Reservas marinas (zonas de veda)

En colaboración con los pescadores y las principales partes interesadas locales, diseñamos, implantamos y supervisamos reservas marinas para fomentar la recuperación de la pesca y los ecosistemas marinos, tanto dentro como fuera de las reservas. Este bloque de construcción tiene tres ramas:

1. 1. Diseño. Celebramos talleres con los usuarios de los recursos para presentar la teoría de las reservas marinas y diseñar el mapa de usos y ecosistemas. A continuación, realizamos análisis de aceptación y costes. Definimos los objetivos de las reservas, seleccionamos los mejores lugares para cumplirlos y, por último, definimos los procedimientos de funcionamiento, los planes de sostenibilidad financiera y los acuerdos formales con las cooperativas.

2. Seguimiento y evaluación. Seleccionamos indicadores y metodologías de seguimiento para recopilar los datos. A continuación, formamos a la comunidad en las técnicas de seguimiento para que puedan recopilar datos, evaluar los avances y participar en el proceso.

3. 3. Gestión. Apoyamos a nuestros socios comunitarios en todos los trámites para oficializar la reserva, así como en la elaboración y perfeccionamiento de planes operativos para el éxito y la gestión adaptativa de la reserva.

Tenemos 79.500 hectáreas marinas protegidas, más de 300 especies vigiladas y 100 pescadores mexicanos (18 de ellos mujeres) formados en técnicas de vigilancia submarina y oceanográfica.

1. Los conocimientos tradicionales.

2. Cooperativas bien organizadas que se enorgullecen de invertir en la conservación marina.

3. Buceadores que estén interesados en aprender técnicas de vigilancia.

4. Funcionarios públicos dispuestos a apoyar los esfuerzos de restauración.

Los derechos de pesca deben ir acompañados de obligaciones en materia de pesca y restauración del ecosistema. Las zonas de veda han demostrado ser un instrumento clave para la recuperación de la pesca y el ecosistema. También pueden diseñarse y aplicarse en lugares con poca información, donde se dispone de conocimientos tradicionales. La evaluación y el seguimiento de las reservas marinas son fundamentales para garantizar su eficacia. Los pescadores han demostrado ser excelentes recolectores de datos en lugares con poca información, así como en la identificación de lugares clave para la protección. Formar e implicar a los pescadores en la recogida de datos no sólo ayuda a conocer mejor el ecosistema, sino también a crear orgullo y apropiación del proyecto en la comunidad.

Investigación sobre la eficacia de los métodos de restauración

La investigación sobre la eficacia de los métodos de restauración ha resultado muy valiosa para abordar el problema de la degradación de las dunas en Nueva Zelanda. Esta información ha ayudado a los proyectos dirigidos por la comunidad tanto en el diseño como en la ejecución de las iniciativas. Trabajar con una base de conocimientos sólida es importante para todos los proyectos de restauración, pero especialmente crítico para los proyectos comunitarios en los que las aportaciones voluntarias son elevadas. Estos conocimientos no sólo aumentan las probabilidades de éxito desde el punto de vista de la ecología de la restauración, sino que también mejoran el grado de confianza de los participantes en lo que intentan hacer. La aplicación de este elemento básico depende en gran medida de la aportación profesional a los problemas que se abordan. En Nueva Zelanda se ha investigado mucho sobre el éxito de los métodos de restauración de los ecosistemas de dunas con especies autóctonas. Esto incluye aspectos como los métodos para la recolección de semillas, la propagación y el restablecimiento de especies vegetales de dunas en diversos lugares, y para la gestión eficaz de los lugares de restauración con respecto a amenazas como las malas hierbas y las perturbaciones físicas. Y lo que es más importante, estos estudios han identificado técnicas prácticas y eficaces para alcanzar los objetivos de biodiversidad .

  1. Financiación de la investigación, proyectos piloto y ensayos de técnicas potencialmente útiles.
  2. Creación y apoyo de programas de seguimiento como parte integrante de los proyectos de restauración. Esto puede contribuir a la ejecución de dichos proyectos y permite a otros aprender de los resultados obtenidos y de los métodos utilizados.
  3. Realizar actividades de divulgación e intercambio de información sobre aspectos del diseño de proyectos que puedan ser útiles para otros grupos.

Aprender del éxito de inversiones anteriores es muy útil para tomar decisiones que ayuden a evitar errores comunes. Entre los ejemplos de restauración de dunas se encuentran los ensayos que han demostrado una elevada mortalidad al intentar restablecer especies fijadoras de arena mediante la plantación directa con esquejes, y unos resultados considerablemente mejores si los esquejes se cultivan previamente en viveros o a partir de semillas. Otros ejemplos son el grado en que la protección de los herbívoros puede ayudar a proteger las plántulas y la eficacia de distintos métodos para reducir el impacto de las perturbaciones humanas. A pesar de la ventaja que puede suponer la investigación previa, las decisiones no siempre son fáciles de tomar a nivel de proyecto local, especialmente cuando es necesario comprometer fondos u otros recursos. Adoptar un enfoque adaptativo puede ser una estrategia complementaria útil. Por ejemplo, cuando las condiciones locales del lugar no se hayan investigado a fondo, el método de ensayo y error puede ser una forma práctica de diseñar y gestionar un proyecto.

Enfoque comunitario

La implicación de la comunidad en las actividades de restauración es especialmente importante en el caso de las dunas, ya que los hábitats dunares están expuestos a numerosas amenazas humanas. La principal estrategia consiste en fomentar el sentido de pertenencia no sólo de la comunidad local, sino también de la comunidad playera en general. Esto puede lograrse mediante la concienciación con el objetivo de socializar la visión del parque costero, lo que a su vez tiene el potencial de reducir los problemas de gestión. También es útil sondear directamente el nivel de apoyo a las intervenciones propuestas, idealmente como parte del ejercicio de planificación de la gestión .

  1. Ofrecer una gama de actividades que se adapten a diferentes grupos demográficos y de interés. Entre ellas se incluyen diferentes versiones de las actividades de restauración y mantenimiento de dunas para adaptarse a diferentes edades y capacidades (por ejemplo, escuelas, grupos empresariales, organizaciones de voluntarios y abejas obreras en general).
  2. Ofrecer oportunidades de participación a grupos ajenos a la comunidad.
  3. Fomentar la investigación sobre aspectos del proyecto, incluida su eficacia.

La disponibilidad y el entusiasmo de los voluntarios de la comunidad (tanto individuos como grupos) han sido importantes para el éxito del proyecto. En general, la hipótesis de trabajo es que una diversidad de "puntos de aceptación" arrojará los mejores resultados en términos de enfoque comunitario. Las estrategias eficaces tienen que ofrecer oportunidades de participación que se adapten a los distintos grupos de la comunidad en general y también abordar la sostenibilidad de las aportaciones clave de los voluntarios. Es importante garantizar que los principales organizadores dispongan de recursos suficientes y tomar medidas para reducir la probabilidad de agotamiento. Disponer de una estrategia de sucesión es otra idea útil, y en la práctica puede lograrse dando cabida a "sangre nueva" entusiasta siempre que surja la oportunidad. Esto tiene la ventaja añadida de repartir la carga de trabajo y puede ser útil si surge la oportunidad de ampliar el proyecto, tanto en alcance como en escala.

Partiendo de la premisa de garantizar la protección ecológica, desarrollar de forma sostenible la economía para mejorar los medios de vida de las comunidades locales y los residentes.

La protección del medio ambiente está estrechamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo humanos. Es la base del desarrollo y la estabilidad económica y social, y también un importante factor limitante. Buscar el equilibrio entre conservación y desarrollo nunca es fácil. Los medios de subsistencia tradicionales de la zona de Wudalianchi incluían la agricultura, el turismo de masas y la producción industrial, todos ellos con repercusiones negativas en el medio ambiente. El Comité de Gestión realizó una planificación científica y razonable, y se ha esforzado por guiar y fomentar la transformación de la industria de la agricultura tradicional a la agricultura ecológica, la agricultura turística, del turismo de masas al ecoturismo, se construyó un parque industrial para procesar principalmente recursos minerales, realizar productos agrícolas y secundarios característicos y productos ganaderos, transformar la producción tradicional en procesamiento intensivo, complementado con procesamiento de alimentos ecológicos, almacenamiento y logística. Los residentes locales, con la ayuda del gobierno y el Comité de Gestión, se transformaron de industrias altamente contaminantes para trabajar en negocios con bajo impacto en el medio ambiente.

El Comité de Gestión apoya a las empresas/industrias que aportan beneficios a la localidad al tiempo que tienen un impacto negativo mínimo en el medio ambiente. Se han invertido fondos públicos para fomentar y apoyar a las industrias locales. Se ha construido un parque provincial de ciencia y tecnología agrícola para ampliar la zona de demostración de la acuicultura ecológica nacional, con el fin de supervisar de cerca las empresas individuales para garantizar un desarrollo ecológico. Además, se brindan oportunidades a las empresas locales iniciando y acogiendo eventos nacionales e internacionales.

Las buenas intenciones no siempre van acompañadas de las mejores prácticas y los mejores resultados. A pesar de la clara ideología del comité de gestión de dar prioridad a la conservación y promover el desarrollo ecológico, se cometen infracciones e irregularidades. La comprensión e interpretación de las normas puede desviarse debido a los diferentes niveles educativos. El parque debe ser más proactivo a la hora de explicar y dar a conocer las normas, los procedimientos y la importancia de cumplirlos, de modo que puedan evitarse de antemano las infracciones o las malas prácticas. El parque también tiene que ser más inteligente y creativo a la hora de transmitir los mensajes importantes, ya que algunas faltas se deben a que no se entienden.

Internet permite a la gente tener más opciones. Sin características y singularidad, los productos e industrias de Wudalianchi pueden quedar fácilmente sumergidos en un gran número de opciones disponibles a escala nacional o incluso internacional. El parque debe esforzarse por explorar sus productos e industrias únicos para seguir siendo competitivo. Esto ayudará a garantizar beneficios a largo plazo para Wudalianchi.

Reforzar la cooperación y el intercambio nacionales e internacionales, fortalecer la divulgación científica y la concienciación pública, mejorar la capacidad de investigación científica y de seguimiento.

El Parque Geológico de Wudalianchi abarca una superficie de 1.060 kilómetros cuadrados, en la que hay una ciudad, dos granjas, un municipio, una granja forestal, tres granjas militares y algunas aldeas, con una población total de 56.730 habitantes. La buena gestión del parque geológico depende no sólo de la supervisión del gobierno, la puesta en marcha del comité de gestión y la cooperación de los residentes locales, sino también del apoyo externo. Por ello, el Parque Geológico de Wudalianchi se puso en contacto con varios institutos de investigación nacionales e internacionales, colegios y universidades, y otras partes interesadas para llevar a cabo proyectos de investigación, cooperación y actividades de promoción, con los objetivos de 1) mejorar las capacidades de investigación y ejecución del parque geológico; 2) aprender e intercambiar experiencias de gestión/desarrollo/investigación; 3) aprovechar la capacidad externa para conseguir más para la mejor protección del parque geológico, teniendo en cuenta al mismo tiempo el desarrollo sostenible de las comunidades locales.

Todas las actividades de divulgación y colaboración cuentan con el pleno apoyo del Comité de Gestión. El parque se comunica activamente con el MAB Biosphere, otros parques geológicos, la Lista Verde de la UICN, diversas reuniones y actividades organizadas por la red de la biosfera y la red mundial de geoparques, y da discursos/presentaciones. El parque también organiza y acoge constantemente conferencias internacionales, para hacerse visible a escala nacional e internacional y establecer asociaciones.

También se construyen instalaciones públicas abiertas al público.

Aunque el parque tiene la voluntad y las acciones para ampliar su influencia y darse a conocer en el mundo por su gestión eficaz, los retos son:

  • La financiación para divulgación y comunicación es limitada para apoyar todas las actividades que el parque quiere realizar. El parque hace todo lo posible por priorizar las actividades que planifica y lleva a cabo las más importantes dentro de sus capacidades financieras, pero tiene que renunciar a algunas
  • El parque está situado casi en la parte más septentrional de China, por lo que necesita más tiempo y esfuerzo para desarrollar y establecer relaciones con el exterior que los parques de ciudades más desarrolladas.
  • Las formas de llegar y establecer contactos con el exterior son las reuniones, las charlas y las visitas; son buenas para conocer a nuevos socios, pero la motivación para el seguimiento suele ser escasa, por lo que las comunicaciones se quedan en la superficie. El parque necesita una relación más profunda con socios externos, para mejorar su nivel académico, así como su capacidad para gestionar mejor la zona
  • Entre el personal con el que cuenta el parque, no hay suficientes talentos con experiencia en medios de comunicación y promoción de marketing
Promover la legislación pertinente y cumplir estrictamente la normativa, formular medidas de planificación y gestión y aplicarlas.

Con el fin de reforzar la protección del parque, hacer un uso racional de los recursos naturales y garantizar su desarrollo sostenible, en 2007 se promulgó y aplicó un reglamento sobre la protección del parque. El Parque Geológico de Wudalianchi se convirtió en el primer parque geológico que implementaba la protección y supervisión con apoyo legislativo en China. Se elaboró un plan maestro para el desarrollo del parque entre 2007 y 2025, con el fin de formular los objetivos de desarrollo de la protección de los recursos, el turismo, la agricultura y la silvicultura. El parque ha formulado más de 100 sistemas de trabajo normativos en 8 aspectos, entre los que se incluyen la atmósfera, el agua, los restos geológicos, la silvicultura, los pastizales y la biología. También se ha creado un amplio equipo de inspección formado por 120 personas de los departamentos de protección medioambiental, interior, planificación, silvicultura y otros. Desde 2003, se han investigado y tratado más de 20 casos de destrucción de recursos, lo que ha reducido eficazmente el impacto de las actividades humanas en el medio ambiente de la zona núcleo y la zona tampón. Todas estas medidas tienen por objeto garantizar que la protección y el desarrollo del parque se rijan por leyes y reglamentos, que la gestión sea racional y que la lleven a cabo profesionales capaces.

En 2000 se creó un Comité de Gestión encargado de la planificación, la conservación, el desarrollo del parque, la investigación científica y el turismo, para garantizar que las actividades se ajustan a la normativa. Se llevan a cabo actividades de seguimiento y evaluación. Los ingresos proceden de la ayuda financiera del gobierno, los ingresos por entradas y los fondos especiales nacionales, por lo que el Comité de Gestión de Wudalianchi mantiene desde hace tiempo un estatus independiente para mantenerse imparcial. Todas las decisiones que se toman tienen la garantía de ser justas y se basan en la premisa de la prioridad de la protección ecológica.

Dado que la provincia de Heilongjiang fue la primera de China en legislar para regular la protección y gestión del parque, ha habido inevitables imperfecciones en el proceso de elaboración y aplicación de las leyes y reglamentos. Aunque a lo largo de los años el Comité de Gestión se ha esforzado por modificar y mejorar los reglamentos y los procedimientos, Wudalianchi se encuentra en una zona remota, la gran ciudad más cercana es Harbin, por lo que la divulgación y el intercambio no son tan fáciles y cómodos como los que se sitúan en zonas de fácil acceso, por lo que hay mejoras, pero podrían ser más. A Wudalianchi le gustaría ser más proactivo a la hora de establecer colaboraciones académicas/de investigación, implicar a más expertos/socios para que aporten valiosas experiencias económicas, sociales y de protección (o incluso lecciones aprendidas) para lograr el equilibrio entre la protección ecológica y el desarrollo humano. Siempre es eficaz aprender de los demás y evitar los caminos equivocados.

Además, por las mismas razones, no es tan fácil contratar personal con las capacidades que necesita el parque como en otras zonas más desarrolladas.

Identificación y formación de mentores

La formación y la tutoría de ESN se imparten en zonas protegidas por mentores empresariales contratados entre los socios comerciales de ESN. Los mentores empresariales tienen experiencia y conocimientos diversos en planificación empresarial; por ejemplo, en finanzas, marketing, gestión operativa y recursos humanos. También deben demostrar los atributos de liderazgo personal y profesional necesarios para ejercer con éxito como mentores y formadores.

Los mentores empresariales asistirán primero a un Curso de Desarrollo de Mentores que les capacitará para aplicar sus habilidades y conocimientos existentes al contexto de un área protegida. A continuación, los mentores formados y los gestores de áreas protegidas se reúnen en un Programa de Formación Residencial, en un entorno natural inspirador, donde tendrán la oportunidad de compartir su experiencia y construir la relación de mentorización.

Los mentores empresariales de la ESN tienen los atributos de liderazgo y la experiencia empresarial necesaria para convertirse en buenos mentores. Los mentores empresariales se someten a un intenso programa de formación de una semana de duración que les ayuda a desarrollar sus capacidades y a comprender el contexto de las zonas protegidas.

El proceso de solicitud del área protegida se lleva a cabo antes del proceso de solicitud del mentor. Esto permite identificar a los mentores que se ajustan a las necesidades empresariales específicas del área protegida. Los mentores se seleccionan mediante un proceso de solicitud competitivo para garantizar que se dan los factores propicios.

Venta de materias primas en una cadena de suministro global

Vendemos las materias primas a cadenas de suministro mundiales, lo que brinda a las marcas internacionales la oportunidad de abastecerse de productos de primera calidad con historias sociales y medioambientales positivas, ofrece a las comunidades pesqueras un precio más transparente y fiable y proporciona fuentes de financiación sostenibles para las acciones locales de conservación y desarrollo. De este modo se garantiza la sostenibilidad de zonas marinas protegidas de múltiples hábitats más grandes y eficaces, y se pueden mantener controles y normas de calidad independientes de donantes externos.

Los VSLA son un modelo sólido y probado en todo el mundo, dirigido por las propias comunidades. El equipo de Net-Works ofrece formación y tutoría a las comunidades sobre cómo crear y gestionar un VSLA. También imparten educación financiera a los miembros de las VSLA.

Las VSLA funcionan con mayor eficacia si se adhieren a la metodología probada, por lo que es importante seguir las directrices al pie de la letra y compartir lo aprendido entre las comunidades.

Pesca sostenible

Promovemos la adopción de normas internacionales de pesca responsable en colaboración con organizaciones pesqueras, gobiernos, el mundo académico y la industria. Utilizamos las normas del Comercio Justo (CJ), el Consejo de Administración Marina (MSC) y el Acuario de la Bahía de Monterrey (MBA) para enmarcar nuestros planes de acción. Las cuatro fases del bloque de construcción son

1. Evaluamos elestado de las pesquerías para determinar los métodos e instrumentos de gestión adecuados que deben aplicarse, dependiendo de la pesquería (por ejemplo, cuotas de captura, control del esfuerzo, límites de tamaño).

2. Evaluamos el efecto de la pesquería sobre otras especies y hábitats, así como sobre la biodiversidad.

otras especies y hábitats, así como los efectos del cambio ambiental en la pesca y la comunidad. Esto último para promover la adaptación.

3. Sistemas de gobernanza sólidos. Promovemos la formación de grupos para

definir las normas de gestión (tanto formales como informales) de forma colectiva, transparente

y democrática. También calculamos los costes de inversión en pesca sostenible y definimos planes financieros sostenibles.

4. Aplicamos principios y prácticas de justicia social en la pesquería: derechos de acceso claros, cumplimiento de las normas laborales y sanitarias, y acceso a precios justos.

1. Cooperativas bien organizadas y dispuestas a introducir mejoras en sus pesquerías.

2. Marco legal existente para adoptar las normas.

3. Funcionarios gubernamentales dispuestos a apoyar la transición hacia la sostenibilidad.

4. Industria interesada en pagar precios superiores por los productos del mar.

En la Ley de Pesca mexicana no existe una definición de lo que significa sostenibilidad. Por lo tanto, las normas internacionales para la pesca sostenible proporcionan un buen marco y grandes herramientas para empezar. La adopción de las normas sólo puede lograrse mediante la acción colectiva. NINGÚN actor puede hacerlo por sí solo. Los proyectos de mejora pesquera (FIP) parecen un plan atractivo para la pesca artesanal, en primer lugar porque los costes son más asequibles y, en segundo lugar, porque este plan pretende implicar el compromiso del mercado con la sostenibilidad.

Capacitación de dirigentes y organizaciones pesqueras

Contamos con tres programas de desarrollo de capacidades para llevar a cabo prácticas pesqueras legales, sostenibles y competitivas:

1. 1. Capacitación de líderes: Se centra en el desarrollo humano a nivel individual. Identificamos a los líderes de la comunidad y les proporcionamos las herramientas y los conocimientos necesarios para fortalecer su liderazgo en aras del bien común. Los líderes desarrollan proyectos de pesca sostenible y conservación marina, a los que COBI da seguimiento. Hemos tenido 38 becarios de 18 comunidades.

2. Desarrollo de capacidades para cooperativas pesqueras: Proporciona orientación legal y

formación a las cooperativas pesqueras para mejorar sus operaciones, ser más competitivas y garantizar la sostenibilidad financiera a medio y largo plazo. 26 cooperativas han participado en el programa.

3. 3.Creación de capacidad para comités y alianzas pesqueros: Diseñado para aumentar la acción colectiva en grupos de trabajo que representan a diferentes partes interesadas e intereses en una zona o recurso determinado.

e intereses dentro de un área o recurso determinado. El programa ofrece orientación para definir objetivos comunes, normas para la toma de decisiones y el funcionamiento, planes de trabajo y una estrategia de seguimiento. Cuatro comités y una alianza han participado en el programa.

1. Líderes de las comunidades pesqueras.

2. 2. Cooperativas dispuestas a mejorar su organización y sus pesquerías.

3. Grupos multipartitos que quieran trabajar juntos por un objetivo común.

La pesca sostenible y los esfuerzos de conservación marina sólo tendrán éxito si las organizaciones pesqueras son fuertes. Debemos prestar suficiente atención a las personas y organizaciones con las que trabajamos. Sólo las organizaciones fuertes pueden invertir y hacer la transición hacia la sostenibilidad.