Deniz kaplumbağaları için ciddi bir tehdit olarak kabul edilen dip taraması, IUCN tarafından bir öncelik olarak belirlenmiştir. IUCN, Türleri Yaşatma Komisyonu'nun Deniz Kaplumbağaları Uzman Grubu'ndan uzmanlarla birlikte liman operasyonları sırasında izlenecek bir dip tarama protokolü tasarlamış ve geliştirmiştir. Bu protokol, kaplumbağaların tarak makinesine çekilmemesini sağlamak için tüm tarak makinesi sürükleme kafalarına kaplumbağa saptırıcıları yerleştirmeyi içeriyordu. Bu süreci izlemek üzere tüm tarak makinelerine eğitimli gözlemciler atanmıştır. Bu gözlemciler 7/24 esasına göre giriş ve taşma borularındaki ızgaraları kontrol edeceklerdir. Bu önlemler (saptırıcılar, perdeler ve insan gözlemciler) tarama işleminin "kaplumbağa dostu" olmasını sağlamak için uygulamaya konmuştur. Bu tür tedbirler, Hindistan'daki tarama faaliyetleri tarihinde ilk kez uygulamaya konulan tedbirlerdir.

Aydınlatma, tespit edilen ikinci büyük tehditti çünkü aşırı parıltının, içgüdüsel olarak parlak ışıklı alanlara doğru hareket eden ve denizden uzaklaşan kaplumbağa yavrularının dikkatini dağıttığı bilinmektedir. Bunun için IUCN Komisyonu uzmanları, liman yetkilileri tarafından kabul edilen limanın aydınlatma planı için özel yönergeler sağlamıştır. IUCN ayrıca bu ışıklar için doğru tasarımın belirlenmesinde Tata Steel'i destekledi. Bugün Dhamra Limanı, Hindistan'da "kaplumbağa dostu" aydınlatma tesis eden ilk ve tek limandır.

EbA önlemlerini uygulamak için ejido topluluk üyelerini desteklemek, öğretmeye ek olarak EbA'nın faydaları hakkında kanıt oluşturmayı ve sürdürülebilirlik ve ölçeklendirme için koşullar yaratmayı amaçlayan bir "eylem öğrenme" süreci oluşturur.

• CRiSTAL Topluluk Risk Değerlendirmesi
• Mangrov restorasyonu (4,1 hektar) ve gözetimi öncelikli EbA önlemleri olarak kabul edilmektedir.
• Mangrov restorasyon tekniklerini öğrenmeleri ve bozulmuş alanların restorasyonunu gerçekleştirmeleri için geleneksel bilgileriyle tamamlanan 33 topluluk üyesine (kadın ve erkek) teknik destek sağlanmıştır.
• 5 topluluk teknisyeni restore edilen alanları izlemek ve değerlendirmek üzere eğitilmiştir (ağaç çapı, fiziksel-kimyasal parametreler ve sediman ölçümleri).
• İzleme ve değerlendirme, 10 aile(örneklem) ile gıda güvenliği hakkında bilgi edinmek ve kuru ve yağışlı mevsimlerde restorasyonun geçim kaynakları üzerindeki faydalarını incelemek için gerçekleştirilmiştir. Metodoloji olarak hane halkı sosyal anketleri kullanılmıştır (kılavuzlar yayınlanacaktır).
• Bahçeler (meyve bahçeleri), tarımsal ormancılık ve arıcılık gibi gelir çeşitlendirmesinin avantajları üzerine ortak öğrenme.

Kapasite ve bilgi artışı insan sermayesini güçlendirir ve topluluğun güçlenmesine katkıda bulunur ve bununla birlikte siyasi savunuculuk ve finansal kaynaklara erişim için daha fazla olanak sağlar.

Yönetişimi güçlendirmek için, hükümetin ve yerel paydaşların mikro havzanın yönetimine katılımında iyileştirmeler yapılması gerekiyordu.

Yerel düzeyde, toplulukların örgütsel tabanı, topluluk liderleri ve onların su şarj alanlarının önemini anlamaları yoluyla güçlendirilmiştir. Ayrıca, genellikle kadınlar tarafından yönetilen Ortak Ormancılık Fidanlık Komisyonları ve Esquichá Nehri Mikro-Havza Konseyi'ne daha güçlü bir şekilde entegre olan Toplumsal Kalkınma Konseyleri tarafından da desteklenmiştir. Böylece katılım, özellikle 1000'den fazla kişinin katıldığı ağaçlandırma etkinliklerinde gençlerin de katılımıyla aşağıdan yukarıya doğru katalize edilmiştir.

Devletin rolü de belediyelerle diyaloglar ve anlaşmalar ve toplulukların orman teşviklerine erişimi yoluyla artmıştır. En büyük katma değer, sosyal seferberlik (kadınlar dahil), "eylem öğrenme" (EbA faaliyetlerinin uygulanmasını içeren süreç, pratik bir kapasite geliştirme programı ile birlikte), örgütsel kapasite, topluluk ve mikro havza yönetişim süreçleri ile elde edilen yerel güçlenmedir. Elde edilenler, katılımcı yönetişim sayesinde güçlü bir topluluk taahhüdünün yansımasıdır.

Esquichá Nehri Mikro Havza Konseyi, diyalog, savunuculuk, kapasite geliştirme ve öğrenilen derslerin ve araçların benimsenmesi için bir platform görevi görmektedir; bu nedenle, EbA'nın farklı düzeylere yükseltilmesi için önemli bir araçtır. Dikey ölçeklendirme bakış açısıyla, çalışmalarından çıkarılan dersler farklı düzeyleri etkilemiştir:

• EbA önlemlerini belediye planlamasına dahil edecek olan Tacaná Belediyesi.
• Sadece siyasi-idari alanın ötesinde, havza çapında bir vizyonla sektörler arası işbirliği ve yönetimi kolaylaştıran Coatán Nehir Konseyi (sadece ulusal Guatemala yetkilileriyle birlikte).
• San Marcos Departmanı Doğal Kaynaklar ve Çevre Koordinatörü (CORNASAM). CORNASAM, San Marcos Departmanı'ndaki belediyelerin yanı sıra hükümet aktörleri ve STK'ların çabalarını koordine eder.
• Ulusal Planlama Sekreterliği (SEGEPLAN) belediyelere verilen planlama kılavuzlarını geliştirmek için.
• EbA önlemlerini uygulayan bir Yeşil İklim Fonu projesini büyütmek için öğrenilen dersleri kullanan Çevre Bakanlığı (MARN).
• Orman Enstitüsü (INAB)

EbA'nın faydaları üzerinde daha yüksek bir etkiye sahip olmak için Guatemala ve Meksika arasında paylaşılan Coatán nehir havzasının iki uluslu bir koordinasyonuna sahip olmak için daha fazla çalışmaya ihtiyaç vardır.

Amaç, Galapagos Deniz Rezervini (GMR) korumak, muhafaza etmek ve finansal sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla Sürdürülebilir Çevre Yatırım Fonuna (FIAS) bağlı bir güven fonu oluşturmak ve sermayelendirmektir.

Bu fonla ulaşılacak uzun vadeli ana kilometre taşı, GMR'nin 40 milini arttırmaktır. Buna ek olarak, bu fon GMR'nin önlenmesi, korunması ve muhafazası için bir plan geliştirmeyi ve uygulamayı amaçlamaktadır. Bu kilometre taşlarına ulaşmak için üç ana program tanımlanmıştır. Ancak, GKA'nın iyi bir şekilde korunması ve muhafazası için iki kesişen temanın çok önemli olduğu tespit edilmiştir: İklim Değişikliği ve Çevresel İletişim ve Eğitim.

Bu üç program şunlardır

• Deniz mirasını korumak için GKA İzleme ve Gözetim programını sürdürmek ve güçlendirmek;
• Çevresel mal ve hizmetlerin rasyonel kullanımı için izleme ve araştırma yoluyla GKA'nın ve ekolojik bütünlüğünün korunmasını garanti altına almak;
• GMR Acil Durum Planının geliştirilmesine ve uygulanmasına katkıda bulunmak.

Tarifenin güncellenmesi sürecinin ardında yatan nedenler şunlardır:

• 20 yıldır turizm işletme ruhsatı ücretinin güncellenmemiş olması:
• Turizm operatörlerinin elde ettiği gelire kıyasla çok düşüktü;
• Kullanıcılarının çevre hizmetinden yararlandığı rezervin idaresi ve yönetiminin maliyeti;

Tarifenin güncellenmesi için varılan anlaşmanın ilgili yönleri:

• Ödeme anlaşmaları için turizm sektörü ile sosyalleşme;
• 4 yıllık müzakere süreci
• Farklı müzakere türleri (turizm türüne bağlı olarak daha büyük ve daha küçük);
• Değer her yıl Ekvador'da yürürlükte olan temel birleşik maaş SBU'ya göre güncellenir, formül geminin Net Kayıt Tonajını SBU'nun %80'i ile çarpmaktadır;
• İşletmeci için ödeme kolaylıkları, yani değer üç taksitte ödenebilir.
• Rezerv, tahsilat emrini çevrimiçi olarak ve ödemeyi banka havaleleri yoluyla yapabilmek için sistemlerini optimize etmiştir.
• Küçük gemiler daha az ödüyor
• Devlet 162 turist teknesi için 492.000 USD ücret alıyordu, artışla birlikte ücret kademeli olacak, 2018'de 1'902.847 USD; 2019'da 2'885.540 USD; ve 2020'den itibaren 3'915.312 USD olacak.

Çevre Fonunun nasıl kullanılabileceğini planlama süreci, VSLA bir sonraki döngülerinin başında anayasa ve tüzüklerini (CBL) gözden geçirip güncellediğinde başlar. Geniş tanımlı hedefler, mevcut yönetim planları ÇF'nin destekleyebileceği müdahalelerin 'alışveriş listesi' olarak kullanılarak belirli kullanımlara dönüştürülür.

Köy Tasarruf ve Kredi Birliklerinin (VSLA) finansal kaynak yaratmaya nasıl yardımcı olabileceğine ilişkin görüşmeler, VSLA seçmenleri deniz çevresinin korunması gerektiğine ve VSLA'ların deniz kaynaklarının korunması ve muhafazasını destekleme kapasitesine sahip olduğuna ikna olduktan sonra başlar. Bireysel katkılar belirlenir ve geniş hedefler tespit edilerek grubun anayasası ve tüzüğüne entegre edilir.

FONCET, TNC'nin Tehlike Altındaki Parklar Programının bir parçası olarak farklı doğal koruma alanları için oluşturulan birçok finansal mekanizmadan biriydi. FONCET sadece El Triunfo Biyosfer Rezervi için başladı ve başarılı olan tek yerel fon oldu. Daha sonra FONCET, modeli tekrarlamaya çalışarak diğer korunan alanlara da yatırım yapmaya başladı.

İlk bağışlar, organizasyon için güçlü temeller oluşturmak, yüksek vasıflı ve kararlı bireyleri dikkatle seçmek, işe almak ve eğitmek, ayrıca yasal ve operasyonel kılavuzlar, şeffaf idari prosedürler, stratejik planlar, güçlü iletişim, kaynak yaratma ve teknik kapasiteler geliştirmek için kullanıldı. FONCET en iyi ekibe sahip olmak için yatırım yapar, çünkü bir STK'nın başarısı, diğerlerinin yanı sıra, sorumlu kişilere de bağlıdır.

Ormanın restorasyonu, yerli ağaçların kullanılması/dikilmesi halinde daha yüksek bir başarı oranına sahiptir. Yerli ağaç türleri, ormanın iyileşmesini ve doğal habitatın korunmasını sağlayacaktır. Bu da orman faydalarının ve ekosistem hizmetlerinin arzını optimize edecek; toprak kayması gibi doğal tehlikelerin risklerini azaltacak ve sürdürülebilir geçim kaynakları için seçenekleri artıracaktır.