بناء قدرات أصحاب المصلحة

يقدم البرنامج عدداً من برامج التدريب وبناء القدرات الإقليمية والمحلية لمسؤولي الحكومة الوطنية وحكومات الولايات وكذلك ممثلي المجتمع المحلي. وتعلم هذه البرامج الإدارة والمهارات المحددة على جميع مستويات الخبرة. وتدعم هذه العملية استدامة برنامج CEAFM.

  • تقييم مدى استعداد النظراء السياسيين لقبول الدعم "الخارجي" والقدرة على التنفيذ المستدام ومتابعة المعرفة المكتسبة خلال التدريب.

من الصعب في كثير من الأحيان ضمان بقاء الموظفين الذين تم تدريبهم في وظائفهم لفترة زمنية كافية ليتمكنوا بالفعل من تنفيذ المهارات المكتسبة خلال التدريبات. لذلك من المستحسن إدراج نهج أكثر منهجية يشمل على سبيل المثال بناء القدرات المؤسسية في الوكالة المعنية.

خطط إدارة المجتمع المحلي

تقوم المجتمعات المحلية بتحليل ممارسات الصيد الخاصة بها ووضع خطط مملوكة للمجتمع المحلي لإدخال الإجراءات وتدابير الحفظ المناسبة. ويتم دعم ذلك من خلال برامج التوعية بالإضافة إلى المشورة الفنية. وتستند الاستراتيجية على 3 مبادئ؛ المشاركة القصوى والتحفيز بدلاً من التعليم والعملية القائمة على الطلب. يجب أن تقتنع المجتمعات المحلية بأنها تتحمل المسؤولية الأساسية في إدارة بيئتها البحرية وليس الحكومة.

  • الحفاظ على بساطة العملية
  • احترام العادات والبروتوكولات المحلية
  • توفير الحافز
  • الاستفادة من المعارف التقليدية
  • استخدام العلم لدعم أهداف المجتمع المحلي
  • اعتماد نهج احترازي
  • اقتراح بدائل للاستغلال الجائر للموارد

غير أنه غالباً ما يتم التقليل من شأن المعرفة المحلية؛ فمعظم المجتمعات المحلية لديها وعي شديد ببيئتها البحرية واهتمامها بها. وينبغي أخذ هذه الآراء في الاعتبار عند وضع تعهدات الإدارة. يعتمد نجاح المشاورات المجتمعية على الميسرين. وينبغي أن يكون الميسرون مزودين بالمهارات المناسبة مثل الثقافة، والتقليدية، والثقة، وتشجيع الأفراد على إبداء آرائهم وأن يكونوا مستمعين جيدين أكثر من المعلمين. وينبغي ألا يهيمن الميسرون على المناقشات أو التعبير عن آرائهم - فالحياد له أهمية رئيسية. يجب أن تراعي مواد وبرامج التوعية جمهورها المستهدف وكيفية إيصالها والجهة التي تستهدفها الرسالة. في بعض الأحيان تكون الرسائل دفاعية عند تفسير الوضع المحلي. يمتلك المجتمع المحلي ملكية أو سيطرة مفترضة على المنطقة أو المصايد المدارة.

ورشة عمل أصحاب المصلحة المتعددين
يجتمع المشاركون الذين يمثلون مصالح متنوعة لمناقشة ثلاث قضايا: التنوع البيولوجي في الحديقة الوطنية، وإدارة المياه والوقاية من الحرائق، والإدارة المشتركة للموارد الطبيعية. وتقرر المجموعة الإجراءات الواجب اتخاذها وتتفق على جدول زمني مناسب للعمل. ويضم أعضاء المجموعة ممثلين عن الوزارات والجامعات ومعاهد العلوم والتخطيط وموظفي حكومات المقاطعات والمتنزهات الوطنية والمناطق المحمية والمجتمعات المحلية.
- الاتفاق بشأن المشكلة - الإرادة السياسية القوية على جميع المستويات - إشراك المجتمع المحلي - دعم المعرفة التقنية والمنهجية - دعم إنشاء الإدارة المشتركة واستدامتها
ولم يقتصر الأمر على الاعتراف بالمشكلة وتحديد أولوياتها فحسب، بل أظهر أصحاب المصلحة على جميع المستويات التزاماً قوياً بالعمل معاً لإنقاذ هذا الموقع الثقافي الهام وتنوعه البيولوجي ونظامه البيئي. وقد أثبت الدعم الذي قدمه المشروع لبدء عملية الإدارة المشتركة ومتابعتها أنها مدخلات ناجحة جمعت جميع أصحاب المصلحة من خلفيات مختلفة لتحديد المشكلة بشكل مشترك. وقد ساعدت هذه العملية جميع أصحاب المصلحة في التوصل إلى اتفاق على اتخاذ الخطوات المناسبة نحو الحفاظ على المتنزه الوطني وتنميته المستدامة. كما سمحت، في الوقت نفسه، بمراعاة مصالح المزارعين لتربية نوع من الأسماك المستوطنة والمهددة بالانقراض والتي تساهم في الأمن الغذائي والدخل.