التغذية الراجعة للبيانات وتفسيرها
  • قمنا بتحليل وتفسير البيانات التي تم جمعها خلال الرصد ورسم الخرائط والاجتماعات المجتمعية;

  • خلال اجتماعات المجتمع المحلي، وباستخدام الأساليب البصرية من خلال الصور وعرض الشرائح والمناقشات، يتم عرض نتائج وتفسيرات رسم خرائط الأعشاب البحرية ورصدها، وكذلك تصورات حالة الأعشاب البحرية على المجتمع المحلي. وبهذا يتلقى المجتمع المحلي تعليقات على البيانات التي تم جمعها وتفسيرها.

  • يمكن أن تساعد التغذية الراجعة للبيانات أفراد المجتمع المحلي على فهم أنشطة الصيد والموائل ذات الصلة بشكل أفضل، لتعزيز النقاش فيما بينهم واقتراح التدابير المناسبة;

  • قدم الصيادون المشاركون في التدريب وجمع البيانات لمحة عامة عن جمع البيانات خلال اجتماع المجتمع المحلي، مما يبرز فهمهم للهدف والنهج ذي الصلة. كان هذا أمرًا أساسيًا في توليد حماس المجتمع المحلي وملكيته.

  • إن مشاركة المجتمعات المحلية في المراحل المختلفة أمر ضروري. لذلك، في هذه المرحلة المتعلقة بتفسير النتائج، سيتم إشراكهم بطريقة تدريجية لأنها تتطلب مجموعة واسعة من المهارات.

الشمول المالي

حتى مع وجود جميع آليات الإدارة المشتركة الأخرى، لا يمكن للصيادين تبني ممارسات صيد مستدامة إذا كان ضعفهم الاقتصادي لا يسمح لهم بذلك. ولهذا السبب، يدعم برنامج Rare أنشطة الإدماج المالي. ويشمل ذلك دعم المنح الصغيرة للمشاريع المجتمعية. وتوفر بعض هذه المشاريع مصادر دخل بديلة، مثل المخابز وتربية الدجاج/البيض. أما المشاريع الأخرى، مثل تجهيز الأسماك وخدمات التبريد، فتعزز الدخل من أنشطة صيد الأسماك وتقلل في الوقت نفسه من كمية الهدر والفاقد الذي يستنزف دخل الصيادين والمجتمعات المحلية من الموارد الطبيعية.
كما يعمل برنامج Rare أيضاً مع نوادي الادخار، حيث يوفر التدريب على محو الأمية المالية ويخلق بيئة اجتماعية يمكن فيها لمن ليس لديهم حسابات مصرفية الوصول إلى المدخرات والقروض الصغيرة المدعومة من المجتمع المحلي.
تعمل تدابير الإدماج المالي هذه مجتمعة على زيادة دخل الأسرة ومرونتها المالية، مما يقلل من تعرض العاملين في مجال صيد الأسماك للصدمات الاقتصادية. وهذا، بدوره، يدعم الصيد المستدام من خلال السماح للصيادين باتخاذ قرارات تستند إلى مصالحهم على المدى الطويل بدلاً من الضغوط المالية قصيرة الأجل التي يمكن أن تدفع إلى الإفراط في الصيد.

التماسك الاجتماعي عامل رئيسي في الشمول المالي. وسواء كانت مشاريع صغيرة تديرها مجموعة بشكل جماعي، أو نوادي الادخار التي تعتمد على العضوية النشطة والعمل الجماعي، فإن الشمول المالي وتبني السلوكيات يعتمدان على الروابط بين الناس. وفي سياق متصل، لا يمكن أن يحدث التنفيذ الفعال للشمول المالي إلا عندما يتفاعل موظفو البرنامج مع أفراد المجتمع المحلي لبناء الثقة وزيادة القدرات المحلية وحل المشكلات عند ظهورها.

أحد الدروس المهمة هو أنه، كما هو الحال في كثير من الأمور، لا يكفي بذل الجهد لإنجاح الشمول المالي. فمجرد توفير التمويل الأولي للمشاريع الصغيرة، أو إنشاء نادي ادخار، لن يؤدي إلى تغيير مالي هادف ودائم. ومع ذلك، إذا أعقبت هذه البدايات دورات تدريبية لبناء القدرات والمعرفة المالية، وإذا تم تمكين المجموعات المجتمعية من التعلم من الأخطاء أثناء شروعها في أنشطة مالية جديدة، يمكن أن يكون الشمول المالي قويًا حقًا.

كما تعلمنا أيضاً عن التداخل المهم بين الشمول المالي والمساواة بين الجنسين. فغالباً ما تتعرض النساء في المجتمعات الموزمبيقية الساحلية للعنف الاقتصادي والبدني، وفي بعض الأحيان يُمنعن من كسب المال بأنفسهن أو اتخاذ القرار بشأن كيفية إنفاق دخل الأسرة. ولأن نوادي الادخار غالبيتها من النساء، فإنها توفر فرصة فريدة للنساء لزيادة قوتهن الاقتصادية داخل الأسر المعيشية وعبر المجتمعات المحلية. وينطوي ذلك على فرص مثيرة للاهتمام، ونحن نعمل الآن على تحديد استراتيجيات محددة وموجهة وقائمة على الأدلة لتعزيز قيادة المرأة والمساواة بين الجنسين في سبل العيش في مصايد الأسماك في موزمبيق.

حملات تبني السلوكيات

تستخدم منظمة Rare خبرة التسويق الاجتماعي لتصميم حملات تبني السلوك، والاستفادة من أدلة العلوم الاجتماعية لتشجيع ممارسات الصيد المستدام، وتمكين المدافعين المحليين، وبناء الزخم لخطط مناطق الصيد التي يديرها المجتمع المحلي بما في ذلك المحميات البحرية التي لا يجوز صيد الأسماك فيها. هذه الحملات مصممة خصيصًا للسياق المحلي، ويمكن أن تتخذ شكل فعاليات احتفالية تعترف بأهمية الصيادين، والرسائل العامة من خلال اللوحات الإعلانية والبرامج الإذاعية والتلفزيونية، وحملات الرسائل النصية القصيرة، وغير ذلك.

تتطلب الحملات الفعالة لتبني السلوكيات فهماً قوياً للتقنيات التي أثبتتها أبحاث العلوم الاجتماعية للتأثير في "الدفع" وتغيير السلوكيات في المجتمع وبناء تغيير دائم. لدى مؤسسة Rare مركز أبحاث السلوك والبيئة المخصص لفهم العلم الكامن وراء تغيير السلوك، ومركز المعرفة المخصص لتدريب موظفي Rare على استراتيجيات ملموسة ومثبتة يمكن تطبيقها في السياقات المحلية.

إن التكيف مع السياقات المحلية أمر بالغ الأهمية، وبالتالي من المهم وجود موظفين وشركاء منفذين على الأرض لبناء العلاقات وتحديد قادة المجتمع المحلي ومناصريه وتوفير نظرة ثاقبة لأنواع الأنشطة والرسائل التي من المحتمل أن تلقى صدى في مجتمع معين. يجب أن تكون هذه الاستراتيجيات قابلة للتكيف. عندما بدأت جائحة كوفيد-19، أصبح من المستحيل عقد العديد من الفعاليات الشخصية. ومن خلال التكيف مع هذه الظروف والقيود المتغيرة، تمكنا من تحديد استراتيجيات جديدة أدت في بعض الحالات إلى زيادة الوعي وإمكانية تبني السلوك: التجمعات الافتراضية التي سمحت لعدد أكبر من الناس بحضور الفعاليات، والفعاليات الاستعراضية التي تقام في الهواء الطلق وعلى مسافات متباعدة اجتماعياً، واستخدام الرسائل النصية القصيرة والبرامج الإذاعية للوصول إلى مئات الآلاف من سكان موزمبيق الساحلية. وأخيراً، تعلمنا دروساً مهمة حول أهمية القادة المحليين. تستفيد مبادرة Rare's Coastal 500 من التزامات رؤساء البلديات وغيرهم من المسؤولين المحليين، مما يجعلهم قوة دافعة في التغيير الدائم.

شبكات CMA+R

مناطق الوصول المدارة من قبل المجتمعات المحلية والمناطق المحمية هي أداة للإدارة المشتركة لمصايد الأسماك المكانية تعمل فيها المجتمعات المحلية والحكومات معًا لتحديد مواقع الصيد المقيد. وتسمح مناطق الوصول المدارة للمجتمعات المحلية بوضع قواعد وقيود على الصيد، مثل عدم السماح بمعدات الصيد المدمرة، أو فرض حظر موسمي على الصيد، أو تحديد عدد الصيادين المسموح لهم بالصيد في المنطقة؛ كما أنها تمكّن المجتمعات المحلية من المشاركة في مراقبة هذه القواعد وإنفاذها. أما المناطق المحمية فهي مناطق محظورة الصيد حيث تتفق مجتمعات الصيد على عدم صيد الأسماك أبداً، وبالتالي حماية الموائل الحرجة والسماح للأرصدة السمكية بالانتعاش. يعمل هذان النوعان من المناطق المحمية معًا، مما يسمح للمجتمعات المحلية بالصيد المستدام من مناطق مناطق مناطق المحمية المحمية المحاذية للمحميات التي تغذي سلامتها البيئية مصايد الأسماك. إن "شبكات" المناطق المحمية المتعددة في المناطق المحمية المحمية المتداخلة + المناطق المحمية عبر الخط الساحلي لها نفس التأثير الإيجابي على مساحة جغرافية أوسع.

يجب إضفاء الشرعية على مناطق الإدارة المجتمعية لمصايد الأسماك + الموارد السمكية من خلال آليات قانونية تجعل هذا النهج قابلاً للتنفيذ بشكل صريح. كما يجب أن تكون هناك هيئات إدارة مجتمعية فاعلة ومعترف بها رسمياً، ويجب أن تكون لديها القدرة المؤسسية لإدارة مصايد الأسماك. أخيراً، يجب أن يكون لدى كل من هيئات الإدارة المجتمعية والشركاء الحكوميين إمكانية الوصول إلى بيانات دقيقة عن مصايد الأسماك تسمح لهم باتخاذ القرارات المناسبة بناءً على فهم واضح لعدد الصيادين وكمية الأسماك التي يتم صيدها والدخل الذي يجنيه الصيادون والتغيرات في هذه الاتجاهات.

إن تصميم مناطق صيد الأسماك في المناطق البحرية المحمية + R عملية معقدة، ويجب أن تأخذ في الاعتبار التأثير البيئي والاجتماعي والاقتصادي لقيود الصيد. وقد وجدت شركة Rare أن استخدام نموذج تشتت اليرقات يساعد على تحديد أكثر المناطق المفيدة بيئياً لتعيين مناطق مناطق صيد الأسماك في المناطق البحرية المحمية + الموارد الطبيعية، لأن تشتت اليرقات يظهر تلك الموائل التي من المرجح أن تتكاثر فيها الأسماك الصغيرة وتنمو وبالتالي تغذي الأرصدة السمكية. ومع ذلك، فإن المشاورات المجتمعية المتكررة والمسوحات الأسرية المكثفة هي وحدها التي يمكن أن تكشف عن الشواغل الاجتماعية والاقتصادية التي ينطوي عليها تصميم CMA+R، فضلاً عن المعرفة البيئية المحلية التي قد تغفلها نماذج اليرقات. إن المشاركة المجتمعية القوية ضرورية للغاية لوضع حدود فعالة يمكن أن يدعمها الناس وسيدعمونها. ولهذا السبب، فإن جهود المشاركة المجتمعية الثابتة والمتعمدة أمر بالغ الأهمية لنجاح تصميم وتنفيذ نموذج CMA+R.

سياسة التمكين

تحدد السياسة التمكينية الشروط التي تجعل الإدارة المشتركة لمصايد الأسماك قانونية، وتصاميم مناطق "الوصول المُدار" مع محجوزات عدم الصيد، والإدارة القائمة على البيانات عملية.

وتتطلب هذه اللبنة الأساسية علاقات مع الحكومة على مستويات متعددة، بما في ذلك المستوى الوطني ومستوى المقاطعات والمحافظات. كما يتطلب أيضًا علاقات مع المؤسسات المجتمعية التي يمكن لمساهماتها أن تحدد أولويات السياسات والتي تُظهر وظائفها قيمة لصانعي القرار في الحكومة. وأخيراً، تعتمد سياسة التمكين على استراتيجية سياسات محددة بوضوح تحدد الأهداف الرئيسية، والحلول القائمة على الأدلة، وأصحاب المصلحة الذين سيتأثرون أكثر من غيرهم بالتغييرات في السياسات، وأولئك الذين هم في أفضل وضع للدعوة إلى التغيير وإحداثه.

يتسم تغيير السياسات بالبطء، وقد تعلمت شركة Rare أن العمليات الحكومية غالباً ما تعمل وفق أطرها الزمنية الخاصة بها بغض النظر عن خطط المشاريع. وينطبق ذلك على تطوير وثائق السياسات، وإقرار القوانين، والموافقة على الخطط والمقترحات المقدمة. وفي جميع الحالات، وجدت مؤسسة Rare أن المشاركة الثابتة والمنتظمة مع الشركاء الحكوميين كانت أساسية للحفاظ على الزخم. وبالمثل، تعلمت منظمة Rare أهمية العمل في وقت واحد على نطاقات جغرافية متعددة. إن التشريعات الوطنية التمكينية ضرورية للإدارة الفعالة، لكنها غير كافية للتنفيذ الفعال. لهذا، فإن سياسات المقاطعات والأقاليم ضرورية، بما في ذلك تخصيص الميزانيات المحلية، وإجراءات الوكالات المنفذة، والدعم النشط من المسؤولين المنتخبين المحليين. وأخيراً، وجدنا أن النهج التكيفي في العمل على السياسات هو الاستراتيجية الأكثر فعالية. إذ يمكن أن تتغير أولويات الحكومة بسرعة عندما تجلب الانتخابات والتعيينات صانعي قرار جدد، وعندما تتطلب الظروف اهتمام الحكومة الفوري.

خطة إدارة التنوع البيولوجي لستة نباتات طبية مهددة بالانقراض في منطقة إهلانزيني، مقاطعة مبومالانجا، جنوب أفريقيا.

وُضعت خطة الإدارة هذه وفقاً لقواعد ومعايير خطة إدارة النباتات الطبية التقليدية، إلا أنها بالإضافة إلى ذلك تلبي أيضاً حاجة مواطني جنوب أفريقيا إلى الحصول على أنواع النباتات الطبية على المدى الطويل من أجل الرعاية الصحية. وقد تم وضع الخطة لستة أنواع من النباتات الطبية التي توجد بشكل طبيعي في منطقة إهلانزيني في مقاطعة مبومالانجا، وهي: أليبيدا كورديفوليا، وبويا فولوبيليس، وديوسكوريا سيلفاتيكا، وهاوورثيوبسيس ليميفوليا، وسيفونوتشيلوس أيثيوبكوس، وواربيرجيا سالوتاريس. وقد تم تطويره من قبل مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة، بما في ذلك سلطات الحفظ، وخبراء البستنة، والباحثين، ومنفذي القانون، ومستخدمي الأدوية التقليدية، والعاملين في سلسلة قيمة الأدوية التقليدية (التجار، وممارسي العلاج التقليدي) والمنظمات غير الربحية المهتمة بدعم سبل العيش في المناطق الريفية.

يعرض هذا التقرير تفاصيل نتائج عملية تطوير خطة إدارة التنوع البيولوجي للأنواع الستة بشكل تعاوني. نظرًا لأن العديد من ممارسي الصحة التقليدية في المنطقة يزرعون بالفعل بعض النباتات الطبية في حدائقهم المنزلية، والعديد من الممارسين الآخرين منفتحون على القيام بذلك. تستكشف هذه الخطة الخيارات المتعلقة بالزراعة كأداة ممكنة للحفاظ على هذه النباتات واستخدامها بشكل مستدام. يعتمد قبول النباتات الطبية المزروعة على الأنواع واستخداماتها، فضلاً عن أهميتها الاجتماعية والثقافية داخل المجتمعات المحلية.

سيتم تنفيذ خطة إدارة بناء القدرات في بيئة معقدة وديناميكية؛ ولذلك، فإن المبادئ الشاملة ستحكم التنفيذ الشامل الناجح وتوفر سياقًا للإدارة التكيفية في المستقبل.

الرصد التشاركي
  • قدمنا تدريباً لتجديد المعلومات حول الخدمات البيئية للأعشاب البحرية;

  • قمنا بتدريب ممثلي الصيادين المحليين على بروتوكولات الرصد (منهجية مراقبة الأعشاب البحرية (ماكنزي وآخرون، 2003));

  • أجرينا تقييماً لأحواض الأعشاب البحرية مع الصيادين المدربين الذين قاموا بجمع بيانات عن موقع الحدود/الحواف، والأنواع، والنسبة المئوية للغطاء، ونوع الرواسب والعمق;

  • جمعنا البيانات باستخدام سجلات ورقية وأدخلنا البيانات في قاعدة بيانات حاسوبية قبل التحليل.

  • ونتيجة لأنشطة التوعية المختلفة المتعلقة بالحفاظ على البيئة، أصبحت المجتمعات المحلية مهتمة بشكل متزايد بصحة النظم الإيكولوجية، حيث أصبحت تشير إليها على أنها "مخزنها" خلال الطقس السيئ.

  • على الرغم من أن المنهجية تم تكييفها للاستخدام من قبل الصيادين المحليين، إلا أنه كان من الضروري إجراء تدريب لتجديد المعلومات حتى يتمكنوا من تنفيذ الرصد.

رسم الخرائط التشاركية
  • عملنا مع المجتمع المحلي لتقييم التصورات حول حالة قيعان الأعشاب البحرية والتهديدات المحلية;

  • خلال اجتماع للمجتمع المحلي، قمنا برسم حدود قاع الأعشاب البحرية على صورة مسقطة بالأقمار الصناعية بتوجيه من المشاركين;

  • إلى جانب ممثلين عن الصيادين المحليين وقادة المجتمع المحلي/الجمعيات وشيوخ القرى الذين لديهم معرفة جيدة بالمنطقة، قمنا بجمع إحداثيات النظام العالمي لتحديد المواقع لأحواض الأعشاب البحرية (نقاط محيطية تتماشى مع الخرائط المجتمعية التي تم إنشاؤها في الخطوة السابقة);

  • ثم قمنا بإسقاط إحداثيات النظام العالمي لتحديد المواقع التي تم جمعها على صور الأقمار الصناعية للتحقق من صحتها من قبل المجتمع المحلي خلال اجتماع ثانٍ.

  • لم تكن عملية رسم الخرائط التشاركية جديدة تماماً على المجتمعات المحلية، إذ سبق أن أجريت عمليات مماثلة خلال رسم خرائط مناطق الصيد وتنفيذ المحميات المؤقتة;

  • إشراك المجتمعات المحلية في العملية برمتها يؤدي إلى مشاركة حقيقية;

  • دمج معرفة المجتمع المحلي من أجل جمع بيانات موثوقة.

  • كان الاجتماع الأول للمجتمع المحلي مفيدًا جدًا للحصول على تخطيط للحدود وجعل عملية التحقق من صحة البيانات أسهل خلال الاجتماع الثاني. وفرت عملية التحقق من صحة الأرض من خلال جمع نقاط النظام العالمي لتحديد المواقع يدوياً بيانات أكثر دقة;

  • كانت البيانات أكثر موثوقية مع معرفة المجتمع المحلي.

إدارة وحماية مجموعات التكاثر البرية

تميل الطيور التي تمت تربيتها في الأسر إلى استخدام نفس نوع العش الذي تربت فيه. واستناداً إلى هذه النظرية، تم تركيب صناديق أعشاش على طول المنحدرات ومحجر عامل مجاور لموقع الإطلاق. دفعت شركة Ronez، مالكة المحجر، تكاليف زيارة خبير بريطاني إلى جيرسي للمساعدة في تخطيط وتصميم وتركيب الصناديق.

كانت الأعشاش الأولى، في عام 2015، داخل مباني المحجر وليس الصناديق. بدأ استخدام الصناديق مع زيادة المنافسة على مواقع الأعشاش. وعندما فشل عشان من الأعشاش بسبب بنائهما على آلات خطرة، قام الموظفون بتركيب الصناديق ونجحوا في تشجيع الأزواج على التعشيش فيها، مما سمح لموظفي المحجر بمواصلة العمليات.

تتم مراقبة نشاط التعشيش عن كثب مما يسمح للموظفين بتقدير تواريخ الحضانة والفقس والفقس والفقس بناءً على سلوك الأزواج في التغذية التكميلية و/أو من الملاحظات المباشرة للأعشاش. يتم رنين الفراخ وتحديد جنس الحمض النووي في العش حيثما أمكن ذلك. وبدلاً من ذلك، يمكن محاصرة الفراخ التي تزور موقع التغذية التكميلية في القفص عند استدعائها للطعام، ويتم رنينها وإطلاقها على الفور. استُخدم هذا الخيار في عامي 2020 و2021 عندما منع كوفيد-19 الوصول إلى المحجر.

يمنح قانون الحياة البرية في جيرسي الذي تمت مراجعته مؤخرًا الحماية الكاملة لأعشاش طيور الفرخ. يعمل الموظفون الآن على زيادة الوعي العام وتقديم صناديق الأعشاش للتخفيف من حدة المشكلة عندما تعشش طيور الفرخ في الممتلكات الخاصة.

  • جلب الخبرات الخارجية
  • تطوير علاقة قوية مع أصحاب المصلحة - عينت رونيز ضابط اتصال يعمل مع دوريل للوصول إلى مواقع الأعشاش ومراقبتها وحمايتها.
  • فريق متحمس على استعداد للذهاب إلى أبعد من ذلك من أجل الأنواع
  • مواقع أعشاش يسهل الوصول إليها مع خيار بديل لرنين الصغار/البالغين، أي القفص في موقع التغذية التكميلية.
  • جمهور داعم مزود بالمعرفة بالأنواع، ووسائل الإبلاغ عن مشاهدتها واحترام قوانين الحياة البرية.
  • وقد أدى الوعي والدعم العام إلى الحصول على بيانات إضافية لا تقدر بثمن حول التشتت واختيار مواقع الجحور والأعشاش واستخدام الموائل. في عام 2021، تم اكتشاف موقع مجثم جديد في ساحة للفروسية عندما اتصل المالك بمسؤول المشروع متسائلاً عن وجود "غراب غير عادي". تم تحديد أنثى غراب وحيدة تجثم في الإسطبلات مع زوج زائر يحاول التعشيش في مكان قريب. على الرغم من ذلك، فقد حدد تقييم لإعادة التوطين في عام 2019 نقصًا عامًا في الوعي العام. ومع نمو أعداد الطيور المعاد توطينها ونشوء مناطق جديدة بعيداً عن موقع الإطلاق المحمي، ستزداد أهمية وجود جمهور مطلع ومشارك يدعم إدارة الحفظ.

  • كان التوظيف محدوداً ومقيداً للغاية. لا يوجد فريق مخصص للتسويق أو التوعية التثقيفية. وخلال موسم التكاثر، لا يمكن مراقبة مواقع متعددة إلا إذا كان هناك طالب يساعد مسؤول المشروع.
الإصدارات اللينة وإدارة ما بعد الإصدار

في الفترة ما بين عامي 2013 و2018، تم إطلاق طيور الفرخ المرباة في الأسر في مجموعات صغيرة تحاكي حجم المجموعة العائلية الطبيعية.

كانت الخطة هي إطلاق الفراخ بعد فترة وجيزة من فرارها، على الرغم من استخدام صغار البالغين (أقل من 4 سنوات) في الإصدار الأول. لم تنجح عملية التكاثر في حديقة حيوان جيرسي حتى عام 2014.

وقد تأقلمت الأفواج وتأقلمت في قفص الإطلاق لمدة أسبوعين على الأقل وتم تدريبها على ربط الصافرة بالطعام، مما مكن الموظفين من استدعاء الطيور إلى القفص إذا احتاجت إلى إعادة الإمساك بها. أُعطيت كل مجموعة في البداية فترة محددة من الوقت في الخارج ثم تم استدعاؤها مرة أخرى للحصول على الطعام وحبسها حتى موعد الإطلاق التالي. زادت المدة في الخارج يومًا بعد يوم حتى الوصول إلى الحرية الكاملة. تابع الموظفون أي طائر فشل في العودة محاولين استدراجه مرة أخرى إذا كان ذلك ممكنًا. إذا كان الطائر قد ذهب ليجثم، يعود الموظفون عند شروق الشمس لإعادة المحاولة.

تم تزويد جميع الطيور بحلقات في الأرجل. تم تركيب أجهزة إرسال ذات ترددات عالية جداً مثبتة على الذيل لجميع الطيور التي تم إطلاقها بين عامي 2013 و2016. في البداية، كانت الطيور تتلقى ثلاث وجبات إضافية في اليوم، كما هو الحال في الأسر، ثم انخفضت إلى مرة واحدة في اليوم. ويستمر ذلك حتى يومنا هذا مما يسمح بالمراقبة عن كثب.

وقد أجرى قسم الطب البيطري في حديقة حيوان جيرسي فحصاً برازياً قبل وبعد الإطلاق لمراقبة مستويات الطفيليات، وإعطاءها دواءً دودياً إذا لزم الأمر، كما عالجت الإصابات الجسدية.

  • موظفون متفانون على استعداد للذهاب إلى أبعد من ذلك من أجل الأنواع.
  • جمهور داعم مع وجود وسائل واستعداد للإبلاغ عن مشاهدتها بعيداً عن موقع الإطلاق
  • حديقة حيوان جيرسي لديها قسم بيطري خاص بها يتمتع بخبرة في طب الطيور وخبرة في العمل مع هذا النوع.
  • كان التتبع بالترددات العالية جداً محدوداً. لم تكن تقنية النظام العالمي لتحديد المواقع متاحة لهذا النوع في ذلك الوقت. فيما يتعلق ببيانات الانتشار، كان الموظفون يعتمدون في كثير من الأحيان على المشاهدات العامة أكثر من طرق التتبع بالترددات العالية جداً. ومع ذلك، كان التتبع بالترددات العالية جداً لا يقدر بثمن عند تحديد مواقع الأفراد المفقودة التي تم إطلاقها مؤخراً. وقد تمكن الفريق من تحديد موقع الطيور وتقديم تغذية تكميلية أو في إحدى المرات من استعادة طائر نافق مما سمح للأطباء البيطريين بإجراء تشريح الجثة.
  • وينبغي أن تستمر التغذية التكميلية بعد الإطلاق لدعم الطيور خلال الأوقات التي يكون فيها الغذاء البري المتاح محدوداً. كانت معدلات البقاء على قيد الحياة مرتفعة خلال مرحلة الإطلاق. وتعزى الخسائر إلى الجوع عندما لم يتمكن الفرد من الوصول إلى العلف التكميلي.
  • وقد تحقق نجاح أكبر من خلال إطلاق طيور الفرخ التي يقل عمرها عن ستة أشهر.
  • من المرجح أن يفشل الأفراد الذين تمت تربيتهم بمفردهم دون أشقاء في البرية حتى لو تمت تربيتهم في الأسر.
  • الإدارة التكيفية هي المفتاح. ضع خطة ولكن كن مستعداً للانحراف كرد فعل لاحتياجات الأنواع.