أهداف الحفظ
ويجري إدراج جميع الأنواع والموائل والنظم الإيكولوجية وخدمات النظم الإيكولوجية ذات قيمة الحفظ (مثل القائمة الحمراء للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، والخطط الوطنية للتنوع البيولوجي، وما إلى ذلك). بعد ذلك، يتم تشكيل لجنة فنية تتألف بشكل مثالي من موظفي المتنزهات والمنظمات غير الحكومية والجامعات والباحثين. اعتمدت حديقة جورجونا الوطنية 6 أهداف للحفظ، 6 نظم إيكولوجية ساحلية وبحرية و22 نوعاً بيئياً؛ كما يتم أخذ هذه الأهداف بعين الاعتبار بشكل كامل في عملية الحفظ الذكي للمناخ، من خلال إدراجها في التقييمات الفنية وتخطيط التكيف مع المناخ.
- التعاون الوثيق بين القطاعات المختلفة.
كانت أفضل طريقة للبدء في تعميم مراعاة تغير المناخ في تخطيط الحفظ هي اختيار أهداف الحفظ وفقاً للاعتبارات الواردة في تخطيط التكيف مع المناخ. وشملت أهداف الحفظ الموائل/الأنواع وخدمات النظم الإيكولوجية من وجهة نظر الحفظ التي تعتبر حاسمة في المستقبل بسبب وظائفها ومرونتها في مواجهة الضغوط المناخية وغير المناخية المتزايدة.
تقييم السياسة البيئية
يقوم ممثلو الحكومة وممثلو المجتمع المدني في اجتماعات مجموعة التنسيق بتحليل وتقييم السياسات البيئية القائمة وأدوات تخطيط استخدام الأراضي لتحديد اختصاصات ومسؤوليات كل منهما. ويتم التركيز بشكل خاص على تحديد المصالح والاهتمامات المشتركة للتوصل إلى أهداف وغايات مشتركة.
- مشاركة المجتمع المحلي - التزام الحكومة - إصلاح التشريعات - إصلاح التشريعات
ولتحليل السياسات البيئية، من الضروري النظر في احتياجات الاستخدام وكذلك قدرات كل قطاع.
تقديم فكرة إنشاء منطقة محمية إلى اتفاقية التنوع البيولوجي
العمل مع مجموعات الأنواع الأخرى والسلاحف البحرية وأسماك القرش والطيور البحرية؛ وإجراء مقابلات مع خبراء في القبة وعلوم المحيطات في المنطقة؛ وتحويل البيانات الأولية عن الحيتان الزرقاء والأنواع الأخرى إلى خرائط قابلة للاستخدام
وقد عرضنا العمل في الجمعية الأوروبية للحيتانيات ومؤتمرات أخرى للحصول على ردود الفعل والدعم. وقدمناه رسميًا كدراسة حالة لمنطقة مقترحة ذات أهمية بيئية أو بيولوجية إلى اتفاقية التنوع البيولوجي في عام 2009.
بمجرد أن يفهم الباحثون أهمية بياناتهم، يصبحون أكثر سعادة لمشاركتها، حتى لو كانت بيانات خام أو غير منشورة.
تحديد قيمة الدلافين لسكان نيوزيلندا
قمنا بتمويل دراسة استقصائية على مستوى البلاد وشاركنا في تأليف تقرير اقتصادي استناداً إلى الدراسة الاستقصائية مع منظمة "إيكونومستس آت لارج" في ملبورن، أستراليا. قيّمت الدراسة الاستقصائية "الاستعداد للدفع" للحفاظ على الدلافين والتي أشارت إلى أن النيوزيلنديين كانوا على استعداد لدفع أسعار أعلى لأسماكهم لضمان عدم تعرض الدلافين للصيد العرضي. وقد قدمنا هذا العمل في تقرير تم إرساله إلى السياسيين في نيوزيلندا، كما أعددنا ملصقًا تم تقديمه في مؤتمر الثدييات البحرية الذي يعقد كل سنتين في دنيدن، نيوزيلندا في ديسمبر 2013.
وتشمل الحقائق الداعمة الرئيسية التي جعلت المسح والتقرير ممكنين تعاون علماء نيوزيلندا في تنقيح المسح، ومجموعة من الاقتصاديين الخارجيين المنفصلين عنا لضمان الحياد وتقييم موقفنا. كل هذا كان ضرورياً لتوجيه جهودنا المستقبلية ومعرفة أين وكيف يمكننا أن نكون فعالين.
على الرغم من أن المسح والتقرير الاقتصادي دعما الحفاظ على البيئة وتم الإبلاغ عنهما بشكل إيجابي في وسائل الإعلام، إلا أننا أدركنا أن الأمر يتطلب المزيد من العمل المباشر والمشاركة من قبل النيوزيلنديين في مجتمعاتهم لتنفيذ التغيير من حيث الحصول على المزيد من الحماية وإزالة الشباك.
حقوق الوصول إلى الصيد
وتساعد حقوق الوصول، مثل الحصص الفردية أو حقوق الاستخدام الإقليمية، التي يتم تحديدها بناءً على النتائج العلمية والعمليات التشاركية، على تجنب الصيد الجائر واستعادة الثروة السمكية. كما أنها تضمن للصيادين صيداً مستقراً مع مرور الوقت وفوائد حصرية من الإدارة المستدامة، مما يزيد من إشرافهم وامتثالهم.
- الدعم من خلال التشريعات ذات الصلة - الإعداد الطويل الأمد لحقوق الوصول - معايير وقواعد محددة بوضوح
تُظهر الأمثلة على المستوى الدولي أنه مع حقوق الوصول: - يدير الصيادون مواردهم بمسؤولية - تتحسن إدارة وتخطيط أنشطة الصيد على المدى القصير والمتوسط والطويل في المكسيك توجد أمثلة وحيدة يتم فيها الاتفاق على حقوق الوصول بين الصيادين والسلطات بطريقة غير عادية: - من الضروري العمل بإطار قانوني واضح وشفاف له إطار قانوني لحقوق الوصول
تقييم مواطن الضعف وخطة أصحاب المصلحة
تعتبر خطة تقييم قابلية التأثر وإشراك أصحاب المصلحة شرطاً أساسياً للعمل. وهي تستخدم بيانات وسياسات من خطة العمل الوطنية للتكيف في سيشيل وتقارير قطرية أخرى، فضلاً عن الأوراق العلمية المنشورة مؤخراً. تم إجراء مسح وتحليل لأصحاب المصلحة لتحديد واختيار وإشراك أصحاب المصلحة المناسبين في المشروع.
- توافر البيانات الموجودة من التقارير الوطنية وإمكانية الوصول إليها - استعداد أصحاب المصلحة لإجراء المسح - وجود أعداد كافية من أصحاب المصلحة المعنيين لإنجاح المشروع - قدرة أصحاب المصلحة
الدراسات المكتبية مهمة. الدراسات الاستقصائية الميدانية طويلة ومكلفة وليست ضرورية دائماً لأن البيانات ذات الصلة قد تكون موجودة في التقارير الحكومية والاستشارية. ليس كل أصحاب المصلحة هم أصحاب المصلحة الذين يجب الشراكة معهم. قد يكون بعض أصحاب المصلحة متشككين في جدوى استعادة الشعاب المرجانية أو لا يمكن إشراكهم. أولئك الذين لديهم الموقف الصحيح والقدرة الكافية هم الذين يجب إشراكهم وإلا فسيتم إنفاق الوقت على حل مشكلات أصحاب المصلحة بدلاً من تنفيذ المشروع. أصحاب المصلحة ليسوا دائمًا موثوقين. قد لا يشارك أصحاب المصلحة بشكل كامل أو قد ينسحبون بسبب عوامل مختلفة. وفي البلدان الصغيرة مثل سيشيل قد يؤدي غياب فرد أو اثنين إلى إحداث فرق إذا كان هناك التزام سابق.
التفاهم المشترك والثقة المشتركة
تحويل تفكير الصيادين الأفراد من صيادي الأسماك من صيادي الأسماك الملاك المنفردين إلى جزء من القطاع التجاري مع التزامات ومسؤوليات مشتركة ورخصة اجتماعية ورغبة مشتركة في تعزيز ممارسات صيد أفضل لضمان استدامة ونمو الكتلة الحيوية لسمك النهاش. تم تحديد جميع الصيادين التجاريين المستقلين ومالكي سفن الصيد وأصحاب حصص نظام الحصص الوطنية 1، ومستقبلي الأسماك المرخص لهم من أسماك النهاش ومصانع تجهيز أسماك النهاش ودعوتهم لحضور نفس الاجتماع. وعلى مدى خمسة أشهر عُقدت ثلاثة اجتماعات تكررت في أربعة مواقع على أساس "الميناء المحلي" للصيادين التجاريين. حدد الاجتماع الأول المشاكل التي يشعر الصيادون أنهم يتعرضون للانتقاد بشأنها؛ وفي الاجتماع الثاني تم تحديد الحلول الممكنة ودعيت للمناقشة قبل التصويت عليها. في الاجتماع الثالث، تم وضع الحلول المتفق عليها في إطار اتفاق طوعي يتضمن ست قواعد، وتمت مناقشتها والتصويت عليها قبل أن يتم تسليمها إلى المسؤولين الحكوميين، الذين عملوا بعد ذلك مع الصيادين التجاريين على لوجستيات التسجيل والإبلاغ عن النجاح.
وقد وقع على الاتفاقية كل من شارك في صيد وبيع وتجهيز أكثر من 5 أطنان من الحمض النووي SNA1 في السنة. وكان أكثر من 90% من الصيادين في غضون الشهر الأول من إبرام الاتفاقية يلبون متطلبات الإبلاغ الخاصة بهم.
- أن تقوم منذ البداية بإعداد عمليات المناقشة والتصويت والأنظمة وقنوات الاتصال التي تريد أن تنتهي بها بدلاً من تركها تنمو بشكل طبيعي. - أن تضم جميع من له دور في مصايد أسماك النهاش التجارية وتأخذهم معك خلال الرحلة المتطورة. - أن تحدد المشكلة بوضوح ولكن تكون على استعداد للتخبط والتفكير خارج الصندوق حتى يصبح الحل واضحًا.
برنامج برايد التدريبي
التدريب في برنامج فخر النادر هو عملية مدتها سنتان يتلقى خلالها قادة الحفاظ على البيئة المحليون تدريباً رسمياً في الجامعة، تليها فترات من البحوث التكوينية الميدانية وتحليل النتائج. يتعلم المشاركون كيفية تغيير المواقف والسلوكيات، وحشد الدعم لحماية البيئة، والحد من التهديدات التي تتعرض لها الموارد الطبيعية. لا يتلقى الشركاء المحليون في برنامج Rare تدريباً في الفصول الدراسية فحسب، بل ينفذون أيضاً حملة تسويق اجتماعي كاملة في مجتمعاتهم المحلية، مصممة حول هدف محدد للحفاظ على البيئة. يتلقى المشاركون في البرنامج مجموعة أدوات للتوعية المجتمعية: يزود التدريب 1 المتدربين بأدوات المشاركة المجتمعية الأساسية، حتى يتمكنوا من البدء في الاندماج في الجمهور المستهدف وكسب ثقتهم. يُجرى التدريب 2 بعد فترة تتراوح بين شهر إلى شهرين أو شهرين من الاندماج الميداني، ويعلم تقنيات البحث في البحوث التكوينية النوعية والكمية. يتم التدريب 3 بعد 2-3 أشهر من جمع البيانات وجمع المعلومات، لتحليل البيانات التي تم جمعها وتصميم حملة الفخر. التدريب 4 يتم بعد انتهاء الحملة، لتقييم النتائج وإعداد التقرير النهائي.
- التزام الشركاء بتأمين التفرغ الكامل للزملاء المشاركين في برنامج برايد. - استمرار المشاركة الكاملة والتقدم الكافي للزملاء خلال كامل مدة البرنامج. - الحد الأدنى من شهادة الثانوية العامة للمشاركين/الزملاء في البرنامج. - منهج أساسي لبرنامج برايد مصمم خصيصاً لموضوع البرنامج. - البنية التحتية الأساسية وكذلك فريق التدريب.
من العناصر الرئيسية في نجاح برنامج تدريب برايد هو وجود مخرجات محددة وتقييمات متكررة للقدرات. يتم تسجيل هذه المخرجات والتقييمات في أداة إلكترونية تسمح بمتابعة متعددة الأطراف. يتم تقديم نفس التقييم التدريبي الأساسي في بداية الفوج، وعند الانتهاء من كل مرحلة تدريبية. ويمثل وجود مشاركين من خلفيات ومستويات مختلفة من التدريب الأكاديمي (شهادات ثانوية أو جامعية)، تحدياً وفرصة في آن واحد. يتمثل التحدي في ضرورة تكييف محتوى الدروس والأنشطة لاستيعاب هذه الاختلافات. وتتمثل الفرصة بالتحديد في الاستفادة من هذه الاختلافات في المهارات والخلفيات لتوظيف المشاركين لتبادل الخبرات السابقة ومساعدة زملائهم المتدربين في عملية التعلم كمرشدين.
جمع البيانات الأساسية
جمع البيانات العلمية مع مدخلات من أصحاب المصلحة المعنيين، من خلال المشاورات العامة والحكومة، بما في ذلك الحالة البيوفيزيائية الحيوية وحالة المنطقة، والحالة الاجتماعية والاقتصادية، واستخدام الموارد وتفضيلاتها، والحوكمة، والهياكل التنظيمية والسياسية. توثيق البيانات في وثيقة عامة (ملف تعريف نوسا بينيدا). يساعد الملف الشخصي في تحديد معايير إنشاء مناطق الحماية وكمدخلات للمناقشات مع أصحاب المصلحة المحليين.
تنوع كبير في النظام البيئي البحري والكائنات الحية البحرية
يوفر الجمع بين البيانات العلمية والمعارف التقليدية أفضل المعلومات والمعلومات الأساسية لتخطيط المناطق البحرية المحمية. ومع ذلك، ينبغي عدم تأخير تخطيط المناطق البحرية المحمية حتى تتوفر مجموعة بيانات كاملة.
تحديث الخطة الرئيسية للمحمية
كان العامل المحفز الذي بدأ عملية تحديث المخطط الرئيسي للمحمية هو مخاوف السكان من الفيضانات التي تؤثر عليهم. واستجابة لذلك، يقود مركز التعاون البيئي عملية جمع المعلومات وتحديثها وتحليلها لاقتراح إجراءات واستراتيجيات الإدارة التي سيتم تضمينها في المخطط الرئيسي المحدث. وبالإضافة إلى ذلك، تجري حالياً المناقشات النهائية مع أصحاب المصلحة ووضع الصيغة النهائية للخطة الرئيسية المحدثة التي سيتم تقديمها والموافقة عليها من قبل المجلس الوطني للمناطق المحمية.
- توافر المعلومات. - قدرة المؤسسة المسؤولة عن إدارة المناطق المحمية على توليد اهتمام واسع النطاق بين مختلف أصحاب المصلحة. - التزام أصحاب المصلحة بالمشاركة الفعالة في العملية.
- لن تتمكن المحمية بمفردها من السيطرة على مخاطر الفيضانات داخل أراضيها، دون تدخلات خارج حدودها. - إن تحديث خطة الإدارة ليس مجرد حدث محدد في الوقت المناسب، بل هو عملية قوية لإرساء مشاركة دائمة لأصحاب المصلحة، وربط المنطقة المحمية بمحيطها.