إدارة النظام البيئي للمراعي

وإلى جانب الترميم، تم دمج تقنيات إدارة النظام الإيكولوجي للمراعي مع المعارف والنهج العرفية المحلية لتعزيز الإدارة المستدامة لأراضي الرعي المشتركة. هدفت عملية إدارة النظام الإيكولوجي إلى الحفاظ على الخدمات الإيكولوجية الرئيسية للمراعي واستعادة الموارد الطبيعية مع تلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية والثقافية للمجتمعات المحلية. وشملت بعض النهج المستخدمة ما يلي

  • إنشاء لجان مجتمعية للإدارة البيئية وتدريبها وتجهيزها لإدارة موارد المراعي.
  • إدماج المعرفة المحلية والممارسات العرفية في تطوير اللوائح المحلية لإدارة المراعي ومدونات السلوك.
  • دمج الاستخدام المستدام للموارد لجميع موارد المراعي بما في ذلك الشجيرات والأعشاب والموارد المائية والحياة البرية المحلية من خلال اعتماد تقنيات الحفظ إلى جانب ترسيخ أنماط الرعي المستدامة التقليدية.
  • الربط بين لجان الإدارة البيئية المحلية ونمط الموارد التقنية في المقاطعات من الإدارات ذات الصلة من أجل الدعم المستدام والإدارة القوية للموارد.
  • وجود الهياكل العرفية والمعرفة والمهارات الخاصة بإدارة النظام البيئي.
  • استعداد المجتمع المحلي لتشكيل لجان إدارة الموارد ومنحها سلطة التصرف نيابة عن المجتمع المحلي.
  • استعداد الإدارة الحكومية المحلية مثل الزعماء لتأييد ودعم هياكل وجهود إدارة الموارد المجتمعية.

لا تكون إدارة المراعي مستدامة إلا عندما يتم استخدام نهج متكامل يضع المجتمعات المحلية في قلب حوكمة وإدارة مواردها الخاصة.

استعادة النظام البيئي للمراعي (أراضي الرعي)

وقد أدت سنوات من الرعي الجائر وسوء إدارة المراعي إلى تدهور أجزاء كبيرة من النظام البيئي للمراعي حول جبل كولال، وهو مورد حيوي للمجتمعات المحلية التي تعتمد إلى حد كبير على الرعي لكسب الرزق.

يطبق هذا المشروع تقنيات ونهج استعادة النظام الإيكولوجي القائم على المجتمع المحلي للمساعدة في إحياء حقول الرعي. وهذه هي عملية المساعدة في استعادة النظام البيئي الذي تدهور أو تضرر أو دُمر من خلال مجموعة من التقنيات المختلفة. وفي هذا المشروع، تم استخدام التقنيات التالية

  • حاويات المراعي لتمكين أجزاء من أراضي الرعي من التعافي دون إزعاج ولإتاحة الفرصة للأعشاب المحلية للنضوج وإيداع بذورها للتجديد الطبيعي.
  • إعادة تغذية أراضي المراعي المتدهورة بشدة بأنواع الأعشاب المحلية للمساعدة على التعافي بعد هطول الأمطار.
  • أنماط الرعي التي يديرها المجتمع المحلي العرفي في المواسم الرطبة والجافة لتمكين الاستغلال المستدام للمراعي والانتعاش الموسمي.
  • النظم الوظيفية التقليدية أو العرفية لإدارة الموارد.
  • المواد والعمالة اللازمة لبناء الحظائر.
  • توافر النوع المناسب من بذور المراعي والدعم الفني من الخبراء البيئيين في إدارة المراعي.
  • مشاركة المجتمع المحلي وتعاونه.

توجد معارف ومهارات عرفية عميقة حول إدارة المراعي يجب الاستفادة منها من أجل الإدارة المستدامة، ويجب تجميعها ودمجها مع التقنيات الحديثة.

الخدمات المصرفية للطاولة والمجموعة مع الفارق

كان جانب الجدول المصرفي للمشروع يستجيب لاحتياجات المجتمع المحلي للحصول على قروض ميسورة التكلفة للأعمال التجارية والأنشطة الزراعية.

وقد دعمنا المجموعة في التدريب على الإدارة المالية والمساءلة.

وقد اجتذبت الجوانب المصرفية للمائدة الشباب المهتمين بممارسة الزراعة كعمل تجاري. وقد ساعد هذا الأمر في تحسين الأمن الغذائي المعيشي.

وقد مكّنت زيادة الإنتاج من ظهور أعمال تجارية صغيرة مع وجود خدمات مصرفية مائدة تتيح الحصول على قروض ميسورة التكلفة.

كما تمكن المزارعون من اصطحاب أطفالهم إلى المدارس وبالتالي زيادة المعرفة والمهارات داخل المجتمع المحلي

إن الحصول على قروض رخيصة وبأسعار معقولة للانخراط في الأنشطة التجارية والزراعية أمر أساسي في تحسين سبل العيش في المجتمع.

ومن الضروري أن يشمل ذلك بناء القدرات في مهارات القيادة والمساءلة المالية لتعزيز إدارة الموارد.

كما تم التدريب أيضاً على زيادة فترة السداد من شهر واحد إلى ما لا يقل عن 6-12 شهراً. وهذا ما يشار إليه باسم المجموعة مع الفارق حيث لا تصبح القروض عبئًا على أفراد المجتمع الذين لديهم الوقت الكافي للسداد والحصول على عوائد على الاستثمارات.

تقاسم المنافع للحفاظ على النظم الإيكولوجية

شكلت المجتمعات المحلية في مقاطعتين رابطة الغابات المجتمعية التي تم تمكينها من خلال التدريب والاستخدام المستدام لمنتجات الغابات غير الخشبية.

كما تم تدريبها على الرصد والإبلاغ، مع ضمان عمل المسؤولين الحكوميين بالتعاون الوثيق مع هذه المجموعات مع اتخاذ إجراءات في الوقت المناسب بشأن أي بلاغات.

  • الثقة المتبادلة بين أفراد المجتمع المحلي
  • شراكات الوكالات الحكومية مع المجتمعات المحلية
  • تغيير النموذج في إدارة الغابات الذي سمح للمجتمعات المحلية القريبة من الغابات بالحصول على حقوق الاستخدام والمشاركة في عملية صنع القرار
  • إن بناء الثقة المتبادلة بين المجتمعات المحلية والوكالات الحكومية أمر أساسي في الإدارة المستدامة للنظم الإيكولوجية (بما في ذلك الغابات والمناطق الريبيرية)
  • يمكن لبناء قدرات المجتمع المحلي أن يراقب الموارد الطبيعية بشكل أفضل وكذلك المؤسسات الأخرى بسبب الشعور بالملكية
إعادة اكتشاف إنتاجية الأراضي

تتم مساعدة المزارعين في الوقاية واستعادة الأراضي والنظم الإيكولوجية المتدهورة مما يؤدي إلى زيادة إنتاج الأراضي وزيادة دخل الأسرة وتحسين مستويات المعيشة.

  • قابلية الأرض للاستخدام
  • التماسك المجتمعي
  • القدرة المؤسسية
  • الخبرة الفنية
  • إن تحسين قدرات المزارعين من خلال المعرفة والتمويل من أجل إدارة أفضل للأراضي ينطوي على إمكانات هائلة في تحسين دخل الأسرة والأمن الغذائي وسبل العيش.
  • إن استهداف طلاب المدارس الابتدائية للتثقيف البيئي يؤدي إلى تغيير السلوك ليس فقط بين الطلاب بل المجتمع بأكمله. فالطلاب هم أصوات التغيير.
إحياء البذور المحلية والتقليدية

وقد تمكن مشروع سيادة البذور من العمل مع المزارعات لاستعادة أصناف البذور المفيدة والتقليدية التي فقدت مثل الذرة الرفيعة والدخن والبقوليات ومحاصيل الحبوب الأخرى.

واجه المجتمع المحلي انعدام الأمن الغذائي بشكل رئيسي بسبب التحديات المتعلقة بتغير المناخ والاعتماد المفرط على الذرة. وتعد مقاطعة ثاراكا نيثي منطقة قاحلة وجافة بشكل عام حيث لا تنجح الذرة بشكل جيد، وقد تم تشجيع المزارعين على التركيز على المحاصيل القادرة على التكيف مع المناخ مثل الدخن والذرة الرفيعة والجرام الأخضر.

استعداد المجتمع المحلي للانخراط في التخطيط التشاركي وتبني الاستراتيجيات المقترحة لإحياء أصناف المحاصيل المحلية والأصلية.

وقد أدى تنويع أصناف الحبوب والبقوليات إلى زيادة الأمن الغذائي وتحسين الحالة التغذوية.

وأدت معارض البذور والأغذية التقليدية إلى إحياء وتعزيز القيم والممارسات الثقافية مع الشباب وبالتالي المساهمة في التعلم بين الأجيال.

كان التعاون مع جهات أخرى مثل المتاحف الوطنية في كينيا مهمًا في ضمان استمرارية مهرجان ميرو الثقافي والغذائي السنوي حتى الآن.

خريطة الطريق لتنفيذ السد الرملي

تشمل خطوات التنفيذ العملية ما يلي:

  • اختيار الموقع والمشاركة المجتمعية;
  • الهندسة والتصميم;
  • تقييم استخدام المياه;
  • الحفر والبناء;
  • التشغيل والصيانة (إنشاء عملية إدارة المياه، بما في ذلك: لجنة المياه ومقدمي الرعاية وتوفير التدريب)
  • الرصد والتقييم

  • وجود المجتمعات (البدو الرحل أو بشكل دائم خلال فترة الجفاف)
  • انحدار قيعان الأنهار: أنسب المواقع لها انحدار يتراوح بين 2 إلى 4 في المائة)
  • متوسط عرض النهر، والذي يجب ألا يتجاوز 25-50 متراً
  • يجب أن تكون الأنهار مغطاة بصخور الأساس
  • ضفاف النهر المرتفعة القوية

دائمًا ما تكون عملية بناء السد الرملي فريدة من نوعها لكل موقع لأنها تعتمد على التضاريس وتوافر المواد المحلية ومشاركة المجتمع المحلي.

تعزيز التواصل الشبكي بين مناطق بيلوم كينيا

في أعقاب انتقال السلطة في كينيا في عام 2010، قسمت منظمة بيلوم كينيا نفسها إلى ست مناطق شبكية هي: منطقة الوادي المتصدع الوسطى، المنطقة الشرقية السفلى والمنطقة الساحلية، منطقة نيروبي/المنطقة الوسطى، منطقة شمال كينيا والمنطقة العليا والمنطقة الشمالية لكينيا، المنطقة الغربية ومنطقة نيانزا.

لذلك ركزت PELUM كينيا على منطقة ما أثناء تنفيذ حملات أسبوع العمل الأخضر كوسيلة لتعزيز التواصل الأفقي. ويشارك أعضاء المنطقة في التخطيط للحملات وتنفيذها ورصدها مع إحدى المنظمات الأعضاء باعتبارها المنظمة العضو الرائدة وبتنسيق وثيق من قبل أمانة بيلوم كينيا وموظفي المنطقة. ويوفر ذلك منبراً للتعلم والمشاركة بين المنظمات الأعضاء

  • التخطيط والتنفيذ المشترك لأنشطة الحملة
  • التنسيق من قبل منظمة عضو رائدة
  • التعلّم المتبادل والمشاركة بين المنظمات الأعضاء في المنطقة
  • خلق أوجه التآزر لتعزيز تحقيق النتائج
  • هناك حاجة إلى المشاركة في التخطيط المبكر لجميع الأنشطة التي تشمل عددًا من المنظمات الأعضاء التي تعمل معًا
  • هناك حاجة إلى القيام بتخطيط مشترك فعال بما في ذلك تحديد مستوى التوقعات وبناء القدرات بشأن النتائج المرجوة من المبادرة لتعزيز التعلم المشترك والتفاهم حول نتائج الحملة

نهج أصحاب المصلحة المتعددين

وتستخدم الحملة نهج أصحاب المصلحة المتعددين من خلال ضمان مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين بما في ذلك الوزارات الحكومية ذات الصلة والمدارس والقطاع الخاص والمزارعين ووسائل الإعلام والمنظمات الأعضاء في مشروع بيلوم كينيا ومنظمات المجتمع المدني الأخرى في الحملات كاستراتيجية لتعزيز استدامة المشروع بعد فترة المشروع.

يستهدف المشروع الجمهور الأوسع نطاقاً من خلال خلق الوعي الجماهيري من أجل زيادة الوعي بالحاجة إلى زراعة الأغذية العضوية وتناولها.

يتم تبني وسائل الإعلام للوصول إلى الجمهور الأوسع من خلال وسائل الإعلام الكهربائية والمطبوعة. ويشمل ذلك التحديث المستمر لمواقع التواصل الاجتماعي الخاصة بمشروع بيلوم كينيا للأغذية العضوية والزراعة العضوية. كما تتم دعوة العاملين في وسائل الإعلام لتغطية وبث الأنشطة المختلفة.

كما يهدف أيضاً إلى بناء قدرات صغار المزارعين على نطاق صغير لتبني المزيد من الأغذية العضوية والزراعة من أجل بيئات صحية وأشخاص أصحاء. ويتم ذلك من خلال تبادل الزيارات إلى المشاريع العضوية الناجحة والمعارض العضوية.

وكوسيلة لتعزيز روح التواصل داخل شبكة بيلوم كينيا، تشارك جميع المنظمات الأعضاء في شبكة بيلوم كينيا في مجالات التركيز في جميع جوانب هذا المشروع.

  • ويضطلع مختلف أصحاب المصلحة بأدوار مختلفة في تعزيز محنة الأغذية والزراعة العضوية. كما أن بناء العلاقات والشراكات والربط الشبكي أمر أساسي لضمان تحقيق النتائج المتوقعة.
  • مهمتنا كشبكة هي تعزيز ممارسات الإدارة البيئية لاستخدام الأراضي (elum) ، والتي تشمل الزراعة العضوية والأغذية العضوية. وتروج غالبية المنظمات الأعضاء في شبكة بيلوم كينيا للزراعة العضوية أيضاً. وبالتالي فإن أسبوع العمل الأخضر يتكامل بشكل جيد مع مهمتنا كمنظمة
  • تعطي الحملة العالمية قيمة مضافة للأنشطة الوطنية حيث أنها تكشف عن جهود أصحاب المصلحة الآخرين في تعزيز الإنتاج والاستهلاك المستدام للمنتجات العضوية؛ كما أنها تساعد في خلق الوعي لدى الجمهور بما يتجاوز ما يقوم به الفريق الوطني.
  • ويؤدي القيام بأنشطة مشتركة مع جميع الشركاء المنفذين وأصحاب المصلحة في الأنشطة إلى تحقيق نتائج أسرع مما لو قامت منظمة واحدة بذلك، كما يوفر منتدى للتعلم والمشاركة
  • هناك حاجة للتخطيط المبكر والمشاركة للوصول إلى نطاق أوسع من أصحاب المصلحة - المدارس، وكليات التعليم العالي، والإدارات الحكومية، ورجال الأعمال، ومنظمات المزارعين
  • استهداف وتنظيم اجتماعات خاصة مع صانعي القرار وتنظيم اجتماعات خاصة معهم في محاولة لتعميم الفكرة بين السلطات المعنية وإشراكهم في ذلك باستخدام استراتيجيات الدعوة الودية وليس النضالية
تعزيز آلية لمعاوضة خدمات النظام البيئي

من خلال آلية المعاقبة على خدمات النظام الإيكولوجي (MRSE)، يتم السعي إلى استدامة تدابير التكيف المصممة. من أجل تحديد المساهمين (الذين يقدمون خدمة النظام الإيكولوجي) والمساهمين (مستخدمي الخدمة الذين يساهمون بالموارد)، تم إعداد تشخيص هيدرولوجي سريع، والذي حدد أيضاً خصائص الحوض الفرعي وحدد خدمة النظام الإيكولوجي ذات الأولوية والطلب على المياه. ومن أجل التوصل إلى اتفاقات، كان من الضروري توعية الطرفين بالمنافع ومسؤولياتهما. أما المساهمون فهم: السلطات ومستخدمو مزود خدمة المياه والصرف الصحي في هوانكايو (SEDAM Huancayo)، والمزارعون الأفراد والمنظمات في الحوض الفرعي والمساهم هو مجتمع أكوبالكا.

ثم شُكلت اللجنة التوجيهية لمبادرة MRSE بمشاركة المؤسسات المعنية. وفي هذا الإطار، تم التوقيع على اتفاق يدفع بموجبه سكان الحضر (هوانكايو) لمجتمع أكوبالكا مقابل الحفاظ على النظام البيئي من خلال إنشاء صندوق لتطوير مشاريع الإدارة المستدامة للنظام البيئي. وبالمثل، أدرجت سيدام هوانكايو، في تحديث خطتها الرئيسية المحسّنة، النظام الإيكولوجي المستدام للبيئة المستدامة، بما في ذلك مشاريع الاستثمار من أجل الإنعاش والحفظ والاستخدام المستدام.

  • الإطار القانوني الحالي للقانون الخاص بآليات استرداد خدمات النظم الإيكولوجية وتنظيمها.
  • القرار السياسي لتطبيق آلية المعاقبة على خدمات النظام الإيكولوجي في مجال المياه والصرف الصحي استناداً إلى التجارب الناجحة في هذا النظام.
  • الأدوات التقنية المعتمدة التي تجعل من الممكن تنفيذ الخطوات التي تجعل تنفيذ الآلية ممكناً، مثل التشخيص الهيدرولوجي السريع.
  • مؤسسات الدولة ذات المهام التي تعزز مبادرة MRSE.
  • من المهم أن يكون هناك معايير وطنية فيما يتعلق بآلية الرصد والتقييم والإبلاغ والتقييم، حيث أنها تسهل جدوى المدخلات الضرورية مثل التشخيص السريع للمياه وملف المشروع، فضلاً عن تحديد من سيكون المساهم في آلية الرصد والتقييم والإبلاغ والتقييم.
  • يجب إشراك جميع أصحاب المصلحة في الحوض الفرعي (المجتمع المدني والوكالات الحكومية والمؤسسات الخاصة وغيرها) في تصميم وتنفيذ الآلية.
  • من الضروري بناء رؤية مشتركة بين مختلف الجهات الفاعلة والحفاظ عليها، مما يساهم في تعزيز الشعور بالعمل المشترك والمنفعة للمصالح المختلفة (الري الزراعي، والثروة الحيوانية، ومياه الشرب، إلخ).
  • من المهم إدراج عنصر الرصد في مشاريع الري والصرف الصحي والبيئي لتحديد كمية المياه المكتسبة وكذلك لإعادة ضبط التنفيذ.
  • ومن الضروري وجود منصة حوكمة جيدة لتكون مسؤولة عن نظام الرصد على المدى المتوسط والطويل.
  • ويلزم وضع استراتيجيات اتصال فعالة وأدوات اتصال فعالة تستفيد من الموارد وتنقل أهداف الآلية بفعالية.