Er is een continu proces van capaciteitsopbouw met lokale gemeenschappen en instellingen om ecosysteemgerichte aanpassingsmaatregelen (EBA) te identificeren, ontwerpen en implementeren, bewijs te genereren voor de voordelen ervan en voorwaarden te scheppen voor de duurzaamheid ervan.

Het proces omvat niet alleen theoretische workshops, maar ook: technische ondersteuning, veldpraktijken, uitwisselingsreizen en een diploma voor gemeentelijke technici. Het proces is collaboratief en participatief, en de ervaring was dat de betrokken groepen, vooral vrouwen, er veel van hebben geleerd en zich sterker hebben gemaakt.

Enkele voorbeelden van activiteiten zijn:

• Toepassing van het CRiSTAL-instrument - "Community-based Risk Screening Tool - Adaptation and Livelihoods" met gemeentelijke en gemeentelijke vertegenwoordigers.
• Samen met 16 gemeenschappen en de gemeente Tacaná is de strategie voor bosherstel ontworpen en geïmplementeerd, waarbij gemeenschapskwekerijen worden ondersteund.
• Gemeenschappen worden begeleid bij het beheer van bosstimulansen voor sanering, herbebossing en beschermingsacties.
• Lokale leiders worden getraind in methodologieën om de effecten van bosherstel en bescherming van waterbronnen op voedsel- en waterzekerheid te monitoren.

De Werkgroep Ecologische Planning van het Initiatief zal onderzoek, analyses en enquêtes uitvoeren en de eigen bio-culturele kartering van inheemse volken faciliteren. Het in kaart brengen biedt een geospatiale analyse voor de planning op grotere landschapsschalen. Het verzamelen en integreren van informatielagen zoals claims op inheems grondgebied, industriële bedreigingen, wildcorridors, jachtgebieden, beschermingsstatus, ecosysteemtypes en biodiversiteitsgegevens, bevolkingsgegevens, toegangsroutes en fluviatiele verbindingen helpt de alliantie bij het vaststellen van prioriteiten en het nemen van gezonde bestuursbeslissingen. Daarnaast is het in kaart brengen van de biocultuur een belangrijk aspect van het vertellen van verhalen.

- Het werk zal worden uitgevoerd en begeleid door inheemse leiders en technische teams om een tapijt van inheemse levensplannen samen te weven, de implementatie verder uit te werken en opkomende thema's te vinden. Voorbeelden van mogelijke opkomende thema's zijn het ontwikkelen van capaciteit voor het implementeren van zelfvoorzienende hernieuwbare energie en/of transportsystemen; training en coördinatie voor herstel van stroomgebieden en waterkwaliteitsbeheer; en het opzetten van een regionale hub voor het uitbroeden en innoveren van oplossingen.

LUFASI heeft een geïsoleerd bos van 20 hectare midden op het sterk vercommercialiseerde en dichtbevolkte schiereiland Lekki in Lagos. Het bos heeft een gedeeltelijk voltooide grensafscheiding, die de toegestane toegang met 40% heeft verminderd. Samen met de geplande patrouilles heeft dit houtkappers en stropers ervan weerhouden om in het bos op wild te jagen voor zakelijke en traditionele doeleinden. Hoewel er strenge regels zijn met betrekking tot onbevoegde toegang, is er nog steeds sprake van inbreuken door de nabijgelegen gemeenschapsleden, waardoor het bos en de aanwezige biodiversiteit ernstig verstoord worden. Het publiek gaat naar binnen om brandhout te halen, kleine boerderijen in het bos te beheren of het bos te gebruiken als doorgang naar de andere kant van het park. De voltooiing van de omheining zal de indringing minimaliseren tot 96% en de dichtheid van de flora en fauna populatie laten toenemen waardoor er een ecologisch evenwicht in het bos ontstaat. LUFASI wijst toeristen en bezoekers op het belang van groene ruimten door de aanleg van duurzame wandelbruggen en paden van bamboe en Ekki om het park een meer natuurlijke en esthetische uitstraling te geven. We willen het nog verder verbeteren door meer natuurpaden aan te leggen en te ontwikkelen die de schoonheid en het belang van de bossen voor de biodiversiteit en ons mensen laten zien.

Voor velen is het concept van beschermd gebied nog niet volledig begrepen in Nigeria en Lagos in het bijzonder. Daarom heeft LUFASI de volledige verantwoordelijkheid genomen om het publiek, vooral de lokale bevolking, te informeren over het belang van beschermde gebieden en hun ecologische voordelen voor de algehele ecologische duurzaamheid van de mensheid. Daartoe ontwikkelt LUFASI creatieve hulpmiddelen om les te geven over klimaatverandering (CC), bosbehoud (FC), plasticvervuiling en om de gemeenschap te bereiken door de PA te gebruiken als een levend laboratorium waar studenten en groepsbezoekers kunnen leren. De CC workshop is een interactief leerproces dat studenten en groepsbezoekers informeert over de kritieke uitdagingen waarmee het klimaat op aarde wordt geconfronteerd (veroorzaakt door niet-duurzame praktijken zoals de vernietiging van bossen) en hen in staat stelt om lokaal actie te ondernemen voor wereldwijde verandering. Het programma voor bosbehoud richt zich op het overbruggen van de kenniskloof over de biodiversiteit van onze bossen en het belang voor het evenwicht van ecosystemen, en op het uitbreiden van de groene bedekking en natuurlijke habitats in de staat Lagos. Praktische workshops over plasticvervuiling richten zich op het terugdringen van het gebruik van plastic, waardoor de wereld wordt bedreigd. Ook worden de wereldwijde milieudagen herdacht om mensen te informeren en te pleiten voor een gezonde natuurlijke omgeving met de nadruk op beschermde gebieden.

De aanpak richtte zich op 3 essentiële ecosysteemfuncties: water, biodiversiteit en bodem. De volgende stappen werden gebruikt om criteria te definiëren voor elke groep:

1. Identificatie van parameters en criteria die relevant zijn voor ecosysteemdiensten (> 100 criteria)
2. Pre-screening: spatialisatie van parameters op nationale, regionale en lokale schaal (41 ruimtelijk beschikbare criteria)
3. Overleg: selectie van definitieve criteria op basis van 3 groepen (water, biodiversiteit, bodem) tijdens groepswerk, direct overleg; prioritering, weging van indicatoren en bepaling van criteriumwaarden (28 geprioriteerde criteria). Voorbeelden van criteria: neerslag, hydrologische bronnen, bevolkingsdichtheid, landgebruik, bodemkoolstof en productiviteit.
4. Multicriteria-analyse op basis van kwantitatieve en kwalitatieve waarden; voorbereiding van 14 scenariokaarten, waarin verschillende groepen (water, biodiversiteit en bodem) worden gecombineerd met vier prioriteitsniveaus; identificatie van een prioriteitsgebied van 11.122.540 ha
5. Verificatie van de resultaten op basis van gegevens uit de nationale ROAM-studie (Restoration Opportunities Assessment Method) en andere bronnen
6. Validatie van de resultaten door het nationale FLR-comité en -platform en selectie van 8 prioritaire stroomgebieden

De nationale strategie voor boslandschapsherstel en groene infrastructuur is gedurende 8 maanden op participatieve wijze ontwikkeld in verschillende stadia:

1) omschrijving van de reikwijdte op commissieniveau & opstellen van een referentiekader, selectie van adviseurs

2) validatie van methodologie,

3) raadpleging van de overheid, het maatschappelijk middenveld en de particuliere sector op regionaal niveau (10 van de 22 regio's),

4) 2 validatieworkshops op nationaal niveau voor comité en platform,

5) bekendmaking van de strategie op het niveau van de ministerraad (vergadering van alle ministers en premiers)

6) verspreiding op de website van het ministerie van Milieu en Bossen.

De strategie inventariseert de huidige situatie en randvoorwaarden in Madagaskar, analyseert de belangrijkste uitdagingen om het doel van 4 miljoen hectare tegen 2030 te bereiken en geeft strategisch advies over hoe deze te overwinnen en de belangrijkste actoren te mobiliseren.

De strategie beveelt prioriteiten aan met betrekking tot goed bestuur, coherente ruimtelijke ordening, technische herstelmaatregelen en het mobiliseren van middelen. De prioriteiten zijn onderverdeeld in 12 doelstellingen en concrete activiteiten.

Crowdfunding is een relatief nieuwe manier om projecten te financieren, waarbij het doel is om mensen te inspireren om je te helpen de projectdoelen te bereiken door te doneren aan het projectbudget. Er zijn verschillende online crowdfundingplatforms die op verschillende manieren werken, sommige vragen een bijdrage terwijl andere gratis zijn. Wij gebruikten een site die eiste dat we een bepaald bedrag van ons budget haalden voordat we geld van donateurs kregen, als we dat bedrag niet haalden ging het project niet door. De crowdfundingsite was eenvoudig op te zetten, maar vereist dat je projectdetails in secties schrijft. Dit zou gemakkelijk moeten zijn omdat we de projectvoorstellen en pitch packs al hebben geschreven. We konden ook de campagnevideo insluiten op deze site. Toen de site eenmaal was opgezet, hebben we hem gedeeld op al onze social media sites en via onze persoonlijke netwerken.

Het is noodzakelijk om een sterk, beknopt en aantrekkelijk pitchpakket te ontwikkelen, dat professioneel is en duidelijk het belang en het budget van het project laat zien. Het is heel belangrijk om duidelijk te maken hoe de organisatie of het bedrijf zal profiteren van de financiering van het project. Bijvoorbeeld, voor een X bedrag zal het logo van de financier worden gebruikt op de T-shirts van het project en zal de financier worden genoemd in alle media-aandacht. Het pitchpakket moet het logo van het project bevatten en visuele hulpmiddelen gebruiken om het punt over te brengen. In dit geval gebruikten we afbeeldingen van Aldabra, de wilde dieren en de impact van plasticvervuiling. Omdat we deze pakketten in het Verenigd Koninkrijk en op de Seychellen verspreidden, was het van vitaal belang om bij het maken van elk pakket rekening te houden met de lokale context, of het nu ging om het omrekenen van valuta of het gebruik van bepaalde citaten van herkenbare personen. Naast het pitchpakket maakten we een campagnevideo die het probleem en de oplossing introduceert met behulp van sterke beelden en een voice-over. Na deze stappen konden we de lancering van het project plannen. Het doel van de lancering was om zoveel mogelijk media-aandacht te krijgen en zoveel mogelijk individuen en bedrijven te betrekken via een persoonlijk evenement. Daarom organiseerden we evenementen in het Verenigd Koninkrijk en op de Seychellen, waarbij potentiële donateurs en supporters werden uitgenodigd.

Voordat werd begonnen met het benaderen van potentiële financiers was het noodzakelijk om het project zorgvuldig te plannen en te ontwerpen en te anticiperen op alle informatie die financiers zouden willen weten. Dit omvat de doelstellingen en resultaten van het project, het betrokken team, het logistieke plan en het budget. Het is ook belangrijk om duidelijk na te denken over hoe het project een blijvend effect zal hebben na de schoonmaakexpeditie. Dit moet worden uitgewerkt in een volledig geschreven projectvoorstel.

Na voltooiing van het projectontwerp is het noodzakelijk om de mediasites van het project op te zetten. Hiervoor moest ook een projectlogo, titel en slogan worden ontwikkeld. We hebben ook specifieke e-mailadressen voor het project opgezet. De mediasites (Facebook, Twitter, Instagram & projectwebsite) hadden allemaal een eerste inhoud nodig en daarom werd er een fotobibliotheek samengesteld en een inhoudstekst opgesteld. Voor de lancering van het project voltooiden we ook de werving van het team (12 teamvrijwilligers in totaal) en wezen we specifieke teamrollen toe voor de duur van het project, bijvoorbeeld social media officer, outreach officer, science officer. Nu dit geregeld was, was het mogelijk om een fondsenwervingsstrategie te plannen.

De verordeningen en het masterplan voorzien in samenwerking tussen relevante lokale belanghebbenden om een gemeenschappelijk systeem op te zetten voor het beheer van het behoud. In overeenstemming met de stadsverordening worden particuliere bedrijven die jaarlijks meer dan 30.000 m3 grondwater onttrekken, verzocht om een conserveringsplan op te stellen, uit te voeren en te controleren. Ze dienen ook een rapport in over de aanvulling van het grondwater volgens de prefectuurverordening. Door dit samenwerkingssysteem hebben de overheden meerdere projecten voor het aanvullen van grondwater gerealiseerd met betrokkenheid van verschillende belanghebbenden. De prefectuuroverheid heeft bijvoorbeeld het voortouw genomen bij het aanvullen van grondwater door braakliggende rijstvelden vol water te laten lopen in samenwerking met landeigenaren in het hoger gelegen stroomgebied, landbouwcoöperaties en naburige steden en dorpen. Bovendien nemen sommige bedrijven deel aan de projecten als onderdeel van hun maatschappelijk verantwoord ondernemen. Boeren wordt gevraagd meststoffen te gebruiken en dierlijke uitwerpselen op de juiste manier te behandelen om de nitraatconcentratie te verlagen.