PONT est actif dans les secteurs suivants :

- Conservation et amélioration de la biodiversité - nous accordons des subventions opérationnelles à long terme aux zones protégées afin d'améliorer l'efficacité de la gestion conformément aux normes européennes et internationales. Nous accordons des subventions aux acteurs environnementaux (principalement des ONG et quelques instituts de recherche) pour soutenir d'importantes actions de conservation dans les zones protégées et dans le paysage plus large afin d'améliorer la conservation de la connectivité dans les écosystèmes aquatiques et terrestres. Pour ces derniers, nous avons déterminé les zones importantes de conservation de la connectivité.

- Gestion durable des ressources naturelles - les populations locales jouent un rôle clé dans le paysage et nous soutenons donc des activités liées à la gestion durable des ressources naturelles (tourisme axé sur la nature, culture de plantes aromatiques médicinales et d'autres produits forestiers non ligneux, soutien à divers groupes de femmes, bergers, participation locale, science citoyenne, soutien aux travailleurs saisonniers pour aider à la gestion des incendies, entretien des sentiers de randonnée, etc.) Depuis 2022, PONT a adopté et met en œuvre un système de gestion environnementale et sociale.

La stratégie du PONT a été élaborée en s'appuyant sur l'expérience des partenaires du PONT qui travaillent dans la région depuis longtemps. En travaillant directement avec ces ONG et les organismes de gestion des zones protégées, les principaux objectifs de conservation et de développement des capacités ont été déterminés. Il en est résulté une stratégie axée sur le financement des lacunes et la création de partenariats solides avec les parties prenantes qui ont un mandat, une vision et l'expertise nécessaire pour obtenir des résultats en matière de conservation dans la zone d'intervention du PONT. La stratégie du PONT encourage la coopération transfrontalière entre les partenaires gouvernementaux et non gouvernementaux sur la base des expériences précédentes.

L'objectif de ce projet était de promouvoir la diversification des revenus des familles et de leurs sources d'alimentation par le reboisement des zones riveraines à l'aide d'arbres fruitiers et d'autres espèces d'importance économique. Les membres des communautés participantes ont été formés à la culture et à l'entretien des jeunes plants. En particulier, ce sont les groupes de femmes qui ont été formés pour mener à bien les activités délicates de soins aux jeunes plants et de plantation.

"Sans un bon débit d'eau, aucun système de mangrove ne peut se maintenir", a déclaré un expert de terrain d'une ONG locale. Il est donc important non seulement d'ouvrir des canaux pour restaurer les flux d'eau, mais aussi de maintenir la dynamique de ces flux à long terme. L'une des activités qui affecte le plus les zones humides est l'élevage. Les agriculteurs, soucieux d'offrir un sol ferme à leurs vaches, recouvrent les canaux et drainent les masses d'eau. Ce faisant, l'élevage affecte directement ou indirectement les marais et les mangroves. Une façon de réduire l'impact de cette activité est de combiner les intérêts productifs des multiples agriculteurs de la région avec la protection des flux d'eau, en construisant trois ponts surélevés en pilotis pour le passage du bétail dans des sites stratégiques. En outre, des "clôtures vivantes" ont été établies autour des zones de reboisement pour assurer la sécurité de la zone. Pour ces clôtures, des plantes et des arbres à usage économique ont été utilisés au profit des communautés.

Profitant des fonds du projet et de l'existence de deux programmes gouvernementaux pour soutenir la gestion durable et la protection :

i) les zones de protection privée (APC, acronyme espagnol), et

ii) les unités de gestion de l'environnement (UMA).

À Veracruz, les APC représentent un programme de conservation volontaire, dans lequel la population locale s'associe aux efforts de l'État pour renforcer les espaces naturels protégés de la région. Dans l'APC "El Pajaro", l'INECC, en collaboration avec les organisations locales, a lancé une série d'actions pour gérer 25 ha de mangroves. La stratégie comprenait un travail participatif avec les habitants des communautés pour les sensibiliser à ce que signifie une mangrove saine, et se poursuivait par des activités de développement des capacités sur la façon de la gérer.

Les plans de gestion de l'UMA de l'écosystème de mangrove appartenant à l'ejido (unité gouvernementale locale) de Tarachi ( ) prévoyaient la fourniture d'équipements et d'infrastructures, ainsi qu'une formation pour mener à bien les activités suivantes :

i) reboisement avec des espèces indigènes ;

ii) l'établissement d'un protocole de conservation et de normes à suivre par les communautés locales ; iii) l'établissement d'orientations sur les activités économiques qui pourraient être développées sans affecter l'écosystème.

En concluant une alliance avec une association civile locale ayant une présence permanente dans la région, l'INECC a pu mieux concentrer ses ressources humaines et économiques sur le reboisement de 25 hectares de mangroves et le déblaiement de 3 km de canaux pour la restitution des flux d'eau de la zone humide.

Le reboisement des mangroves a été réalisé en utilisant la technique des "chinampas" (monticules de boue flottants de 1 x 1 m) qui ont servi de plate-forme pour la croissance optimale des semis de mangrove.

Cette technique, précédemment utilisée dans d'autres zones voisines, comprend une phase de suivi écologique ainsi que des points de suivi photographique géoréférencés pour identifier l'évolution de la croissance mensuelle des semis dans chacune des presque six mille chinampas établies.

En outre, la participation directe des communautés aux activités a permis d'acquérir des connaissances empiriques sur les particularités du terrain et de fournir la main-d'œuvre nécessaire pour creuser les canaux à la main. La combinaison des connaissances techniques et empiriques a permis de démontrer la modification écologique du paysage : l'établissement des chinampas a élevé la topographie du site et les flux hydrologiques ont apporté des nutriments et de l'oxygène, créant des niches écologiques que les espèces occupent pour rétablir la chaîne trophique.

Afin de promouvoir une connectivité opérationnelle entre les différents sous-bassins (zones) amont et aval d'un bassin fluvial, y compris les écosystèmes et les activités productives, l'eau a été choisie comme élément conducteur, c'est-à-dire comme élément permettant de réunir les zones et les parties prenantes. La modélisation de l'approvisionnement en eau de surface et de la rétention des sédiments dans différentes zones a permis d'identifier les relations fournisseur-bénéficiaire-accumulation. Ainsi, la dynamique entre la demande de services hydrologiques (par exemple, les populations, les zones touristiques) et ceux qui les produisent (les zones montagneuses avec un couvert forestier) a pu être identifiée et reliée. Sur cette base, les différentes parties prenantes ont été réunies pour apprendre et échanger des informations clés sur les niveaux zonaux de production et les services disponibles. Cela a permis d'identifier ce qui devait être fait, où et par qui.

Pour créer et développer le PAMIC, diverses entités gouvernementales appartenant au secteur de l'environnement ont uni leurs forces pour concevoir un projet novateur et d'avant-garde : l'Institut national de l'écologie et du changement climatique (INECC) a coordonné la construction des plans du PAMIC ; la Commission nationale des zones naturelles protégées (CONANP) a consolidé la gestion et l'exploitation du projet au sein des zones naturelles protégées (ANP) ; et la Commission nationale des forêts (CONAFOR) a mis en œuvre des systèmes de paiement pour les services environnementaux à partir du fonds pour la biodiversité. Le Fonds mexicain de conservation de la nature (FMSN) a apporté son expérience en matière de gestion des programmes de financement. Dans l'ensemble, cela a permis de créer deux fonds supplémentaires pour stimuler les activités et les impacts. En outre, la coordination interinstitutionnelle comprenait i) un comité de projet technique qui a supervisé et dirigé le fonctionnement du C6 ; ii) un coordinateur de projet de l'unité et iii) deux unités de projet régionales, responsables de la coordination quotidienne des questions techniques et logistiques. Cette conception a été un aspect essentiel qui a généré des avancées majeures dans la planification de l'utilisation des terres pour des bénéfices collectifs.

L'INECC a établi une alliance multi-acteurs avec des institutions publiques et privées à différents niveaux de gouvernance, du fédéral au local. C'est cette alliance qui a pu faciliter le fonctionnement efficace des quatre autres éléments de cette solution, en particulier grâce à un soutien institutionnel pour le développement des capacités et le suivi par des organisations expérimentées.

Voici quelques exemples de développement des capacités des membres de l'alliance :

• Soutien à l'alphabétisation des communautés - Institut national d'éducation des adultes (INEA), Tabasco
• Don de ciment et de bouteilles - Arji College, Tabasco
• Construction de potagers surélevés pour les écoles et les palafitos - Centro de Información y Comunicación Ambiental de América del Norte (CICEANA)
• Préparation de matériel didactique - Centro de Educación y Capacitación para el Desarrollo Sustentable (CECADESU)
• Conception de cartes de risques et de plans de zone axés sur le changement climatique - Universités et autorités de Tabasco

La réduction des vulnérabilités et le renforcement des capacités d'adaptation dans le SLCPM ont également impliqué le renforcement de la gestion collective des communautés et la réduction des risques de catastrophes, qu'il s'agisse de maladies ou d'inondations. Par exemple, face aux difficultés d'accès à l'eau potable et aux risques de maladies cutanées et gastro-intestinales qui en découlent, les communautés ont investi dans l'infrastructure et la santé. Il s'agit notamment de l'installation de systèmes de récupération des eaux de pluie ainsi que d'équipements de purification et d'embouteillage de l'eau ; de la création d'une entreprise sociale communautaire "Gouttes d'amour" ("Gotitas de Amor") grâce à laquelle de l'eau potable est produite et fournie à l'école primaire et à la crèche, puis revendue pour augmenter l'approvisionnement en eau potable des familles de la communauté.

En outre, les risques d'inondation pour les biens et les propriétés ont été gérés et réduits grâce à une initiative collective qui comprenait non seulement la construction de palofitos (plates-formes couvertes sur pilotis), mais aussi la création de plans d'urgence et leur promotion par la mise en place d'un comité de protection civile.