ومع قيام الشراكة بين القطاعين العام والخاص بتحسين نهج الحفظ، أصبح من الواضح أن التحديات التي تواجه الموقع تتأثر بسياقه الأوسع. كان من الضروري الاعتراف بمنطقة فيزوفيا والديناميكيات الاجتماعية والاقتصادية الأوسع نطاقاً، كمصدر للفرص، وليس للتهديدات، التي يمكن أن تعزز إدارة الموقع. كان يُنظر إلى التراث بشكل متزايد على أنه مسؤولية مشتركة.
كانت إحدى المبادرات الرئيسية هي مركز هيركولانيوم، وهي جمعية غير ربحية أسستها هيئة التراث والبلدية ومعهد بحوث لتوحيد شبكة من الشركاء المحليين والوطنيين والدوليين. وعلى مدى 5 سنوات، نفذت الجمعية برنامج نشاط يركز على تحفيز أنواع جديدة من المشاركة في تراث إركولانيوم. وقد تم تعزيز القدرة على العمل مع الآخرين داخل المؤسسات والمجتمع المدني من خلال شبكات البحوث والمشاريع المجتمعية ومجموعة متنوعة من بيئات التعلم.
خلقت ثقة الشركاء المحليين ظروفًا لم يكن من الممكن تصورها قبل عشر سنوات لتجديد منطقة حضرية صعبة مجاورة للموقع الأثري المعروف باسم فيا ماري.
مع اكتمال برنامج المركز، تم المضي قدمًا في هذا التقليد من التعاون من قبل هيئة التراث الجديدة في هرقولانيوم، بدعم من مؤسسة باكارد وشركاء آخرين.
استندت العديد من المبادرات، بما في ذلك المركز وفيا ماري، على الجهود المبكرة التي بذلها أعضاء فريق مشروع الحفاظ على هرقولانيوم. بدأت النتائج الإيجابية من الربط مع المبادرات المحلية الجارية وبناء الجسور بين الحقائق التي تعمل بشكل منفصل في تشكيل استراتيجيات طويلة الأجل لإدارة الموقع والمحيط.
منذ عام 2004 فصاعداً، أدت سلسلة من الإصلاحات في التشريعات الإيطالية إلى خلق المزيد من الفرص للسلطات التراثية العامة الجامدة والمنغلقة تقليدياً للعمل بفعالية مع الآخرين.