هناك عملية متواصلة لبناء القدرات مع المجتمعات والمؤسسات المحلية لتحديد وتصميم وتنفيذ تدابير التكيف القائمة على النظم الإيكولوجية (EBA)، وتوليد الأدلة على فوائدها، وتهيئة الظروف لاستدامتها.

لا تشمل العملية ورش عمل نظرية فحسب، بل تشمل أيضًا: المساعدة التقنية والممارسات الميدانية وجولات التبادل ودبلوم للفنيين البلديين. تتسم العملية بالتعاون والتشاركية، وكانت التجربة ذات فائدة كبيرة في التعلم والتمكين للمجموعات المشاركة، وخاصة النساء.

وتشمل بعض الأمثلة على الأنشطة ما يلي:

• تطبيق أداة CRiSTAL - "أداة فحص المخاطر المجتمعية - التكيف وسبل العيش" مع ممثلي البلديات والمجتمعات المحلية
• بالتعاون مع 16 مجتمعًا محليًا وبلدية تاكانا، تم تصميم وتنفيذ استراتيجية استعادة الغابات ودعم المشاتل المجتمعية
• تتم مرافقة المجتمعات المحلية في إدارة حوافز الغابات من أجل إجراءات الإصحاح وإعادة التشجير والحماية
• ويجري تدريب القادة المحليين على منهجيات رصد آثار استعادة الغابات وحماية مصادر المياه على الأمن الغذائي والمائي.

وسيقوم الفريق العامل المعني بالتخطيط البيئي التابع للمبادرة بإجراء البحوث والتحليلات والمسوحات، وتسهيل رسم الخرائط البيولوجية الثقافية الخاصة بالشعوب الأصلية. ويوفر رسم الخرائط تحليلاً جغرافياً مكانياً للتخطيط على نطاقات المناظر الطبيعية الأوسع نطاقاً. ويساعد تجميع ودمج طبقات من المعلومات مثل المطالبات المعلقة بأراضي الشعوب الأصلية والتهديدات الصناعية وممرات الحياة البرية ومناطق الصيد وحالة الحماية وأنواع النظم الإيكولوجية وبيانات التنوع البيولوجي وبيانات السكان وطرق الوصول والروابط النهرية التحالف على تحديد الأولويات واتخاذ قرارات حوكمة سليمة. بالإضافة إلى ذلك، فإن رسم الخرائط البيولوجية الثقافية هو جانب رئيسي من جوانب سرد القصص.

- وسيجري العمل بتوجيه من قادة السكان الأصليين والفرق الفنية لنسج نسيج من خطط حياة السكان الأصليين معاً، وزيادة تجسيد التنفيذ وإيجاد خيوط ناشئة. ومن الأمثلة على الخيوط الناشئة المحتملة تطوير القدرة على تنفيذ نظم الطاقة المتجددة و/أو النقل المعتمدة على الذات؛ والتدريب والتنسيق لاستعادة مستجمعات المياه وإدارة جودة المياه؛ وإنشاء مركز إقليمي لاحتضان الحلول وابتكارها.

تقع غابة لوفاسي المعزولة التي تبلغ مساحتها 20 هكتارًا في وسط شبه جزيرة ليكي المكتظة بالسكان وذات الكثافة السكانية العالية في لاغوس مما يثقل كاهلها. تحتوي الغابة على سياج حدودي مكتمل جزئيًا، مما قلل من الدخول المصرح به بنسبة 40%. وقد أدى ذلك إلى جانب الدوريات المجدولة إلى منع قاطعي الأشجار والصيادين من صيد الطرائد في الغابة لأغراض تجارية وتقليدية. على الرغم من وجود قواعد صارمة فيما يتعلق بالدخول غير المصرح به، إلا أنه لا يزال هناك تعديات من قبل أفراد المجتمع المحلي القريب مما يزعج الغابة والتنوع البيولوجي الموجود بها بشدة. يدخل الجمهور إما للحصول على الحطب أو إدارة المزارع الصغيرة داخل الغابة أو استخدامها كممر إلى الجانب الآخر من المتنزه. سيؤدي استكمال السياج المحيط إلى تقليل التطفل إلى 96% وسيسمح بزيادة كثافة النباتات والحيوانات وبالتالي خلق توازن بيئي في الغابة. تستحضر لوفاسي أهمية المساحات الخضراء للسياح والزوار من خلال بناء جسور وممرات مستدامة من الخيزران والإيكي للمشي لإضفاء المزيد من الجاذبية الطبيعية والجمالية على الحديقة. ونريد أن نزيد من التحسينات من خلال تنظيف وتطوير المزيد من المسارات الطبيعية التي تُظهر جمال الغابات وأهميتها للتنوع البيولوجي ولنا نحن البشر.

بالنسبة للكثيرين، لم يتم فهم مفهوم المناطق المحمية بشكل كامل في نيجيريا ولاغوس على وجه الخصوص. ومن هذا المنطلق، أخذت LUFASI على عاتقها المسؤولية الكاملة في تثقيف الجمهور، وخاصة السكان المحليين حول أهمية المناطق المحمية وفوائدها البيئية للاستدامة البيئية الشاملة للبشرية. ولتحقيق هذه الغاية، تقوم لوفاسي بتطوير أدوات مبتكرة للتدريس حول تغير المناخ، والحفاظ على الغابات، والتلوث البلاستيكي، والمشاركة في التوعية المجتمعية باستخدام السلطة الفلسطينية كمختبر حي حيث يمكن للطلاب والمجموعات الزائرة التعلم. ورشة عمل تغير المناخ هي تعلم تفاعلي يطلع الطلاب وزوار المجموعات على التحديات الحرجة التي تواجه مناخ الأرض (الناجمة عن الممارسات غير المستدامة مثل تدمير الغابات) ويمكّنهم من اتخاذ إجراءات محلية من أجل التغيير العالمي. يركز برنامج الحفاظ على الغابات على سد الفجوة المعرفية في التنوع البيولوجي لغاباتنا وأهميتها لتوازن النظام البيئي، وتوسيع الغطاء الأخضر والموائل الطبيعية في جميع أنحاء ولاية لاغوس. تركز ورش العمل العملية المتعلقة بالتلوث البلاستيكي على الحد من استخدام البلاستيك الذي يعرض العالم للخطر بما في ذلك الاحتفال بالأيام العالمية للبيئة لزيادة التنوير والدعوة إلى بيئة طبيعية صحية مع التركيز على المناطق المحمية.

ركز النهج على 3 وظائف أساسية للنظام الإيكولوجي: المياه والتنوع البيولوجي والتربة. واستخدمت الخطوات التالية لتحديد المعايير لكل مجموعة:

1. تحديد البارامترات والمعايير ذات الصلة بخدمات النظام الإيكولوجي (أكثر من 100 معيار)
2. الفرز المسبق: التحديد المكاني للبارامترات على المستوى الوطني والإقليمي والمحلي (41 معياراً متاحاً مكانياً)
3. المشاورات: اختيار المعايير النهائية على أساس 3 مجموعات (المياه، التنوع البيولوجي، التربة) أثناء العمل الجماعي، والمشاورات المباشرة؛ تحديد الأولويات، وترجيح المؤشرات، وتحديد قيم المعايير (28 معياراً محدداً مسبقاً) أمثلة على المعايير: هطول الأمطار والموارد الهيدرولوجية والكثافة السكانية واستخدام الأراضي وكربون التربة والإنتاجية
4. تحليل متعدد المعايير استناداً إلى القيم الكمية والنوعية؛ إعداد 14 خريطة سيناريو، تجمع بين مجموعات مختلفة (المياه والتنوع البيولوجي والتربة) مع أربعة مستويات للأولوية؛ تحديد المنطقة ذات الأولوية البالغة 11,122,540 هكتار
5. التحقق من صحة النتائج استناداً إلى بيانات من دراسة الطريقة الوطنية لتقييم فرص الاستعادة (ROAM) ومصادر أخرى
6. التحقق من صحة النتائج من قبل اللجنة الوطنية ومنصة الاستصلاح والتقييم الوطني واختيار 8 مستجمعات مياه ذات أولوية

تم تطوير الاستراتيجية الوطنية لإصلاح المناظر الطبيعية للغابات والبنية التحتية الخضراء بطريقة تشاركية خلال 8 أشهر على مراحل مختلفة:

1) تحديد النطاق على مستوى اللجنة وصياغة الاختصاصات، واختيار المستشارين

2) التحقق من صحة المنهجية,

3) التشاور مع الحكومة والمجتمع المدني والقطاع الخاص على المستوى الإقليمي (10 من أصل 22 منطقة),

4) ورشتا عمل للمصادقة على المستوى الوطني للجنة والمنصة

5) التواصل بشأن الاستراتيجية على مستوى مجلس الوزراء (اجتماع جميع الوزراء ورؤساء الوزراء)

6) النشر على الموقع الإلكتروني لوزارة البيئة والغابات.

وتقيّم الاستراتيجية الوضع الحالي والظروف الإطارية في مدغشقر، وتحلل التحديات الرئيسية للوصول إلى هدف 4 ملايين هكتار بحلول عام 2030، وتقدم المشورة الاستراتيجية حول كيفية التغلب عليها وتعبئة الجهات الفاعلة الرئيسية.

وتوصي الاستراتيجية بأولويات تشمل الحوكمة الرشيدة والتخطيط المكاني المتسق وتدابير الاستعادة التقنية وتعبئة الموارد. وتنقسم الأولويات إلى 12 هدفاً وأنشطة ملموسة.

التمويل الجماعي هو طريقة جديدة نسبيًا لتمويل المشاريع، والهدف منه هو إلهام الأفراد بالرغبة في مساعدتك في تحقيق أهداف المشروع من خلال التبرع لميزانية المشروع. هناك العديد من من منصات التمويل الجماعي عبر الإنترنت التي تعمل بطرق مختلفة، بعضها يتطلب رسوماً والبعض الآخر مجاني. لقد استخدمنا موقعاً يتطلب منا الوفاء بمبلغ محدد من ميزانيتنا قبل أن يتم استخراج الأموال من المتبرعين، وإذا لم نصل إلى هذا المبلغ فلن يمضي المشروع قدماً. كان من السهل إعداد موقع التمويل الجماعي ولكن يتطلب منك كتابة تفاصيل المشروع في أقسام. يجب أن يكون هذا سهلاً بسبب كتابة مقترحات المشروع وحزم العروض الترويجية بالفعل. تمكنا أيضاً من تضمين فيديو الحملة في هذا الموقع. وبمجرد إعداد الموقع قمنا بمشاركته على جميع مواقع التواصل الاجتماعي الخاصة بنا ومن خلال شبكاتنا الشخصية.

من الضروري إعداد حزمة عروض قوية وموجزة وجذابة تتسم بالاحترافية وتظهر بوضوح أهمية المشروع وميزانيته. ومن المهم للغاية تقديم عرض واضح حول كيفية استفادة المنظمة أو الشركة من تمويل المشروع. على سبيل المثال، مقابل مبلغ كذا من المال، سيتم استخدام شعار الممول على قمصان المشروع وسيتم ذكر الممول في جميع التغطيات الإعلامية. يجب أن تتضمن حزمة العرض شعار المشروع واستخدام الوسائل البصرية لإيصال الفكرة. في هذه الحالة استخدمنا صوراً لجزيرة الدابرا والحياة البرية فيها وتأثير التلوث البلاستيكي. ونظراً لأننا كنا نوزع هذه الحزم في المملكة المتحدة وسيشيل، كان من الضروري إنشاء كل حزمة مع مراعاة السياق المحلي، سواء كان ذلك في تحويلات العملة أو استخدام اقتباسات معينة من شخصيات معروفة. وإلى جانب الحزمة الإعلانية أنشأنا فيديو للحملة يقدم المشكلة والحل باستخدام صور قوية وتعليق صوتي. ومع اكتمال هذه الخطوات، تمكنا بعد ذلك من التخطيط لإطلاق المشروع. كان الهدف من إطلاق المشروع هو الحصول على أكبر قدر ممكن من التغطية الإعلامية وإشراك أكبر عدد ممكن من الأفراد والشركات من خلال فعالية وجهاً لوجه. لذلك قمنا بتنظيم فعاليات في كل من المملكة المتحدة وسيشيل، حيث تمت دعوة المانحين والداعمين المحتملين.

قبل البدء في التواصل مع الممولين المحتملين، كان من الضروري قبل البدء في التواصل مع الممولين المحتملين تخطيط المشروع وتصميمه بعناية وتوقع جميع المعلومات التي يرغب الممولون في معرفتها. ويشمل ذلك أهداف المشروع ومخرجاته والفريق المشارك والخطة اللوجستية والميزانية. من المهم أيضًا التفكير بوضوح في كيفية ترك المشروع إرثًا دائمًا بعد بعثة التنظيف. وينبغي تطوير ذلك في مقترح مشروع مكتوب كامل.

بعد الانتهاء من تصميم المشروع، من الضروري إعداد مواقع إعلامية للمشروع، وهذا يتطلب أيضاً تطوير شعار المشروع وعنوانه وشعاره. كما قمنا بإعداد عناوين بريد إلكتروني محددة للمشروع. تطلبت جميع المواقع الإعلامية (فيسبوك وتويتر وإنستجرام وموقع المشروع على الإنترنت) محتوى أولي وبالتالي تم تجميع مكتبة صور وإنشاء نص المحتوى. قبل إطلاق المشروع، أكملنا أيضًا توظيف الفريق (12 متطوعًا في المجموع) وخصصنا أدوارًا محددة للفريق طوال مدة المشروع، على سبيل المثال، مسؤول وسائل التواصل الاجتماعي، ومسؤول التواصل، ومسؤول التوعية، ومسؤول العلوم. مع وجود هذا الآن أصبح من الممكن التخطيط لاستراتيجية جمع التبرعات.

وتنص المراسيم والخطة الرئيسية على التعاون بين أصحاب المصلحة المحليين المعنيين لإنشاء نظام مشترك لإدارة الحفظ. وتماشيًا مع مرسوم المدينة، يُطلب من الشركات الخاصة التي تسحب أكثر من 30,000 متر مكعب من المياه الجوفية سنويًا أن تضع خطة للحفظ وتنفذها وتراقبها. كما يقدمون تقريرًا عن إعادة تغذية المياه الجوفية لاتباع مرسوم المحافظة. من خلال نظام التعاون هذا، حققت الحكومات مشاريع متعددة لإعادة تغذية المياه الجوفية بمشاركة مختلف أصحاب المصلحة. فعلى سبيل المثال، أخذت حكومة المحافظة زمام المبادرة في إعادة تغذية المياه الجوفية عن طريق ملء حقول الأرز البور بالمياه بالتعاون مع أصحاب الأراضي الزراعية في منطقة الحوض الأعلى والتعاونيات الزراعية والبلدات والقرى المجاورة. علاوة على ذلك، هناك بعض الشركات المشاركة في المشاريع كجزء من مسؤوليتها الاجتماعية للشركات. يُطلب من المزارعين استخدام الأسمدة ومعالجة الفضلات الحيوانية بشكل صحيح من أجل تقليل تركيز النترات.