データのフィードバックと解釈
  • モニタリング、マッピング、コミュニティ・ミーティングで収集したデータの分析と解釈を行った;

  • 地元のコミュニティ・ミーティングでは、画像、スライドショーの投影、ディスカッションなど視覚的なアプローチを用いて、海草マッピングとモニタリングの結果と解釈、海草の状況に関する認識をコミュニティに提示する。これにより、コミュニティは収集したデータとその解釈についてフィードバックを受ける。

  • データをフィードバックすることで、地元コミュニティのメンバーは、自分たちの漁業活動や関連する生息地について理解を深め、コミュニティ間での議論を促進し、適切な対策を提案することができる;

  • 研修とデータ収集に参加した漁師たちは、地元コミュニティの会合でデータ収集の概要を説明し、彼らが目標と関連するアプローチを理解していることを強調した。これは、コミュニティの熱意とオーナーシップを生み出す鍵となった。

  • さまざまな段階におけるコミュニティの関与は不可欠である。そのため、結果の解釈に関連するこの段階では、より幅広いスキルが必要となるため、段階的に関与していくことになる。

金融包摂

他のすべての共同管理メカニズムが整っていても、漁業者の経済的脆弱性がそれを許さないのであれば、漁業者は持続可能な漁法を採用することはできない。このような理由から、レアは金融包摂活動を支援している。これには、コミュニティ事業への少額助成金支援も含まれる。これらの事業の中には、パン屋や養鶏・卵養鶏のような代替収入源を提供するものもある。また、魚の加工や冷蔵サービスなど、漁業活動の収入を向上させる一方で、漁業者の収入や地域社会の天然資源を流出させる廃棄物や損失を減らす事業もある。
レアはまた、貯蓄クラブと協力し、金融リテラシーのトレーニングを提供し、銀行口座を持たない人々がコミュニティが支援する貯蓄や小口融資を利用できるような社会的環境を作り出している。
このような金融包摂策を併用することで、家計の収入と経済的回復力が増し、漁業従事者の経済的ショックに対する脆弱性が低下する。その結果、漁業者は乱獲の原因となる短期的な経済的圧力ではなく、長期的な利益に基づいて意思決定できるようになり、持続可能な漁業を支援することができるのです。

社会的結束は、金融包摂における重要な要素である。グループで共同運営する小規模企業であれ、積極的な会員と集団行動に依存する貯蓄クラブであれ、金融包摂と行動導入は人と人とのつながりが前提である。それに関連して、効果的な金融包摂の実施は、プログラム・スタッフがコミュニティ・メンバーと関わり、信頼関係を築き、地域の能力を高め、問題が発生した場合にはトラブルシューティングを行うことで初めて可能となる。

重要な教訓のひとつは、多くの事柄がそうであるように、金融包摂を成功させるには努力だけでは不十分だということだ。単に零細企業にシード資金を提供したり、貯蓄クラブを設立したりするだけでは、意味のある持続的な金融の変化にはつながらない。しかし、このような始まりに続いて研修が実施され、キャパシティと金融知識が構築され、コミュニティ・グループが新たな金融活動に着手する際に失敗から学ぶ力を与えられれば、金融包摂は真に力強いものとなる。

私たちはまた、金融包摂とジェンダー平等の重要な重なりについても学んだ。モザンビークの沿岸地域の女性は、経済的・身体的暴力を受けることが多く、自分でお金を稼いだり、家計収入の使い道を決めたりすることができない場合もある。貯蓄クラブは大半が女性であるため、家庭内やコミュニティ全体で女性の経済力を高めるまたとない機会を提供している。私たちは現在、モザンビークの漁業生計における女性のリーダーシップとジェンダー平等を強化するための、具体的で的を絞った、エビデンスに基づく戦略を特定するために取り組んでいます。

行動採用キャンペーン

レアはソーシャル・マーケティングの専門知識を活用し、持続可能な漁業の実践を奨励し、地元の支持者を力づけ、禁漁区を含む地域管理漁業地域の計画を推進するための社会科学的根拠を活用した行動導入キャンペーンをデザインしている。このようなキャンペーンは現地の状況に合わせ、漁師の重要性を認識させる祝賀イベントや、看板、ラジオ、テレビ番組、SMSテキストキャンペーンなどを通じた公共メッセージの形をとることができます。

効果的な行動導入キャンペーンを行うには、社会科学的研究によって証明された、コミュニティ全体の行動を変化させ、永続的な変化をもたらす「ナッジ(後押し)」の手法を十分に理解する必要があります。レアは、行動変容の背後にある科学を理解することに特化した「行動と環境」研究センターと、地域の状況に適用できる具体的で実証済みの戦略についてレアのスタッフを訓練することに特化した「ナレッジ・ハブ」を有しています。

そのため、人間関係を構築し、コミュニティのリーダーや支援者を特定し、特定のコミュニティに共鳴しそうな活動やメッセージの種類についての洞察力を提供する、現場の実施スタッフやパートナーを持つことが重要である。これらの戦略は適応可能でなければならない。COVID-19の大流行が始まったとき、多くの対面イベントは開催不可能となった。このような状況や制約の変化に合わせて、私たちは、より多くの人々がイベントに参加できるようにしたバーチャルな集会、社会的に距離を置いた屋外でのパレード・イベント、何十万人もの沿岸部のモザンビーク人にリーチするためのSMSメールやラジオ番組の利用など、場合によっては、より高い意識と行動導入の可能性をもたらす新たな戦略を特定することができた。最後に、地元のリーダーの重要性についても重要な教訓を得た。レアの「沿岸500」イニシアチブは、市長やその他の地方公務員のコミットメントを活用し、彼らを永続的な変革の原動力として位置づけている。

CMA+Rネットワーク

コミュニティ管理漁業アクセス・保護区(CMA+R)区域は、コミュニティと政府が協力し、漁業が制限される場所を特定する空間的漁業共同管理ツールである。管理されたアクセス区域では、破壊的な漁具の禁止、季節的な禁漁の設定、その区域で漁ができる漁業者の数の制限など、漁業に関する規則や制限を地域社会が設定することができ、地域社会はこれらの規則の監視や実施に参加することができる。保護区は、漁業コミュニティが漁をしないことに同意する禁漁区であり、それによって重要な生息地を保護し、魚類資源の回復を可能にする。この2種類の保護区が連携することで、コミュニティは保護区に隣接するCMA区域で持続可能な漁業を行うことができ、その生態系の保全が漁業の糧となる。海岸線全体にわたる複数のCMA+保護区の "ネットワーク "は、より広範な地域にわたって同じ正のフィードバック効果をもたらす。

CMA+R地域は、このアプローチを明示的に強制可能 にする法的メカニズムによって合法化されなければならな い。また、機能的で正式に承認されたコミュニティ管理団体が存在し、漁業を管理する組織的能力を備えていなければならない。最後に、コミュニティ管理団体と政府パートナーの双方が、漁業者の数、漁獲量、漁業者の収入、これらの傾向の変化を明確に理解した上で、適切な判断を下せるような正確な漁業データを入手できなければならない。

CMA+Rの設計は複雑なプロセスであり、漁業制限による生態学的、社会的、経済的影響を考慮しなければならない。稚魚の分散は、稚魚が加入し、成長し、それによって漁業資源が補充される可能性が最も高い生息域を示すからである。しかし、CMA+Rの設計に関わる社会的・経済的な懸念や、幼生モデルが見落とす可能性のある地元の生態学的知識を明らかにできるのは、繰り返し行われる地域社会との協議と広範な世帯調査だけである。人々が支持し、支持される効果的な境界線を確立するためには、地域社会の強固な参加が絶対不可欠である。そのため、CMA+Rの設計と実施を成功させるためには、地道で意図的なコミュニティ参加への取り組みが不可欠である。

ポリシーの有効化

実現可能な政策は、漁業の共同管理を合法的なものとし、禁漁権を持つ「管理されたアクセス」区域の設計を実行可能なものとし、データに基づく管理を機能的なものとする条件を確立する。

このビルディング・ブロックは、国、州、県レベルなど、複数のスケールの政府との関係を必要とする。また、政策の優先順位を決定し、その機能を政府の意思決定者に示すことができるコミュニティ・ベースの機関との関係も必要である。最後に、政策を実現するためには、重要な目標、エビデンスに基づく解決策、政策変更によって最も影響を受ける利害関係者、変化を主張し実現するために最も適した立場の人々を特定する、明確に定義された政策戦略にかかっている。

政策変更には時間がかかるもので、レアは、政府のプロセスはプロジェクト計画に関係なく、しばしば独自の時間枠で動くことを学んだ。これは、政策文書の作成、法律の成立、提出された計画や提案の承認についても同様である。どのような場合でも、政府パートナーとの地道で定期的な関わり合いが、勢いを持続させる鍵であることがわかった。同様に、レアは複数の地理的規模で同時に活動することの重要性を学んだ。効果的な管理を実現するためには、国の法律が不可欠だが、意味のある実施には不十分である。そのためには、地方予算の配分、実施機関の手続き、地元選出議員の積極的な支援など、州や県の政策が必要である。最後に、政策活動への適応的アプローチが最も効果的な戦略であることがわかった。選挙や人事で新たな意思決定者が話題に上ったり、政府の早急な対応が必要な状況になると、政府の優先順位はすぐに変わってしまう。

南アフリカ共和国ムプマランガ州エランゼニ地区における6種の絶滅危惧薬用植物の生物多様性管理計画(BMP)。

この管理計画は、BMP-Sの規範と基準に従って策定されたが、それに加えて、南アフリカ市民がヘルスケアのために薬用植物種を長期的に利用する必要性にも対応している。 この計画は、ムプマランガ州エランゼニ地区に自生する6種の薬用植物、Alepidea cordifoliaBowiea volubilisDioscorea sylvaticaHaworthiopsis limifoliaSiphonochilus aethiopicusWarburgia salutarisについて実施された。この本は、自然保護当局、園芸家、研究者、法執行者、伝統医薬品の使用者、伝統医薬品のバリューチェーンに関わる人々(商人、伝統治療師)、農村の生活支援に関心のある非営利団体(NPO)など、幅広いステークホルダーによって開発されました。

本報告書では、この6種の生物多様性管理計画を共同で策定するプロセスの成果を詳述する。この地域では、多くの伝統的医療従事者(THP)がすでに家庭菜園で特定の薬用植物を栽培しており、他の多くの人々も栽培に前向きである。この計画では、これらの植物を保全し持続的に利用するための可能な手段として、栽培に関する選択肢を探る。栽培された薬用植物が受け入れられるかどうかは、その種と用途、またコミュニティ内での社会文化的意義による。

BMP-Sは、複雑でダイナミックな環境の中で実施される。したがって、包括的な原則は、全体的な実施を成功に導き、将来の順応的管理のための文脈を提供する。

参加型モニタリング
  • 海草の生態系サービスに関する再教育を行った;

  • 地元の漁師の代表にモニタリング・プロトコル(シーグラス・ウォッチの方法論(McKenzie etal;)

  • 訓練を受けた漁師が、境界線/エッジの位置、種、被覆率、堆積物の種類、深さに関するデータを収集し、海草藻場の評価を実施した;

  • 紙ベースの記録でデータを収集し、分析前にコンピュータのデータベースにデータを入力した。

  • さまざまな保護啓発活動の結果、コミュニティは生態系の健全性に関心を持つようになり、悪天候時の「食料庫」と呼ばれるようになった。

  • 方法論は地元の漁師が使えるようにアレンジされたとはいえ、彼らがモニタリングを実施するためには再教育が必要だった。

参加型マッピング
  • 私たちはコミュニティと協力して、海草藻場の状態と地域の脅威に対する認識を評価した;

  • 地元コミュニティの会合で、参加者の指導のもと、投影された衛星画像に海草藻場の境界線を描いた;

  • 地元漁民の代表者、コミュニティ/組合のリーダー、村の長老など、この地域に詳しい人たちとともに、海草藻場のGPS座標(前のステップで作成したコミュニティ地図と一致する周辺点)を収集した;

  • 次に、収集したGPS座標を衛星画像に投影し、2回目の会議で地元コミュニティによる検証を行った。

  • 参加型マッピングは、漁業ゾーンのマッピングや一時保護区の設置の際にも実施されており、コミュニティにとってまったく目新しいものではなかった;

  • プロセス全体を通して地元コミュニティが参加することで、本当の意味での納得が得られる;

  • 信頼できるデータ収集のために、地元コミュニティの知識を統合すること。

  • 最初の地元コミュニティとのミーティングは、境界のレイアウトを把握するのに非常に有効で、2回目のミーティングでの検証を容易にした。手作業でGPSの地点を収集することで、より正確なデータが得られた;

  • 地元コミュニティの知識により、データの信頼性が高まった。

野生繁殖個体群の管理と保護

捕獲飼育された鳥は、飼育されたのと同じタイプの巣を使う傾向がある。この理論に基づき、放鳥地に隣接する崖と採石場に巣箱が設置された。採石場の所有者であるロネズ社は、イギリスの専門家にジャージー島を訪問してもらい、巣箱の計画、設計、設置の手助けをしてもらった。

2015年、最初の巣は箱ではなく採石場の建物内に作られた。巣箱は巣の場所の競争が激しくなるにつれて使用されるようになった。2つの巣が危険な機械の上に作られたために失敗したとき、スタッフは箱を設置し、ペアに巣作りを促すことに成功した。

営巣活動は綿密に監視されており、スタッフは補食時のペアの行動や巣の直接観察から、抱卵日、孵化日、羽化日を推定することができる。ヒナは可能な限り巣の中でリングを付けられ、DNA 性別判別が行われる。あるいは、補助給餌場所を訪れる羽化したヒナは、餌を要求されたときに鳥小屋に捕獲され、リングが付けられ、すぐに放される。このオプションは、COVID-19によって採石場へのアクセスが妨げられた2020年と2021年に用いられた。

最近改正されたジャージー州の野生生物法では、チャウの巣は完全に保護される。スタッフは現在、一般市民の意識を高め、私有地にチャウが営巣した場合の緩和策として巣箱を提供するよう努めている。

  • 外部の専門家の導入
  • 強力なステークホルダーとの関係構築 - ロネスは連絡担当官を任命し、ダレルと協力して巣のある場所へのアクセス、監視、保護を行なっている。
  • 種のためにそれ以上のことをする熱意あるチーム。
  • 幼鳥や成鳥の鳴き声に代わる選択肢、すなわち補助餌場の鳥小屋を備えた、アクセスしやすい巣の場所。
  • 種の知識を持ち、目撃情報を報告する手段を備え、野生生物法を尊重する協力的な一般市民。
  • 一般市民の認識と支援により、分散、ねぐらや巣の選定、生息地の利用に関する貴重なデータが追加された。2021年、「珍しいカラスがいる」とオーナーからプロジェクト担当者に連絡があり、馬小屋で新たなねぐら場所が発見された。厩舎にねぐら を作っている雌のハシブトガラス1羽が確認され、その近くに巣を作ろうとしているペアがいた。にもかかわらず、2019年に行われた再導入の評価では、全体的に一般市民の認知度が低いことが確認された。再導入された個体群が成長し、保護された放鳥地から離れた場所に新たな縄張りが形成されるにつれて、保護管理をサポートする情報通で熱心な一般市民の存在がますます重要になるだろう。

  • スタッフの配置は非常に限られており、制約が多い。専門のマーケティングや教育アウトリーチ・チームは存在しない。繁殖期には、プロジェクト担当者を補助する学生の派遣がなければ、複数の場所を監視することはできない。
ソフトリリースとリリース後の管理

2013年から2018年にかけて、飼育下で繁殖されたハシビロコウが、通常の家族規模を再現した小さな群れでソフトリリースされた。

最初の放鳥には亜成鳥(4歳未満)が使われたが、計画は羽化直後にヒナを放鳥することだった。ジャージー動物園での繁殖は2014年まで成功しなかった。

コホートは最低2週間、放鳥舎で順化と社会化を行い、笛と餌を関連付ける訓練を行った。各コホートは最初、決められた時間だけ屋外に出され、その後、餌のために呼び戻され、次の放鳥まで閉じ込められた。外での滞在時間は日ごとに長くなり、完全に自由になるまで続いた。スタッフは戻ってこない鳥を尾行し、可能であればおびき戻そうとした。ねぐらに行ってしまった場合は、スタッフが日の出とともに戻って再挑戦した。

すべての鳥に脚輪をつけた。2013年から2016年の間に放鳥されたすべての鳥には尾に装着されたVHF発信機が取り付けられた。当初は飼育下と同じように1日3回の補助餌を与え、その後1日1回に減らした。これは現在も続いており、綿密なモニタリングを可能にしている。

ジャージー動物園の獣医部門は、放鳥前と放鳥後の糞便スクリーニングを実施し、寄生虫レベルを監視し、必要に応じて駆虫剤を投与し、また身体的損傷の治療も行った。

  • この種のために、それ以上の努力を惜しまない献身的なスタッフ。
  • 放鳥場所から離れた場所での目撃情報を報告する手段と意思を持つ、協力的な一般市民。
  • ジャージー動物園には、鳥類医療に精通し、この種を扱った経験のある獣医科がある。
  • VHFによる追跡には限界があった。GPS技術は当時、この種では利用できなかった。分散データに関しては、スタッフはしばしばVHF追跡方法よりも一般の目撃情報に頼っていた。しかし、VHF追跡は最近放鳥された行方不明の個体の居場所を特定する際には非常に貴重であった。チームは鳥の居場所を突き止め、補食を提供したり、時には死んだ鳥を回収して獣医に死後解剖をさせることもできた。
  • 野生の餌の入手が制限される時期にも個体群を支えるため、補食は放鳥後も続ける必要がある。放鳥期間中の生存率は高かった。損失は、個体が補食にアクセスできなかった場合の飢餓によるものであった。
  • 生後6ヶ月未満のチャウを放鳥することで、より大きな成功を収めることができる。
  • 兄弟がいない単独飼育の個体は、たとえ親が飼育下で育てたとしても、野生で失敗する可能性が高い。
  • 順応性のある管理が鍵である。計画を立てるが、種のニーズに応じて逸脱する覚悟が必要である。