의 공헌을 홍보하고 인정하기 위해 고안되었습니다.

이 캠페인의 웹사이트에는 파트너, 활동 지역, 위험과 위협, 작업 논리, 기부금에 대한 설명이 나와 있습니다. 또한 이 단체에 기여하는 모든 기업에 감사를 표하고 기부를 받을 수 있는 모듈도 있습니다.

페이스북에서는 19,500명이 넘는 팔로워들과 신선하고 유동적이며 매우 생생한 커뮤니케이션을 유지하여 브랜드를 포지셔닝하고 파트너 기업을 인지시키고 있습니다.

호텔 내 모금함 설치, 공공장소 광고판 등 다양한 공공장소를 활용하여 브랜드를 알리고 기부를 홍보합니다.

캠페인 론칭 및 기부자 표창 행사를 주최합니다.

이 빌딩 블록은 Paralelo 28이 주도합니다.

이 이니셔티브는 손목 밴드, 기념품 판매, 웹사이트 기부, 호텔 내 투표함 배치 등 다양한 모금 전략과 메커니즘을 모색했습니다. 현재까지 관광객 손목 밴드가 가장 큰 성공을 거두었습니다.

팔찌

이슬라스 마리에타스에서는 관광객 한 명당 40달러를 기부하기로 합의했습니다. 관광 서비스 제공업체(TSP)는 예상 관광객 수에 비례하여 기부를 하고 그 대가로 해당 팔찌와 기부 영수증을 받습니다. 관광객은 투어를 예약할 때 팔찌를 받게 됩니다.

카보 풀모와 로레토와 같은 사이트에서는 이 메커니즘이 적절하지 않은 것 같아서 다른 옵션을 테스트하고 있습니다.

다른 메커니즘

• 온라인과 이벤트에서 한정판 상어, 쥐가오리, 부비새 박제를 판매합니다. 경우에 따라 PST가 대량으로 구매하기도 합니다.
• Paralelo 28 웹사이트에 온라인으로 기부를 받을 수 있는 모듈.
• 관광객의 기부를 용이하게하기 위해 호텔에 상자를 설치합니다. 한 경우에는 호텔의 커뮤니케이션 캠페인이 수반됩니다.
• 카보풀모에서는 일부 PST와 상점이 매달 1,000~2,000페소를 기부하기로 합의했습니다.

이 빌딩 블록은 PST, 지역 단체 및 Paralelo 28이 주도하고 있습니다.

프로젝트의 지속성을 위해서는 지속 가능한 재원이 필요합니다. 포레나는 현재 Lux* 리조트 및 호텔, 콜로스, 로타리클럽, PWC(프라이스워터하우스쿠퍼스), Abax, IBL Together(아일랜드 블라스 유한회사), HSBC(홍콩 및 상하이 은행 유한회사), 포위 바이 네이처(씨엘 그룹)와 파트너십을 맺고 있습니다. 총 11헥타르의 산 생태계를 재생하는 중요한 프로젝트에 참여하며, 이들 이해관계자 및 직원들과 함께 나무 심기 및 정화 행사를 진행했습니다. 이러한 활동은 시타델과 페트린의 생태계를 되살리고 토양 침식과 사막화를 줄이며 자연과 건강한 삶을 연결할 수 있도록 지원합니다. 이러한 방식으로 이해관계자들은 자신의 돈이 시타델과 페트린의 재조림을 위해 어떻게 쓰이는지 알 수 있으며, 모리셔스의 원시림을 간접적으로 보호하고 보존하는 데 기여하고 있습니다. 자연 보호는 비정부기구의 노력뿐만 아니라 이해관계자의 노력도 반영되어야 하며, 이해관계자가 없었다면 불가능했을 것입니다.

FORENA는 현재 모리셔스 야생동물재단(MWF)의 건축가, 역사학자, 고고학자, 생태학자로 구성된 전문가 팀과 함께 관광청 산하의 '포트 루이스 요새의 복원 및 가치 평가' 프로젝트를 진행하며 요새 유산을 관광, 교육 및 레저 목적으로 활용하기 위한 역사적 복원 및 가치 평가를 구상하고 있습니다.

FOE는 환경적으로 중요한 컨퍼런스 및 세미나를 개최하는 데 적극적으로 참여해 왔습니다. 마르텔로 타워 박물관을 개조하여 현재 관리하고 있으며, 헤리티지 트러스트를 통해 공동묘지 재건 사업도 계속하고 있습니다. 회원들은 수년 동안 환경을 위한 여러 위원회에 참여해 왔습니다.

MWF는 국내 멸종 위기에 처한 동식물의 보호와 보존을 위해 노력하고 있습니다. 이들은 멸종 위기에 처한 희귀종을 구하고 원시림을 복원하여 잃어버린 생태계를 재창조한다는 장기적인 목표를 가지고 현지 및 국제 파트너와 협력하고 있습니다.

다른 지방정부와 비교했을 때 TMG의 세출 구조의 특징은 23개 특별구 중 자본 투자가 많고 재정 균형에 기여하는 조정 비용이 존재한다는 점입니다. 자본 투자는 도로와 교량, 학교, 사회복지시설 등 도시 인프라에 지출됩니다. 도쿄도는 1990년대 일본 버블 경제 붕괴 이후 세수가 급감했음에도 경기 부양책의 일환으로 대규모 공공시설에 대한 투자를 계속했습니다. 그 결과 심각한 재정 위기에 직면했습니다. 일본 정부는 약 10년간 재정 개혁을 통해 지출을 줄이는 데 총력을 기울였습니다. 재정 수지가 회복된 이후에도 건설 관련 지출은 지난 10년 동안 계속 증가했습니다.

불안정한 경제 상황에서 할당된 세금을 통해 TMG는 대규모 자본 프로젝트를 위한 안정적이고 다년간의 재원을 확보할 수 있습니다. 13가지가 넘는 지방세 중 2가지가 도시 자본 개선에 할당되어 있습니다. 전체 세입의 4.7%를 차지하는 도시계획세는 도시개발촉진지구 내 토지 및 부동산에 부과되며, 고정자산세(재산세)와 함께 징수됩니다. 이 세입은 도시 개발 및 토지 재조정 프로그램에 사용하도록 지정되어 있습니다. 도시 자본 개선을 위해 할당된 또 다른 세금은 총 수입의 2.1%를 차지하는 설립세입니다. 이 세금은 도쿄의 23개 특별구 및 4개 도시에서 바닥 면적이 넓거나 직원 수가 많은 사무실에 부과됩니다. 이 세수는 도시 비즈니스 환경 개선에 사용됩니다.

관광 부문(서비스 제공업체, 호텔, 부문별 단체, 관광 진흥청 등), 시민사회단체(CSO), 정부 간에 징수 메커니즘을 설계하고 실행하기 위한 협약을 체결합니다.

징수 및 책임 메커니즘과 파트너의 역할을 명시하는 계약이 체결됩니다.

매년 해당 예산과 함께 연간 운영 프로그램(POA)이 개발되며, 여기에는 투자가 할당되는 항목과 금액이 명시되어 있습니다. AOP는 국립자연보호지역위원회(CONANP)와 프로나투라 노로에스테(지역 시민사회단체)가 개발하여 바히아 우니다(TSP 협회)의 이사회에 제출하여 승인을 받습니다.

2개월마다 기술 및 재무 보고서가 바히아 우니다 이사회에 제출됩니다.

이 빌딩 블록은 CONANP와 현지 CSO가 주도합니다.

사람들이 모일 수 있는 새로운 열린 공간 조성을 위해 개정된 지방자치법에서 허용하는 2단계의 독특한 관리 시스템을 통해 노천 식당을 조정했습니다. 1단계로 정부는 도지사의 특별 허가를 받아 공원 내 카페로 사용할 단층 주택 2동(사진 1, 2)을 건립했다. 한편, 정부는 공익 목적의 사단법인을 신축 건물의 운영자로 지정했습니다. 2단계로 협회는 경쟁입찰을 통해 15개 신청업체 중 선정된 2개 민간업체에 카페 운영을 위탁했습니다. 운영업체 선정 기준은 공원의 기본 활성화 계획과의 정합성, 수익성, 공원 방문객에게 제공할 서비스의 질 등이었다. 특히 이원화 운영을 통해 카페 수익의 일부를 공원 환경 유지 및 개선을 위해 효율적으로 재투자할 수 있게 되었습니다.

우에노 공원은 역사적 배경과 현재의 필요에 맞게 유연하게 관리되고 있습니다. 도시공원 관리 비용의 일부를 충당하기 위해 TMG는 일부 민간 기업이 공원 내에서 식당과 같은 사업을 운영하여 수익을 창출할 수 있도록 허용했습니다. 1956년 도시공원법은 무분별한 개발을 막기 위해 도시공원 내 모든 종류의 민간 사업 활동을 금지하고 있지만, 정부는 정부의 통제 하에 공익을 위해 민간 사업자가 건설, 운영, 관리할 수 있는 공원 시설의 일부로 식당과 소규모 상점을 인정하고 상업 활동을 계속할 수 있도록 허용했습니다. 국토교통부의 이번 조치는 지자체가 제3자에게 재산의 사용 또는 점용을 허가하고 시설물을 건설 및 관리할 수 있도록 한 도시공원법에 따른 것입니다. 이에 따라 우에노 공원에는 여러 식당과 소규모 상점이 공원 시설로 존재하게 되었습니다.