In mei 2016 besloot de Nationale Commissie van Natuurlijke Beschermde Gebieden (CONANP) om het bezoek aan Playa del Amor tijdelijk op te schorten vanwege de impact van ongereguleerde toeristische activiteiten in het Nationaal Park. Dit besluit dwingt de belanghebbenden om de manier waarop toerisme in het beschermde natuurgebied zal worden uitgevoerd opnieuw te definiëren.

Er werden meerdere bijeenkomsten gehouden met alle toeristische dienstverleners, autoriteiten en academici om nieuwe regels op te stellen, afspraken te maken over de gebruiksrechten van het strand en gezamenlijke investeringen toe te zeggen.

De belangrijkste regels die werden vastgesteld waren de draagkracht (116 mensen per dag), het aantal mensen dat tegelijkertijd op het strand mag zijn (15), de maximale verblijfsduur (30 minuten), het verbod op het gebruik van vinnen en de verplichting om een helm en vest te dragen om het strand te betreden, en het exclusieve gebruik van het strand voor toeristische dienstverleners met boten met maximaal 15 passagiers.

Aan de andere kant worden er tijdens de sluiting van de toeristische activiteit activiteiten uitgevoerd voor koraalherstel, het schoonmaken van de zeebodem en het monitoren van de samenstelling en structuur van de rifgemeenschappen.

Deze bouwsteen wordt geleid door de overheid, in dit geval CONANP.

De campagne Helden Gezocht is bedoeld om de bijdragen van particulieren en bedrijven aan de financiering van beschermde natuurgebieden te promoten en te erkennen.

Op de website worden de partners beschreven, de gebieden waar wordt gewerkt, de risico's en bedreigingen die worden aangepakt, de werklogica en wat er met donaties wordt gedaan. De website bedankt ook alle bedrijven die bijdragen aan het goede doel en heeft een module om donaties te ontvangen.

Op Facebook onderhoudt het een frisse, vloeiende en zeer grafische communicatie met zijn meer dan 19.500 volgers om het merk te positioneren en de partnerbedrijven te herkennen.

Het maakt gebruik van verschillende openbare ruimtes om het merk te promoten en donaties te promoten, waaronder de installatie van donatieboxen in hotels en billboards op openbare plaatsen.

Organiseert evenementen voor de lancering van de campagne en de erkenning van donaties.

Deze bouwsteen wordt geleid door Paralelo 28.

Het initiatief heeft verschillende strategieën en mechanismen voor fondsenwerving onderzocht, zoals polsbandjes, de verkoop van souvenirs, donaties op de website, het plaatsen van stembussen in hotels, etc. Tot nu toe is het toeristische polsbandje het meest succesvol.

De armband

In Islas Marietas werd een donatie van $40 per toerist afgesproken. Aanbieders van toeristische diensten (TSP's) doneren evenredig aan het aantal verwachte toeristen en krijgen in ruil daarvoor de bijbehorende armbandjes en een donatiebon. Toeristen ontvangen hun armbandje wanneer ze hun tour boeken.

In plaatsen als Cabo Pulmo en Loreto leek dit mechanisme niet afdoende en we testen andere opties.

Andere mechanismen

• Gelimiteerde haaien, mantaroggen en opgezette booby birds te koop online en op evenementen. In sommige gevallen kopen PST's ze in grote hoeveelheden.
• Module op de Paralelo 28 website om online donaties te ontvangen.
• Installatie van dozen in hotels om donaties van toeristen te vergemakkelijken. In één geval gaat dit gepaard met een communicatiecampagne van het hotel.
• In Cabo Pulmo stemden sommige PST's en winkels ermee in om maandelijks tussen de 1.000 en 2.000 pesos te doneren.

Deze bouwsteen wordt geleid door de PST's, de lokale organisatie en Paralelo 28.

Voor de continuïteit van het project hebben we duurzame financiering nodig. Forena werkt momenteel samen met Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary clubs, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) en Porlwi by nature (Ciel Group). Het draagt bij aan het overkoepelende project om in totaal 11 hectare van het ecosysteem in de bergen te herstellen. Samen met deze belanghebbenden en hun werknemers werden er boomplant- en schoonmaakacties gehouden. Deze activiteiten ondersteunen de heropleving van het ecosysteem van Citadel en Petrin, de vermindering van bodemerosie en verwoestijning en maken de verbinding met de natuur en een gezond leven mogelijk. Op deze manier weten de belanghebbenden hoe hun geld wordt besteed aan de herbebossing van Citadel en Petrin en dragen ze indirect bij aan het behoud van de inheemse bossen van Mauritius. Natuurbescherming moet niet alleen het werk van niet-gouvernementele organisaties weerspiegelen, maar ook dat van de betrokken belanghebbenden, wat zonder hen niet mogelijk zou zijn geweest.

FORENA voert samen met Friends of the Environment (FOE) momenteel het project 'Restauratie en valorisatie van de Citadel van Port Louis' uit, onder auspiciën van de Tourism Authority, met een team van deskundigen bestaande uit architecten, historici, archeologen en ecologen van de Mauritian Wildlife Foundation (MWF), dat de historische restauratie en valorisatie van het erfgoed van de Citadel beoogt voor gebruik voor toerisme, onderwijs en vrijetijdsdoeleinden.

FOE is actief geweest in de organisatie van belangrijke milieuconferenties en seminars. Ze hebben het Martello Tower Museum gerenoveerd en nemen nu het beheer ervan op zich en gaan via de Heritage Trust door met het herstel van begraafplaatsen. Leden hebben in de loop der jaren deelgenomen aan vele milieucomités.

MWF zet zich in voor het behoud en de bescherming van bedreigde planten- en diersoorten in het land. Ze werken samen met lokale en internationale partners, met als langetermijndoel om verloren gegane ecosystemen te herstellen door enkele van de zeldzaamste soorten voor uitsterven te behoeden en de inheemse bossen te herstellen.

De unieke kenmerken van het uitgavenprofiel van TMG in vergelijking met alle andere lokale overheden zijn meer kapitaalinvesteringen en het bestaan van aanpassingskosten die bijdragen aan het begrotingsevenwicht tussen de 23 speciale districten. Kapitaalinvesteringen worden gedaan in stedelijke infrastructuur zoals wegen en bruggen, scholen en sociale voorzieningen. TMG bleef investeren in grootschalige openbare voorzieningen als onderdeel van de economische stimulans, ondanks de scherpe daling van de belastinginkomsten na de crash van de Japanse zeepbeleconomie in de jaren negentig. Het gevolg was een ernstige financiële crisis. De regering spande zich gedurende ongeveer tien jaar in om de uitgaven te beperken in het kader van een fiscaal hervormingsprogramma. Toen het begrotingsevenwicht eenmaal was hersteld, zijn de bouwgerelateerde uitgaven het afgelopen decennium blijven stijgen.

Onder onstabiele economische omstandigheden stellen geoormerkte belastingen TMG in staat om stabiele en meerjarige middelen te behouden voor grootschalige kapitaalprojecten. Van de meer dan 13 soorten lokale belastingen zijn er twee geoormerkt voor stedelijke kapitaalverbeteringen. De stedenbouwkundige belasting, die 4,7% van de totale inkomsten uitmaakt, wordt geheven op grondpercelen en eigendommen in de stimuleringsgebieden voor stedelijke ontwikkeling en wordt samen met de belasting op vaste activa (onroerendgoedbelasting) geïnd. De inkomsten zijn bestemd voor programma's voor stedelijke ontwikkeling en landaanpassing. Een andere geoormerkte belasting voor stedelijke kapitaalverbeteringen is de Vestigingsbelasting, die 2,1% van de totale inkomsten vertegenwoordigt. Deze belasting wordt geheven op kantoren met een groot vloeroppervlak en/of met een groot aantal werknemers in de 23 speciale districten en vier steden van Tokio. De opbrengst wordt specifiek gebruikt voor het verbeteren van stedelijke bedrijfsomgevingen.

Er worden overeenkomsten gesloten tussen de toeristische sector (dienstverleners, hotels, sectorale groepen, bureaus voor toeristische promotie, etc.), maatschappelijke organisaties en de overheid om een inzamelingsmechanisme te ontwerpen en te implementeren.

Er worden overeenkomsten opgesteld waarin de inzamelings- en verantwoordingsmechanismen worden aangegeven, evenals de rollen van de partners.

Elk jaar wordt er een jaarlijks operationeel programma (AOP) ontwikkeld met een bijbehorend budget, waarin de posten en bedragen worden gespecificeerd waaraan de investering wordt toegewezen. Het AOP wordt ontwikkeld door de Nationale Commissie van Natuurlijke Beschermde Gebieden (CONANP) en Pronatura Noroeste (de lokale CSO) en ter goedkeuring voorgelegd aan het bestuur van Bahía Unida (de TSP-vereniging).

Elke twee maanden worden technische en financiële rapporten gepresenteerd aan het bestuur van Bahía Unida.

Deze bouwsteen wordt geleid door CONANP en de lokale CSO.

Om een nieuwe open ruimte te creëren waar mensen samen kunnen komen, coördineerde de plaatselijke overheid eetgelegenheden in de open lucht door middel van een uniek beheersysteem in twee stappen dat is toegestaan door de herziene Wet inzake Lokale Autonomie. In de eerste stap bouwde de overheid met speciale toestemming van de gouverneur twee huizen van één verdieping (foto 1 en 2) die gebruikt zouden worden als cafés in het park. Ondertussen wees de overheid een vereniging van openbaar belang aan als de toegestane exploitant van de nieuwe gebouwen. In de tweede stap besteedde de vereniging de exploitatie van de cafés uit aan twee particuliere bedrijven die via een competitief biedproces werden geselecteerd uit 15 kandidaten. Selectiecriteria voor de exploitanten waren onder andere consistentie met het basisplan van het park om het park nieuw leven in te blazen, winstgevendheid en kwaliteit van de diensten die aan de bezoekers van het park geleverd moesten worden. Met name door dit beheer in twee stappen kan een deel van de winst van deze twee cafés efficiënt worden geherinvesteerd in het onderhoud en de verbetering van de parkomgeving.

Ueno Park wordt flexibel beheerd om te voldoen aan de historische achtergrond en de huidige behoeften. Om een deel van de kosten voor het beheer van stadsparken te dekken, stond TMG enkele particuliere entiteiten toe om hun bedrijf, zoals een restaurant, in het park uit te baten. Hoewel de Urban Park Act van 1956 elke vorm van particuliere bedrijfsactiviteiten in stadsparken verbiedt om ongecontroleerde ontwikkeling te voorkomen, identificeerde de overheid restaurants en kleine winkels als onderdeel van de parkfaciliteiten die gebouwd, geëxploiteerd en beheerd kunnen worden door particuliere exploitanten om tegemoet te komen aan het openbaar belang onder overheidscontrole en stond ze toe hun commerciële activiteiten voort te zetten. Deze actie van TMG volgt op de Urban Park Act die lokale overheden toestaat om derden het gebruik of de ingebruikname van onroerend goed en de bouw en het beheer van faciliteiten toe te staan. Bijgevolg bestaan er verschillende restaurants en kleine winkels als parkfaciliteiten in Ueno Park.