تحديد المشكلة: إجراء تحليل اقتصادي بدلاً من التحليل المالي

اعتادت الوكالات التي تدير المتنزهات الوطنية على إصدار تقارير مالية تتناول الإيرادات والتكاليف المباشرة (بما في ذلك رسوم البوابات، والامتيازات، وعائدات الموارد، وما إلى ذلك). إلا أن هذا المنظور لا يأخذ بعين الاعتبار الآثار الاقتصادية الأوسع نطاقًا للمناطق المحمية، بما في ذلك قيمتها النقدية والعمالة التي تولدها للاقتصادات الإقليمية، والتي غالبًا ما تصل إلى أضعاف التكاليف المباشرة لإدارة المتنزه.

تدير البرازيل نظامًا مؤلفًا من 334 منطقة محمية فيدرالية على مساحة إجمالية تبلغ 170 مليون هكتار. وعلى الرغم من الحجم الهائل لنظام المناطق المحمية إلى جانب التنوع البيولوجي الهام، إلا أن الميزانية المرتبطة بها لم يتم إثباتها بالكامل في البرازيل. بالإضافة إلى ذلك، كان الغموض لا يزال يكتنف الغموض فيما يتعلق بالأثر والقيمة المضافة للسياحة من خلال إنفاق الزوار بسبب نقص البحوث التجريبية. لذلك، كان الغرض من ذلك هو تقدير الآثار الاقتصادية للسياحة في النظام الاتحادي للمناطق المحمية في البرازيل.

يصف تحليل الأثر الاقتصادي العلاقات المتبادلة بين القطاعات الاقتصادية، فعلى سبيل المثال، ينفق الزوار الأموال في المناطق المحمية والمجتمعات المحلية التي تشكل بوابتها وتؤدي نفقاتهم إلى خلق ودعم النشاط الاقتصادي المحلي.

ويوضح التحليل الاقتصادي مساهمة المناطق المحمية في الاقتصادات الوطنية والمحلية من خلال إنفاق الزوار على الإقامة والنقل والسلع والخدمات خلال زيارتهم، والإنفاق غير المباشر على سلسلة التوريد، والنشاط الاقتصادي الناجم عن وجود المتنزه، وعمليات المتنزه نفسه.

توفر المتنزهات المحمية قيمة في أشكال عديدة، بما في ذلك خدمات النظام الإيكولوجي، وحفظ التنوع البيولوجي، ومتعة الإنسان، والنشاط التقليدي. وتقيس هذه الأداة مساهمة المتنزهات في الاقتصادات الوطنية والمحلية من خلال إنفاق الزوار على الإقامة والنقل والسلع والخدمات خلال زيارتهم، والإنفاق غير المباشر على سلسلة التوريد، والنشاط الاقتصادي الناجم عن وجود المتنزه، وعمليات المتنزه نفسه.

إن التحليلات المالية الضيقة تقلل إلى حد كبير من قيمة المتنزهات في نظر صانعي القرار والشركات ووسائل الإعلام والجمهور العام، مقارنة بالاقتصاد الأكبر الذي يحفزه الإنفاق السياحي.

ولتقدير القيمة الكاملة للمتنزهات وزيادة الدعم العام لها، بدأت عدة بلدان بإجراء تحليلات اقتصادية للإنفاق الأوسع نطاقاً المتعلق بالمتنزهات. وتشمل هذه البلدان على سبيل المثال الولايات المتحدة الأمريكية، وكندا، وأستراليا، وفنلندا، وناميبيا، وجنوب أفريقيا، والحالة موضوع الدراسة هنا، البرازيل.

الحاجة إلى توصيل الفوائد المحتملة

من المهم أن تشرح بوضوح فوائد التدخل الجديد. ويرجع ذلك إلى أن أصحاب المصلحة (ومعظمهم من المزارعين) مشغولون ولن يستمعوا إليك إلا إذا رأوا فوائد مالية أو اجتماعية أخرى من مشروعك.

العمل مع قادة المجتمع المحلي

استخدام لغة يسهل فهمها من قبل المجتمع المحلي

لا تستخف بأصحاب المصلحة؛ احترمهم ووقتهم وعاداتهم وثقافتهم.

التوصيف التشاركي للموارد الوراثية

من خلال التوصيف التشاركي مع المزارعين، يتمكن الباحثون من اختيار أفضل اختيار لنمط وراثي معين من المحاصيل. ويقوم الباحث والمستفيدون المحتملون (ومعظمهم من المزارعين) بزراعة المحصول وإدارته معًا ثم توصيفه وفقًا لبعض المعايير المتفق عليها بشكل متبادل. ومن الأفضل أن يزرع المحصول في حقول المزارعين ويدار باستخدام ممارسات المزارعين.

الثقة بين الباحثين والمزارعين.

اهتمام المزارعين بما يقوم به الباحثون.

قبل الشروع في المشروع، من المهم إجراء بعض الدراسات الاستقصائية حتى يتسنى للمرء الحصول على فكرة عما يحتاجه المجتمع المحلي؛ وينبغي أن يعبر المجتمع المحلي عن حاجته. وهذا يضمن استيعاب الأفكار والتدخلات الجديدة واستدامتها.

تحقيق الحوكمة التشاركية من أجل التكيف

كانت اللجنة الثنائية الوطنية لحوض نهر سيكساولا بحاجة إلى تنويع المشاركة في إدارة الحوض. على الرغم من أنها جمعت جهات فاعلة من مختلف القطاعات والمستويات الحكومية (الوطنية والبلدية)، إلا أن بعض الجهات الفاعلة كانت لا تزال مفقودة (مثل بلدية بوكاس ديل تورو في بنما، التي انضمت في عام 2016). لم تكن إدارة المركز لم تكن موحدة بعد، بسبب تركيبته المعقدة وعدم امتلاكه أداة تخطيط إقليمي ثنائي القومية يمكن من خلالها توضيح الجهود على جانبي الحدود، ولا ميزانيته الخاصة. من خلال عملية تشاركية واسعة النطاق، صاغ المركز خطة استراتيجية للتنمية الإقليمية العابرة للحدود (2017-2021) ووسّع محفظة مشاريعه. وقد أدى تشجيع المشاركة في هذه العملية، وفي الأنشطة ثنائية القومية، إلى تهيئة الظروف للمجتمع المدني والبلديات للقيام بدور نشط في تنفيذ الخطة وإجراءات التكيف. توفير مساحة خاصة للنساء والشباب والسكان الأصليين، الذين عادة ما يتم تهميشهم من عملية صنع القرار. كما حثت خطة التكيف مع تغير المناخ على تحقيق قدر أكبر من المساواة في الوصول إلى الموارد الطبيعية التي تعتمد عليها المجتمعات المحلية واستخدامها، وبالتالي تفضيل الفئات الأكثر عرضة لتغير المناخ وخلق شعور بالملكية.

  • المجتمعات المحلية على استعداد للمشاركة في الحوار والتعلم والبحث عن حلول وإجراءات مشتركة. ومعظم أصحاب المصلحة في الحوض معنيون ومتأثرون بتغير المناخ الذي يتسبب في حدوث فيضانات بسبب هطول الأمطار الغزيرة التي تسبب الفيضانات.
  • ومن أجل تحقيق مشاركة واسعة النطاق، كان لا غنى عن الدور التكاملي لمركز الحوض المركزي لحوض نهر تالامانكا - كاريبي البيولوجي كمنصة حوكمة وحوار ثنائية القومية، ورابطة (تالامانكا - كاريبي البيولوجية) ACBTC كرابطة تنمية محلية.
  • وفي مجال الحوكمة من أجل التكيف، يمكن أن تثري المشاركة الفعالة عمليات التخطيط وصنع القرار، مما يؤدي إلى نتائج مقبولة من جميع الأطراف المعنية
  • ويساهم التنسيق بين المشاريع، والمبادرات مثل استراتيجية أمريكا الوسطى للتنمية الإقليمية الريفية (ECADERT) التي وفرت التمويل لأول مشروع مُنح لمركز أمريكا الوسطى للتكيف مع تغير المناخ، في توسيع نطاق الإجراءات واستدامتها.
  • وتعد المشاركة الاجتماعية وتعزيز القدرات التنظيمية، من خلال تحديد المتحدثين والقادة (من بين الشباب والنساء والرجال) عاملاً مهماً لتوطيد هذه العمليات، ومعها هياكل الحوكمة.
  • ويؤدي تشجيع المشاركة العامة إلى زيادة الحوار وتقييم وإدماج المعرفة (التقنية والتقليدية)، فضلاً عن إدراج الدروس المستفادة من كل قطاع.
  • وينبغي أن تنظر الجهود المستقبلية في كيفية تعزيز إدماج قطاع الأعمال الزراعية (مثل الموز أو الكاكاو) في جدول أعمال الحوكمة من أجل التكيف.
تحقيق حوكمة متعددة الأبعاد للتكيف مع تغير المناخ

عملت اللجنة الثنائية لحوض نهر سيكساولا (CBCRS) كمنصة حوكمة متعددة الأبعاد (متعددة القطاعات والمستويات) للحوض. تجمع اللجنة الثنائية لحوض نهر سيكساولا بين ممثلين من مختلف المستويات الحكومية والقطاعات (بما في ذلك الشعوب الأصلية والقطاع الخاص المحلي في كلا البلدين) ولكن كان من الضروري تحقيق تكامل رأسي وأفقي أكثر فعالية. وكان لإعداد الخطة الاستراتيجية للتنمية الإقليمية العابرة للحدود (2017-2021) أثر في تعزيز التنسيق والتعاون بين المؤسسات والقطاعات المختلفة، وإقامة حوارات حول الأطر الوطنية والاحتياجات المحلية، وتعزيز برنامج العمل من أجل البيئة.

وعلى المستوى المحلي، تم تنفيذ تدابير إبا على المستوى المحلي مثل التنويع الزراعي مع المزارع المتكاملة وإجراءات إعادة التشجير. كان الهدف يتجاوز التأثيرات الفردية، إلى توسيع نطاق الدروس المستفادة على نطاق الحوض، مثل:

  • محفظة مشاريع مركز بحوث الحوض
  • تنسيق الأنشطة الثنائية، مثل: معارض التنوع البيولوجي الزراعي
  • رابطة الممر البيولوجي للمنتجين، التي سهلت تبادل الخبرات والاتصالات بين الأقران (المنتجين والبلديات)
  • كان الوجود المسبق لمركز التعاون من أجل تنمية الحوض (منذ عام 2009)، المشمول باتفاقية التعاون من أجل تنمية الحدود بين كوستاريكا وبنما، عاملاً تمكينياً رئيسياً، لأن الغرض من هذا الهيكل الثنائي (تحقيق قدر أكبر من التنسيق والقيادة عبر الحدود من أجل الإدارة الرشيدة والتنمية المتكاملة للحوض) يتسق تماماً مع هدف تحسين قدرات التكيف مع آثار تغير المناخ في الحوض.
  • الحوكمة متعددة الأبعاد جزء أساسي من القدرة على التكيف. وهي تستند إلى التكامل الرأسي بين مختلف أصحاب المصلحة (المحليين ودون الوطنيين والوطنيين والإقليميين)، من خلال إنشاء و/أو تعزيز المؤسسات التي تشارك فيها كيانات من مستويات متعددة. ويقترن ذلك بالتكامل الأفقي للسلطات القطاعية (العامة والخاصة والمجتمع المدني) من أجل الحد من النهج المعزولة في الإدارة وصنع القرار، والسماح بتحديد المنافع المتبادلة وأوجه التآزر بين القطاعات واحتياجاتها في مجال التكيف.
  • في مجال التكيف، يعد إشراك البلديات أمرًا حيويًا، نظرًا لأن لديها تفويضًا في الإدارة الإقليمية، ولكن أيضًا مسؤوليات في تنفيذ سياسات وبرامج التكيف الوطنية (مثل المساهمات المحددة وطنياً وخطط العمل الوطنية للتكيف).
  • تعتبر عمليات التبادل بين الأقران (مثل الاجتماعات بين الحكومات المحلية) وسيلة فعالة لإثارة الاهتمام بـ "الحلول الطبيعية" التي تقدمها النظم الإيكولوجية.
  • إن الربط بين جهود المشاريع عبر إقليم ما أمر أساسي (على سبيل المثال بين مشروعي AVE و BRIDGE في سيكساولا) من أجل تحقيق تأثير أكبر من خلال جدول أعمال عمل منسق.
التعلم العملي" والرصد لزيادة القدرات والمعرفة

ويؤدي دعم المنتجين لتنفيذ تدابير التكيف البيئي والتقييم التي تحسّن ممارساتهم الإنتاجية وتزيد من قدرة النظم الإيكولوجية الزراعية على الصمود، إلى توليد عملية "تعلّم عملي" تسمح للجهات الفاعلة الأخرى بمشاهدة فوائد هذه التدابير وتخلق الظروف لاستدامتها وتوسيع نطاقها.

  • يتم فحص الهشاشة الاجتماعية والبيئية للمجتمعات المحلية وسبل عيشها، بطريقة تشاركية، من أجل تحديد أولويات تدابير التكيف البيئي والاجتماعي وموقعها.
  • يتم توفير الدعم الفني للمنتجين، مع استكمال معارفهم التقليدية، لتخطيط وتنفيذ تدابير التكيف البيئي البيئي (تحسينات على نظم الحراجة الزراعية).
  • يتم تنفيذ التدريب وتبادل الخبرات في مجال التعاون العابر للحدود؛ والإدارة المتكاملة للموارد المائية؛ والتقييم البيئي؛ وأطر السياسات والتشريعات المتعلقة بالمياه وتغير المناخ؛ والتأثير على السياسات والتواصل.
  • ويتم رصد الأمن الغذائي والمائي مع 14 أسرة.
  • يتم تعزيز قدرات الحوكمة والإدارة للكيانات المجتمعية والبلدية المرتبطة بإدارة الموارد المائية.

وتعزز الزيادة في المهارات والمعارف رأس المال الاجتماعي وتساهم في تمكين المجتمع المحلي وتقييم خدمات النظم الإيكولوجية وإدارتها لصالح الجميع.

  • يعد تغير المناخ، ولا سيما توافر المياه، من العوامل التي تهم أصحاب المصلحة في الحوض الفرعي، مما يزيد من استعدادهم للمشاركة في الحوار والتعلم المستمر والبحث عن حلول وإجراءات مشتركة.
  • تقوم مؤسسة Plan Trifinio بتنفيذ تدابير الحفاظ على البيئة في الإقليم منذ سنوات وتعمل بشكل وثيق مع المنتجين المحليين والجهات الفاعلة. كما تتمتع المؤسسة بخبرة واسعة في العمليات التشاركية، وهو عامل تمكيني آخر لنجاح عمليات "التعلم من العمل".
  • ولتحقيق التغييرات على مستوى المناظر الطبيعية، يجب أن يكون العمل أولاً على مستوى القاعدة الشعبية، على مستوى المجتمع المحلي. ولهذا، كان تعزيز قدرات لجان المياه، التي هي جزء من جمعيات التنمية المجتمعية (ADESCOs)، حتى تتمكن من توسيع نطاق تدخلاتها بما يتجاوز متطلبات الصرف الصحي، أمرًا بالغ الأهمية.
  • وكانت عمليات تبادل الخبرات (على سبيل المثال مع الجهات الفاعلة من حوض نهر غواسكوران ومع جمعيات التنمية المجتمعية الأخرى من أجزاء أخرى من الحوض) آلية فعالة لتعزيز التعلم الجماعي وإظهار مزايا التعاون العابر للحدود.
تحقيق الحوكمة التشاركية من أجل التكيف

كانت مشاركة جميع أصحاب المصلحة في الحوض في صميم تشكيل وتدريب هياكل الحوكمة الجديدة لحوضي ليتوي (هندوراس) وهندوريتاس (السلفادور) الصغيرين. وقد كان إدماج المنظمات الشعبية (المجتمعية)، مثل مجالس المياه وجمعيات المنتجين والمجموعات النسائية أو الشبابية وجمعيات التنمية المجتمعية والمراكز التعليمية، أمراً مهماً. وعلى الصعيد المحلي، ساهمت القيادة التي أظهرها المعلمون والنساء والسلطات المجتمعية بشكل كبير في التعبئة الاجتماعية واعتماد تدابير برنامج العمل البيئي وتوسيع نطاقه، مما جعل هذه الجهات الفاعلة جزءًا أساسيًا من عمليات "التعلم بالممارسة" في المجتمعات المحلية. والنتيجة هي مجتمعات ذات دوافع ذاتية تشارك وتتحمل المسؤوليات. على مستوى الحوض، تم توسيع مجلس حوض نهر غواسكوران على الجانب الهندوراسي، بينما في السلفادور، كان أنسب شخصية لاستيعاب العضوية الواسعة المطلوبة هو الجدول الفني البيئي، ولهذا السبب تم إنشاء وتعزيز جدولين (للمناطق الشمالية والجنوبية من لا يونيون). وقد أصبح العديد من الأعضاء مناصرين لعمل الموائد بهدف الحصول على اعتراف السلطات المحلية بهذه الهياكل وإضفاء الطابع القانوني عليها في المدى المتوسط.

  • تهتم الجهات الفاعلة المحلية بتنسيق الإجراءات وتحسين إدارة الأحواض، مما يساهم في جعل آليات الحوكمة والمنصات فعالة ومستدامة.
  • ويقع على عاتق MiAmbiente (هندوراس) الالتزام القانوني بمرافقة تشكيل لجان الأحواض الصغيرة في جميع أنحاء البلاد، ويجب أن يسبق ذلك توصيف اجتماعي-إيكولوجي يسمح أولاً بتحديد كل حوض صغير.
  • يعد وجود خبرة سابقة في تنفيذ العمليات التشاركية عاملاً مساعداً للنجاح في إجراء هذه العمليات واختتامها (على سبيل المثال عند تحديد أولويات بعض التدخلات).
  • إن وجود تحالفات استراتيجية مع منظمات مختلفة هو أمر أساسي، لا سيما مع البلديات المشتركة (ASIGOLFO و ASINORLU)، من أجل تعزيز مساحات الحوار والاتفاقات المتعلقة بالمياه المشتركة بين هندوراس والسلفادور.
  • إن مرافقة وزارة الموارد البحرية (السلفادور) ضرورية عند معالجة القضايا البيئية والإدارة السليمة للموارد المائية، لا سيما في سياق عابر للحدود. وبمجرد بدء التفاوض مع الجهات الفاعلة المحلية من أجل تشكيل الجداول الفنية البيئية، كان دعم ومشاركة المكتب الإقليمي الشرقي التابع لوزارة الموارد المائية والري (السلفادور) مهمًا من أجل أن يتم تقييم هذه المجموعات واعتبارها منصات حوكمة للحوض الصغير لنهر هندوراس، في غياب مؤسسة رسمية لإدارة مستجمعات المياه.
تحقيق حوكمة متعددة الأبعاد للتكيف مع تغير المناخ

واستهدف العمل في غواسكوران عدة مستويات لصنع القرار لتعزيز حوكمة الحوض من خلال الترابط الرأسي والأفقي للمنصات الاجتماعية والسياسية؛ كل هذا من أجل تحقيق نموذج حوكمة متعدد الأبعاد (متعدد المستويات والقطاعات) للتكيف. على مستوى المجتمع المحلي، تم تنفيذ تدابير التكيف مع تغير المناخ في الميدان لتحسين الأمن الغذائي والمائي. أما على مستوى البلديات، فقد تم دمج التكيف مع تغير المناخ في خطط التنمية البيئية والبلدية. أما على مستوى الأحواض الصغيرة، فقد تم إنشاء لجنتين للحوض الصغير (واحدة على كل جانب من جانبي الحدود) كمنصات حوكمة لأصحاب المصلحة المتعددين، حيث تم تدريبهم وإعداد لوائح وخطط داخلية وتمكين الدعوة على نطاق واسع (مثل المجتمع المدني والبلديات والكومنولثات البلدية). على مستوى الحوض، في السلفادور، حيث تعمل العديد من الموائد الفنية، تم إنشاء مائدتين فنيتين بيئيتين لشمال وجنوب لا يونيون من أجل توضيح الإدارة المشتركة للحوض، وتم السعي إلى إقامة روابط مع مجلس حوض نهر غواسكوران الذي يعمل على الجانب الهندوراسي. وعلى الصعيد الوطني، تشتمل خطة التكيف الوطنية الأخيرة لهندوراس على نهج التكيف مع تغير المناخ، وكذلك اللائحة الجديدة لقانون تغير المناخ في هندوراس

  • ويوجد في هندوراس إطار قانوني (قانون المياه) ينشئ كيانات مجالس الأحواض ولجان الأحواض الصغرى، على عكس السلفادور. ومع ذلك، فإن لجنة الأحواض الصغيرة التي أنشئت في السلفادور، على الرغم من أنها تعمل بشكل جيد للغاية، إلا أنها تفتقر إلى الدعم القانوني، مما يمنعها من إدارة المشاريع وإدارة الأموال.
  • وقد تحققت أوجه تآزر كبيرة مع مشاريع أخرى في حوض غواسكوران (مثل مشروعي "BRIDGE" و"Nuestra Cuenca Goascorán")، خاصة في تنسيق الإجراءات الرامية إلى تعزيز الحوكمة على مستوى الحوض وتوسيع نطاق نهج تقييم الأثر البيئي.
  • لتعزيز الحوكمة على مستويات متعددة، من الضروري بدء العمل مع المجموعات الشعبية (على مستوى المجتمع المحلي) ومع منصات الحوكمة المحلية القائمة، مثل جمعيات تنمية المجتمع المحلي (السلفادور)، ثم توسيع نطاق العمل إلى مستويات أعلى استناداً إلى الخبرة المكتسبة والنتائج المحققة.
  • وقد ترك المشروع المعروف باسم BRIDGE الدرس المستفاد التالي، وهو ذو صلة هنا أيضًا: "لا تتبع دبلوماسية المياه بالضرورة مسارًا مستقيمًا. إذ يجب أن تتضمن الاستراتيجيات الفعالة أبعاداً متعددة ونهجاً مرحلياً يربط بين الهياكل القائمة وتلك التي هي قيد الإنشاء في الحوض."
التعلم العملي" والرصد لزيادة القدرات والمعرفة

يتألف نهج "التعلم العملي" من تدريب ودعم المجتمعات المحلية لتنفيذ تدابير مكافحة تغير المناخ والتكيف معه.

  • وأُجري تقييم اجتماعي بيئي لقابلية التأثر الاجتماعي والبيئي في 2 من الأُسر (211 أسرة) بطريقة تشاركية لتحديد تدابير التكيف مع تغير المناخ وترتيب أولوياتها.
  • تم تقديم الدعم الفني المكمل للمعارف التقليدية للأسر لضمان مساهمة تدابير أنشطة التكيف مع تغير المناخ في تحقيق الأمن الغذائي والمائي.
  • ونُظمت تبادلات ودورات تدريبية للمنتجين وسلطات الإيكيدو والبلديات بشأن تغير المناخ والأمن الغذائي والإدارة المستدامة للغابات والحفاظ على التربة.

وعلاوة على ذلك، ركز الحل على توليد الأدلة على فوائد تدابير التكيف مع تغير المناخ على الأمن المائي والغذائي:

  • بالتعاون مع الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والمركز الدولي للزراعة المدارية (CIAT) تم إجراء دراسات استقصائية للأسر المعيشية لدراسة فوائد تدابير برنامج العمل البيئي أو الأمن الغذائي. كما تم تطبيق المنهجية المشتركة في خمسة بلدان أخرى.
  • تم تطوير منهجية لفهم فعالية تدابير تحفيز الطاقة المتجددة على الأمن المائي وتم تطبيقها في لا أزتيكا وألبوخاراس. وتشمل الأساليب: المقابلات ومجموعات التركيز وجمع البيانات البيئية في الميدان (مثل جودة المياه).

  • وتنفذ اللجنة الوطنية للغابات وتغير المناخ مشروع الغابات وتغير المناخ في المنطقة منذ عام 2012، والذي يهدف إلى الحد من الهشاشة المناخية للعديد من مناطق الإيكيدو من خلال حماية غابات الإيكيدو واستخدامها المستدام. وبفضل تكاملية هذا المشروع، يهيئ هذا المشروع الظروف المواتية لاعتماد تدابير مكافحة تغير المناخ.
  • وقد دعا الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة وشركاؤه لسنوات إلى حماية الغابات واستخدامها المستدام في أحواض بركان تاكانا. وبعد أن عملوا سابقًا مع منطقة لا أزتيكا إييخيدو في إطار مشروع كاهواكان، فإنهم يعرفون الواقع المحلي جيدًا.
  • إن الحفاظ على الدعم الفني في المنطقة منذ ما يقرب من 15 عامًا (منذ عام 2004) يحقق التعلم المستمر والمشترك بين المستشارين الفنيين وأعضاء الإيكيدو والمؤسسات. وبهذه الطريقة، يمكن استيعاب المشاكل وحل نقاط الضعف التي يتم تحديدها كفريق واحد. إن الاعتماد على نهج "التعلم بالممارسة" يعزز العمليات التي تتسم بالتكرار والدعم المتبادل، وتفضي في نهاية المطاف إلى تعلم واسع ودائم وقابل للتكيف.
التوعية المجتمعية والحوكمة

وقد دخل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في مشروع ميناء ضمرة بسبب القلق من أن يضر الميناء بسلاحف الزيتون ريدلي. إلا أنه عندما بحث الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في المشاكل، علم أن معدل نفوق السلاحف قد زاد بالفعل بشكل كبير. وقد أشار تقرير أعده معهد الحياة البرية في الهند إلى أن معدل نفوق السلاحف قد ارتفع من بضعة آلاف سنوياً في أوائل الثمانينيات إلى أكثر من 10,000 بحلول منتصف التسعينيات. واعتُبر الصيد بشباك الجر الآلية والصيد بالشباك الخيشومية مسؤولين عن النفوق.

كان وعي المجتمع المحلي بقيمة السلاحف منخفضاً. ولمعالجة هذه المشكلة، شارك فريق الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في أنشطة توعية المجتمع المحلي، بما في ذلك البرامج التعليمية المبتكرة، فضلاً عن التوعية التقليدية. كما أنشأت شركة DPCL مركز تدريب مجتمعي حتى يتمكن القرويون المحليون من تطوير مهارات جديدة.

كما حدد الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية أن استخدام أجهزة استبعاد السلاحف يمكن أن يكون مفيداً في الحد من نفوق السلاحف بسبب الصيد بشباك الجر، وهي واحدة من أكبر المشاكل في المناطق. لم تكن هذه الأجهزة جديدة على الصيادين في منطقة ضمرة - فقد اختبرتها المنظمات غير الحكومية الهندية والعلماء الهنود مع الصيادين في الماضي - لكنها لم تكن مستخدمة. وقد تشاور فريق الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في منطقة ضمرة على نطاق واسع مع مسؤولي تعاونيات الصيد المحلية والمجتمعات المحلية لفهم المشاكل بشكل أفضل.

وقد تم تنظيم ورشة عمل تدريبية وتم تيسير عدد من التجارب العملية لـ TEDs للصيادين في المنطقة. ولا يزال تغيير ممارسات مجتمعات الصيد المحلية يمثل أولوية رئيسية، ولكنه سيتطلب برامج تعليمية طويلة الأجل مقترنة بحلول سياسية.

كانت العقبة الأخيرة التي يجب معالجتها في هذه الساحة العامة هي الحوكمة. ففي البداية، بدت السلطات المحلية في البداية أكثر اهتماماً بحقوق الصيادين من سلامة السلاحف. ومع ذلك، ومع انتشار الفهم، أصبحت الوكالات الحكومية شريكة في الدفاع عن الحلول الشاملة طويلة الأجل. كانت هناك تدريبات بديلة لكسب العيش لتوفير خيارات مدرة للدخل للمجتمع المحلي إلى جانب صيد الأسماك.