ويتيح الحديث المتواتر بين المجتمعات المحلية حول فوائد إنشاء مناطق محمية محمية محلية متناقلة، والذي يدعمه الاتصال الوثيق والموقع الجغرافي، تبادل المعلومات بين المجتمعات المحلية ويؤدي إلى تقديم العديد من الطلبات الجديدة إلى مركز التنسيق المحلي لتكنولوجيا الحياة البرية والبحار. ونتيجة لذلك، تنهال طلبات المساعدة في إنشاء مناطق المحمية على المركز المحلي لتكنولوجيا الحياة البرية في لوس أنجلوس على المركز المحلي لتكنولوجيا الحياة البرية في لوس أنجلوس مما يدل على نجاح هذه الفكرة، ولكنه أيضاً مؤشر على أن الطلب يفوق قدرة المركز المحلي لتكنولوجيا الحياة البرية في لوس أنجلوس على الاستجابة في الوقت المناسب. في البداية، لم يكن هناك إطار قانوني يسترشد به مركز لورو للمناطق المحمية منذ إنشائه؛ ومع ذلك، تعتمد المجتمعات المحلية إلى حد كبير على القانون والممارسة التقليدية في التعامل مع التصرفات والمواقف غير المرغوب فيها. وسيتمثل التحدي المستقبلي الرئيسي في الاستدامة المالية لشبكة لاورو بعد مغادرة المنظمات غير الحكومية.

وكانت المساعدة التقنية والاستشارية طويلة الأجل (10 سنوات) التي قدمتها المنظمة غير الحكومية (TNC) والشراكة التي أثبتت جدواها التي أقيمت مع المجلس المحلي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات الذي يمثل المجتمعات المحلية والرؤساء الجماعيون لجميع المجتمعات المحلية العامل الرئيسي لتمكين هذه العملية. إن إشراك المجتمعات المحلية باستمرار مع مرور الوقت أمر ضروري ويتطلب الكثير من الوقت والموارد البشرية. وبمجرد أن تكون ردود الفعل سلبية حيث يشعر المجتمع المحلي بأنه مهجور ومتروك فإن الحاجة إلى إعادة الاستثمار لاستعادة الثقة والتعاون تكون هائلة. يجب إدارة التوقعات المجتمعية العالية التي قد لا تتحقق، خاصة فيما يتعلق بالمنافع المالية، من خلال توضيح ما يمكن تحقيقه منذ البداية.

• تشجيع المجتمعات والسلطات المحلية على تحديد المشاكل والتوصل إلى حلول خاصة بها يمكن تطبيقها على المستوى المحلي.
• كما أن إشراك ممثلي الحكومة الوطنية هو أيضا ضمانة بأن المشروع سيتبع المبادئ التوجيهية والسياسات الوطنية بشأن إدارة السواحل.

الإدارة المشتركة، أو الإدارة المشتركة، هي نهج لحماية وإدارة غابات المانغروف بشكل مستدام وفعال. كما أنها توفر سبل العيش للسكان المحليين وتساهم في تحسين إدارة الموارد الطبيعية. وتظهر نتائج رصد الصور الفوتوغرافية الثابتة من ساحل مقاطعة سوك ترانج (فيتنام) من نوفمبر/تشرين الثاني 2012 حتى يناير/كانون الثاني 2015 بوضوح آثار الأسوار على شكل حرف T على الترسبات، ونتيجة لذلك، على التجدد الطبيعي لأشجار المانغروف. ويحتاج القائمون على غابات المانغروف إلى فهم سليم لبيئة المانغروف والعمليات الساحلية والديناميكا المورفولوجية. وتتمثل الطريقة الأكثر فعالية لزراعة أشجار المانغروف في التعلم من الطبيعة، أي محاكاة كيفية زراعة أشجار المانغروف في الطبيعة، والأنواع التي تزرعها الطبيعة والطريقة التي تخلق بها الطبيعة مناطق الأنواع. ويؤدي هذا التقسيم إلى حماية ساحلية مثلى من خلال توهين الأمواج من خلال هياكل الجذور فوق الأرض إلى جانب تثبيت التربة من خلال هياكل الجذور تحت الأرض (انظر التوضيح في "كيف تتفاعل لبنات البناء في الحل؟").

كانت مشاركة الإدارات الفنية والسلطات المحلية والسكان المحليين في عملية التخطيط والتصميم والبناء مهمة لضمان القبول والدعم والالتزام طويل الأجل والملكية. وتتمثل الطريقة الأكثر فعالية لاستعادة الشواطئ الأمامية المتآكلة في استخدام الأسوار القابلة للنفاذ التي تخلق ظروفاً مائية هادئة لترسب الرواسب وتقلل من التآكل. يجب أن يتبع بناء الأسوار على شكل حرف T معايير الجودة ويجب الإشراف عليها بشكل جيد. لن يكون هذا النهج الفعال من حيث التكلفة ممكناً إلا ضمن مجموعة محددة من الشروط الحدية (انظر الرسم البياني أدناه). إذا تم تجاوز هذه المعايير المحددة إلى حد ضئيل فقط، يجب النظر في إجراء تعديلات مثل تقوية السياج بأعمدة خرسانية. إذا تم تجاوز المعايير المقيدة إلى حد كبير، فإن استخدام الأسوار على شكل حرف T غير ممكن. العوامل الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار هي موقع الأسوار لتقليل التآكل، وكذلك القرب من الخط الساحلي وطول فترات الغمر لتقليل الضرر الذي تسببه ديدان السفن. كما تؤثر مدة الغمر والتعرض للأمواج على الجهد المطلوب للصيانة.

كان تخصيص وقت كافٍ لتطوير الأدوات واختبارها أمرًا حاسمًا لنجاح جمع البيانات. ولم يضطر الفريق إلى العودة لجمع المزيد من المعلومات. إن ضمان التمويل والوقت الكافي لجميع مراحل المشروع أمر بالغ الأهمية. فقد كان لدى الشركاء الوقت والموظفين للتخطيط، وتطوير الأدوات، وبناء التحالفات، وجمع البيانات، ودمج المعلومات، وتنظيم مراجعات الخبراء. استغرقت هذه المراحل 10 أشهر. ومع ذلك، استغرقت الطبعة النهائية وتصميم الكتالوج مع الصور والرسوم البيانية المناسبة والمعتمدة 10 أشهر أخرى - وهو وقت أطول بكثير مما كان متوقعًا، بسبب نقص التمويل والموظفين المتاحين. وقد عرّض هذا التأخير قبول المنتج للخطر في أوساط أصحاب المصلحة، الذين سيتلاشى حماسهم بطبيعة الحال.

ولكي يتمكن مجلس الإدارة التعددي من اتخاذ قرارات مشتركة بفعالية، من المهم أن يتفهم جميع أصحاب المصلحة المعنيين الحاجة إلى شراكة الإدارة المشتركة. فعلى سبيل المثال، يجب أن تعامل السلطات المجتمعات المحلية كشركاء متساوين واستراتيجيين والعكس صحيح. وعادة ما تسفر الإدارة المشتركة عن أفضل النتائج إذا كانت مشاركة الجميع في الشراكة طوعية. ومع ذلك، في بعض الحالات التي تعني فيها السلطة أيضاً المال، يمكن أن يكون الدعم السياسي من المستويات العليا أو السياسات الوطنية التي تعزز ممارسة تقاسم السلطة بين مختلف أصحاب المصلحة مفيداً. يحتاج أعضاء مجلس الإدارة أيضًا إلى فهم ممارسة التعلم بالممارسة والتعود عليها. وينبغي أن يهدفوا بشكل عام إلى تحقيق نتائج أفضل، وأن يتعلموا أيضاً تقبل الإخفاقات وكيفية انتقاد الأخطاء بشكل بنّاء.