ولتعزيز الحوكمة، كان لا بد من إجراء تحسينات في مشاركة الحكومة وأصحاب المصلحة المحليين في إدارة الحوض الصغير.
وعلى المستوى المحلي، تم تعزيز القاعدة التنظيمية للمجتمعات المحلية، من خلال قادة المجتمعات المحلية وفهمهم لأهمية مناطق تغذية المياه. كما تم دعمها من خلال لجان المشاتل الحرجية المجتمعية، التي تديرها النساء بشكل عام؛ ومجالس التنمية المجتمعية، التي تم دمجها بشكل أقوى في مجلس الحوض الصغير لنهر إسكيتشا. وهكذا، تم تحفيز المشاركة من الأسفل إلى الأعلى، لا سيما مع مشاركة الشباب أيضًا، لا سيما في فعاليات إعادة التحريج التي استلزمت أكثر من 1000 شخص.
كما ازداد دور الدولة أيضًا من خلال الحوارات والاتفاقات مع البلديات، وحصول المجتمعات المحلية على حوافز الغابات. وتمثلت القيمة المضافة الأكبر في التمكين المحلي الذي تحقق من خلال التعبئة الاجتماعية (بما في ذلك النساء)، و"التعلم العملي" (عملية تنطوي على تنفيذ أنشطة برنامج العمل من أجل البيئة والتنمية المستدامة، إلى جانب برنامج عملي لبناء القدرات)، والقدرة التنظيمية، وعمليات الحوكمة المجتمعية وعمليات إدارة الأحواض الصغيرة. وما تحقق هو انعكاس لالتزام مجتمعي قوي بفضل الحوكمة التشاركية.