Datenrückmeldung und -auswertung
  • Wir analysierten und interpretierten die Daten, die während der Überwachung, der Kartierung und der Gemeindeversammlungen gesammelt wurden;

  • Bei Gemeindeversammlungen werden die Ergebnisse und Interpretationen der Seegras-Kartierung und -Überwachung sowie die Wahrnehmung des Seegraszustands der Gemeinde anhand von Bildmaterial, Diashows und Diskussionen vorgestellt. Auf diese Weise erhält die Gemeinde ein Feedback zu den gesammelten Daten und deren Interpretation.

  • Die Rückmeldung der Daten kann den Mitgliedern der lokalen Gemeinschaft helfen, ihre Fischereitätigkeiten und die damit verbundenen Lebensräume besser zu verstehen, die Diskussion unter ihnen zu fördern und geeignete Maßnahmen vorzuschlagen;

  • Die Fischer, die an der Schulung und der Datenerhebung teilnahmen, gaben während der Gemeindeversammlung einen Überblick über die Datenerhebung und machten deutlich, dass sie das Ziel und den damit verbundenen Ansatz verstehen. Dies war der Schlüssel, um in der Gemeinschaft Enthusiasmus und Eigenverantwortung zu wecken.

  • Die Beteiligung der Gemeinschaften an den verschiedenen Phasen ist von wesentlicher Bedeutung. Daher werden sie in dieser Phase, in der es um die Interpretation der Ergebnisse geht, schrittweise einbezogen, da dies eine größere Bandbreite an Fähigkeiten erfordert.

Finanzielle Eingliederung

Selbst wenn alle anderen Mechanismen des Co-Managements vorhanden sind, können die Fischer keine nachhaltigen Fischereipraktiken anwenden, wenn ihre wirtschaftliche Gefährdung dies einfach nicht zulässt. Aus diesem Grund unterstützt Rare Aktivitäten zur finanziellen Eingliederung. Dazu gehören kleine Zuschüsse für Gemeinschaftsunternehmen. Einige dieser Unternehmen bieten alternative Einkommensquellen, wie Bäckereien und Hühner-/Eierzucht. Andere Unternehmen, wie die Fischverarbeitung und die Kühlung, verbessern das Einkommen aus der Fischerei und verringern gleichzeitig die Menge an Abfall und Verlusten, die den Fischern das Einkommen und den Gemeinden die natürlichen Ressourcen rauben.
Rare arbeitet auch mit Sparclubs zusammen, in denen Finanzwissen vermittelt wird und ein soziales Umfeld geschaffen wird, in dem Menschen ohne Bankkonto Zugang zu gemeinschaftsgestützten Sparanlagen und Kleinkrediten haben.
Zusammengenommen erhöhen diese Maßnahmen zur finanziellen Eingliederung das Haushaltseinkommen und die finanzielle Widerstandsfähigkeit, wodurch die Anfälligkeit der Fischereiarbeiter für wirtschaftliche Schocks verringert wird. Dies wiederum unterstützt die nachhaltige Fischerei, da die Fischer ihre Entscheidungen auf der Grundlage ihrer langfristigen Interessen treffen können und nicht aufgrund kurzfristiger finanzieller Zwänge, die zur Überfischung führen können.

Der soziale Zusammenhalt ist ein Schlüsselfaktor für die finanzielle Eingliederung. Ob es sich um kleine Unternehmen handelt, die von einer Gruppe gemeinsam geführt werden, oder um Sparclubs, die von einer aktiven Mitgliedschaft und kollektivem Handeln abhängen - finanzielle Eingliederung und die Übernahme von Verhaltensweisen beruhen auf den Verbindungen zwischen Menschen. Eine wirksame Umsetzung der finanziellen Eingliederung kann nur dann erfolgen, wenn die Programmmitarbeiter mit den Gemeindemitgliedern zusammenarbeiten, um Vertrauen aufzubauen, die lokalen Kapazitäten zu stärken und Probleme zu beheben.

Eine wichtige Lektion ist, dass, wie in vielen anderen Bereichen auch, Anstrengungen nicht ausreichen, um die finanzielle Eingliederung erfolgreich zu gestalten. Die bloße Bereitstellung von Startkapital für Kleinstunternehmen oder die Einrichtung eines Sparclubs wird nicht zu einem sinnvollen und dauerhaften finanziellen Wandel führen. Wenn jedoch auf diese Anfänge Schulungen zum Aufbau von Kapazitäten und Finanzwissen folgen und wenn Gemeinschaftsgruppen in die Lage versetzt werden, aus Fehlern zu lernen, während sie neue Finanzaktivitäten in Angriff nehmen, kann die finanzielle Eingliederung wirklich erfolgreich sein.

Wir haben auch erfahren, dass sich finanzielle Eingliederung und Geschlechtergerechtigkeit stark überschneiden. Frauen in mosambikanischen Küstengemeinden sind häufig wirtschaftlicher und physischer Gewalt ausgesetzt und werden mitunter daran gehindert, selbst Geld zu verdienen oder über die Verwendung des Haushaltseinkommens zu entscheiden. Da die Sparclubs mehrheitlich von Frauen geführt werden, bieten sie eine einzigartige Möglichkeit für Frauen, ihre wirtschaftliche Macht innerhalb der Haushalte und in den Gemeinden zu stärken. Dies birgt spannende Möglichkeiten, und wir arbeiten jetzt daran, spezifische, gezielte und evidenzbasierte Strategien zur Stärkung der Führungsrolle von Frauen und der Gleichstellung der Geschlechter in der mosambikanischen Fischereiwirtschaft zu ermitteln.

Kampagnen zur Übernahme von Verhaltensweisen

Rare nutzt seine Erfahrung im Bereich des sozialen Marketings, um Kampagnen zur Verhaltensanpassung zu entwickeln, die sozialwissenschaftliche Erkenntnisse nutzen, um nachhaltige Fischereipraktiken zu fördern, lokale Befürworter zu stärken und Pläne für gemeinschaftlich verwaltete Fischereigebiete, einschließlich Meeresschutzgebieten, voranzutreiben. Diese Kampagnen sind auf den lokalen Kontext zugeschnitten und können in Form von feierlichen Veranstaltungen, die die Bedeutung der Fischer anerkennen, öffentlichen Botschaften auf Plakatwänden, Radio- und Fernsehprogrammen, SMS-Kampagnen und vielem mehr stattfinden.

Effektive Kampagnen zur Verhaltensänderung erfordern ein umfassendes Verständnis der Techniken, die von der sozialwissenschaftlichen Forschung nachgewiesen wurden, um einen "Anstoß" zu bewirken, der das Verhalten einer Gemeinschaft verändert und einen dauerhaften Wandel bewirkt. Rare verfügt über ein Forschungszentrum für Verhalten und Umwelt, das sich dem Verständnis der wissenschaftlichen Grundlagen von Verhaltensänderungen widmet, sowie über ein Knowledge Hub, in dem Rare-Mitarbeiter in konkreten, bewährten Strategien geschult werden, die sich auf lokale Gegebenheiten anwenden lassen.

Die Anpassung an den lokalen Kontext ist von entscheidender Bedeutung. Daher ist es wichtig, dass Mitarbeiter und Partner vor Ort Beziehungen aufbauen, führende Persönlichkeiten und Befürworter in der Gemeinschaft ausfindig machen und Einblicke in die Arten von Aktivitäten und Botschaften geben, die in einer bestimmten Gemeinschaft auf Resonanz stoßen. Diese Strategien müssen anpassungsfähig sein. Als die COVID-19-Pandemie begann, konnten viele persönliche Veranstaltungen nicht mehr durchgeführt werden. Indem wir uns an diese Bedingungen und die veränderten Einschränkungen anpassten, konnten wir neue Strategien entwickeln, die in einigen Fällen das Bewusstsein und das Potenzial für eine Verhaltensänderung sogar noch verstärkten: virtuelle Versammlungen, die es mehr Menschen ermöglichten, an Veranstaltungen teilzunehmen; sozial distanzierte und im Freien stattfindende Paraden; und der Einsatz von SMS und Radioprogrammen, um Hunderttausende von Mosambikanern an der Küste zu erreichen. Schließlich haben wir wichtige Lektionen über die Bedeutung lokaler Führungskräfte gelernt. Die Coastal 500-Initiative von Rare setzt auf das Engagement von Bürgermeistern und anderen lokalen Amtsträgern und macht sie zu einer treibenden Kraft für einen dauerhaften Wandel.

CMA+R-Netze

Community-Managed Access and Reserve (CMA+R)-Gebiete sind ein Instrument des räumlichen Fischereimanagements, bei dem Gemeinden und Regierungen zusammenarbeiten, um Standorte für die eingeschränkte Fischerei festzulegen. In Gebieten mit verwaltetem Zugang können die Gemeinden Regeln und Beschränkungen für die Fischerei festlegen, wie z. B. das Verbot zerstörerischer Fanggeräte, saisonale Fangverbote oder die Begrenzung der Anzahl der Fischer, die in dem Gebiet fischen dürfen; außerdem können die Gemeinden an der Überwachung und Durchsetzung dieser Regeln mitwirken. Schutzgebiete sind Fangverbotszonen, in denen sich die Fischergemeinschaften verpflichten, nicht zu fischen, wodurch kritische Lebensräume geschützt werden und sich die Fischbestände erholen können. Die beiden Arten von Schutzgebieten arbeiten zusammen und ermöglichen es den Gemeinden, nachhaltig in CMA-Gebieten zu fischen, die an Reservate angrenzen, deren ökologische Integrität die Fischerei speist. "Netzwerke" aus mehreren CMA+R-Gebieten entlang einer Küste haben denselben positiven Rückkopplungseffekt über einen größeren geografischen Bereich.

CMA+R-Gebiete müssen durch rechtliche Mechanismen legitimiert werden, die diesen Ansatz ausdrücklich durchsetzbar machen. Es muss funktionierende und formal anerkannte kommunale Verwaltungsorgane geben, die über institutionelle Kapazitäten für das Fischereimanagement verfügen müssen. Schließlich müssen sowohl die kommunalen Verwaltungsorgane als auch die Regierungspartner Zugang zu genauen Fischereidaten haben, die es ihnen ermöglichen, angemessene Entscheidungen auf der Grundlage eines klaren Verständnisses der Anzahl der Fischer, der gefangenen Fischmengen, des Einkommens der Fischer und der Veränderungen dieser Trends zu treffen.

Die Gestaltung von CMA+R ist ein komplexer Prozess, bei dem die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen von Fangbeschränkungen berücksichtigt werden müssen. Rare hat herausgefunden, dass die Verwendung eines Larvenausbreitungsmodells dabei hilft, die ökologisch vorteilhaftesten Gebiete für die Ausweisung von CMA+R zu bestimmen, da die Larvenausbreitung die Lebensräume aufzeigt, in denen Jungfische am ehesten heranwachsen und dadurch die Fischbestände wieder auffüllen können. Allerdings können nur durch wiederholte Konsultationen der Gemeinden und umfassende Haushaltsbefragungen die sozialen und wirtschaftlichen Belange, die mit der Ausweisung von CMA+R-Gebieten verbunden sind, sowie das lokale ökologische Wissen, das die Larvenmodelle möglicherweise übersehen, aufgedeckt werden. Eine solide Beteiligung der Bevölkerung ist absolut unerlässlich, um wirksame Grenzen festzulegen, die die Menschen unterstützen können und wollen. Aus diesem Grund ist eine kontinuierliche und gezielte Einbindung der Bevölkerung entscheidend für die erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung von CMA+R.

Ermöglichungspolitik

Die Ermächtigungspolitik schafft die Voraussetzungen dafür, dass das Fischereimitmanagement legal ist, die Gestaltung von "Managed Access"-Gebieten mit Entnahmeverboten umsetzbar ist und das datenbasierte Management funktioniert.

Dieser Baustein erfordert Beziehungen zur Regierung auf verschiedenen Ebenen, einschließlich der nationalen, der Provinz- und der Bezirksebene. Außerdem sind Beziehungen zu gemeindebasierten Institutionen erforderlich, deren Beiträge politische Prioritäten setzen können und deren Funktionalität den Entscheidungsträgern in der Regierung einen Mehrwert bietet. Schließlich hängt die Umsetzung der Politik von einer klar definierten Strategie ab, in der die wichtigsten Ziele, evidenzbasierte Lösungen, die Interessengruppen, die am stärksten von politischen Veränderungen betroffen sind, und diejenigen, die am besten in der Lage sind, sich für Veränderungen einzusetzen und diese durchzusetzen, festgelegt sind.

Politische Veränderungen vollziehen sich nur langsam, und Rare hat die Erfahrung gemacht, dass staatliche Prozesse oft unabhängig von Projektplänen nach ihren eigenen Zeitplänen ablaufen. Dies gilt für die Entwicklung politischer Dokumente, die Verabschiedung von Gesetzen und die Genehmigung von eingereichten Plänen und Vorschlägen. In allen Fällen stellte Rare fest, dass ein stetiges und regelmäßiges Engagement mit den Regierungspartnern der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Dynamik war. Ebenso lernte Rare, wie wichtig es ist, gleichzeitig auf mehreren geografischen Ebenen zu arbeiten. Die nationale Gesetzgebung ist für ein effektives Management unerlässlich, reicht aber für eine sinnvolle Umsetzung nicht aus. Hierfür sind politische Maßnahmen auf Provinz- und Distriktebene erforderlich, einschließlich der Zuweisung lokaler Budgets, der Verfahren der Durchführungsstellen und der aktiven Unterstützung durch lokale Mandatsträger. Schließlich haben wir festgestellt, dass ein anpassungsfähiger Ansatz für die politische Arbeit die effektivste Strategie ist. Die Prioritäten der Regierung können sich schnell ändern, wenn Wahlen und Ernennungen neue Entscheidungsträger ins Spiel bringen und wenn die Umstände die sofortige Aufmerksamkeit der Regierung erfordern.

Biodiversitätsmanagementplan (BMP) für sechs bedrohte Heilpflanzen im Bezirk Ehlanzeni, Provinz Mpumalanga, Südafrika.

Dieser Bewirtschaftungsplan wurde in Anlehnung an die BMP-S-Normen und -Standards entwickelt, trägt aber auch dem Bedürfnis der südafrikanischen Bürger nach einem langfristigen Zugang zu Heilpflanzenarten für die Gesundheitsversorgung Rechnung. Der Plan wurde für sechs Heilpflanzenarten erstellt, die im Bezirk Ehlanzeni in der Provinz Mpumalanga natürlich vorkommen: Alepidea cordifolia, Bowiea volubilis, Dioscorea sylvatica, Haworthiopsis limifolia, Siphonochilus aethiopicus und Warburgia salutaris. Es wurde von einem breiten Spektrum von Interessengruppen entwickelt, darunter Naturschutzbehörden, Gartenbauexperten, Forscher, Gesetzeshüter, Anwender traditioneller Arzneimittel, an der Wertschöpfungskette traditioneller Arzneimittel Beteiligte (Händler und traditionelle Heilpraktiker) sowie gemeinnützige Organisationen, die an der Förderung der ländlichen Lebensgrundlagen interessiert sind.

Dieser Bericht beschreibt die Ergebnisse eines Prozesses zur gemeinsamen Entwicklung eines Biodiversitätsmanagementplans für die sechs Arten. Da viele traditionelle Heilpraktiker (THP) in der Region bereits bestimmte Heilpflanzen in ihren Hausgärten anbauen und viele andere dafür offen sind. In diesem Plan werden Optionen für den Anbau als mögliches Instrument zur Erhaltung und nachhaltigen Nutzung dieser Pflanzen untersucht. Die Akzeptanz kultivierter Heilpflanzen hängt von der Art und ihrer Verwendung sowie von ihrer soziokulturellen Bedeutung in den Gemeinschaften ab.

Die BMP-S wird in einem komplexen und dynamischen Umfeld umgesetzt; daher werden übergreifende Grundsätze die erfolgreiche Gesamtumsetzung bestimmen und den Kontext für das künftige adaptive Management liefern.

Partizipative Überwachung
  • Wir boten Auffrischungsschulungen zu den ökologischen Leistungen des Seegrases an;

  • Wir schulten Vertreter der örtlichen Fischer in Überwachungsprotokollen (Seagrass Watch Methodik (McKenzie et al., 2003));

  • Wir führten die Bewertung der Seegraswiesen mit geschulten Fischern durch, die Daten über die Lage der Grenzen/Säume, die Arten, den prozentualen Anteil des Bewuchses, den Sedimenttyp und die Tiefe sammelten;

  • Wir sammelten die Daten anhand von Aufzeichnungen auf Papier und gaben sie vor der Analyse in eine Computerdatenbank ein.

  • Infolge der verschiedenen Maßnahmen zur Sensibilisierung für den Naturschutz interessierten sich die Gemeinden zunehmend für die Gesundheit der Ökosysteme und bezeichneten sie als ihre "Speisekammer" bei schlechtem Wetter.

  • Obwohl die Methodik für die Anwendung durch die örtlichen Fischer angepasst wurde, war eine Auffrischungsschulung erforderlich, damit sie die Überwachung durchführen konnten.

Partizipative Kartierung
  • Wir arbeiteten mit der Gemeinde zusammen, um die Wahrnehmung des Zustands der Seegraswiesen und der lokalen Bedrohungen zu bewerten;

  • Während einer Gemeindeversammlung zeichneten wir unter Anleitung der Teilnehmer die Grenzen der Seegraswiesen auf ein projiziertes Satellitenbild;

  • Zusammen mit Vertretern der örtlichen Fischer, Gemeinde-/Verbandsleitern und Dorfältesten, die das Gebiet gut kennen, sammelten wir GPS-Koordinaten der Seegraswiesen (Begrenzungspunkte, die mit den im vorherigen Schritt erstellten Gemeindekarten übereinstimmten);

  • Anschließend projizierten wir die gesammelten GPS-Koordinaten auf Satellitenbilder, um sie bei einem zweiten Treffen mit der örtlichen Gemeinschaft zu überprüfen.

  • Die partizipative Kartierung war für die Gemeinden nicht völlig neu, da ähnliche Übungen bereits bei der Kartierung von Fischereizonen und der Einrichtung von vorübergehenden Schutzgebieten durchgeführt wurden;

  • Die Einbeziehung der lokalen Gemeinschaften während des gesamten Prozesses führt zu einer echten Akzeptanz;

  • Einbeziehung des Wissens der lokalen Gemeinschaften für eine zuverlässige Datenerfassung.

  • Das erste Treffen auf lokaler Ebene war sehr nützlich, um einen Überblick über die Grenzen zu erhalten, und erleichterte die Validierung während des zweiten Treffens. Durch die manuelle Erfassung von GPS-Punkten konnten genauere Daten ermittelt werden;

  • Die Daten waren durch das Wissen der örtlichen Gemeinschaft zuverlässiger.

Management und Schutz der wilden Zuchtpopulation

In Gefangenschaft aufgezogene Vögel neigen dazu, dieselbe Art von Nest zu benutzen, in der sie aufgezogen wurden. Auf der Grundlage dieser Theorie wurden Nistkästen an den Klippen und in einem Steinbruch in der Nähe des Freilassungsortes angebracht. Ronez, der Besitzer des Steinbruchs, bezahlte einen britischen Experten, der Jersey besuchte, um bei der Planung, Gestaltung und Anbringung der Nistkästen zu helfen.

Die ersten Nester im Jahr 2015 befanden sich in den Gebäuden des Steinbruchs, nicht in den Kästen. Als die Konkurrenz um Nistplätze zunahm, wurden die Kästen immer häufiger genutzt. Als zwei Nester scheiterten, weil sie auf gefährlichen Maschinen gebaut wurden, brachten die Mitarbeiter die Kästen an und ermutigten die Paare erfolgreich, darin zu nisten, so dass die Steinbruchmitarbeiter den Betrieb fortsetzen konnten.

Die Nistaktivitäten werden genau überwacht, so dass die Mitarbeiter anhand des Verhaltens der Paare bei der Zusatzfütterung und/oder direkter Nestbeobachtungen den Zeitpunkt des Ausbrütens, des Schlüpfens und des Ausfliegens schätzen können. Wenn möglich, werden die Küken im Nest beringt und mit einer DNA-Probe versehen. Alternativ können flügge Küken, die den Futterplatz aufsuchen, in der Voliere gefangen werden, wenn sie nach Futter rufen, beringt und sofort freigelassen werden. Diese Möglichkeit wurde in den Jahren 2020 und 2021 genutzt, als COVID-19 den Zugang zum Steinbruch verhinderte.

Das kürzlich überarbeitete Gesetz über Wildtiere in Jersey gewährt Dohlennestern vollen Schutz. Die Mitarbeiter arbeiten nun daran, die Öffentlichkeit zu sensibilisieren und bieten Nistkästen als Entschädigung an, wenn Dohlen auf Privatgrundstücken nisten.

  • Hinzuziehen von externem Fachwissen
  • Aufbau einer starken Beziehung zu den Interessengruppen - Ronez hat einen Verbindungsbeamten ernannt, der mit Durrell zusammenarbeitet, um Nistplätze zu betreten, zu überwachen und zu schützen.
  • Ein enthusiastisches Team, das bereit ist, für die Art mehr als nur zu tun.
  • Zugängliche Nistplätze mit einer alternativen Option für die Beringung von Jungtieren/Altvögeln, d. h. die Voliere an der Zusatzfutterstelle.
  • Eine hilfsbereite Öffentlichkeit, die über Artenkenntnisse verfügt, Sichtungen melden kann und die Gesetze für Wildtiere respektiert.
  • Die Sensibilisierung der Öffentlichkeit und ihre Unterstützung haben zu weiteren wertvollen Daten über die Ausbreitung, die Auswahl von Schlafplätzen und Nistplätzen sowie die Nutzung von Lebensräumen geführt. Im Jahr 2021 wurde ein neuer Schlafplatz auf einem Reiterhof entdeckt, als der Besitzer den Projektbeauftragten über die Anwesenheit einer "ungewöhnlichen Krähe" informierte. Es wurde festgestellt, dass ein einzelnes Dohlenweibchen in den Ställen übernachtet und ein Gastpaar in der Nähe zu nisten versucht. Trotzdem wurde bei einer Bewertung der Wiederansiedlung im Jahr 2019 festgestellt, dass die Öffentlichkeit insgesamt nicht sensibilisiert ist. Da die wiedereingeführte Population wächst und sich neue Territorien außerhalb des geschützten Auswilderungsgebiets bilden, wird es immer wichtiger, eine informierte und engagierte Öffentlichkeit zu haben, die das Schutzmanagement unterstützt.

  • Die Personalausstattung ist sehr begrenzt und restriktiv. Es gibt kein spezielles Marketing- oder Aufklärungsteam. Während der Brutsaison ist die Überwachung mehrerer Standorte nur möglich, wenn der Projektleiter von einem Studenten unterstützt wird.
Soft-Releases und Post-Release-Management

Zwischen 2013 und 2018 wurden in Gefangenschaft gezüchtete Dohlen in kleinen Kohorten freigelassen, die der normalen Familiengröße entsprachen.

Der Plan war, die Küken kurz nach dem Ausfliegen freizulassen, obwohl für die erste Freilassung noch nicht ausgewachsene Tiere (< 4 Jahre alt) verwendet wurden. Die Zucht in Gefangenschaft im Jersey Zoo war bis 2014 nicht erfolgreich.

Die Kohorten wurden mindestens zwei Wochen lang in der Auswilderungsvoliere akklimatisiert und vergesellschaftet und darauf trainiert, einen Pfiff mit Futter zu assoziieren, damit die Mitarbeiter die Vögel zurück in die Voliere rufen können, wenn sie wieder eingefangen werden müssen. Jede Kohorte erhielt zunächst eine bestimmte Zeit im Freien, wurde dann zur Nahrungsaufnahme zurückgerufen und bis zur nächsten Freilassung eingesperrt. Die Zeit im Freien wurde von Tag zu Tag verlängert, bis die volle Freiheit erreicht war. Die Mitarbeiter folgten jedem Vogel, der nicht zurückkehrte, und versuchten, ihn zurückzulocken, falls dies möglich war. Wenn der Vogel zum Schlafen gegangen war, kehrte das Personal bei Sonnenaufgang zurück, um es erneut zu versuchen.

Alle Vögel wurden mit Beinringen ausgestattet. Alle Vögel, die zwischen 2013 und 2016 freigelassen wurden, erhielten am Schwanz befestigte UKW-Sender. Anfangs erhielten sie wie in Gefangenschaft dreimal täglich Ergänzungsfuttermittel, später nur noch einmal täglich. Dies wird bis zum heutigen Tag fortgesetzt und ermöglicht eine genaue Überwachung.

Die Veterinärabteilung des Jersey Zoo führte vor und nach der Freilassung Kotuntersuchungen durch, um den Parasitenbefall zu überwachen, verabreichte bei Bedarf Wurmmittel und behandelte auch körperliche Verletzungen.

  • Engagierte Mitarbeiter, die bereit sind, sich für die Art einzusetzen.
  • Unterstützende Öffentlichkeit mit der Möglichkeit und Bereitschaft, Sichtungen außerhalb des Auswilderungsgeländes zu melden.
  • Der Zoo von Jersey verfügt über eine eigene Veterinärabteilung mit Fachkenntnissen in der Vogelmedizin und Erfahrung in der Arbeit mit dieser Tierart.
  • Die UKW-Ortung hatte ihre Grenzen. GPS-Technologie war damals für diese Art noch nicht verfügbar. Was die Ausbreitungsdaten anbelangt, waren die Mitarbeiter oft mehr auf öffentliche Sichtungen als auf UKW-Ortungsmethoden angewiesen. Die UKW-Ortung war jedoch von unschätzbarem Wert, wenn es darum ging, vermisste, kürzlich freigelassene Vögel zu lokalisieren. Das Team war in der Lage, Vögel zu orten und Zusatzfutter bereitzustellen oder in einem Fall einen toten Vogel zu bergen, so dass die Tierärzte eine Obduktion durchführen konnten.
  • Die Zusatzfütterung sollte auch nach der Auswilderung fortgesetzt werden, um die Population in Zeiten begrenzter Verfügbarkeit von Wildnahrung zu unterstützen. Die Überlebensraten waren während der Auswilderungsphase hoch. Verluste wurden auf das Verhungern zurückgeführt, wenn die Individuen keinen Zugang zu zusätzlichem Futter hatten.
  • Ein größerer Erfolg wird erzielt, wenn Dohlen im Alter von unter sechs Monaten ausgewildert werden.
  • Allein aufgezogene Tiere ohne Geschwister haben ein höheres Risiko, in freier Wildbahn zu scheitern, selbst wenn sie von den Eltern in Gefangenschaft aufgezogen wurden.
  • Anpassungsfähiges Management ist der Schlüssel. Man sollte einen Plan haben, aber auch bereit sein, von diesem Plan abzuweichen, um den Bedürfnissen der Art gerecht zu werden.