该项目旨在通过利用果树和其他重要经济树种在河岸地带重新造林，促进家庭收入和食物来源的多样化。参与社区的居民接受了幼苗护理和照料方面的培训。尤其是妇女团体，她们接受了培训，以开展照料幼苗和种植幼苗的精细活动。

一位当地非政府组织的实地专家说："没有良好的水流，任何红树林系统都无法自我维持"。因此，不仅要开辟渠道恢复水流，还要长期保持这些水流的活力。对湿地影响最大的活动之一是畜牧业。农民们为了给牛群提供坚实的土地，会覆盖渠道，排干水体。因此，养牛直接或间接地影响了沼泽和红树林。减少这一活动影响的办法是，将该地区多个农民的生产利益与保护水流结合起来，在战略要地建造三座高架桥，供牲畜通行。此外，还在植树造林区周围建立了 "活栅栏"，以确保该地区的安全。在这些栅栏中，使用了具有经济用途的植物和树木，以造福社区。

利用项目资金，以及政府支持可持续管理和保护的两项计划：

i) 私人保护区（APC，西班牙语缩写）和

ii) 环境管理单位（UMA，西班牙语缩写）。

在韦拉克鲁斯州，私人保护区代表了一种自愿保护计划，当地居民与州政府共同努 力加强该地区受保护的自然空间。在"埃尔帕哈罗 "保护区， 国家可持续发展研究所与当地基层组织共同发起了一系列行动，以管理 25 公顷的红树林。该战略包括与社区居民一起开展参与性工作，以提高人们对拥有健康红树林的意义的认识，并继续就如何管理红树林开展能力建设活动。

Tarachi ejido （地方政府单位）拥有的红树林生态系统的 UMA 管理计划 包括提供设备和基础设施以及开展以下活动的培训：

i) 使用本地物种重新造林；

ii) 制定当地社区应遵守的保护协议和标准； iii) 制定在不影响生态系统的情况下可开展的经济活动指南。

通过与一个长期驻扎在该地区的当地民间协会结盟，国家可再生能源研究所能够更好地集中人力和经济资源，重新造林 25 公顷的红树林，并清理 3 公里长的渠道，以恢复湿地的水流。

红树林的重新造林采用了 "chinampas "技术（1 x 1 米的漂浮泥丘），作为红树林幼苗最佳生长的平台。

这项技术以前曾在其他邻近地区使用过，其中包括一个生态监测阶段以及地理参照摄影监测点，以确定近六千个已建chinampas 中每个chinampas 的幼苗每月的生长变化情况。

此外，社区对活动的直接参与提供了有关土地特殊性的经验知识，以及人工开挖渠道的必要劳动。技术和经验知识的结合为地貌的生态改变提供了证据：基纳帕斯的建立抬高了该地的地形，水流带来了养分和氧气，创造了生态壁龛，物种占据这些壁龛恢复了营养链。

为了促进流域内不同的上游和下游子流域（区）之间的业务联系，包括生态系统和生产活动，水被选为传导要素；是将各区和利益相关者联系在一起的要素。对不同区域的地表水供应和沉积物滞留情况进行建模，可以确定提供者-接受者-积累之间的关系。因此，可以确定并连接水文服务需求（如人口、旅游区）与水文服务生产（森林覆盖的山区）之间的动态关系。在此基础上，将不同的利益相关者聚集在一起，学习和交流有关各区生产水平和可用服务的关键信息。这反过来又有助于确定应在何处开展哪些工作以及由谁开展。

为了创建和发展 PAMIC 项目，环境部门的多个政府实体联手设计了一个尖端的创新项目：国家生态与气候变化研究所（INECC）负责协调 PAMIC 计划的建设；国家自然保护区委员会（CONANP）负责在自然保护区（ANP）内加强项目的管理和运作；国家林业委员会（CONAFOR）负责利用生物多样性基金实施环境服务付费计划。墨西哥自然保护基金（FMSN）贡献了其在管理融资计划方面的经验。总之，这又创建了两个基金，以促进活动和影响。此外，机构间协调还包括 i) 一个技术项目委员会，负责监督和指导 C6 的运作；ii) 一个单位项目协调员和 iii) 两个地区项目单位，负责技术和后勤问题的日常协调。这样的设计是在土地利用规划方面取得重大进展以促进集体利益的一个重要方面。

国家统计和普查局与从联邦到地方的各级公共和私营机构建立了一个多行为体联盟。正是该联盟能够促进该解决方案其他四个组成部分的有效运作，特别是通过有经验的组织为能力发展和后续行动提供机构支持。

联盟成员提供的能力发展实例包括

• 为社区提供扫盲支持--塔巴斯科国家成人教育研究所（INEA）
• 捐赠水泥和瓶子--塔巴斯科州阿尔吉学院
• 为学校和 Palafitos 建造高架菜园--北美洲环境信息和通信中心（CICEANA）
• 编写教材--可持续发展教育和能力建设中心（CECADESU）
• 设计以气候变化为重点的风险地图和分区规划--塔巴斯科各大学和当局

在 SLCPM 项目中，减少脆弱性和加强适应能力还包括加强社区的集体管理和减少从疾病到 洪水的灾害风险。 例如，面对饮用水供应不足以及随之而来的皮肤病和肠胃病风险，社区在 基础设施和卫生方面进行了投资，其中包括 a) 安装雨水收集系统以及水净化和装瓶设备；创建社 区社会企业 "爱之滴"（"Gotitas de Amor"），通过该企业提供饮用水。这些投资包括 a) 安装雨水收集系统以及水净化和装瓶设备；创建社区社会企业 "爱之滴"（"Gotitas de Amor"），通过该企业生产饮用水并提供给小学和托儿所，然后再出售，以增加社区家庭的饮用水供应。

此外，还通过一项集体倡议来管理和减少洪水对财产和物品造成的风险，这项倡议不仅包括建造有屋顶的高跷平台（palofitos），还包括制定应急计划，并通过建立一个民防委员会来推广这些计划。

该项目以性别平等为重点，为考虑妇女的看法和关切提供了机会。在只面向妇女的讲习班上，她们在家庭暴力、犯罪和吸毒方面的社会脆弱性得到了认可。此外，讲习班还表明，她们希望参与项目活动，这意味着她们的家庭生活质量将得到改善。他们的参与是多方面的。例如，为了确保获得饮用水，来自拉斯科罗拉多社区的妇女团体掌握了雨水收集系统和净水设备操作所需的技术。此外，妇女们还创建了社会企业 "爱之滴"，通过该企业，她们可以为小学和幼儿园提供饮用水，同时将剩余的水出售给社区的家庭。

另一个例子是，El Mingo 社区的妇女在掌握了建筑和生态技术后，成立了 "El Mingo 微风 "小组，以便在发生灾害时参与建造保护屋，保护社区 80 户家庭的物品和财产。

INECC 与当地的非政府组织一起，充分利用项目资金，开展了重新造林和维护红树林的活动。该战略包括与社区合作，进一步提高人们对健康的红树林对其生计的重要性的认识。此外，还组织了有儿童、妇女和男子参加的讲习班，让他们参与有关红树林活动的决策。通过这种方式，社区成员掌握了这些活动的主导权，将其视为有利于他们的生产活动和家庭总体福祉的活动。最后，由社区成员决定在哪里植树造林和使用什么当地物种。尽管由于技术、季节和管理问题，植树造林没有取得成功，这意味着大部分树苗没有存活下来，但社区活动是建立对 INECC 信心的关键。这激发了社会资本，以支持更广泛项目中的其他社会进程，如建造 "palafitos"、雨水收集系统等。