生態系に基づく適応策（EBA）を特定し、設計し、実施し、その効果についてエビデンスを作り、持続可能な条件を整備するために、地元コミュニティや機関との能力構築の継続的なプロセスがある。

このプロセスには、理論的なワークショップだけでなく、技術支援、現場での実践、交流ツアー、自治体技術者のための修了証書などが含まれる。このプロセスは協力的かつ参加型であり、参加したグループ（特に女性）にとって大きな学びとエンパワーメントとなった。

活動の例をいくつか挙げる：

• CRiSTALツール「コミュニティ・ベースのリスク・スクリーニング・ツール-適応と生計」の自治体とコミュニティの代表者との共同使用
• 16のコミュニティとタカナ市とともに、森林再生戦略を立案・実施し、コミュニティの苗床を支援した。
• コミュニティは、衛生管理、森林再生、保護活動のための森林奨励金の管理に同行する。
• 地元の指導者は、森林再生と水源保護が食糧と水の安全保障に及ぼす影響を監視するための方法論について研修を受ける。

当イニシアティブの生態系計画ワーキンググループは、調査、分析、研究を実施し、先住民独自の生物文化マッピングを促進する。マッピングは、より大きな景観スケールでの計画立案のための地理空間分析を提供する。 未解決の先住民の土地請求権、産業上の脅威、野生生物のコリドー（回廊）、狩猟場、保護状況、生態系の種類と生物多様性のデータ、人口データ、アクセスルート、河川のつながりなどの情報を何層にもまとめ、統合することで、同盟が優先順位を確立し、健全な統治を決定するのに役立つ。 さらに、このような生物文化マッピングは、ストーリーテリングの重要な側面でもある。

- 先住民のリーダーや技術チームの指導のもと、先住民のライフプランのタペストリーを織り上げ、実施方法をさらに具体化し、新たな糸を見出す。 新たな糸の例としては、自立した再生可能エネルギーや交通システムの導入能力の開発、流域の修復や水質管理のための訓練や調整、解決策のインキュベーションやイノベーションのための地域ハブの設立などが挙げられる。

商業化が進み、人口密度の高いラゴスのレッキ半島の真ん中に、20haの森がぽつんとあるルファジは、その健全性を損なっている。この森には境界フェンスが部分的に完成し、立ち入りが許可される面積が40％減少した。このフェンスと定期的なパトロールにより、伐採者や密猟者がビジネスや伝統的な目的のために森で狩猟をすることはなくなった。無許可の立ち入りに関しては厳しい規則があるが、それでも近隣の住民による侵入は後を絶たず、森林と生物多様性を大きく損なっている。一般の人々は、薪を手に入れるため、森林内の小規模農場を管理するため、あるいは公園の反対側への通路として利用するために立ち入る。外周フェンスが完成すれば、侵入を96％に抑え、動植物の生息密度を高めることができる。LUFASIは、持続可能な竹やエノキの歩道橋や小道を建設することで、観光客や来園者に緑地の重要性を訴え、公園をより自然で美的な魅力に満ちたものにしている。私たちは、生物多様性と私たち人間にとっての森林の美しさと重要性を紹介する自然遊歩道を整備し、さらに改善したいと考えています。

多くの人々にとって、ナイジェリア、特にラゴスでは、保護地域の概念はまだ十分に理解されていない。そのためLUFASIは、保護地域の重要性と、人類全体の環境維持のための生態学的利益について、一般の人々、特に地元の人々を教育することに全責任を負っている。この目的を達成するため、LUFASIは気候変動（CC）、森林保護（FC）、プラスチック汚染について教えるための創造的なツールを開発し、学生や団体旅行者が学べる生きた実験室として保護区を利用したコミュニティ・アウトリーチに取り組んでいます。CCワークショップは対話型の学習で、生徒や団体客に地球の気候が直面している重大な課題（森林破壊など持続不可能な慣行が原因）を伝え、地球変動のために地元で行動を起こす力を与える。森林保全プログラムでは、森林の生物多様性と生態系バランスにおける重要性に関する知識のギャップを埋め、ラゴス州全域に緑被率と自然生息地を拡大することに焦点を当てています。プラスチック汚染の実践的なワークショップでは、保護地域に焦点を当てた健全な自然環境を啓発し、提唱するために、地球環境の日を記念して、世界を脅威にさらしているプラスチックの使用を減らすことに焦点を当てている。

このアプローチでは、水、生物多様性、土壌という3つの必須生態系機能に焦点を当てた。各グループの基準を定義するために、以下のステップが用いられた：

1. 生態系サービスに関連するパラメータと基準の特定 （100以上の基準）
2. 事前スクリーニング：国、地域、地方スケールでのパラメータの空間化（空間的に利用可能な41の基準）
3. 協議：グループワーク、直接協議による3つのグループ（水、生物多様性、土壌）に基づく最終基準の選択、優先順位付け、指標の重み付け、基準値の決定（28の優先順位付けされた基準）。基準例：降雨量、水資源、人口密度、土地利用、土壌炭素、生産性
4. 定量的・定性的価値に基づく多基準分析 、異なるグループ（水、生物多様性、土壌）を4つの優先レベルで組み合わせた14のシナリオマップの作成、11,122,540haの優先地域の特定。
5. 国の修復機会評価法（ROAM）調査やその他の情報源からのデータに基づく結果の検証 。
6. 全国FLR委員会とプラットフォームによる結果の検証 、および8つの優先流域の選定

森林景観の回復とグリーン・インフラストラクチャーのための国家戦略は、様々な段階を経て、8ヶ月間にわたり参加型で策定された：

1)委員会レベルでのスコープ定義と参考条件の起草、アドバイザーの選定。

2)方法論の検証

3)地域レベル（22地域中10地域）における政府、市民社会、民間セクターとの協議、

4) 国家レベルでの委員会およびプラットフォームに対する2回の検証ワークショップ、

5) 閣僚会議（全閣僚と首相による会議）レベルでの戦略の伝達

6)環境森林省のウェブサイトでの普及。

この戦略は、マダガスカルの現状と枠組み条件を把握し、2030年までに400万ヘクタールの目標を達成するための主な課題を分析し、それを克服し、主要な関係者を動員する方法について戦略的な助言を与えるものである。

この戦略では、グッドガバナンス、首尾一貫した空間計画、技術的復旧対策、資源動員を網羅する優先事項を提言している。優先事項は12の目標と具体的な活動に分類されている。

クラウドファンディングは、比較的新しいプロジェクトの資金調達方法であり、その目的は、プロジェクト予算に寄付することによって、プロジェクトの目標達成を支援したいと思う個人を鼓舞することである。オンライン・クラウドファンディング・プラットフォームはいくつかあり、手数料が必要なものもあれば無料のものもある。私たちが利用したのは、寄付者から資金を引き出す前に、決められた予算額を達成する必要があるサイトで、その額に達しなければプロジェクトは進められない。クラウドファンディングサイトの設定は簡単だったが、プロジェクトの詳細をセクションに分けて書く必要がある。プロジェクトの提案書やピッチパックはすでに書いているので、これは簡単なはずだ。また、このサイトにキャンペーンビデオを埋め込むこともできた。サイトを立ち上げた後は、すべてのソーシャルメディア・サイトと個人的なネットワークで共有した。

プロフェッショナルで、プロジェクトの重要性と予算を明確に示す、強力で簡潔かつ魅力的なピッチ・パックを作成することが必要です。プロジェクトに資金を提供することで、組織や企業がどのような恩恵を受けるかを明確にアピールすることが非常に重要です。例えば、○○万円で、資金提供者のロゴをプロジェクトのTシャツに使用し、すべてのメディア報道で資金提供者を言及する。 ピッチ・パックには、プロジェクトのロゴを含め、視覚的な資料を使用してポイントを伝える。このケースでは、アルダブラとその野生生物、そしてプラスチック汚染の影響の画像を使いました。イギリスとセーシェルでこのパックを配布するため、通貨換算や著名人の名言の使用など、現地の状況を念頭に置いて各パックを作成することが重要でした。ピッチ・パックと並行して、強いイメージとナレーションを使って問題と解決策を紹介するキャンペーン・ビデオも作成しました。これらのステップを経て、私たちはプロジェクトの立ち上げを計画しました。立ち上げの目的は、最大限のメディア報道を集め、対面イベントを通じてできるだけ多くの個人や企業に参加してもらうことでした。そこで私たちは、英国とセーシェルの両方でイベントを開催し、潜在的な寄付者や支援者を招待した。

資金提供者候補へのアプローチを開始する前に、プロジェクトを慎重に計画・設計し、資金提供者が知りたがっている情報をすべて予測する必要があった。これには、プロジェクトの目的と成果、関係チーム、後方支援計画、予算などが含まれる。また、このプロジェクトが、清掃遠征を越えて、どのように永続的な遺産を残すかを明確に考えることも重要である。これは、完全なプロジェクト提案書に発展させるべきである。

プロジェクト・デザインの完成後、プロジェクトのメディア・サイトを立ち上げる必要があるが、これにはプロジェクトのロゴ、タイトル、タグラインも必要である。また、特定のプロジェクトのメールアドレスを設定する。メディアサイト（フェイスブック、ツイッター、インスタグラム、プロジェクトのウェブサイト）はすべて初期コンテンツが必要なので、フォトライブラリーを編集し、コンテンツテキストを確立しました。プロジェクトを開始する前に、チームのリクルートも完了し（合計12人のチーム・ボランティア）、プロジェクト期間中の特定のチームの役割を割り当てた。これで資金調達戦略の立案が可能になった。

条例とマスタープランは、保全管理のための共通システムを確立するために、地域の関係者が協力することを定めている。市の条例に基づき、年間30,000m3以上の地下水を取水する民間企業は、保全計画の策定、実施、モニタリングが義務付けられている。また、県の条例に従って、地下水の涵養に関する報告書を提出する。この連携システムを通じて、行政はさまざまな利害関係者を巻き込みながら、複数の地下水涵養プロジェクトを実現してきた。例えば県は、流域上部の農地所有者、農業協同組合、近隣町村と連携して、休耕田に満々と水を張ることで地下水を涵養する事業を率先して行った。さらに、企業の社会的責任の一環としてプロジェクトに参加している企業もある。農家は硝酸塩の濃度を下げるため、肥料の使用や家畜の排泄物の適切な処理を行うよう求められている。