التشاور بشأن الممارسات والمدخلات الزراعية

تقدم الخدمة الزراعية المشورة الخاصة بالمزرعة بشأن اختيار المحاصيل وأفضل مزيج من البذور (الأصناف) والأسمدة والمبيدات وتكنولوجيا الزراعة والري. والغرض من هذه اللبنة هو تزويد المزارعين بأفضل المعارف المتاحة لتوجيه قراراتهم وممارساتهم.

وقد يحدث في بعض الأحيان أن ينصح المهندس الزراعي المزارعين باستخدام المدخلات اللازمة في وقت معين، لكن المزارعين لا يتبعون هذه النصيحة، لأنهم في ذلك الوقت إما لا يملكون الوسائل المالية لشراء المدخلات الموصى بها أو لا يستطيعون الحصول عليها. وبالتالي، فإن تقديم المشورة لن يكون فعالاً.

تجمع خدمة الإرشاد الزراعي المحلية بين الخبرة الطويلة في المنطقة المحددة والمعرفة بأفضل الممارسات المتاحة دولياً. وعلاوة على ذلك، تتعاون الخدمة الإرشادية بشكل وثيق مع الإدارات الزراعية في المقاطعات المعنية وتحظى بثقة المزارعين. وسمح التعاون مع مشروع الوكالة الألمانية للتعاون الدولي بإدماج تكنولوجيات إضافية متطورة.

يجب أن يكون الإرشاد الزراعي مصمماً خصيصاً للظروف الخاصة بالمزارعين المحليين ويجب أن تراعي جميع النصائح احتياجاتهم وفرصهم، مع تقديم معارف جديدة واقتراحات قابلة للتطبيق مباشرة.

الشراكات والتعاون حول الأمن الغذائي

يساعد العمل مع أصحاب المصلحة الآخرين لتحقيق التآزر في ضمان النجاح.

ويساعد تجميع الموارد البشرية والتقنية والمالية على تحقيق المزيد من الإنجازات مقابل وقت ومال أقل، كما يساعد على الحد من تكرار الحلول.

يشارك جميع الشركاء والمجتمع المحلي بفاعلية في العملية برمتها وبالتالي يأخذ كل طرف الملكية مما يؤدي إلى النجاح.

  • علاقات ودية بين جميع أصحاب المصلحة
  • التواصل والتنسيق في الوقت المناسب لتمكين المشاركة.
  • تخصيص الموارد من قبل كل شريك مشارك لضمان سلاسة العمليات وبالتالي عدم وجود ثغرات/تأخيرات في تقديم الخدمات

إن تعاون أصحاب المصلحة ضروري لنجاح تشخيص المشكلة وتحديدها والتخطيط لها وتنفيذ أي تدخلات في المجتمع المحلي

تصميم العملية التشاركية وتنفيذها

كانت نقطة الانطلاق هي الاتفاق على الخطوات المنهجية (انظر ب ب باء باء 1) للمشروع التجريبي، بما في ذلك إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين واحتياجات وتدابير تنمية القدرات. وكان التنقيح القادم لخطة الإدارة نقطة انطلاق مثالية لإدماج برنامج العمل البيئي وخطة العمل الأداة الرئيسية. وحدد أن يتم التعامل مع برنامج العمل للتكيف البيئي في اجتماعات مواضيعية مع مختلف مجموعات أصحاب المصلحة وحلقة عمل، في فصل محدد من خطة الإدارة وكجزء من برنامج عمل للتكيف البيئي. وأعقب تدريب الفريق الأساسي بعد ذلك جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالمناخ والتي تم تغذية الجلسات مع المجتمعات المحلية وحلقة العمل.

  • اتفاقات مع الموظفين المسؤولين عن الموافقة على خطط الإدارة ودعمهم.
  • خطة عمل محددة بوضوح ومقبولة على نطاق واسع.
  • يجب أن تراعي عملية التكيف خصائص النظام الإيكولوجي والظروف الاجتماعية والاقتصادية داخل حدود المناطق المحمية وخارجها. لذلك، هناك حاجة إلى عملية مستمرة وتشاركية، تتناول أولويات الحفظ، والمخاطر المناخية وغيرها من المخاطر، فضلاً عن احتياجات ومصالح أصحاب المصلحة.

  • وكلما كانت العملية تشاركية أكثر، كلما زادت احتمالية دمج نهج تقييم الأثر البيئي في خطة إدارة المنطقة المحمية.
  • هناك حاجة إلى تحديد وإشراك جميع الإدارات ومستويات التسلسل الهرمي للمنظمات المسؤولة عن المنطقة المحمية من أجل ضمان إدماج نهج العمل البيئي من أجل البيئة. في حالتنا، أدت المراجعة النهائية من قبل الرؤساء إلى التأخير والملاحظة، حيث لم يتم إشراك بعضهم من قبل.
  • من المهم إشراك المهنيين من ذوي الخبرة في مجال تخطيط إدارة المناطق المحمية وتخطيط إدارة المناطق المحمية. بادئ ذي بدء، كان على المشروع تأهيل المهنيين وأصحاب المصلحة الآخرين المشاركين في العملية من أجل النجاح في دمج نهج التقييم البيئي للبيئة في خطة الإدارة.
نهج منهجي لدمج تدابير تغير المناخ والتكيف مع تغير المناخ في تخطيط إدارة المناطق المحمية

يتألف النهج المنهجي من الخطوات التالية (انظر أيضًا الرسم البياني في المعرض):

  1. جمع تصورات المهنيين المعنيين وأصحاب المصلحة الآخرين فيما يتعلق بالمخاطر المناخية الرئيسية ورسم الخرائط المكانية لهذه المخاطر.
  2. تحديد التأثيرات البيوفيزيائية والاجتماعية والاقتصادية الرئيسية لتغير المناخ في المنطقة، وذلك من خلال التحقق من تصورات أصحاب المصلحة، ومن خلال البيانات العلمية المتاحة للجمهور.
  3. تقييم خدمات النظام البيئي ذات الصلة برفاهية الإنسان و/أو التكيف مع تغير المناخ مع أصحاب المصلحة خلال ورشة عمل.
  4. تحديد خيارات وتدابير التكيّف الخاصة بالموقع، بما في ذلك التكيّف البيئي.
  5. دمج النتائج في خطة الإدارة.
  6. تنمية القدرات من خلال الدورات التدريبية والتدريب أثناء العمل كتدبير مصاحب بالغ الأهمية.
  • توافر أنواع ومصادر المعرفة والمعلومات العلمية وغيرها من أنواع ومصادر المعرفة والمعلومات.
  • المشاركة والمساهمات من الموظفين الفنيين والمواطنين.
  • كان المعلم الأول هو رفع مستوى المعرفة بمفاهيم وقضايا تغير المناخ بين المشاركين. وفي هذا الصدد، كان للشكل الديناميكي والتشاركي للاجتماعات وورش العمل أهمية حاسمة في تعزيز فهم المفاهيم الرئيسية وتقدير وإدماج وجهات نظر ومعارف أصحاب المصلحة في خطة الإدارة.
  • وينبغي أن يتجاوز تقييم المخاطر موقع الحفظ ويتناول منطقة التأثير بأكملها (مثل الأحواض المائية كتوجيه للنطاق).
  • يمكن أن تؤدي النهج التشاركية ودمج تصورات تأثيرات تغير المناخ إلى وجهات نظر مختلفة. يجب أن يكون الفريق المسؤول مستعداً للتعامل معها.
  • وبالمثل، يمكن أن تكون عملية جمع المعارف والتصورات المحلية كثيفة الموارد وتحتاج إلى إعداد جيد.
  • إن إدماج مخاطر تغير المناخ وتنفيذ إجراءات التكيف في إدارة الحفظ مهمة جديدة ومعقدة إلى حد ما تتأثر بعوامل تختلف من موقع إلى آخر. لذلك، يجب أن تكون عملية التكيف خاصة بكل منطقة.
القيام بأنشطة ما بعد الكوارث

قامت السلطات بتفعيل الاتفاقات التي تم ترتيبها مسبقًا لتعبئة المقاولين فور وقوع زلزال شرق اليابان الكبير عام 2011، كجزء مما أصبح يعرف باسم "عملية توهوكو". ونفذت وزارة الأراضي والبنية التحتية والنقل والسياحة استراتيجية لضمان جعل طريق توهوكو السريع (طريق شرياني يمتد من طوكيو إلى الطرف الشمالي من جزيرة هونشو اليابانية) سالكاً في أقرب وقت ممكن، لتمكين إيصال إمدادات الإغاثة وتسريع الاستجابة. ونتيجة لهذه الاستجابة السريعة والمنسقة، أمكن الوصول إلى 97 في المائة من الطرق السريعة الساحلية الوطنية بحلول 18 مارس/آذار، أي بعد أسبوع واحد فقط من وقوع الزلزال. بالإضافة إلى ذلك، فُتح طريق توهوكو السريع بأكمله أمام حركة المرور العامة في غضون 13 يومًا من وقوع الزلزال.

  • التنسيق بين القطاعات الحكومية، وكذلك مع أصحاب المصلحة في القطاعين العام والخاص.
  • أنظمة قوية لضمان تنفيذ عمليات التفتيش في حالات الطوارئ وتقييمات ما بعد الكوارث في الوقت المناسب وبدقة.
  • يجب إجراء عمليات التفتيش والتقييمات الطارئة مع التدابير غير الهيكلية في أعقاب الكارثة.
  • يعد التخطيط الشامل، بما في ذلك الإجراءات اللازمة لاستعادة القدرة على الصمود وإعادة التأهيل وإعادة الإعمار، أمراً بالغ الأهمية.
  • في حال تعرض السيارات أو السائقين لأي خطر كبير، يجب تفعيل أنظمة المرور في حالات الطوارئ وأنظمة الإخطار العامة على الفور.
اتخاذ تدابير إضافية غير هيكلية للحد من المخاطر غير الهيكلية

التدابير غير الإنشائية للمخاطر الجيولوجية للطرق هي تلك التي لا تنطوي على إنشاءات مادية وغالباً ما تكون أقل تكلفة من التدابير الإنشائية. على سبيل المثال، غالبًا ما تحتوي الطرق السريعة اليابانية على محطات على جانب الطريق(michi-no-eki)، والتي تم تخطيطها بشكل استراتيجي لتكون بمثابة مراكز إجلاء ومراكز للمعلومات المتعلقة بالكوارث (مثل حالة الطرق ومعلومات الطوارئ). بعد زلزال شرق اليابان الكبير عام 2011، تم استخدام المحطات على جانب الطريق ومناطق وقوف السيارات على الطرق السريعة من قبل العديد من الفرق والمنظمات كقواعد عمليات لجهود الإنقاذ والإغاثة. وقد تم تجهيز العديد منها بالكهرباء والغذاء وإمدادات المياه، وكانت بمثابة ملاجئ للطوارئ، حيث تم تبادل المعلومات الهامة مع أفراد الجمهور.

  • الموارد المالية لتطوير وتنفيذ تدابير الحد من المخاطر غير الهيكلية.
  • الدراية الفنية والقدرة على وضع وتنفيذ تدابير الحد من المخاطر غير الهيكلية.
  • تعتبر أساليب الحد من المخاطر غير الهيكلية، مثل الكشف المبكر وقدرات جمع المعلومات في حالات الطوارئ، ووضع وتنفيذ خطط التأهب والاستجابة لحالات الطوارئ، وإشراك أصحاب المصلحة للحد من مخاطر المخاطر الجيولوجية وزيادة الوعي العام، من الأمور الحاسمة لإدارة مخاطر الكوارث على الطرق.
  • ويمكن لتدابير الحد من المخاطر غير الهيكلية أن تكون وسيلة فعالة من حيث التكلفة للحد من الخسائر البشرية والاقتصادية الناجمة عن الأحداث الجيولوجية الخطرة.
تنفيذ تدابير هيكلية للحد من مخاطر تلف الطرقات

بعد زلزال شرق اليابان الكبير في عام 2011، عادت الطرق السريعة والطرق الرئيسية المؤدية إلى المناطق المتضررة إلى العمل في غضون أسابيع، مما سرّع كثيراً من عمليات الإغاثة والإنعاش. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى التدابير الهيكلية القوية، بالتزامن مع أعمال الإنعاش الفعالة التي قامت بها الخدمات العامة. وعلى النقيض من ذلك، استغرق الأمر أكثر من عام ونصف لإعادة بناء الطريق السريع بعد زلزال هانشين-أواجي الكبير في عام 1995.

  • الموارد المالية والإرادة للاستثمار في الموارد الهيكلية.
  • القدرة التكنولوجية والهندسية على تنفيذ تدابير هيكلية واسعة النطاق.
  • وتقلل التدابير الهيكلية من مخاطر تلف الطرق بسبب المخاطر الجيولوجية، وتقلل من تكاليف صيانة الطرق، وتضمن الاتصال أثناء الكوارث وبعدها، وتسهم في سرعة تعافي الطريق بعد وقوع المخاطر الجيولوجية.
  • يمكن تنفيذ الهندسة الحيوية وأنواع أخرى من التدابير الهيكلية خلال مراحل بناء الطرق وتشغيلها وصيانتها.
  • ومن الضروري إجراء تقييم شامل للظروف الجغرافية والجيولوجية والجيوتقنية والهيدرولوجية والهيدرولوجية والهيدروليكية من أجل التصميم الفعال للتدابير الهيكلية.
إجراء تقييم لمخاطر المخاطر الجيولوجية والتخطيط للطرق الجديدة والقائمة على حد سواء

وساعدت الطرق والطرق السريعة والمرافق العامة الأخرى في الحد من الأضرار والخسائر في الأرواح في زلزال شرق اليابان الكبير عام 2011 من خلال توفير الحماية من الفيضانات، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى التقييمات الناجحة للمخاطر التي أجريت قبل البناء. على سبيل المثال، عمل طريق شرق سينداي السريع (ارتفاعه من 7 إلى 10 أمتار) كحاجز ثانوي ضد التسونامي القادم مانعاً الأمواج من التوغل إلى الداخل. وقد نجا أكثر من 200 شخص بالهروب إلى الطريق السريع، وكان جسره بمثابة ملجأ لإجلاء السكان المحليين.

  • توافر الموارد الكافية لإجراء تقييمات المخاطر.
  • توافر البيانات ذات الصلة لإجراء تقييمات دقيقة والاسترشاد بها في التخطيط للطرق الجديدة والقائمة.
  • يعتبر تحديد المخاطر قبل وضع المفهوم أمراً بالغ الأهمية. وبالنسبة للطرق الجديدة، تمكّن تقييمات مخاطر المخاطر الجيولوجية سلطات الإدارة من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن كيفية تجنب المواقع الخطرة.
  • إن رسم خرائط المخاطر، وتقييم مستويات التعرض، وتحديد الآثار المحتملة على البيئة الاجتماعية أمور ضرورية للإدارة الشاملة لمخاطر المخاطر الجيولوجية للطرق.
  • كما أن تحديد الآثار الاقتصادية المحتملة الناجمة عن فقدان إمكانية الوصول إلى الطرقات وإجراء تحليل لتكاليف وفوائد الاستثمارات المحتملة للتخفيف من المخاطر الجيولوجية أمران حاسمان. وتساعد نتائج هذه التقييمات على تحديد المواقع المعرضة للخطر وترتيب أولوياتها وإبلاغ تدابير الحد من المخاطر.
التقسيم الجزئي لقطعة الأرض المختارة وفقًا لنوع التربة والتضاريس وتحديد أنواع النباتات والأشجار المحلية المتكيفة

وضع أعضاء المجتمع المحلي والخبراء خريطة طبوغرافية لقطعة الأرض المختارة تبين أنواع التربة المختلفة وأنواع النباتات والأشجار المحلية المتكيفة. تم تحديد نوعين رئيسيين من التربة:

  • تربة سفوح الجبال: الأسطح الصخرية؛ الأفق 1 (من 0 إلى 20 سم) عبارة عن تربة رملية طينية مع خليط من الحبيبات الصخرية، والأفق 2 (من 20 إلى 40 سم) تهيمن عليه الحجارة الكبيرة ونسبة صغيرة من التربة، والأفق 3: (من 40 إلى أكثر) لم يكن الوصول إليه متاحاً. الأنواع المناسبة لهذا النوع من التربة هي الأكاسيا(أكاسيا نيلوتيكا، أكاسيا سيبيريانا، أكاسيا سيال)، النيم أزاديراشتا إنديكا، أنوجيسوس ليوكاربوس، العناب (زيزيفوس موريتيانا)، الصمغ الأحمر النهري (يوكالبتوس كامالدولينسيس).
  • تهيمن على قاع الموقع تربة الفيرفيريكتول (أي التربة ذات المحتوى العالي من المعادن الطينية التوسعية) مع وجود فتحات سحب محلية: الأفق 1 (من 0 إلى 40 سم) المكون من الطمي والطين والأفق 2 (من 40 إلى أكثر) خليط من الطمي والطين والحبيبات الصخرية. تشمل الأنواع المناسبة ما يلي: الخايا( Khaya(Khaya senegalensis)، والكاسيا (Cassia siamea)، والخوخ الأسود الأفريقي (Vitex doniana)، والصمغ الأحمر النهري (Eucalyptus camadulensis)، وشوكة الشتاء (Faidherbia albida)، والكاجو (Anacardium occidentale) وأشجار الفاكهة الأخرى.

واعتماداً على أنواع التربة المختلفة هذه، سمح التقسيم المصغر بتحديد 11 كتلة تشغلها ثمانية أنواع مختارة.

  • المشاركة الكاملة من الميسرين المحليين المعينين الذين هم على استعداد لمتابعة الأنشطة على أساس يومي
  • الاختيار التشاركي لأنواع النباتات والأشجار لضمان إعادة تشجير مفيدة
  • اعتماد نهج التقسيم الجزئي للمناطق الصغيرة

من المحوري مراعاة الخصائص الفيزيائية لقطعة الأرض لنجاح المبادرة بما في ذلك خصائص التربة والتضاريس من خلال إشراك الخبراء المحليين. وهذا يسمح بتحديد حلول الترميم المستدامة والمربحة على المدى القصير والمتوسط والطويل.

بناء القدرات لمنتجي المنتجات العضوية بحكم الواقع ولكن غير المعتمدين

سيتم تدريب المنتجين مرارًا وتكرارًا على الممارسات الزراعية الجيدة (GAP) وممارسات التصنيع الجيدة (GMP) إلى جانب دروس تحفيزية للتحول إلى الزراعة العضوية وممارسة كل نشاط في المجموعة.

إن ممارسة اتباع طريقة عضوية عملية أمر مهم بالنسبة للمنتجين العضويين، وهذا سيقلل من الوقت ويزيد من الإنتاج أيضًا. وسيعزز التدريب على الزراعة والحصاد والتعبئة والتغليف ووضع العلامات التجارية والتسويق وما إلى ذلك (في إطار ممارسات التصنيع الجيدة وممارسات التصنيع الجيدة) من كفاءة المزارعين.

  • خبرتي كمستشار في مجال البستنة على الأسطح، ومنظم حملات عضوية ومدرب ومزارع عضوي.

  • الحماس الذي أبدته أسر جاسرام بعد تدريباتنا الأولية.

  • التغيير الذي رأيته في المتدربين بعد أن شاركتهم أفكاري وأرشدتهم في الزراعة العضوية والتعبئة والتغليف والعلامات التجارية.

  • انعكاس نشر المعرفة من قبل IFOAM - Organics International في الأسر المعيشية في جاسرام.