إنشاء برنامج للتربية في الأسر للإطلاق

أعار متنزه بارادايس بارك زوجين من طيور الفرخ إلى حديقة حيوان جيرسي في عام 2010 لبدء برنامج تكاثر في الأسر. ولإنشاء مجموعة برية، كان من المقدر أن يتم إطلاق ما بين 30 إلى 50 صغاراً على مدى 5 إلى 7 سنوات. وسيتم استكمال أي نقص في الأعداد باستيراد صغار من حديقة بارادايس بارك.

قامت حديقة حيوان جيرسي بتحويل قفصين من الطيور إلى أقفاص مخصصة للتكاثر، وأنشأت قفص عرض لإيواء القطيع خلال فصل الشتاء لمحاكاة السلوك الطبيعي. تم تزويد صناديق الأعشاش بكاميرات للمراقبة عن بُعد. فالصغار معرضة للإصابة بداء الرشاشيات والديدان الخيطية في الأسر. تسمح الكاميرات للموظفين بمراقبة العلامات السريرية والتدخل في أقرب وقت ممكن لضمان البقاء على قيد الحياة.

قدمت حديقة بارادايس بارك، التي تتمتع بعقود من الخبرة في تربية الصقور، التوجيه والتدريب والدعم المالي. أمضى موظفو جيرسي بعض الوقت خلف الكواليس في حديقة بارادايس بارك للتعرف على تربية طيور الفرخ التي تتبادلها بمجرد بدء عملية الإطلاق مع موظفين من المملكة المتحدة يزورون جيرسي.

وعلى الرغم من انتهاء عمليات الإطلاق في عام 2018، إلا أن حديقة حيوان جيرسي تواصل تربية طيور الفرخ في الأسر لتوفير احتياطي في حالة تجدد الحاجة إلى إطلاقها. كما يسمح أيضاً بإيصال رسالة الحفاظ على البيئة إلى الجمهور من خلال المحادثات التعليمية في قفص العرض. ويتم إعادة الصغار الفائضة إلى برنامج التكاثر في حديقة بارادايس بارك.

  • شبكة دعم من خبراء الحفظ الماهرين وذوي الخبرة تمكن من التخطيط الفعال مع القدرة على الإدارة التكيفية.
  • شراكات قوية مع التزام بالنجاح.
  • فريق متحمس على استعداد للذهاب إلى أبعد الحدود من أجل الأنواع.
  • كان نجاح التكاثر الأولي محدوداً لأسباب مختلفة أحدها عدم التوافق و/أو قلة خبرة أزواج التكاثر. كانت قلة الخبرة مشكلة في البداية مع المربين أيضاً. ليس فيما يتعلق بالتقنيات، ولكن فيما يتعلق بالفروق الدقيقة بين الأنواع، ولهذا السبب كان التعلم من الآخرين والاستعداد لتجربة أشياء مختلفة أمرًا بالغ الأهمية.

  • لم يتم توثيق القوابض المزدوجة في طيور الفرخ البرية ولكنها ممكنة في الأسر ويمكن أن تكون أداة فعالة لزيادة الإنتاجية.

  • طيور الفرخ ذكية وسريعة التعلم. قد يكون هذا الأمر إشكالية بالنسبة للإدارة، على سبيل المثال تعلم تجنب الدخول إلى حظائر اللحاق بالركب. ومن ناحية أخرى، يمكن أن يكون ذلك مفيداً إذا ما تم استغلاله، على سبيل المثال تدريبها في الأقفاص.
ورش العمل والأدلة التدريبية في مجال الوساطة الاجتماعية

الوساطة الاجتماعية (SM) هي أداة لحل النزاعات في سياق اجتماعي، تضع الأفراد والمجتمعات في جميع أنحاء العالم في الطليعة في أوقات مضطربة. ويستخدم المشروع مفاهيم نظرية حول ديناميكيات المجموعة والهوية والتغير الاجتماعي والتحولات، ويقترح حلولاً ملموسة للتوترات الناجمة عن العواقب الاجتماعية والاقتصادية للجائحة التي تقسم الناس بطرق متجددة. وتستخدم ورش العمل التدريبية نهج "تدريب المدربين"، مما يسمح بتأثيرات مضاعفة ويشجع على نشر المنهجية في المجتمعات في جميع أنحاء العالم. وفي الوقت نفسه، يتعلم جميع المشاركين وأعضاء الشبكة وأصحاب المصلحة من بعضهم البعض من خلال عملية تفاعلية ثنائية الاتجاه. كما نتوخى أيضاً إعداد دليل عالمي للوساطة الاجتماعية، بمساهمة مباشرة وفعالة من شركائنا، حيث نقدم حلولاً تستند إلى سياقها المحلي، والتي يمكن تكييفها وتطبيقها في سياقات أخرى مماثلة في جميع أنحاء العالم.

الشبكة العالمية والتكنولوجيا والخبرة المحلية

وقد كانت ورش العمل طريقة تفاعلية للبناء على الخبرات السابقة، وجمع الملاحظات من المشاركين حول المزيد من التدريب والمعلومات والخبرات اللازمة لتوسيع نطاق المشروع، والتي نستخدمها بعد ذلك لإنتاج المخرجات وكذلك للتخطيط للأنشطة المستقبلية. تستند الأنشطة إلى دليل الوساطة الاجتماعية الذي نُشر في عام 2018. وقد أثبتت الكتيبات المستندة إلى هذا الكتيب وورش العمل أنها مصدر قوي للحفاظ على المعرفة التي تم جمعها وضمان استدامتها على المدى الطويل.

فهم المعلومات وملكيتها

تمكين الجهات الفاعلة في تنفيذ إجراءات تهدف إلى تحقيق تغيير في الواقع الذي ساهم في تحسين سياقها ونوعية حياتها. وقد تم تطويرها أثناء عملية التعزيز ونضجها مما عزز أمن وثقة المشاركين، كجزء من قيادتهم لعملية صنع القرار الجماعي في إطار تنفيذ منتدى العمل من أجل المواطن.

  • فهم السياق والطرق المختلفة لحل المشاكل البيئية من قبل الجماعة.
  • استخدام أدوات وآليات عمل المواطنين المنصوص عليها في الدستور السياسي لكولومبيا.
  • القدرة المحلية المثبتة على المشاركة والدعوة الإقليمية في موقع رامسار للمحافظة على البيئة.

أن نفهم أن دمقرطة المعلومات عامل أساسي للمشاركة الجماعية وتغيير الواقع المحلي ذي التأثير السياسي والاجتماعي والبيئي، والحد من عدم تناسق القوى من خلال عمليات بناء القدرات المصاحبة.

تعزيز عملية صنع القرار

تحديد وترتيب أولويات جدول أعمال العمل مع قادة مكتب رامسار لتحديد أولويات المحاور المواضيعية والمنهجيات وقابلية تشغيل جدول أعمال التدريب الهادف إلى ضمان الالتزامات التي سمحت بتغيير و/أو الحفاظ على التراث البيئي والثقافي لموقع رامسار مع مرور الوقت. وخلال عام ونصف، عُقدت اجتماعات متجولة في موقع رامسار، حيث تفاعل قادة السكان الأصليين والسلطات مع المزارعين مع المتخصصين حول قضايا مشاركة المواطنين وبيولوجيا الحفظ وإدارة مصايد الأسماك والبدائل الإنتاجية للحياة.

  • إتاحة الجهات الفاعلة في بناء جدول الأعمال المشترك بين السلطات والزعماء والمؤسسات العرقية والإقليمية.
  • مشاركة مكتب رامسار (السكان الأصليين والفلاحين) في عملية التعزيز,
  • تعزيز العلاقات بين سلطات السكان الأصليين في موقع رامسار.
  • تأهيل الجهات الفاعلة المحلية كمواضيع سياسية لمشاركة المواطنين.
  • الاعتراف بأن عمليات التعزيز تُبنى بشكل مشترك، مما يولد الثقة ويزيد من الاهتمام بالمشاركة من جانب الجهات الفاعلة المحلية.
  • الحد من عدم التماثل في السلطة من خلال المرافقة في عمليات بناء القدرات.
التعرف على السياق

وقد تم الاعتراف بالسياق وتحديد المشاكل والاحتياجات من الناحية البيئية والاجتماعية والسياسية من خلال فضاء تخطيطي باستخدام المرح والمشاركة المجتمعية حيث تم التعبير عن وجهات النظر حول ما يؤثر على الإقليم والثقافة والبقاء، مما عزز ممارسة الحقوق لمشاركة المواطنين الشاملة التي تم فيها دمج قيم وعادات وتقاليد ومعارف السكان الأصليين والفلاحين الذين يسكنون موقع رامسار.

  • إبراز المنطقة من ثرائها البيولوجي والثقافي.
  • مشاركة الرجال والنساء من السكان الأصليين والفلاحين من قادة ورائدات موقع رامسار للمياه العذبة في أنشطة تحديد السياق وترتيب أولويات المشاكل التي يتعين حلها.
  • كان التحديد المشترك لسياق الإقليم والديناميات الاجتماعية والبيئية والاقتصادية تمريناً ساعد في تحديد وترتيب أولويات القضايا البيئية التي سيتم العمل عليها في العملية التشاركية لمنتدى عمل المواطنين في موقع رامسار للمياه البيئية.
  • وساهمت العمليات التعاونية بين الجهات الفاعلة في الإقليم في الحصول على وجهات نظر مختلفة للسياق والمساهمة في الإبداع في البحث عن حلول للنزاعات في الإقليم.
  • تعزيز وتثبيت القدرات المحلية للعمليات المستقبلية.
  • تعلّم قادة المجتمع المحلي وتبنوا وجهات نظر أخرى لتصور الإقليم وسياقه ومشاكله، مضيفين عناصر سياسية واقتصادية وبيولوجية وفهموا كيف يمكنهم من خلال دمج معارف أخرى فهم البحث عن حلول مشتركة بشكل أفضل.
أطر السياسة العامة في نطاق الانتقال إلى النقل البحري منخفض الكربون في جزر مارشال

يعتمد الأسطول الوطني لجمهورية جزر مارشال بشكل كبير على الوقود المستورد، وبالتالي فهو مصدر كبير لانبعاثات غازات الدفيئة. ويهدف البرنامج الثنائي "الانتقال إلى نقل بحري منخفض الكربون" الذي تنفذه جمهورية جزر مارشال والوكالة الألمانية للتعاون الدولي إلى دعم عمليات التخطيط وصنع القرار التي تقوم بها حكومة جمهورية جزر مارشال فيما يتعلق بمستقبلها المنخفض الكربون وخفض انبعاثات غازات الدفيئة من النقل البحري المحلي، من خلال الاستشارات والبحوث والتدريب وتنسيق دعم السياسات لجمهورية جزر مارشال ودعم الوفاء بالتزامات جمهورية جزر مارشال بموجب اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ لتحقيق خفض انبعاثات غازات الدفيئة من النقل البحري المحلي بنسبة 40٪ دون مستويات عام 2010 بحلول عام 2030 وإزالة الكربون بالكامل بحلول عام 2050.

وقد أسست حكومة جمهورية مارشال مجموعة الطموح العالي للنقل البحري (SHAC) في المنظمة البحرية الدولية واتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ، وهي عضو نشط في هذه المجموعة، وبسبب طموحها تتزايد مجموعة الداعمين للمساهمة الطموحة للنقل البحري في تحقيق الأهداف المناخية. وبسبب جائحة كوفيد-19، تُعقد الاجتماعات الدولية والمؤتمرات رفيعة المستوى عن بُعد على نطاق واسع.

يهدف تطوير وتيسير تنمية القدرات في إطار مشروع "LCST" إلى تعزيز المعرفة بهياكل المنظمة البحرية الدولية وسبل المساهمة في المنتديات والمفاوضات رفيعة المستوى مثل اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ لمختلف الوزارات في جمهورية جزر مارشال. وتلعب جمهورية جزر مارشال دوراً رئيسياً في تأمين الأهداف الطموحة وتتطور القيادة المناخية باستمرار بدعم من الشركاء في جمهورية جزر مارشال. ومن خلال ورش العمل والدعم في مجال تقنيات التفاوض والتوعية الإعلامية، يزداد ظهور جمهورية جزر مارشال والاعتراف بها وإسماع صوتها على الساحة الدولية.

ويدعم المشروع حكومة جمهورية جزر مارشال في المشاركة بفعالية في المفاوضات والمؤتمرات رفيعة المستوى المتعلقة بالسياسات مثل التحالف العالي الطموح والمنظمة البحرية الدولية.

يعد تطوير موارد التعلم عن بعد والعروض التقديمية والموجزات حول التخفيف من آثار تغير المناخ في مجال النقل البحري لتقديم لمحة عامة عن انبعاثات الهواء وقضايا تغير المناخ في النقل البحري

يساعد تطوير استجابات وأطر عمل دولية لتغير المناخ من قبل قطاع النقل البحري وتقديم جلسات إعلامية على شبكة الإنترنت حول التخفيف من آثار تغير المناخ في النقل البحري والشحن البحري على تيسير عقد حلقات العمل في المنطقة وغيرها من الدول الجزرية الصغيرة النامية.

إن تسليط الضوء على الأنشطة السابقة والجارية للمنظمة البحرية الدولية والقطاع الأوسع نطاقاً يزود الشركاء بالمعرفة بالمناقشات ذات الصلة التي تؤدي إلى اعتماد وتنفيذ المواقف والاستراتيجيات والإعلانات في المحافل الدولية رفيعة المستوى.

النقل البحري المستدام داخل البحيرة وبين الجزر المرجانية لجزر مارشال المرجانية

ري ماجول، اشتهر سكان جزر مارشال بمهاراتهم الفائقة في بناء القوارب والإبحار لعدة قرون. وكانوا يتنقلون كثيراً بين جزرهم المرجانية (للتجارة والحرب) على متن زوارق بحرية كبيرة تسمى والاب (يبلغ طول بعضها 100 قدم). كانت البحيرات في جزرهم المرجانية المنخفضة تتصدرها أشرعة من تصاميم الزوارق الصغيرة ذات المراكب ذات المراكب ذات المراكب الصغيرة ذات المراكب ذات المراكب ذات المراكب ذات المراكب الصغيرة من أجل النقل السريع داخل البحيرات وجمع الطعام وصيد الأسماك. ونحن نعمل مع وان أيلون في ماجل على إحياء المعرفة التقليدية جنبًا إلى جنب مع التكنولوجيا الحديثة. وقد أصبحت الأهداف الطموحة لجزر مارشال في قطاع النقل البحري الدافع الرئيسي والحافز الرئيسي لنا للسعي والتحول نحو أسطول منخفض الكربون لجزر مارشال للنقل داخل البحيرات وبين الجزر المرجانية. وحاليًا، هناك سفينة بطول 150 قدمًا. سفينة تدريب على وشك أن يتم بناؤها وتسليمها إلى جمهورية جزر مارشال بحلول النصف الثاني من عام 2022. بعد الاتفاق على التصميم، بدأت عملية مسح السوق مع الاعتراض لتحديد أحواض بناء السفن المهتمة والقادرة على بناء السفينة الجديدة كما هو وارد في تصميم المناقصة. يركز نهج التدريب البحري في جزر مارشال بشكل واضح على تعليم النقل البحري منخفض الانبعاثات وسيقوم بتدريب بحارة المستقبل كجزء من مشغلي الأسطول الوطني.

واليوم، لم تعد تصاميم الزوارق التقليدية ذات المراكب ذات الزعانف ذات المراكب التقليدية مستخدمة في الرحلات بين الجزر المرجانية في جمهورية جزر مارشال. وتوقفت الرحلات البحرية التقليدية بين الجزر المرجانية ولم يعد أي من الزوارق التقليدية بين الجزر المرجانية (والاب) قائماً حتى اليوم. وفي الوقت الحاضر، تقوم بمهام النقل البحري بشكل رئيسي شركة جزر مارشال للنقل البحري المملوكة للحكومة ومقاولون من القطاع الخاص بواسطة سفن شحن تقليدية أحادية الهيكل مزودة بمحركات آلية تتسبب في انبعاثات وأثر على تغير المناخ.

أظهر استئجار سفينة الشحن الشراعية SV Kwai - وهي سفينة شحن شراعية - في الفترة الزمنية من سبتمبر إلى نهاية ديسمبر 2020 مدى أهمية التدريب في تنشيط السفن الشراعية التي تعمل على الإبحار والتي تفتح الطريق أمام إنشاء وسائل نقل منخفضة الانبعاثات في جمهورية جزر مارشال في المستقبل. تم إجراء تدريبات الإبحار على متن سفينة SV Kwai لأول مرة مع مشاركين مسجلين بالفعل من قبل وزارة البحرية والفضاء. أقيم التدريب بقصد الإبحار داخل بحيرة ماجورو. كان الهدف هو التثقيف حول عمليات الإبحار على متن السفينة كواي وتدريب طاقم بعثة الدعم الدولية على الإبحار جنباً إلى جنب مع طاقم سفينة SV Kwai من كيريباتي والولايات المتحدة الأمريكية وأستراليا. عُقد اجتماع تقييمي بعد التدريب لتسجيل النتائج الإيجابية وتلخيص التحسينات التي تم إدخالها على التدريبات القادمة في المستقبل. وقد وفرت التدريبات بالفعل مؤشراً أولياً للاحتياجات التدريبية للقطاع البحري في جمهورية جزر مارشال.

نهج منسق للمخططات المالية

ضمان اتباع نهج متعدد أصحاب المصلحة، بما في ذلك المؤسسات المالية والجهات المانحة الثنائية والمتعددة الأطراف في الحوار، وبشكل أكثر تحديداً بشأن الاستثمار في الاقتصاد الأزرق، وتشارك المؤسسات المالية منذ البداية، ولا سيما بنك الاستثمار الأوروبي، والوكالة الفرنسية للتنمية، وبنك التعمير الألماني، وبنك التعمير الألماني. كما يتلقى الاتحاد من أجل المتوسط دعمًا من الوكالة السويدية للتنمية الدولية والوكالة الألمانية للتعاون الدولي من أجل التنمية الدولية لأنشطة الاقتصاد الأزرق التكميلية.

وسيواصل الاتحاد من أجل المتوسط تعزيز النقاش حول الاحتياجات الحالية والقيود والفرص المتاحة لزيادة تشجيع الأدوات المالية المبتكرة في الاقتصاد الأزرق المستدام، من خلال المشاركة والمشاركة في تنظيم الفعاليات المستقبلية مثل فعاليات الاستثمار الأزرق التي تنظمها المفوضية الأوروبية، ومتابعة الاجتماع الخاص بتنفيذ التمويل المستدام للاقتصاد الأزرق.

  • التمثيل الدائم بين الشمال والجنوب من خلال الرئاسة المشتركة للاتحاد من أجل المتوسط (الاتحاد الأوروبي والأردن);
  • منبر دائم للحوار - فريق عمل الاتحاد من أجل المتوسط المعني بالاقتصاد الأزرق (البلدان وأصحاب المصلحة؛ يتم تمثيل البلدان على أساس الأولويات الوطنية فيما يتعلق بملف الاقتصاد الأزرق، وبالتالي المساهمة في تبادل متعدد القطاعات على المستوى الإقليمي)
  • أدوات قوية لإشراك أصحاب المصلحة، بما في ذلك منصة الاقتصاد الأزرق المتوسطي؛ مؤتمر/مؤتمرات منتظمة لأصحاب المصلحة؛ تمثيل فئات أصحاب المصلحة في الفريق العامل المعني بالاقتصاد الأزرق التابع للاتحاد من أجل المتوسط

ومن الأهمية بمكان مواءمة الاستراتيجيات وطرائق التنفيذ واستكمال خرائط الطريق الحالية.

ويتمثل الطموح في تعزيز نقل واستغلال وتعميم المعارف والنتائج التي تم تطويرها في إطار مختلف المبادرات الأوروبية المتوسطية - بما في ذلك برنامج الاتحاد من أجل المتوسط، وبرنامج الاتحاد من أجل المتوسط، وبرنامج الأقاليم المتوسطية، وبرنامج بريما، وبرنامج غرب المتوسط، والمكونات الإقليمية والثنائية لسياسة الجوار الأوروبية، إلخ.

آليات مستقرة لمشاركة أصحاب المصلحة

يقع نهج أصحاب المصلحة المتعددين في صميم الحوار الإقليمي حول الاقتصاد الأزرق وفي صميم ولاية الاتحاد من أجل المتوسط. في هذا الصدد، تم إنشاء منصة أصحاب المصلحة في الاقتصاد الأزرق المتوسطي (MedBESP) لضمان مشاركة مختلف أصحاب المصلحة بطريقة ديناميكية وتفاعلية، كونها منصة إقليمية للتواصل لتبادل المعرفة ودعم تنمية الاقتصاد الأزرق. وتتيح المنصة تيسير التنسيق والروابط بين المبادرات والبرامج والمشاريع ذات الصلة بالاقتصاد الأزرق، مما يؤدي إلى إحداث الأثر النهائي للمبادرات القائمة.

لقد أثبتت منصة أصحاب المصلحة في الاقتصاد الأزرق المتوسطي قدرتها على توسيع مجتمع الاقتصاد الأزرق، لضمان تدفق المعلومات وتوصيل جميع أنواع المحتوى بطريقة جذابة وجذابة وقابلة للمشاركة، لإشراك المجتمع وحث مستخدمي المنصة على مشاركة المحتوى والتواصل مع بعضهم البعض.

  • أدوات قوية لإشراك أصحاب المصلحة، بما في ذلك منصة الاقتصاد الأزرق المتوسطي؛ ومؤتمر/مؤتمرات أصحاب المصلحة المنتظمة؛ وتمثيل فئات أصحاب المصلحة في الفريق العامل المعني بالاقتصاد الأزرق التابع للاتحاد من أجل المتوسط

يقوم الاتحاد من أجل المتوسط بتحديد ودعم مشاريع التعاون الإقليمي الملموسة التي تعزز الشراكات والتفاعلات في المنطقة بين المروجين والشركاء والمستفيدين من خلال توسيع نطاق تأثير المبادرات المبتكرة وتطويرها.

يعمل الاتحاد من أجل المتوسط كمحفز للمشاريع، ويرافق المروجين طوال دورة حياة المشروع ويعزز الحوار الإقليمي لخلق تآزر للشراكات.

هيكل الحوكمة

وقد صُمم هيكل الحوكمة على مستويات مختلفة لضمان إجراء حوار إقليمي مستمر ومنتظم حول جدول أعمال مشترك بشأن الاقتصاد الأزرق والمساعدة في ذلك.

ويتمحور هذا الهيكل حول ثلاثة مكونات وهي على وجه الخصوص، الفريق العامل المعني بالاقتصاد الأزرق، ومؤتمر/مؤتمرات أصحاب المصلحة، ومنصة أصحاب المصلحة في الاقتصاد الأزرق في البحر الأبيض المتوسط.

فريق عمل الاتحاد من أجل المتوسط المعني بالاقتصاد الأزرق الراسخ الذي يجتمع مرة أو مرتين في السنة. وتتولى أمانة الاتحاد من أجل المتوسط مسؤولية تنظيم الاجتماعات، بما في ذلك ما يصل إلى مشاركين اثنين لكل بلد عضو ومجموعة واسعة من ممثلي مختلف فئات أصحاب المصلحة (السلطات الإدارية، والمؤسسات المالية الدولية، والأوساط الأكاديمية، والسلطات المحلية، وما إلى ذلك). ويضمن التواصل المنتظم بين الشركاء الأداء الفعال للشراكة بين الوكالات خلال التنفيذ الشامل لأنشطة المشروع. المهام الرئيسية للمجموعة هي

  • استعراض التنفيذ الكامل للإعلان الوزاري;
  • إطلاع المجموعة على التطورات الإقليمية والوطنية;
  • تبادل الآراء والمعلومات
  • استعراض عملية التنفيذ واتخاذ القرارات بشأن التغييرات الضرورية التي يمكن أن تنشأ;
  • استعراض النتائج والمخرجات الرئيسية المتوقعة للمشروع;
  • اقتراح تدابير لتعزيز الروابط مع المبادرات الوطنية والإقليمية والعالمية الأخرى ذات الصلة.
  • منصة دائمة للحوار - فريق عمل الاتحاد من أجل المتوسط المعني بالاقتصاد الأزرق (البلدان وأصحاب المصلحة؛ يتم تمثيل البلدان على أساس الأولويات الوطنية فيما يتعلق بملف الاقتصاد الأزرق، وبالتالي المساهمة في تبادل الآراء بين القطاعات على المستوى الإقليمي)

أهمية وجود منصات حوار إقليمية.

تتيح الإعلانات الوزارية للأمانة العامة للاتحاد من أجل المتوسط هيكلة منصات للحوار والتعاون الإقليميين وفقاً لذلك. وقد ضمت هذه المنصات الإقليمية شبكة تعاونية تضم أكثر من 25,000 من أصحاب المصلحة من جميع أنحاء البحر الأبيض المتوسط، وتشمل الحكومات والسلطات المحلية

المنظمات الدولية والإقليمية، والمؤسسات المالية الدولية والجهات المانحة، والجامعات ومراكز الفكر، والمجتمع المدني والقطاع الخاص.