تحسين ممارسات استخدام المياه في المناطق الحضرية

كان الغرض من هذا المكون هو زيادة الوعي بين سكان الحضر من أجل تعزيز ممارسات توفير المياه لتلبية الطلب الاجتماعي المعلق. وتم توجيه دعوة للسكان من أجل توفير المياه وتجنب سقي الحدائق وغسل السيارات وما يسمى بالبرك المحمولة التي تتطلب 7000 لتر من المياه لملئها، وهي كمية تعادل 15 يومًا من استهلاك الأسرة، وفقًا للأرقام التي قدمتها الهيئة الوطنية للرقابة على خدمات الصرف الصحي (سوناس).

تم نقل رسائل بسيطة ورئيسية، منها: يجب أن تستهلك الأسرة (المكونة من ستة أفراد) في المدن ما بين 15 و18 مترًا مكعبًا شهريًا، إلا أن الاستهلاك الحقيقي يتراوح بين 20 و25، "لذا فإن الأسر تهدر السائل".

وقد تم الترويج لاعتماد تغييرات في عادات الاستهلاك المنزلي، على سبيل المثال، إدخال زجاجة مياه في خزان المرحاض، مما سيوفر ما يصل إلى لترين من السائل في كل دفق. النظر في الاستحمام لمدة خمس دقائق وإغلاق الصنبور أثناء الاستحمام. يمكن أن يوفر ذلك ما يصل إلى 40 لتراً من المياه.

  • إن دعم الحكومة الإقليمية مهم لأن هناك حاجة إلى التوجيه والدعم السياسيين، ولكن هناك حاجة أيضاً إلى مشاركة رابطات الأعمال ورابطات المستهلكين والنقابات العمالية وما إلى ذلك.
  • إن حملة التواصل المصممة لنوع معين من الجمهور (اجتماعي، ثقافي، إلخ) مطلوبة لكي تكون فعالة. على سبيل المثال، تم تسليط الضوء على المشاكل، ولكن تم أيضًا تقديم حلول عملية وفورية.
  • التحالفات المشتركة بين المؤسسات، مثل EPS Sedam، وSunass، إلخ.
  • يجب أن تكون الحملات مناسبة للسياق والجمهور المستهدف. وفي حين أنه من المهم لفت الانتباه إلى المشاكل، فمن المهم بنفس القدر تقديم حلول عملية.
  • ولتحقيق تغييرات في المواقف بشأن استخدام المياه، يلزم التعاون بين الجهات الفاعلة في القطاعين العام والخاص والمجتمع المدني.
تحسين ممارسات استخدام المياه للتعويض عن انخفاض توافر المياه للزراعة.

وقد تم تنفيذ مجموعة من التدابير لتحسين استخدام المياه مثل: تنفيذ الري التقني وتحسين القنوات المبطنة واستخدام محاصيل مقاومة للإجهاد المائي. في المنطقة السفلى من حوض شولكاس الفرعي، تم تنفيذ 6 أنظمة ريّ تقني تشمل 261 هكتارًا من الأراضي الزراعية وقناتين محسّنتين للريّ على مساحة 175 هكتارًا. وتستخدمها الأسر مما يسمح بالاستخدام الفعال لمياه الري مع نتائج في تحسين وزيادة الإنتاج الزراعي، وهو ما يمثل أيضاً تحسناً في دخل الأسرة (في السابق كان الإنتاج في موسم الأمطار فقط).

وفي الوقت الحاضر، تم إنشاء لجنة تشغيل وصيانة لنظام الري وتم توفير التدريب لهم، بهدف ضمان استدامة البنية التحتية. وكانت موضوعات التدريب تتعلق أساساً بالتشغيل والصيانة. يجب أن يكون كل من التشغيل والصيانة منهجيًا ودقيقًا، ويجب إجراء الإصلاحات في الوقت المحدد ويجب أن تكون ذات نوعية جيدة وتثبت الأداء الأصلي من حيث السعة والوظيفة، مما يضمن قابلية تشغيل النظام طوال عمره الإنتاجي.

  • التشخيص السليم للمشكلة من أجل تصميم أفضل للتدبير.
  • ويلزم إجراء تغييرات تكنولوجية وقدرات بشرية.
  • إن تكييف الأشكال الجديدة للإنتاج الزراعي والحراجي مع تأثير انحسار الجليد وتغير المناخ سيتجلى في نشاط الثروة الحيوانية والحراجية الذي سيستمر في التطور، ولكن مع تغييرات تكنولوجية، مع تحسين القدرات البشرية المعززة بالتدريب والتوعية، وفي شكل مخطط للإنتاج الزراعي.

وقد حدد تنفيذ هذا المكون بوضوح الحاجة إلى معرفة وإعطاء الأولوية للمحاصيل الأكثر مقاومة للظروف المناخية القاسية مثل الصقيع وعواصف البَرَد؛ وفي حوض شولكاس الفرعي، أثبتت البطاطا المحلية والكينوا أنها بديل ممتاز.

إعادة التشجير والحفاظ على المراعي والمراعي الطبيعية لتعزيز الاحتفاظ بالمياه

وكان الهدف هو استعادة النظم الإيكولوجية وخدمات النظام البيئي المائي وخدمة توفير الغذاء للماشية. وتم العمل على التوعية وإبرام اتفاقات على مستوى المجتمع المحلي والأسرة على حد سواء. وللتنفيذ، تم توقيع اتفاقات للتركيب والصيانة على مستوى الأسرة، حيث أن المجتمع المحلي قد منحهم حيازة قطع الأراضي. في مرحلة أولى، تحمل المشروع جميع التكاليف، وفي وقت لاحق عندما ظهرت الفوائد، ساهم المجتمع المحلي بعمله. تم تنفيذ المشروع:

إعادة التشجير: للمساهمة في تنظيم النظام الهيدرولوجي وصحة النظم الإيكولوجية.

الحفاظ على المراعي الطبيعية: لمنع تآكل التربة، والحفاظ على غطاء نباتي كافٍ، وتعزيز وظائف الأراضي الرطبة، وزيادة قدرة تسرب المياه وقدرة الاحتفاظ بها. ويشمل ذلك:

  • الإغلاق المؤقت، في المناطق المتدهورة التي يمكن أن تتعافى بشكل طبيعي، والتي ستخضع لتقييد كامل للاستخدام لمدة لا تقل عن ثلاث سنوات.
  • إنشاء خنادق التسلل.
  • تركيب وإدارة المراعي: تشكيل مراعي الغابات، وإعادة إدخال المراعي الطبيعية.
  • قلق السكان والمؤسسات من آثار التغير المناخي (الانحطاط).
  • منصات للعمل المشترك بين المؤسسات تتلاقى فيها مؤسسات متعددة.
  • القدرات التنظيمية والقيادية المجتمعية.
  • القدرات المحلية لتطوير البحوث والرصد.
  • دمج التدبير في استراتيجية أكبر مثل الإدارة المتكاملة للموارد المائية وخطط التنمية المجتمعية.
  • عملية بناء الثقة.
  • المرافقة الفنية مطلوبة من خلال المروجين الميدانيين، الذين يقدمون المساعدة التقنية الشخصية ويستفيدون أيضًا من الاجتماعات المجتمعية للتدريب.
  • إن رفع مستوى الوعي والتواصل المناسب لنتائج البحوث حول التغيرات في نظام المياه ودور الغطاء النباتي في حماية التربة وتحسين ترشيح مياه الأمطار قد أعطى المجتمع المحلي والأسر فهماً عملياً بأن المياه ستكون أكثر ندرة أو غير منتظمة في المستقبل والإجراءات التي يمكنهم اتخاذها لتقليل هذا التأثير. لذلك قرروا اتخاذ الحيطة والحذر الآن، باستخدام أنظمة للحد من استهلاك المياه واتخاذ إجراءات لاستعادة النظام البيئي.
  • مطلوب من المجتمع المحلي أن يتصور فوائد التدخل من أجل تسهيل مساهمتهم بمساهماتهم الخاصة، وخاصة العمالة.
  • ونظراً لتقسيم الأراضي، فإن تنفيذ هذه الممارسات لا يتطلب اتفاقات مع المجتمع المحلي فحسب، بل أيضاً مع العائلات المالكة للأرض.
عملي: بناء السدود الريفية: التدابير الهيكلية والطبيعية

يتم بناء القوتشاس من خلال الاستفادة من المنخفضات الطبيعية في الأرض أو البحيرات الطبيعية، وبناء سد لزيادة مستوى مخرج المياه المجمعة وبالتالي التقاط وتخزين المزيد من المياه من الأمطار. تم تحديد ثلاثة أنواع من القوشاس:

1. قوشات حصاد المياه، تعمل على تخزين المياه بشكل سطحي، بفضل قاعدتها وحوافها غير المنفذة.

2. قوشاس بذر المياه، التي تخزن المياه لفترة قصيرة بفضل قاعدتها القابلة للنفاذ. تتسرب المياه المخزنة وتعيد تغذية باطن التربة ومستودعات المياه الجوفية المحلية.

3- قوشاس البذر والحصاد (المختلطة): لها كلا الخاصيتين بسبب خصائصها شبه النفاذة.

المكونات الإنشائية: السد الترابي والطيني والشامباس والسد الطيني والمصب مع خندق الفائض وقناة التجميع أو قناة التجميع أو التقريب (عند الحاجة).

المكونات غير الإنشائية/التدابير الخضراء: تكملة القوتشا كنظام متكامل. الحفاظ على الأعشاب الطبيعية، والتشجير وإعادة التشجير بالأنواع المحلية وخنادق التسرب.

  • أمن حيازة الأراضي.
  • موافقة السكان على إتاحة أراضيهم للممارسات، خاصةً لتنفيذ القوشة متعددة الأسر أو القوشة المجتمعية. وفي بعض الحالات، تم الإعلان عن مناطق تقييد الاستخدام لتسهيل تنفيذ الممارسات.
  • التأكد من الحصول على فوائد مائية للأسر التي تعمل في القوشاس، والتي قد تأتي من المعرفة المحلية أو الدراسات الهيدروجيولوجية.
  • توافر العمالة المحلية.

  • لا يمكن تصور بناء القوتشا كجهد فردي أو عائلي فقط على مستوى قطع الأراضي الزراعية المتناثرة، حيث يتطلب نهجاً إقليمياً ينطوي على إجراءات شاملة و"مصممة خصيصاً" على مستوى الأسر والمجموعات والمنظمات المجتمعية.
  • ويلزم إجراء تحليل شامل لمشاكل مستجمعات المياه الصغيرة، ويجب دمج تدبير بناء الكوتشا كجزء من استراتيجيات التدخل على مستوى أوسع. وقد عززت تجربة تنفيذ تدبير بناء الكوتشا كمحور لممارسات أخرى (إغلاق وإعادة زراعة المراعي، والحراجة الزراعية أو بناء خنادق التسرب) في هواتشراهواتشو، القناعة بأن هذا التدبير مفيد للجميع. وبالتالي، تم دمج هذا التدبير في: مشروع الاستثمار العام في أربعة مجتمعات محلية في منطقة كوسكو، والبرنامج الوطني لزراعة وحصاد المياه وبرنامج هاكوي ويناي الوطني.
  • يعمل القوشاس بشكل تآزري مع تدابير أو ممارسات أخرى مثل خنادق التسرب وحماية المراعي وإعادة التشجير وغيرها.
التعبئة: مسابقة زراعة المياه وحصادها

وكانت المسابقات، التي تم تطويرها على مستوى الأسرة والمجتمع المحلي، بمثابة تدابير لتحفيز تنفيذ تكنولوجيات التكيف مع تغير المناخ، مستفيدة من ثقافة المنافسة الصحية والعمل الأسري والجماعي الموجودة في المجتمعات الريفية.

وتلقت المجتمعات و/أو الأسر التي شاركت المشورة والدعم التقني طوال العملية، مما أدى إلى توليد قدرات تقنية للإدارة السليمة للموارد الطبيعية والأنشطة الإنتاجية، مع التركيز على زيادة القدرة على الاحتفاظ بالمياه وإعادة تغذيتها في مستجمعات المياه الصغيرة والمساهمة في الأمن الغذائي.

وتم تحفيز الأسر على إظهار الممارسات الجيدة، مما يفتح الباب أمام الاعتراف المحلي من قبل السكان والمؤسسات العامة والخاصة. خلال المسابقات، قامت كل أسرة أو مجموعة بأنشطة لتأهيل أو تحسين مستجمعات المياه الصغيرة، مثل: وضع خريطة ناطقة، وبناء سد، وتحديد منطقة الرافد (أعلى المنبع) ومنطقة التأثير (أسفل المصب) لمستجمعات المياه الصغيرة، وقنوات التجميع أو قنوات التغذية الريفية وقنوات التسرب.

  • المنظمات المجتمعية الملتزمة لمظاهر العمل الجماعي
  • مطلوب مؤسسات استشارية ومروجين للمزارعين لنشر الممارسة بشكل مناسب.
  • بناء الثقة في جدوى تنفيذ التدابير من خلال التواصل المناسب للفوائد
  • مشاركة الحكومة المحلية بموارد محددة
  • الطلب على المياه والحاجة المحسوسة في المجتمع المحلي
  • الحافز الأولي هو المفتاح، بدءاً من إظهار أن هذه الممارسات "ناجحة" مع الحالات السابقة.
  • الحافز مهم لتنفيذ الممارسات لأنها تتطلب عمالة كثيفة. وتعزز المسابقات اهتمام الأسر الزراعية بالتنفيذ بحافز الحصول على اعتراف عام يمكن أن يتيح لهم الحصول على حوافز أخرى.
  • يتم تسهيل العمل الاستشاري المباشر خلال المسابقة، وهي وسيلة للتعلم بالممارسة وتعزيز المزيد من المعرفة لتنفيذ هذا التدبير، والتدابير التكميلية (إعادة زراعة المراعي، وخنادق التسرب، والتشجير، وحماية المراعي، وما إلى ذلك).
  • في النهاية، تشعر الأسر بالرضا لرؤية نتائج التغيير في أراضيها، فبالإضافة إلى حصولها على بعض التقدير أو عدم حصولها على بعض التقدير، تحافظ الأسرة على العمل الذي تم إنجازه من خلال المسابقة لأنها تدرك الفوائد التي تعود عليها. تكتسب أرضها قيمة أكبر (الحد من الضعف).
  • يتم استيعاب هذه المنهجية من قبل السلطات المحلية، التي تدمج هذه الطريقة في استراتيجياتها لتعزيز الممارسات الزراعية الإنتاجية الجيدة، وربط هذه الاستراتيجيات بمشاريع الري الصغيرة.
الدعم المقدم من المؤسسات المحلية والمنظمات الشعبية

وقد قام منسق وحدة المشروع بتشكيل تحالف مع الحكومات المحلية ومراكز البحوث والمنظمات الشعبية التي لها وجود محدد في كل حوض من أحواض المشروع. وبهذه الطريقة، أمكن ضمان التواصل الفعال مع المنتجين والجهات الفاعلة الأخرى في الإقليم. وبفضل شبكة المنظمات غير الحكومية المحلية، كان لورش العمل الخاصة بالمعلومات والنتائج مستويات عالية من التأثير، وبالتالي سمحت بترجمة رؤى أصحاب المصلحة إلى حلول عملية في الميدان بشكل أكثر كفاءة. ومن الأمثلة على هذا الدعم على أرض الواقع ما يلي: '1' إدارة المصالح المختلفة والنزاعات المحتملة بين الجهات الفاعلة في برنامج كوفر دي بيروتي الوطني؛ '2' ربط برامج المساعدة الاجتماعية الحكومية والإعانات المالية وغيرها, إلى مناطق أحواض الأنهار التي تتزامن مع المشروع، مما أدى بدوره إلى خلق أوجه تآزر مفيدة؛ ثالثًا) إنشاء خطوط عمل منسقة من المستوى الحكومي إلى المناطق الطبيعية المحمية (ANP) وإلى منظمات المجتمع المدني؛ رابعًا) كان للتحالف بين منظمات المجتمع المدني تأثير على حوض النهر وفي خفض التكاليف، من خلال الاستفادة التكميلية من القدرات المختلفة للجهات الفاعلة المعنية.

  • شبكة من المنظمات غير الحكومية ذات الخبرة الكافية لتقديم التدريب العملي للمنتجين;
  • مستويات التنظيم القائمة للمجتمعات المحلية والمنتجين والسلطات المحلية التي يمكن بناء المبادرات على أساسها، مثل تجمعات ejido، وتعاونيات صيد الأسماك، ووحدات الإنتاج الريفي، إلخ;
  • شعور مشترك بالهوية والانتماء بين المنتجين والمجتمعات والسلطات المحلية.
  • كان من الضروري وجود شبكة من منظمات المجتمع المدني التي تتعاون في المشروع وتساعد على تعزيز الممارسات الجيدة في حوض النهر.
  • يختلف كل حوض عن الآخر، وبالتالي فإن وجود منظمات المجتمع المدني والمنظمات غير الحكومية المحلية كشركاء في المشروع قد سمح بتكييف أنشطة المشروع بشكل أفضل وفقاً لخصائص كل مجتمع أو منطقة.
  • ومع ذلك، من الضروري وجود إدارة وتنسيق جيدين لشبكة منظمات المجتمع المدني/المنظمات غير الحكومية لضمان أن يكون جميع أصحاب المصلحة المعنيين على دراية بأنشطة بعضهم البعض.
العناصر الرئيسية للحفاظ على النظام البيئي هي أيضًا عناصر بشرية

وكجزء من برنامج "باميك"، يجري النظر بشكل كبير في ديناميكيات تحول المناظر الطبيعية. هناك محاولة لتحديد وحفظ تلك العناصر التي تعتبر أساسية لحفظ النظام الإيكولوجي، سواء كانت من أصل طبيعي أو بشري. في فلسفة باميك، لا يعني الصون في فلسفة باميك الحفاظ على النظم الإيكولوجية البكر. بل على العكس، يشمل الحفظ استعادة المناظر الطبيعية المدارة واستخدام الممارسات المستدامة. ويسمح ذلك بالحفاظ على النظام الاجتماعي الإيكولوجي بأكمله من خلال الاستخدام المستدام للأرض، كما يتضح من إنتاج البن المزروع في الظل، والمشاريع الزراعية الرعوية الرعوية الرعوية ومشاريع إدارة الغابات المجتمعية، التي تدعم سبل العيش والنظم الإيكولوجية على حد سواء.

  • الثقة في المنافع الاجتماعية والبيئية للإدارة المجتمعية المستدامة
  • التعلم المؤسسي حول القيود الطويلة الأجل لرؤية "عدم المساس" للحفظ كوسيلة للحفاظ على النظم الإيكولوجية
  • شبكة من الجهات الفاعلة ذات المعرفة حول استخدام الأراضي وإدارة المياه
  • التوجيه طويل الأمد للمنتجين;
  • من الأهمية بمكان الاستفادة من التعاونيات المحلية القائمة لتوليد وقيادة وإدارة إدخال مناهج جديدة في الأنشطة الإنتاجية القائمة
  • عندما تشعر المجتمعات المحلية بأن أنشطتها الإنتاجية لا تتعرض للتهديد، فإنها تكون أكثر استعداداً للمشاركة والقيام بمبادرات ذاتية التنظيم للإدارة المستدامة للنظم الإيكولوجية.
  • وبالمثل، عندما يحددون المشروع كفرصة سانحة للحصول على الدعم والتمويل الممكن لتحسين أنشطتهم الإنتاجية، يزداد التزامهم واهتمامهم بإدارة النظام الإيكولوجي على نحو مستدام.
التمويل عبر المنطقة البيئية مما يتيح إدارة النظام البيئي للموائل والحياة البرية على مستوى المناظر الطبيعية

تنشط منظمة بونت في القطاعات التالية:

- الحفاظ على التنوع البيولوجي وتعزيزه - نقدم منحاً تشغيلية طويلة الأجل للمناطق المحمية لزيادة فعالية الإدارة وفقاً للمعايير الأوروبية/الدولية. نقدم منحاً للجهات الفاعلة في مجال البيئة (بشكل رئيسي المنظمات غير الحكومية وبعض معاهد البحوث) لدعم إجراءات الحفظ الهامة في المناطق المحمية وفي المشهد الأوسع لتعزيز الحفاظ على الترابط في كل من النظم الإيكولوجية المائية والبرية. بالنسبة لهذه الأخيرة حددنا مناطق حفظ الترابط الهامة.

- الإدارة المستدامة للموارد الطبيعية - يلعب السكان المحليون دورًا رئيسيًا في المناظر الطبيعية، وبالتالي فإننا ندعم الأنشطة المرتبطة بالإدارة المستدامة للموارد الطبيعية (السياحة القائمة على الطبيعة؛ زراعة النباتات العطرية الطبية وغيرها من المنتجات الحرجية غير الموقتة؛ دعم مختلف المجموعات النسائية؛ الرعاة؛ المشاركة المحلية؛ علم المواطنين؛ دعم العمال الموسميين للمساعدة في إدارة الحرائق؛ صيانة مسارات التنزه؛ إلخ). منذ عام 2022، اعتمدت شركة PONT نظام الإدارة البيئية والاجتماعية وتنفذه.

جهة مانحة مستعدة لدفع رواتب الموظفين والنفقات العامة

تمويل آمن طويل الأجل

التطوير التنظيمي طويل الأجل والتواجد على المستوى المحلي

تمكنت المؤسسة من زيادة قاعدة تمويلها بنسبة 300%. وقد نتج عن ذلك زيادة من منحة واحدة في عام 2016 إلى 40 منحة في عام 2023 (10 منح من الجهات المانحة و30 منحة من وكالات التمويل). تصرف PONT حوالي 3-4 ملايين يورو سنويًا لبرنامجي منح مدعومين من جهات مانحة مختلفة (BMZ/KfW؛ ومؤسسة MAVA؛ ومؤسسة هانز ويلسدورف؛ ومؤسسة هانز ويلسدورف؛ وصندوق سيجريد راوزينج الاستئماني؛ والمرفق الفرنسي للبيئة العالمية). "القيمة المضافة" لـ PONT في مجال التركيز تتمتع "بونت" بالمرونة اللازمة للعمل مباشرة في مجال التعاون العابر للحدود بدلاً من العمل من خلال ترتيبات ثنائية كما هو الحال غالباً بالنسبة للجهات المانحة المتعددة الأطراف أو الثنائية. يُنظر إلى المؤسسة على أنها جهة فاعلة محايدة في المنطقة. وبسبب عدم وجود "جدول أعمال" وباعتبارها جهة مستمعة جيدة ومعترف بها كجهة مستمعة جيدة وحلّالة للمشاكل، فقد تمكنت المؤسسة من المساهمة في إحراز تقدم في مجالات السياسات الحساسة. وتتمتع المؤسسة بالمرونة اللازمة لتوفير الدعم التشغيلي المكمل للاستثمارات التي تتم بتمويل من الجهات المانحة. وهي واحدة من المؤسسات القليلة التي يمكنها تقديم منح لتغطية تكاليف التشغيل. وقد تدخلت المؤسسة في تمويل الدراسات في الوقت المناسب والتي كانت ستتأخر بسبب عمليات الشراء المعقدة التي تقوم بها الجهات المانحة". ك. ميكيتين، مقيّم خارجي، 2023

تعزز استراتيجية PONT التعاون العابر للحدود بين الشركاء الحكوميين وغير الحكوميين

وقد تم وضع استراتيجية المشروع بالاعتماد على خبرات شركاء المشروع الذين عملوا في المنطقة لفترة طويلة. ومن خلال العمل المباشر مع هذه المنظمات غير الحكومية وهيئات إدارة المناطق المحمية تم تحديد الأهداف الرئيسية للحفظ وتنمية القدرات. وقد نتج عن ذلك استراتيجية تركز على تمويل الثغرات وبناء شراكات قوية مع أصحاب المصلحة الذين لديهم تفويض ورؤية وخبرة لتحقيق نتائج الحفظ في منطقة تركيز المشروع. وتعزز استراتيجية المشروع التعاون العابر للحدود بين الشركاء الحكوميين وغير الحكوميين استناداً إلى التجارب السابقة.

دراسة شاملة تجمع الدروس المستفادة مما تم إنجازه في السنوات الـ 25 الماضية وأين توجد الثغرات المتبقية

الاستفادة من هيئات إدارة المناطق المحمية والمنظمات غير الحكومية للعمل على استراتيجية المناطق المحمية على المستوى العابر للحدود لمنطقة التركيز بأكملها

التمويل المتاح للشركاء الحكوميين وغير الحكوميين على حد سواء

وبدلاً من إعادة اختراع العجلة، تم جمع الخبرات السابقة من قبل شركاء PONT الذين يعملون في المنطقة الجغرافية منذ فترة طويلة. وقد تم ذلك بتنسيق من الصندوق العالمي للطبيعة في اليونان الذي يعرف المنطقة جيدًا ويمكنه التحقق من النتائج. وقد تم التحقق من التوصيات الخاصة بأهداف الحفظ من قبل هيئات المناطق المحمية وشكل ذلك أساسًا لأهداف الحفظ لاستراتيجية PONT. وبمساعدة خبرة صندوق بونت تم تحديد وإضافة أهداف أخرى مثل التطوير التنظيمي وتنمية القدرات. وعلى مر السنين وعدة جولات من تقديم المنح نتج عن ذلك استراتيجية مطورة تشاركية محدثة لمنطقة التركيز الموسعة في منطقة PONT التي تم قبولها من قبل كل من أصحاب المصلحة الحكوميين وغير الحكوميين داخل حدود الدولة وعبرها. لتركيز التمويل على الثغرات التي تم تحديدها يتم تحديد المستفيدين المحتملين من المنح على أساس ولايتهم ورؤيتهم وسجلهم الحافل وخبراتهم للعمل في هذا المجال. تُدعى المنظمات غير الحكومية المؤهلة التي تكون "جاهزة للشراكة من أجل التنمية المستدامة" مباشرةً للتقدم بطلب للحصول على المنح، بينما تدخل معظم المنظمات غير الحكومية في الشراكة من خلال دعوات مفتوحة لتقديم مقترحات.

تعزيز تنويع سبل العيش والأمن الغذائي

وكان الهدف من هذه اللبنة الأساسية هو تعزيز تنويع دخل الأسر ومصادر غذائها من خلال إعادة تشجير المناطق المشاطئة باستخدام أشجار الفاكهة وغيرها من الأنواع ذات الأهمية الاقتصادية. وتم تدريب أفراد المجتمعات المحلية المشاركة على رعاية النباتات الصغيرة والاعتناء بها. وعلى وجه الخصوص، كانت المجموعات النسائية هي التي تم تدريبها على القيام بالأنشطة الحساسة لرعاية الشتلات وزراعتها.

  • معرفة جيدة عن المنطقة والمجتمع المحلي واحتياجات سكانه بحيث يتم توجيه الدعم بشكل أفضل لدعم أساليب الحياة المحلية;
  • المشاتل التي تم إنشاؤها لتطوير نباتات محددة ذات أهمية اقتصادية وغذائية
  • منتجون محليون محبون للابتكار ومستعدون لأن يكونوا أول من يعدل ممارساتهم
  • الدعم الملتزم والمتسق من المنظمات غير الحكومية المحلية ذات الخبرة
  • اعتُبرت تنمية القدرات لدعم تنويع مصادر الغذاء والدخل أكثر أهمية لاستدامة الحل على المدى الطويل من تنمية القدرات من خلال التحويلات النقدية المشروطة. ويرجع ذلك إلى أن الأولى يمكن أن تؤدي إلى المشاركة الفعالة في الحل على المدى الطويل، خاصة عندما تنجح التوعية بأهمية النظم الإيكولوجية لسبل العيش والرفاهية، كما هو الحال في هذا المشروع.