A dragagem, reconhecida como uma grave ameaça às tartarugas marinhas, foi identificada pela IUCN como uma prioridade. A IUCN, com especialistas do Grupo de Especialistas em Tartarugas Marinhas da Comissão de Sobrevivência de Espécies, projetou e desenvolveu um protocolo de dragagem a ser seguido durante as operações portuárias. Isso incluiu a instalação de defletores de tartaruga em todas as cabeças de arrasto da draga para ajudar a garantir que as tartarugas não fossem puxadas para dentro da draga. Observadores treinados foram designados a todas as dragas para monitorar esse processo. Esses observadores verificavam as telas nos tubos de entrada e saída 24 horas por dia, 7 dias por semana. Essas medidas (defletores, telas e observadores humanos) foram implementadas para garantir que a dragagem fosse "amigável" para as tartarugas. Essas medidas foram as primeiras a serem implementadas na história das atividades de dragagem na Índia.

A iluminação foi a segunda maior ameaça identificada, pois sabe-se que o excesso de brilho distrai os filhotes de tartaruga, pois eles instintivamente se movem em direção a áreas bem iluminadas e para longe do mar. Para isso, os especialistas da Comissão da IUCN forneceram diretrizes específicas para o plano de iluminação do porto, que foi adotado pelas autoridades portuárias. A IUCN também apoiou a Tata Steel na identificação do projeto correto para essas luzes. Hoje, o Porto de Dhamra é o primeiro e único porto da Índia a instalar iluminação "amigável às tartarugas".

O apoio aos membros da comunidade do ejido na implementação de medidas de AbE gera um processo de "aprendizado de ação" que, além de ensinar, visa gerar evidências sobre os benefícios da AbE e criar condições para sua sustentabilidade e ampliação.

• Avaliação de risco comunitário CRiSTAL
• A restauração de mangues (4,1 ha) e a vigilância são consideradas medidas prioritárias de EbA.
• O apoio técnico é fornecido a 33 membros da comunidade (homens e mulheres), complementado com seu conhecimento tradicional, para aprender sobre técnicas de restauração de mangues e realizar a restauração de áreas degradadas.
• 5 técnicos comunitários são treinados para monitorar e avaliar as áreas restauradas (medições do diâmetro das árvores, parâmetros físico-químicos e sedimentos).
• O monitoramento e a avaliação são realizados para conhecer a segurança alimentar de 10 famílias(amostra) e estudar os benefícios da restauração sobre os meios de subsistência nas estações seca e chuvosa. Pesquisas sociais domiciliares usadas como metodologia (diretrizes a serem publicadas).
• Aprendizado conjunto sobre as vantagens da diversificação de renda, como hortas (pomares), agrofloresta e apicultura.

O aumento das capacidades e do conhecimento fortalece o capital humano e contribui para a capacitação da comunidade e, com isso, para mais possibilidades de defesa política e acesso a recursos financeiros.

Para fortalecer a governança, foi necessário fazer melhorias na participação do governo e das partes interessadas locais na gestão da microbacia.

Em nível local, a base organizacional das comunidades foi reforçada por meio de líderes comunitários e sua compreensão da importância das áreas de recarga de água. Além disso, foi apoiada pelas Comissões Comunais de Viveiros Florestais, geralmente administradas por mulheres, e pelos Conselhos de Desenvolvimento Comunitário, que foram mais fortemente integrados ao Conselho da Microbacia do Rio Esquichá. Assim, a participação foi catalisada de baixo para cima, notadamente com a participação de jovens, especialmente em eventos de reflorestamento que envolviam mais de 1.000 pessoas.

O papel do Estado também aumentou por meio de diálogos e acordos com os municípios e do acesso das comunidades a incentivos florestais. O maior valor agregado foi o empoderamento local obtido por meio da mobilização social (incluindo mulheres), da "aprendizagem pela ação" (processo que envolve a implementação de atividades de AbE, juntamente com um programa prático de capacitação), da capacidade organizacional e dos processos de governança da comunidade e da microbacia. O que foi alcançado é o reflexo de um forte compromisso da comunidade graças à governança participativa.

O Conselho da Microbacia do Rio Esquichá atua como uma plataforma para o diálogo, a defesa de direitos, a capacitação e a apropriação de lições aprendidas e ferramentas; portanto, é um meio fundamental para ampliar a EBA em diferentes níveis. Com vistas ao escalonamento vertical, as lições de seu trabalho influenciaram diferentes níveis:

• O município de Tacaná, que incluirá medidas de AbE no planejamento municipal.
• o Conselho do Rio Coatán (somente com autoridades nacionais guatemaltecas), que facilita a cooperação e o gerenciamento intersetoriais com uma visão de toda a bacia, além da mera esfera político-administrativa.
• a Coordenadoria de Recursos Naturais e Meio Ambiente do Departamento de San Marcos (CORNASAM). A CORNASAM coordena os esforços de atores governamentais e ONGs, bem como dos municípios do Departamento de San Marcos.
• a Secretaria Nacional de Planejamento (SEGEPLAN), a fim de melhorar as diretrizes dadas ao planejamento dos municípios.
• o Ministério do Meio Ambiente (MARN), que está usando as lições aprendidas para ampliar um projeto do Fundo Verde para o Clima que implementa medidas de AbE.
• o Instituto Florestal (INAB)

É necessário trabalhar mais para ter uma coordenação binacional da bacia do rio Coatán, compartilhada entre a Guatemala e o México, para ter um impacto maior sobre os benefícios da AbE.

O objetivo é constituir e capitalizar um fundo fiduciário, ancorado no Fundo de Investimento Ambiental Sustentável (FIAS), com o objetivo de proteger, preservar e conservar a Reserva Marinha de Galápagos (GMR), garantindo sua sustentabilidade financeira.

O principal marco de longo prazo a ser alcançado com esse fundo é aumentar as 40 milhas da GMR. Além disso, esse fundo visa desenvolver e implementar um plano para a prevenção, conservação e preservação da RMG. Para atingir esses marcos, foram definidos três programas principais. No entanto, dois temas transversais foram identificados como cruciais para a boa preservação e conservação da GMR, a saber, Mudanças Climáticas e Comunicação e Educação Ambiental.

Os três programas são:

• Manter e fortalecer o programa de monitoramento e vigilância do GMR para proteger o patrimônio marinho;
• Garantir a conservação do GMR e sua integridade ecológica, por meio de monitoramento e pesquisa para o uso racional de seus bens e serviços ambientais;
• Contribuir para o desenvolvimento e a implementação do Plano de Emergência do GMR.

Os motivos por trás do processo de atualização da tarifa foram:

• 20 anos sem atualizar o valor da taxa de licença de operação turística:
• Era irrisória em comparação com a renda que as operadoras de turismo recebem;
• O custo da administração e do gerenciamento da reserva, onde os usuários se beneficiam de seu serviço ambiental;

Aspectos relevantes do acordo alcançado para atualizar a tarifa:

• Socialização com o setor de turismo para acordos de pagamento;
• Processo de 4 anos de negociações
• Diferentes tipos de negociações (maiores e menores, dependendo do tipo de turismo);
• O valor é atualizado a cada ano com base no salário básico unificado SBU em vigor no Equador; a fórmula multiplica a tonelagem líquida de registro da embarcação por 80% do SBU;
• Facilidades de pagamento para o operador, ou seja, o valor pode ser pago em três parcelas.
• A Reserva otimizou seus sistemas para poder fazer a ordem de cobrança on-line e o pagamento por meio de transferências bancárias.
• Embarcações menores pagam menos
• O estado costumava cobrar US$ 492.000 por 162 barcos de turismo, com o aumento a cobrança será progressiva, em 2018 será de US$ 1.902.847; em 2019 de US$ 2.885.540; e a partir de 2020 de US$ 3.915.312.

O processo de planejamento de como o Fundo Ambiental pode ser usado começa quando a VSLA revisa e atualiza seus estatutos e regimentos internos (CBL) no início do próximo ciclo. Metas amplamente definidas são transformadas em usos específicos, usando os planos de gerenciamento existentes como uma "lista de compras" de intervenções que o FE pode apoiar.

A conversa sobre como as VSLAs (Village Savings and Loan Associations, Associações de Poupança e Empréstimo da Aldeia) podem ajudar a gerar recursos financeiros começa quando os membros da VSLA estão convencidos de que o ambiente marinho deve ser protegido e que as VSLAs têm a capacidade de apoiar a conservação e a proteção dos recursos marinhos. As contribuições individuais são definidas e as metas gerais são identificadas e integradas à constituição e aos estatutos do grupo.

O FONCET foi um dos muitos mecanismos financeiros criados para diferentes áreas naturais protegidas como parte do Programa Parques em Perigo da TNC. O FONCET começou apenas com a Reserva da Biosfera El Triunfo e foi o único fundo local bem-sucedido. Posteriormente, o FONCET começou a investir em outras áreas protegidas, tentando replicar o modelo.

As primeiras doações foram usadas para criar bases sólidas para a organização, selecionando, contratando e treinando cuidadosamente pessoas altamente qualificadas e comprometidas, além de desenvolver manuais legais e operacionais, procedimentos administrativos transparentes, planos estratégicos, forte comunicação, captação de recursos e capacidades técnicas, entre outros. O FONCET investe em ter a melhor equipe, pois o sucesso de uma ONG depende fortemente, entre outras coisas, das pessoas que estão no comando.

A restauração da floresta tem uma taxa de sucesso maior se forem usadas/plantadas árvores nativas. As espécies de árvores nativas permitirão que a floresta se recupere e conserve o habitat natural. Isso otimizará o fornecimento de benefícios florestais e serviços ecossistêmicos, reduzirá os riscos de desastres naturais, como deslizamentos de terra, e aumentará as opções de subsistência sustentável.