تعد الخضروات والمحاصيل العضوية المزروعة محليًا حاجة ماسة للمستهلكين في الوقت الحاضر في المناطق الحضرية. ومن شأن إتاحة مثل هذه المنتجات بسهولة عبر سوق المزارعين جذب المزيد من المستهلكين لزيارة وشراء المنتجات. ونتيجة لذلك، فإن زيادة عدد المستهلكين في السوق سيخلق المزيد من الطلب على المنتجات المحلية والطازجة والعضوية، مما سيؤدي في النهاية إلى تعزيز المزارعين لزيادة إنتاج المزيد من الخضروات والفواكه والحبوب والعدس.

تتناول هذه المجموعة العمل على مراجعة خطة الإدارة بحيث تدمج الجوانب المتعلقة بالقدرة على التكيف مع تغير المناخ.

وقد تم تنظيم ورشة عمل لأصحاب المصلحة، قام بتيسيرها خبير سابق، في عام 2016 لمراجعة خطة إدارة المتنزه. وقد حضر ورشة العمل مدراء المتنزه بما في ذلك علماء البيئة، وأخصائيو الحفاظ على البيئة من محميات الصيد المحيطة، والمنظمات غير الحكومية والبرامج العاملة في النظام البيئي في كاتافي-روكوا.

وحددت المراجعة تغير المناخ من بين التهديدات الرئيسية التي تواجه التنوع البيولوجي. بالإضافة إلى ذلك، أُدرجت القدرة على التكيف مع تغير المناخ في قائمة أهداف الإدارة التي تهدف إلى إدراج القدرة على التكيف مع تغير المناخ ضمن أهداف خطة الرصد العالمية وبالتالي الحد من تهديده للتنوع البيولوجي والنظام البيئي. وقد اتفقت إدارة المتنزه وأصحاب المصلحة، وانعكس ذلك في خطة الرصد العالمية المنقحة، على ضرورة وضع استراتيجية مفصلة لتغير المناخ في المتنزه لمعالجة قضايا القدرة على التكيف مع تغير المناخ بشكل أفضل.

اجتمعت 27 منظمة بما في ذلك خبراء في الحفاظ على الماتشيا والمنظمات غير الربحية والمنظمات غير الحكومية ومدينة كيوتو لتشكيل شبكة تراث الماتشيا. ومبادرتهم الرئيسية هي مشروع مطابقة يسمى "ماتش-يا". "ماتش يا" هو منصة تربط بين مالكي الماتشيا والمقيمين المحتملين أو أصحاب الأعمال المهتمين باستخدام الماتشيا. من جانب العرض، يتمثل الوضع الحالي في أن العديد من الماتشيا غير مستخدمة وفارغة بالفعل، ولكن أصحابها ليسوا متأكدين مما يمكنهم فعله بماتشياهم ومن هم أصحاب الماتشيا الذين يجب أن يطلبوا المشورة. ومن جانب الطلب، يهتم العديد من أصحاب الأعمال التجارية باستخدام الماتشيا في أعمال تجارية جديدة، وغالباً ما تجمع بين القيم التقليدية والصناعات الحديثة. ومن خلال التواصل مع ماتش يا، يمكن لكل من المالكين والمشترين أو المستأجرين المحتملين الحصول على خدمات استشارية ودعم من أعضاء شبكة تراث الماتشيا في مجالات مثل العقارات والقانون والتمويل ولوائح البناء والإعانات العامة وغيرها. كما يمكنهم التعاون مع المصممين لوضع خطط العمل والإعلانات واستراتيجيات العلاقات العامة. إذا تطابقت متطلبات الملاك مع تطلعات المستأجر، فيمكن عندئذٍ استخدام الماشية لغرض جديد. وحتى الآن، تم بالفعل إجراء العديد من عمليات المطابقة الناجحة.

ومنذ عام 2010، ازداد الاهتمام العام بالحفاظ على الماتشيا وبدأت البنوك في تقديم قروض ترميم مصممة خصيصاً لهذه التحف المعمارية القديمة. ومؤخراً، قام مركز كيوتو للتعاون المجتمعي بإنشاء وإصدار "كارت الماتشيا"، الذي يحاكي السجلات الطبية المستخدمة في الرعاية الطبية. من خلال توثيق تفرد وقيمة كل مبنى من مباني الماتشيا في شكل ملموس، زادت سيولة الماتشيا كسلعة قابلة للتداول بشكل كبير. ونتيجة لذلك، واعتبارًا من مارس/آذار 2018، بدأت ثلاثة بنوك محلية في تقديم منتجات قروض خاصة لتجديد الماشيا أو استخدامها. فعلى سبيل المثال، يقدم بنك كيوتو للائتمان قروضاً استهلاكية (سكنية) وقروضاً للشركات. فالأول يقدم قرضًا بقيمة 1-100 مليون ين ياباني بسعر فائدة يتراوح بين 1.8 و2.0%، على عكس القرض السكني العادي الذي يتطلب 2.675%. ويقدم الثاني 30 أو 50 مليون ين ياباني بسعر فائدة يتراوح بين 1.2 و2.3%، حسب الفترة الزمنية وما إذا كان يتم تقديم ضمانات. من عام 2011 إلى عام 2017، فاز منتج القروض الاستهلاكية بـ 123 عقدًا، وفاز منتج قروض الشركات بـ 7 عقود.

وللحيلولة دون إعادة النبت المفرط لأشجار البلوط المرققة، وبالتالي زيادة فرصة نشوب حرائق الغابات، أوصى المشروع برعي المنطقة بقطعان الماعز خلال السنوات التالية لعمليات القطع كمزيج من التدخلات الرعوية الحرجية (ترقق أشجار البلوط ومراقبة الرعي). ستعمل كل هذه الأنشطة في نهاية المطاف على تخفيف الضغط عن أشجار الأرز في المنطقة الأساسية للمحمية.

تقع ميرانكانغ إيلير على جانب نهر سيغاه في منطقة بيراو، كاليمانتان الشرقية، إندونيسيا. النهر هو أحد أكبر الأنهار في بيراو. وعادةً ما تستخدمه سفن صنادل شركة زيت النخيل وتعدين الفحم لنقل زيت النخيل الخام والفحم. وتستحوذ تلك الشركات على غالبية مساحة إدارة القرى الواقعة عبر هذا النهر بنسبة تصل إلى 80% من مساحة إدارته. لكن ميرانكانج إيلير قرية فريدة من نوعها، ولا يزال الناس يعتقدون أنه بدون تلك الشركات لا يزال الناس يتمتعون بالرخاء من خلال الزراعة. كما أنهم يعتقدون أن السماح لتلك الشركات بالدخول لن يجيب على كيفية زيادة المساواة الاقتصادية. ولدعم تلك الأحلام ننوي مساعدتهم على الاستقلال الاقتصادي في نظام الزراعة. قبل أن نبدأ في العمل، نحتاج إلى القيام برسم خرائط تشاركية لاكتساب معرفة أكثر تفصيلاً بالإمكانات والمشاكل الحالية للقرية. وباستخدام نظم المعلومات الجغرافية وإجراء التدريب الأساسي لسكان القرية، يمكن للسكان وضع استراتيجيات للتنمية القائمة على الزراعة المستدامة والأعمال التجارية الزراعية.

إن التعلم العملي هو عملية تنطوي على تنفيذ أنشطة برنامج عمل للتعلم من أجل البيئة مقترنة ببرنامج عملي لبناء القدرات لتوسيع نطاق النتائج. هذه العملية، بالإضافة إلى تعزيز قدرات المجتمعات المحلية ومهاراتها، تولد أدلة على فوائد أنشطة التعلّم من أجل العمل البيئي من خلال تنفيذ نظام رصد يستهدف صانعي السياسات. بعض العناصر والخطوات في العملية هي

1. التقييم التشاركي للضعف الاجتماعي والبيئي للمجتمعات المحلية.
2. إعطاء الأولوية لمواقع استعادة أشجار المانغروف، كتدبير من تدابير التكيف البيئي، استناداً إلى التقييم واستكمالاً للمعارف التقليدية.
3. الرصد والتقييم التشاركي لفعالية أنشطة التوعية بمخاطر التغير المناخي على الأمن الغذائي. يهدف البحث (عينة من 22 أسرة) إلى فهم فوائد الاستعادة على سبل عيشهم.
4. عملية بناء القدرات لتعزيز إدارة الموارد الطبيعية والدعوة المحلية وقدرات التكيف، من خلال:

• الدورات التدريبية وتبادل الخبرات حول التكيف مع تغير المناخ، وإدارة مستجمعات المياه والمياه، والإدارة المستدامة لأشجار المانغروف.
• تقديم الدعم الفني للمجتمعات المحلية، للقيام بشكل مشترك باستعادة غابات المانغروف.
• أنشطة الرصد المشتركة. من خلال الأدلة الملموسة، تتمكن المجتمعات المحلية من رفع مستوى الوعي واكتساب قدرات المناصرة السياسية والوصول إلى الموارد المالية.

كيو-ماشيا هي مبانٍ فريدة من نوعها، تم بناؤها بمهارات معمارية وحرفية غير عادية. وللحفاظ على الحرفية اليدوية أثناء ترميم الكيو-ماتشيا يتعاون العديد من الأشخاص والمنظمات للحفاظ على الحرفية أثناء ترميم الكيو-ماتشيا بما في ذلك مجموعات المواطنين الذين يأخذون وجهة نظر مالك العقار والمؤسسات المالية المحلية والوكلاء العقاريين.

نظمت جامعة التعاون المجتمعي تحت رعاية مركز كيوتو للتعاون المجتمعي ندوات إحياء كيو-ماتشيا تحت عنوان "إحياء كيو-ماتشيا". وتوفر هذه الندوات فرصًا لمعرفة المزيد عن كيو-ماتشيا مثل - كيفية بنائها، ومصدر المواد المستخدمة تقليديًا، وكيفية إدارتها وصيانتها، وكيفية توريثها وتأجيرها، وكيفية جعلها مكانًا أفضل للعيش فيه. تتيح هذه الندوات فرصة للتعرف على الكيو-ماتشيا كشكل معماري مألوف لدى السكان وكيف يمكن إحياؤه.

في عام 2016، أطلقت مدينة كيوتو ومركز كيوتو للتعاون المجتمعي برنامج تمويل جماعي للماتشيا بهدف الاستفادة من مجموعة واسعة من مصادر التمويل. وتتمثل المشاريع المؤهلة في تجديدات ومقترحات استخدام الماشيا، وبما أن الماشيا غالباً ما تستخدم كمساكن أو مطاعم، فإن المشاريع في هذا البرنامج هي في الغالب تجديدات داخلية للفنادق والمطاعم. في البداية، يقدم البرنامج مليون ين ياباني كحد أقصى لتغطية تكاليف إعداد مقترح التمويل الجماعي. وبمجرد أن يجمع المقترح أكثر من نصف المبلغ المستهدف، يقوم البرنامج بسد الفجوة المالية بحد أقصى 3 ملايين ين ياباني. في السنة المالية 2017، أعلنت مدينة كيوتو أن البرنامج سيقبل ما يصل إلى أربعة مقترحات مشاريع. واعتبارًا من مارس 2018، هناك مشروع واحد جارٍ يقترح تجديد إحدى الماشيات وتحويلها إلى فندق على الطراز التقليدي وإنشاء مصنع مفتوح بجوارها حيث يمكن للزوار تجربة صناعة السلع التقليدية.

وبالتعاون مع مركز كيوتو للتعاون المجتمعي، أنشأت مدينة كيوتو صندوق تطوير كيوتو ماشيا في عام 2005. ويهدف هذا الصندوق إلى تعزيز الحفاظ على الماتشيا وترميمها والاستفادة منها بالاعتماد على تبرعات السكان والشركات والداعمين الخارجيين بالإضافة إلى التمويل من قبل الحكومة الوطنية والمحلية. ومن الجوانب المهمة الأخرى لهذا الصندوق أنه مكمل لجهود مدينة كيوتو في الحفاظ على الماتشيا والمشهد الحضري التاريخي. إن عدد الماتشيا التي يمكن للحكومة المحلية دعمها محدود بسبب قيود الميزانية. وفي الوقت الراهن، تدعم مدينة كيوتو حوالي 3,000 ماتشيا من قبل مدينة كيوتو. وكما هو موضح في صورة معرض الصور، يقدم صندوق تطوير الماشيا الدعم للماتشيا في أسفل الهرم ويحاول رفعها إلى فئة أعلى، ومن ثم تنظر المدينة في دعمها من قبل الحكومة المحلية. بدأ صندوق تطوير الماشيا بمبلغ 150 مليون ين ياباني في عام 2005. وبحلول مارس/آذار 2016، دعم صندوق تطوير الماتشيا ما مجموعه 76 عملية تجديد وترميم لمتحف كيو ماتشيا. ويتزايد عدد الاستفسارات في الآونة الأخيرة، ويبلغ عددها حالياً حوالي 500 استفسار سنوياً.