"من دون تدفق جيد للمياه، لا يمكن لأي نظام مانغروف أن يحافظ على نفسه" - كما قال خبير ميداني من منظمة غير حكومية محلية. وبالتالي، من المهم ليس فقط فتح قنوات لاستعادة تدفقات المياه، ولكن أيضًا الحفاظ على ديناميكية هذه التدفقات على المدى الطويل. ومن أكثر الأنشطة التي تؤثر على الأراضي الرطبة هي الثروة الحيوانية. فالمزارعون، الذين يسعون إلى توفير أرض صلبة لأبقارهم، يقومون بتغطية القنوات وتجفيف المسطحات المائية. وبذلك، تؤثر تربية الماشية على المستنقعات وأشجار المانغروف بشكل مباشر أو غير مباشر. وتتمثل إحدى الطرق للحد من تأثير هذا النشاط في الجمع بين المصالح الإنتاجية للمزارعين المتعددين في المنطقة، وحماية تدفقات المياه، من خلال بناء ثلاثة جسور مرتفعة في أكوام لمرور الماشية في مواقع استراتيجية. كما تم إنشاء "أسوار حية" حول مناطق إعادة التشجير للحفاظ على سلامة المنطقة. وبالنسبة لهذه الأسوار، تم استخدام النباتات والأشجار ذات الاستخدام الاقتصادي لصالح المجتمعات المحلية.

الاستفادة من أموال المشاريع، ووجود مخططين حكوميين لدعم الإدارة والحماية المستدامة:

i) مناطق الحماية الخاصة (APC، اختصارًا للاسم المختصر باللغة الإسبانية)، و

ب) وحدات الإدارة البيئية (UMA، اختصارًا لاسمها باللغة الإسبانية).

في فيراكروز، تمثل مناطق الحماية الخاصة (APC) مخططًا للحفظ الطوعي، حيث ينضم السكان المحليون إلى جهود الدولة لتعزيز المساحات الطبيعية المحمية في المنطقة. في ناقلة الجنود المدرعة "إل باجارو"، بدأ المعهد الوطني للمحافظة على البيئة مع المنظمات الشعبية المحلية سلسلة من الإجراءات لإدارة 25 هكتارًا من أشجار المانغروف. وشملت الاستراتيجية العمل التشاركي مع سكان المجتمعات المحلية لزيادة الوعي بما يعنيه وجود غابات مانغروف صحية، واستمرت أنشطة تنمية القدرات على كيفية إدارتها.

وشملت خطط إدارة النظام البيئي لغابات المانغروف المملوكة لوحدة تاراتشي إيجيدو (وحدة الحكومة المحلية) توفير المعدات والبنية التحتية، والتدريب لتنفيذ الأنشطة التالية

أ) إعادة التشجير بالأنواع المحلية;

ب) وضع بروتوكول ومعايير للحفظ تتبعها المجتمعات المحلية؛ ج) وضع توجيهات بشأن الأنشطة الاقتصادية التي يمكن تطويرها دون التأثير على النظام البيئي.

ومن خلال عقد تحالف مع جمعية أهلية محلية ذات وجود دائم في المنطقة، تمكن المعهد الوطني للموارد الطبيعية من تركيز الموارد البشرية والاقتصادية بشكل أفضل على إعادة تشجير 25 هكتاراً من أشجار المانغروف وتطهير قنوات بطول 3 كم لإعادة تدفقات المياه في الأراضي الرطبة.

ونفذت عملية إعادة تشجير أشجار المانغروف باستخدام تقنية "تشينامباس" (تلال طينية عائمة بمساحة 1 × 1 متر) والتي كانت بمثابة منصة للنمو الأمثل لشتلات أشجار المانغروف.

وتتضمن هذه التقنية، التي سبق استخدامها في مناطق مجاورة أخرى، مرحلة مراقبة بيئية بالإضافة إلى نقاط رصد فوتوغرافية ذات مرجعية جغرافية لتحديد تطور النمو الشهري للشتلات في كل من الشينامبا التي تم إنشاؤها والبالغ عددها حوالي ستة آلاف شجيرة.

وبالإضافة إلى ذلك، وفرت المشاركة المباشرة للمجتمعات المحلية في الأنشطة معرفة تجريبية حول خصوصيات الأرض، والعمل الأساسي لفتح القنوات يدوياً. وقد أدى الجمع بين المعرفة التقنية والتجريبية إلى خلق أدلة على التعديل البيئي للمناظر الطبيعية: فقد أدى إنشاء الشينامبا إلى رفع تضاريس الموقع، وجلبت التدفقات الهيدرولوجية المغذيات والأكسجين، مما خلق منافذ بيئية تشغلها الأنواع لاستعادة السلسلة الغذائية.

من أجل تعزيز الترابط التشغيلي بين الأحواض الفرعية المتنوعة في أعلى النهر وأسفل النهر (مناطق) حوض النهر، بما في ذلك النظم الإيكولوجية والأنشطة الإنتاجية على حد سواء، تم اختيار المياه كعنصر موصل؛ العنصر الذي يجمع بين المناطق وأصحاب المصلحة. وقد سمحت نمذجة إمدادات المياه السطحية واحتباس الرواسب في المناطق المختلفة بتحديد العلاقات بين المزود والمتلقي والتراكم. ومن خلال ذلك، يمكن تحديد الديناميكيات بين الطلب على الخدمات الهيدرولوجية (مثل السكان والمناطق السياحية) وتلك التي تنتجها (المناطق الجبلية ذات الغطاء الحرجي) والربط بينها. وبناءً على ذلك، تم الجمع بين مختلف أصحاب المصلحة للتعرف على المعلومات الأساسية حول مستويات الإنتاج والخدمات المتاحة في المناطق وتبادلها. وأدى ذلك بدوره إلى تحديد ما ينبغي القيام به أين ومن يقوم به.

ولإنشاء وتطوير مشروع PAMIC، تضافرت جهود كيانات حكومية متنوعة تنتمي إلى قطاع البيئة لتصميم مشروع متطور ومبتكر: قام المعهد الوطني للبيئة وتغير المناخ (INECC) بتنسيق بناء خطط PAMIC؛ وقامت اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) بتوحيد إدارة وتشغيل المشروع داخل المناطق الطبيعية المحمية (ANP)؛ ونفذت اللجنة الوطنية للغابات (CONAFOR) مخططات الدفع مقابل الخدمات البيئية من صندوق التنوع البيولوجي. وساهم الصندوق المكسيكي لحماية الطبيعة بخبرته في إدارة مخططات التمويل. وإجمالاً، أدى ذلك إلى إنشاء صندوقين آخرين لتحفيز الأنشطة والآثار. وعلاوة على ذلك، شمل التنسيق بين المؤسسات: (أ) لجنة المشروع الفنية التي أشرفت على تشغيل الصندوق السادس ووجهته؛ (ب) منسق مشروع الوحدة (ج) وحدتان إقليميتان للمشروع، كانتا مسؤولتين عن التنسيق اليومي للمسائل الفنية واللوجستية. وقد كان هذا التصميم جانبًا أساسيًا أدى إلى إحراز تقدم كبير في تخطيط استخدام الأراضي لتحقيق منافع جماعية.

وأنشأت اللجنة الوطنية المستقلة للانتخابات تحالفاً متعدد الجهات الفاعلة مع المؤسسات العامة والخاصة على مختلف مستويات الحوكمة، من المستوى الاتحادي إلى المستوى المحلي. وكان هذا التحالف هو الذي يمكن أن يسهل الأداء الفعال لللبنات الأربع الأخرى لهذا الحل، خاصة من خلال الدعم المؤسسي لتنمية القدرات والمتابعة من المنظمات ذات الخبرة.

وتشمل الأمثلة على تنمية القدرات هذه من أعضاء التحالف ما يلي:

• دعم محو الأمية للمجتمعات المحلية - المعهد الوطني لتعليم الكبار (INEA)، تاباسكو
• التبرع بالأسمنت والزجاجات - كلية أرجي، تاباسكو
• بناء حدائق مطابخ مرتفعة للمدارس والمطابخ - مركز المعلومات والاتصالات البيئية في أمريكا الشمالية (CICEANA)
• إعداد المواد التعليمية - مركز التعليم والقدرات من أجل التنمية المستدامة (CECADESU)
• تصميم خرائط للمخاطر وخطط المناطق التي تركز على تغير المناخ - جامعات وسلطات تاباسكو

كما اشتمل الحد من مواطن الضعف وتعزيز قدرات التكيف في منطقة جنوب المحيط الهادئ على تعزيز الإدارة الجماعية للمجتمعات المحلية والحد من مخاطر الكوارث من الأمراض إلى الفيضانات. فعلى سبيل المثال، في مواجهة تعثر الحصول على مياه الشرب، وما يترتب على ذلك من مخاطر الإصابة بالأمراض الجلدية والمعدية المعوية، تم القيام باستثمارات مجتمعية في البنية التحتية والصحة. وشملت هذه الاستثمارات (أ) تركيب أنظمة تجميع مياه الأمطار، فضلاً عن معدات تنقية المياه وتعبئتها؛ وإنشاء مؤسسة اجتماعية مجتمعية "قطرات الحب" ("Gotitas de Amor") التي يتم من خلالها إنتاج المياه الصالحة للشرب وتوفيرها للمدرسة الابتدائية والحضانة، وبيعها لزيادة إمدادات المياه الصالحة للشرب للأسر في المجتمع.

وبالإضافة إلى ذلك، تمت إدارة مخاطر الفيضانات على الممتلكات والممتلكات والحد منها من خلال مبادرة جماعية لم تقتصر على بناء منصات مسقوفة على ركائز خشبية (palofitos) بل شملت أيضًا وضع خطط للطوارئ وتعزيزها من خلال إنشاء لجنة للحماية المدنية.

وقد أتاح اعتماد التركيز على المساواة بين الجنسين في المشروع فرصة لمراعاة تصورات النساء وشواغلهن. ففي ورش العمل التي عقدت للنساء فقط، تم الاعتراف بضعفهن الاجتماعي المتمثل في العنف الأسري والجريمة وإدمان المخدرات. علاوة على ذلك، أوضحت ورش العمل رغبتهن في المشاركة في أنشطة المشروع التي من شأنها أن تعني تحسين نوعية الحياة لأسرهن. وكانت مشاركتهم الناتجة عن ذلك متعددة. فعلى سبيل المثال، من أجل تأمين الحصول على مياه الشرب، حصلت مجموعة النساء من مجتمع لاس كولوراداس على قدرات في مجال التكنولوجيا اللازمة لتشغيل أنظمة تجميع مياه الأمطار وكذلك معدات تنقية المياه. وبالإضافة إلى ذلك، أنشأت النساء مؤسسة اجتماعية "قطرات الحب" التي يمكنهن من خلالها توفير المياه الصالحة للشرب للمدرسة الابتدائية والحضانة، مع بيع المياه المتبقية للأسر في المجتمع.

وكمثال آخر، بعد أن حصلت نساء من مجتمع إل مينغو على قدرات في مجال البناء والتكنولوجيا البيئية، شكلن مجموعة "نسيم إل مينغو" حتى يتمكنّ من المشاركة في بناء "بالافيتوس" لحماية السلع والممتلكات التي تعود ملكيتها إلى 80 أسرة في المجتمع المحلي في أوقات الكوارث.

وبالاستفادة القصوى من أموال المشروع، بدأ المعهد الوطني للمحافظة على البيئة البحرية بالتعاون مع المنظمات غير الحكومية المحلية أنشطة لإعادة تشجير أشجار المانغروف وصيانتها. وتضمنت الاستراتيجية العمل مع المجتمعات المحلية لزيادة الوعي بأهمية غابات المانغروف السليمة بالنسبة لسبل عيشهم. وبالإضافة إلى ذلك، تم تنظيم ورش عمل مع الأطفال والنساء والرجال لتزويدهم بصوت في عملية صنع القرار فيما يتعلق بأنشطة غابات المانغروف. وبهذه الطريقة، تولى أفراد المجتمع المحلي ملكية هذه الأنشطة، واعتبروها مفيدة لأنشطتهم الإنتاجية وكذلك للرفاهية العامة لأسرهم. وفي النهاية، كان أفراد المجتمع المحلي هم من قرروا أين يتم إعادة التشجير وبأي أنواع محلية. وعلى الرغم من عدم نجاح عملية إعادة التشجير بسبب المشاكل التقنية والموسمية والإدارية التي أدت إلى عدم بقاء جزء كبير من الشتلات على قيد الحياة، إلا أن النشاط المجتمعي كان له دور أساسي في توليد الثقة في المعهد الوطني للتشجير والتغذية. وقد حفز ذلك رأس المال الاجتماعي لدعم العمليات الاجتماعية الأخرى المقصودة في المشروع الأوسع، مثل بناء "بالافيتوس"، ونظام تجميع مياه الأمطار، وما إلى ذلك.

وتدرك اللجنة الوطنية للتكيف أن التكيف يجب أن يكون "مع الناس ومن أجل الناس". وقد كان من الضروري تحفيز مشاركة المجتمع المحلي داخل المنطقة من أجل تحقيق أي عمل يهدف إلى استعادة وإدارة وصون غابات المانغروف المحلية. وبدعم من المنظمات المحلية، أنشأ المعهد الوطني للمحافظة على البيئة والموارد الطبيعية مساحات للتعلم الاجتماعي والتفاعل والتواصل للمجتمعات المحلية. وقد سهلت هذه المساحات نشر المعلومات حول الدور الهام للنظم الإيكولوجية في سبل العيش المحلية؛ والتوعية بالتهديدات التي تواجه النظم الاجتماعية الإيكولوجية التي تزدهر فيها المجتمعات المحلية؛ وتنمية القدرات حول كيفية إدارة الموارد بشكل مستدام وكذلك كيفية تسويق خدمات النظم الإيكولوجية. وقد أدى العمل المستمر والمتسق للمنظمات المحلية مع المجتمعات المحلية إلى خلق شعور بالانتماء تجاه نظامهم الإيكولوجي والمسؤولية عن القرارات والإجراءات الخاصة برعايته.