LMMA設置の利点がコミュニティ間の口コミで広まり、地理的な位置関係や緊密な接触に支えられ、コミュニティ間の交流が生まれ、LLTCCに新たな依頼が数多く寄せられるようになった。その結果、LLTCCには保護区設置の支援要請が殺到している。これはこのアイデアが成功した証拠であると同時に、LLTCCがタイムリーに対応する能力を需要が上回っていることを示す指標でもある。Lauru PANの設立当初は、それを導く法的枠組みは存在しなかった。しかし、コミュニティは、好ましくない行為や態度に対処するための伝統的な法律や慣習に大きく依存している。今後の大きな課題は、NGOが去った後のLauru PANの財政的な持続可能性である。

このプロセスを可能にしたのは、NGO（TNC）による長期的（10年間）な技術支援と助言、そしてコミュニティを代表するLLCTCと全コミュニティの首長との間に築かれた実績あるパートナーシップである。長期にわたって一貫してコミュニティと関わっていくことは不可欠であり、多くの時間と人的資源を必要とする。いったん否定的なフィードバックがあれば、コミュニティは見捨てられたと感じ、信頼と協力を回復するために再投資する必要がある。特に金銭的な利益に関連して、コミュニティが大きな期待を寄せている場合は、最初から何が達成できるかを明確に示すことで管理する必要がある。

• 地元コミュニティや当局が問題を特定し、地元レベルで適用できる独自の解決策を考え出すよう奨励する。
• 国の代表が参加することは、プロジェクトが沿岸管理に関する国のガイドラインや政策に従うことを保証するものでもある。

共同管理（共有ガバナンス）は、持続可能で効果的なマングローブの保護と管理のためのアプローチである。また、地域住民に生計を提供し、天然資源のより良いガバナンスにも貢献する。2012年11月から2015年1月までの間、ソクチャン省（ベトナム）の海岸で行われた定点写真モニタリングの結果は、T字型フェンスが土砂堆積に影響を与え、その結果、マングローブの自然再生に影響を与えていることを明確に示している。マングローブの林業家は、マングローブの生態系と沿岸のプロセスや形態力学について正しく理解する必要がある。マングローブを植林する最も効果的な方法は、自然から学ぶことである。つまり、自然がどのように植林するのか、どの種を植林するのか、自然がどのように種のゾーネーションを作るのかを真似ることである。このゾーネーションは、地上部の根構造物による波の減衰と、地下部の根構造物による土壌の安定化を通じて、最適化された沿岸保護につながる（「解決策における構成要素の相互作用」の図を参照）。

計画、設計、建設の各プロセスにおいて、技術部門、地方自治体、住民の参加を得ることは、受け入れ、支援、長期的なコミットメント、オーナーシップを確保するために重要であった。浸食された前浜を修復する最も効果的な方法は、透水性のT字型フェンスを使用することである。T字型フェンスは、土砂の堆積に適した穏やかな水環境を作り出し、浸食を軽減する。T字型フェンスの建設は、品質基準に従わなければならず、十分な監督が必要である。この費用対効果の高い方法は、特定の境界条件（下の図を参照）の中でのみ実行可能である。これらの制限基準をわずかに超える程度であれば、コンクリートポールでフェンスを強化するなどの適応策を検討しなければならない。制限基準を大きく超える場合は、T字型フェンスの使用は不可能である。その他の考慮すべき要素としては、風食が最小になるようなフェンスの位置、海岸線への近さ、シップワームによる被害を最小にするための水没期間の長さなどがある。水没の期間や波への露出も、維持管理に必要な労力に影響する。

データ収集を成功させるには、測定器の開発とテストに十分な時間を割くことが重要だった。チームは、さらなる情報収集のために再び戻る必要はなかった。プロジェクトの全段階に十分な資金と時間を確保することが重要である。パートナーは、計画立案、手法の開発、提携関係の構築、データ収集、情報の統合、専門家によるレビューの組織化に、時間とスタッフを割いた。これらのフェーズは10ヶ月に及んだ。しかし、カタログの最終的な版下作成とデザイン、そして適切で許可された写真や図表の作成には、さらに10ヶ月を要した。この遅れにより、関係者の間で製品が受け入れられるかどうかが危ぶまれ、その熱意は自然に冷めていった。

多元的なガバナンス委員会が効果的に共同決定を行うためには、関係者全員が共同管理パートナーシップの必要性を理解することが重要である。例えば、当局はコミュニティを対等かつ戦略的なパートナーとして扱うべきであり、その逆もまた然りである。共同管理は通常、パートナーシップに参加する全員が自発的に参加する場合に最良の結果をもたらす。しかし、権力が金銭をも意味するような状況では、上層部からの政治的支援や、さまざまな利害関係者の間で権力を共有することを推進する国の政策が役立つこともある。理事会のメンバーもまた、実践による学習を理解し、それに慣れる必要がある。全体として、より良い結果を目指すだけでなく、失敗を受け入れ、間違いを建設的に批判する方法も学ぶべきである。