Om het bestuur te versterken, moesten verbeteringen worden aangebracht in de participatie van de overheid en lokale belanghebbenden in het beheer van het microbassin.
Op lokaal niveau werd de organisatorische basis van de gemeenschappen versterkt door middel van gemeenschapsleiders en hun begrip van het belang van waterwingebieden. Het werd verder ondersteund door de Commissies voor Gemeentelijk Bosbeheer, die over het algemeen door vrouwen werden bestuurd, en de Gemeenschapsontwikkelingsraden, die sterker werden geïntegreerd in de Raad van het Microbekken van de Esquichá-rivier. Op die manier werd de deelname van onderaf gestimuleerd, met name door de deelname van jongeren, vooral bij herbebossingsevenementen waaraan meer dan 1000 mensen deelnamen.
De rol van de staat nam ook toe door dialogen en overeenkomsten met gemeenten en toegang van gemeenschappen tot stimuleringsmaatregelen voor de bosbouw. De grootste toegevoegde waarde was de lokale empowerment die werd bereikt door sociale mobilisatie (inclusief vrouwen), "action learning" (proces waarbij EbA-activiteiten worden geïmplementeerd, gekoppeld aan een praktisch programma voor capaciteitsopbouw), organisatorische capaciteit, bestuursprocessen van gemeenschappen en microstroomgebieden. Wat bereikt is, is een weerspiegeling van een sterke betrokkenheid van de gemeenschap dankzij participatief bestuur.
