برنامج تبادل بيض السلاحف مقابل الغذاء

ومعظم جامعي بيض السلاحف البحرية هم من الرجال، وغالباً ما يتم إنفاق الدخل من مبيعات البيض على الكحول أو لا يعود بالنفع على الأسرة. وباستخدام المكملات الغذائية المقدمة من الحكومة ومن جهات مانحة أخرى، بدأ المركز العربي للأبحاث الزراعية برنامج البيض مقابل الغذاء حيث يتم تبادل بيض السلاحف البحرية مقابل الغذاء الأساسي. وقد نجح هذا البرنامج في تحسين الأمن الغذائي والتغذية المحلية (في بلد يعاني من سوء التغذية المنهجي) ومحاولة زيادة مشاركة النساء والأطفال في برنامج جمع البيض.

  • القدرة على جمع التبرعات.
  • إشراك المتطوعين في التبادل.
  • شرح أهمية البرنامج للمجتمعات والجهات الراعية.

كان برنامج البيض مقابل الغذاء ناجحاً جداً في إشراك النساء والأطفال في نظام جمع بيض السلاحف البحرية، ومحاولة ضمان استفادة جميع أفراد الأسرة من البرنامج، وليس الرجال فقط. يجب إدارة التبادل بعناية، ويستلزم الكثير من العمل الشاق لضمان وصول الغذاء إلى الأسرة. كما كان للبرنامج دور أساسي في إضفاء الطابع الرسمي على تجارة بيض السلاحف البحرية وتقليص دور الوسطاء.

برنامج التثقيف البيئي في المجتمعات المحلية

التثقيف البيئي هو أحد أسس أي من جهودنا للحفاظ على البيئة. في برنامجنا في منطقة هاواي، يعمل المركز العربي للتربية البيئية في هاواي مع ستة مجتمعات محلية، حيث نقوم بمجموعة متنوعة من الأنشطة مثل تنظيف الشواطئ، وإطلاق صغار الفقس وإعادة التشجير، والمعارض البيئية، والرحلات الميدانية، والعروض التقديمية في المدارس المحلية. ومن أجل توعية الأطفال المحليين بأهمية الاعتناء بمواردهم، نجعل هذا الأمر من أولوياتنا. لقد تم تثقيف المجتمعات المحلية بشكل جيد من قبل ARCAS.

إن نظام المدارس العامة في غواتيمالا ضعيف للغاية وهناك طلب كبير من قبل المعلمين وأولياء الأمور والإداريين للتعاون. ويساهم المتطوعون في الأنشطة التعليمية من خلال إعطاء دروس في اللغة الإنجليزية حول مواضيع بيئية وتنظيم عمليات تنظيف الشواطئ.

يعتبر التثقيف البيئي أولوية في المجتمعات المحلية. فالأطفال هم من سيهتمون بالحياة البرية في المستقبل. ومن المهم أيضًا أن تكون شريكًا مسؤولًا ودائمًا للمدارس المحلية والطلاب والمعلمين المحليين، وتقييم فعالية الجهود التعليمية.

مشاركة المتطوعين

يساعدنا المتطوعون من جميع أنحاء العالم في تنفيذ أنشطة الحفاظ على البيئة في برنامجنا: البحث عن أعشاش السلاحف البحرية لحماية البيض من الصيادين، وصيانة المفرخ، ودعم برنامجنا للتثقيف البيئي، وتحليل البيانات البحثية التي ننتجها باستمرار، والمساعدة في إعادة تأهيل الأنواع التي نستقبلها في المركز.

  • تدريب المتطوعين على أيدي خبراء محترفين
  • التحلي بالشفافية فيما يتعلق بالمداخيل والبيانات والنتائج
  • يتم توعية المتطوعين بأهمية دعمهم المستمر لنجاحات البرامج
  • نظرًا لقلة الموارد الحكومية، فبدونها لن يكون لدينا الموارد المالية والقوى العاملة اللازمة لمواجهة التحديات التي نواجهها

تُظهر تجربتنا أن المتطوعين يستمتعون بالعمل والشعور بالمسؤولية عن تحقيق نتائج المشروع. فهم يحبون تجربة تحديات جديدة والشعور بأنهم جزء من الفريق. ومع ذلك، فإن العديد من المتطوعين لديهم خبرة قليلة أو معدومة في العمل في البلدان النامية، ويجب أن يكونوا موجهين ومدارين بشكل جيد بحيث يساهمون في تحقيق أهداف المشروع، وأن يكونوا على دراية بالمعايير الثقافية المحلية، وأن يتبعوا منهجية المركز العربي للتطوير الإداري. يتطلب البرنامج الناجح للمتطوعين/المتدربين/الجولات السياحية إدارة وتخطيطاً وتواصلاً مستمراً.

التثقيف والتوعية البيئية المجتمعية

ولتعزيز الوعي والفهم العام للأهمية المحلية والعالمية للنظام البيئي لغابات المانغروف بالنسبة لمجتمع خليج غازي، عُقدت منتديات مختلفة لإشراك أصحاب المصلحة خلال مرحلة بدء المشروع وتطويره وتنفيذه. وتضمنت المشاركات تنظيم اجتماعات على مستوى القرية قدم فيها فريق ميكوكو باموجا عروضاً مفصلة عن قيم النظام البيئي لغابات المانغروف والتهديدات التي تواجهه والتدابير المحتملة للتخفيف من آثاره. كما قدم الفريق مفهوم تمويل الكربون وفوائده للناس والبيئة وسعى للحصول على دعم المجتمع المحلي. وبالإضافة إلى ذلك، عقد الفريق سلسلة من المناقشات الجماعية المركزة للحصول على مزيد من الرؤى حول تصورات المجتمع المحلي ومواقفه تجاه الحفاظ على موارد المانغروف وإدارتها. وقد أدت هذه الاجتماعات إلى بناء الثقة بشكل تراكمي بين المجتمع والحكومة وفريق ميكوكو باموجا. ويتعزز هذا الأمر من خلال المبيعات السنوية لأرصدة الكربون التي تحتجزها أشجار المانغروف.

  • وجود قيادة منظمة في القرى المشاركة حيث يكون لرئيس القرية فريق خاص به يتولى إدارة شؤون المجتمع المحلي
  • الشفافية في تقديم الخدمات: يتم الإعلان عن جميع أنشطة المجموعة في لوحات الإعلانات المجتمعية الموجودة في مواقع استراتيجية في القرى
  • فوائد واضحة لمشروع الكربون
  • دعم مشاريع المجتمع المحلي بدخل من بيع أرصدة الكربون، بما في ذلك المياه والصرف الصحي والتعليم والحفاظ على البيئة
  • من الصعب على بعض أفراد المجتمع استيعاب مفهوم تجارة الكربون وجوانبها الفنية
  • التوصل إلى توافق في الآراء بشأن تقاسم المنافع يمثل تحديًا دائمًا
  • تؤثر الأسعار المتقلبة لأرصدة الكربون العالمية سلباً على معنويات المجتمع المحلي في إدارة موارد غابات المانغروف في مناطقهم بشكل مستدام
  • هناك حاجة ملحة لتعزيز التثقيف والتوعية المجتمعية بما يتجاوز كربون غابات المانغروف، بل خدمات النظام البيئي لغابات المانغروف بأكملها، مثل مصايد الأسماك ووظائف حماية الشواطئ
  • هناك حاجة ماسة لوضع استراتيجيات لإعادة تأهيل مناطق غابات المانغروف المتدهورة خارج مواقع ميكوكو باموجا
الدراية الفنية في مجال الكربون من خلال الشراكة القوية

تتطلب مبادرات تعويض الكربون أساساً علمياً قوياً لتحديد مخزونات الكربون وخطوط الأساس. ويستفيد مشروع ميكوكو باموجا من شراكة قوية مع معهد كينيا للبحوث البحرية والسمكية الذي أجرى بحوثاً لتقديم البيانات الأساسية اللازمة لمشروع تعويض الكربون.

ويقدم معهد KMFRI الآن الدعم الفني أثناء تنفيذ مشروع ميكوكو باموجا. ويجلس عضو من معهد KMFRI في اللجنة التوجيهية لمشروع ميكوكو باموجا من أجل تقديم تقرير عن نتائج الرصد. ثم يتم تقديم تقرير سنوي إلى منظمة Plan Vivo يشرح بالتفصيل أنشطة المشروع المنفذة. ويعتبر موقف معهد KMFRI حاسم في تحديد دقة المعلومات المقدمة إلى منظمة Plan Vivo.

  • التواجد القوي لمعهد KMFRI في موقع المشروع خليج غازي: يعمل المعهد في أبحاث غابات المانغروف منذ ثمانينيات القرن الماضي ولديه محطة ميدانية في قرية غازي
  • دراية فنية قوية ومشاركة طويلة الأجل مع الشبكات الوطنية والدولية (معهد مراقبة الأرض، الفريق العامل العلمي الدولي للكربون الأزرق)
  • موظفون وطلاب دائمون مقيمون في محطة غازي التابعة لمعهد KMFRI غازي
  • شراكة قوية مع المجتمع المحلي أثناء تطوير وتنفيذ أنشطة غابات المانغروف.
  • تتطلب مبادرات تعويض الكربون أساساً علمياً قوياً لتحديد مخزونات الكربون وخطوط الأساس
  • العلاقة الجيدة بين العلماء والوكالات الحكومية والمجتمعات المحلية مطلوبة لاستدامة المشروع
  • الشفافية مطلوبة في جميع مراحل تطوير مشروع الكربون. وهذا يضمن عدم وجود توقعات مبالغ فيها بين المجتمع حتى عندما تتقلب أسعار الكربون
  • يجب أن يكون تقاسم المنافع محدداً مسبقاً خلال مرحلة تطوير المشروع. وهذا يضمن الانسجام بين شركاء المشروع
  • وقد مكنت الشراكة القوية بين معهد كامبريدج لبحوث الحراجة ومجتمع غازي من تحقيق فوائد الكربون بسرعة
  • لدى مشروع ميكوكو باموجا شركاء محليون ودوليون مثل معهد Earthwatch (المملكة المتحدة)، وجامعة نابير إدنبرة (اسكتلندا)، الذين لعبوا دوراً محورياً في ربط المجتمع بمشتري الكربون
اتفاقية إدارة الغابات

اتفاقية إدارة الغابات هي أداة قانونية بين رابطة المجتمع المحلي للغابات ودائرة الغابات الكينية لتنفيذ خطة الإدارة التشاركية للغابات، والتي لا تصبح سارية المفعول إلا بعد توقيع الاتفاقية. وتؤمن هذه الاتفاقية رسمياً ملكية المجتمع المحلي لأرصدة الكربون، وبالتالي فهي شرط أساسي لنجاح مشروع الكربون.

وباختصار، فإن اتفاقية إدارة الغابات هي الوسيلة لتفعيل خطة الإدارة التشاركية للغابات.

  • العملية راسخة في القوانين الوطنية، قانون الغابات (2005)
  • فهم المجتمع المحلي لقيم سلع وخدمات غابات المانغروف
  • رغبة المجتمع المحلي في المشاركة في الإدارة المشتركة لغابات المانغروف مع الحكومة
  • تسجيل جمعية غابات مجتمعية (CFA)
  • خطة إدارة الغابات التشاركية المعتمدة للنظام البيئي للغابات
  • هناك حاجة إلى بناء توافق في الآراء قبل توقيع اتفاقية إدارة الغابات بين الحكومة والمجتمع المحلي
  • يؤكد الاتفاق على ملكية المجتمع المحلي لمنطقة الغابات المخصصة وبالتالي تعزيز مشاركتهم
  • يجب أن تتم إدارة غابات المانجروف بطريقة متكاملة؛ بدلاً من المبالغة في التركيز على فوائد الكربون على حساب السلع والخدمات الأخرى المستمدة من النظام
  • يجب أن تكون اتفاقية إدارة الغابات بلغة بسيطة يفهمها المجتمع المحلي بشكل كامل
خطة الإدارة التشاركية للغابات

ولكي يشارك المجتمع المحلي في إدارة غابات الدولة (مثل غابات المانغروف)، يحتاج إلى توقيع اتفاقية إدارة الغابات مع الوكالة الحكومية المسؤولة عن القطاع، وهي في هذه الحالة دائرة الغابات الكينية. ويسبق التوقيع على اتفاقية إدارة الغابات تشكيل رابطة المجتمع المحلي للغابات ووضع خطة تشاركية لإدارة الغابات في المنطقة. وكما يوحي الاسم، فإن وضع الخطة هو عملية تشاركية يتم من خلالها جمع وتحليل وجهات نظر واهتمامات مختلف أصحاب المصلحة. وتتضمن خطة الإدارة النهائية خريطة تقسيم المناطق التي تبين أنشطة مختلف أصحاب المصلحة في منطقة الغابات المحددة. وتدخل خطة الإدارة التشاركية للغابات حيز التنفيذ بمجرد موافقة مدير دائرة الغابات في كينيا، وهي الوكالة الحكومية المسؤولة عن إدارة الغابات في كينيا، عليها. وقد تمت الموافقة على الخطة الخاصة بميكوكو باموجا في مايو/أيار 2013، تلاها توقيع اتفاقية إدارة الغابات في أكتوبر/تشرين الأول 2013.

  • تعزيز التثقيف والتوعية المجتمعية بقيم سلع وخدمات غابات المانغروف.
  • زيادة التهديدات لموارد غابات المانغروف من إزالة الغابات وتدهور الغابات.
  • استعداد المجتمع المحلي للإدارة المشتركة لغابات المانغروف مع الحكومة.
  • إنشاء جمعية غابات مجتمعية في غازي.
  • دعم قوي من الحكومة والقطاع الخاص والمنظمات غير الحكومية والمنظمات البحثية.
  • خطة واضحة لتقسيم المناطق لكل مجموعة من مجموعات المستخدمين داخل منطقة الغابات المجتمعية.
  • يجب أن يكون وضع خطة تشاركية لإدارة الغابات نشاطاً شفافاً وشاملاً للجميع.
  • فالعملية تستغرق وقتاً طويلاً خاصة عندما يتعين عليك النظر في وجهات النظر المتباينة.
  • التخطيط هو عملية ديناميكية؛ لذلك من الأسهل بناء توافق في الآراء في أقرب وقت ممكن وإفساح المجال للتغييرات المستقبلية.
  • إن موافقة المجتمع المحلي على عملية التخطيط الإداري أمر بالغ الأهمية لتنفيذها بالكامل.
  • يجب تخصيص موارد لتطوير خطة إدارة الغابات، حيث يمكن أن تكون عملية مكلفة للغاية. وقُدرت تكلفة تطوير خطة إدارة الغابات في خليج غازي بـ 30,000 دولار أمريكي، وقد خصص جزء كبير منها للمفاوضات المجتمعية وبناء القدرات.
المراقبة والإنفاذ المشترك للمناطق البحرية المحمية

تقوم سلطات المناطق المحمية بدوريات المراقبة والعمليات الاستراتيجية. يمكن تنفيذ الإجراءات من قبل وكالة واحدة أو فرقة عمل مشتركة ويمكن تقسيمها إلى ثلاثة أنواع: المراقبة والإنفاذ والاستخبارات.

  • الموارد البشرية والمالية المناسبة
  • الخبرة الميدانية
  • التنسيق بين المؤسسات
  • الثقة المتبادلة
  • القدرات التقنية لجمع المعلومات وتحليلها
  • تقع مسؤولية المراقبة والإنفاذ في المناطق المحمية على عاتق الوكالة الحكومية. ومع ذلك فقد اكتشفنا أن التعاون بين المؤسسات يساعد على زيادة التواجد والإنفاذ في المنطقة. وقد أدى توحيد الجهود مع الأمانة البحرية إلى زيادة قدرات العمليات التشغيلية وكذلك سلامة الأشخاص المعنيين.
  • ومع ذلك، فإن القيادة من قبل أحد أصحاب المصلحة المسؤولين مطلوبة (في حالتنا المجلس الوطني لحماية البيئة البحرية).
  • يسمح إنشاء منصة لتنظيم البيانات الميدانية التي تم تجميعها بتوليد معلومات قيمة تدعم تقييم برامج العمل وتكييفها.
التمويل طويل الأجل لإدارة المناطق البحرية المحمية

عادة ما يتم تمويل المناطق المحمية المكسيكية من خلال الأموال العامة. ويمكن أن تكون إضافة الأموال الخاصة أو تطوير نظام بأموال مختلطة ذات أهمية خاصة عند إدارة الموارد للمشاريع قصيرة ومتوسطة الأجل. وتشمل الفرص المتاحة لمصادر أخرى لتمويل إدارة المناطق المحمية الأموال التي يتم تمويلها من الغرامات البيئية ورسوم الوصول إلى المناطق المحمية.

غير متوفر

  • كانت الموارد الخاصة على المدى القصير أو المتوسط أساسية لبناء وتنظيم وإثبات أن هذا النهج قابل للتطبيق العملي.
  • ويعتمد النجاح على المدى الطويل على الاستثمار الحكومي أو على وجود تمويل محدد من خلال الأصول التراثية. وكلاهما مفيد أيضاً لتوريد المعدات والبنية التحتية اللازمة.
بناء القدرات في مجال لوائح المناطق البحرية المحمية

تشمل تدابير بناء القدرات تدريب المفتشين الاتحاديين وضباط مصايد الأسماك والقوات البحرية وحراس المتنزهات. ويشمل ذلك التدريب على لوائح المناطق المحمية ونشرها لكل من مستخدمي المناطق المحمية وموظفي مراقبة المناطق المحمية.

  • معلومات واضحة ودقيقة
  • تدريبات منتظمة
  • التقييم والمتابعة
  • خلق الثقة
  • وتهتم السلطات المسؤولة عن المراقبة والإنفاذ بالمعلومات التفصيلية عن المناطق المحمية، لذا فإن الدورات التدريبية تحظى دائماً بحضور جيد. #
  • يسمح تقييم المعرفة قبل وبعد ورش العمل التدريبية بتحديد الثغرات المعرفية وتوثيق التقدم المحرز. من المهم إجراء تقييمات منتظمة لضمان فهم المشاركين للمعلومات الأساسية وتذكرهم لها.
  • من المفيد استخدام الروايات والتفسيرات الشخصية بالإضافة إلى الوثائق التقنية.
  • دمج تمرين أو استخدام مواد الفيديو يضمن المشاركة الفعالة.
  • الصيادون الساحليون ليسوا على دراية كبيرة باستخدام الخرائط، لذلك يجب تطوير وسائل أخرى لنقل المعلومات حول خطط الإدارة.