وقد تم إجراء تحليل شامل للبيانات حول السياحة في السنوات الأخيرة في تشانغبايشان، ومن ثم تم تحديد القدرة الاستيعابية البيئية لمنطقة تشانغباي ذات المناظر الطبيعية الخلابة استنادًا إلى العلم. تمت صياغة خطة سياحية علمية وسليمة استنادًا إلى الإحصاءات. وضمن تأمين التمويل الكافي تنفيذ المشاريع المخطط لها. وقد تم وضع عدد من الآليات والتدابير لضمان حساب دقيق لعدد الزوار في اليوم والتنبؤ بعدد الزوار في الأيام الثلاثة التالية، مثل دمج نقطتي حجز التذاكر، وحجز التذاكر بالاسم الحقيقي، وحجز التذاكر بناءً على الوقت المحدد للدخول. عندما يحين الوقت الحاسم، يمكن أن تؤدي تدابير مثل وقف بيع التذاكر وفرض قيود على عدد الزوار إلى تجنب الاكتظاظ في المناطق ذات المناظر الخلابة ورفع مستوى الراحة للزوار.

يسعى معهد Ecozinha إلى إيجاد الحل الأكثر احترافية وفعالية لكل مجرى نفايات يولدها شركاؤه، مما يزيد من جمع واستعادة نفايات ما بعد الاستهلاك وتحسين الوجهة الصحيحة لإعادة التدوير في الاقتصاد الدائري. وهو مسؤول عن إدارة لوجستيات النفايات الصلبة المتعلقة بجمع النفايات العضوية (بقايا الطعام وبقايا الطعام) والزجاج والنفايات الجافة القابلة لإعادة التدوير ووجهتها النهائية.

تتألف شبكة المطاعم والبارات من شركاء يتشاركون المسؤولية باعتبارهم مولدين للنفايات في السعي الدائم إلى التقليل وإعادة الاستخدام والمشاركة وإعادة التدوير، ووضع "سياسة شراء" تهدف إلى القضاء على توليد النفايات التي تذهب إلى مكب النفايات.

من أجل الوفاء بالمبادئ التوجيهية للسياسة الوطنية للنفايات الصلبة (PNRS)، تم وضع قانون المولدات الكبيرة محليًا. في المقاطعة الاتحادية، شجع القانون رقم 5.610/16 بشكل غير مباشر على تحويل النفايات إلى مدافن النفايات. أنشأ هذا القانون مسؤولية المولدات الكبيرة للنفايات الصلبة، أي تلك التي تولد أكثر من 120 لترًا في اليوم، لإدارة نفاياتهم الخاصة، مع تحمل عبء التكييف السليم، والجمع، والنقل، والتخلص النهائي.

وُضعت السياسة الوطنية للنفايات الصلبة بموجب القانون رقم 12.305/10، الذي يقترح بدائل لتحويل النفايات من الوجهة النهائية للنفايات الصلبة. يحظر هذا القانون أيضًا التخلص من النفايات في المكبات الخاضعة للرقابة ومدافن النفايات.

من بين مميزات نجاح التعاونية هو النظام الرقمي الذي يتم تطويره لإدارة الرقابة الإدارية والمالية والتشغيلية. يسمح نظام SIGESCOOP بمراقبة كامل عمليات التعاونية، ومراقبة مخزون المواد، وقياس الجاذبية، والإنتاج حسب التعاونية، من بين وظائف أخرى يتم تنفيذها حاليًا في شكل جداول بيانات.

لاستخدام النظام بشكل استراتيجي، لتقريب العلاقات مع أصحاب المصلحة ودعم المساهمة القصوى في الإدارة المتكاملة للنفايات.

من أجل أن يؤدي الحل دوره في التعاون مع السياسة الوطنية للنفايات الصلبة (PNRS)، من الضروري وجود ترابط بين القطاعين العام والخاص حتى يمكن إنتاج نماذج أعمال جديدة.

لهذا الغرض، من الضروري تحديد السيناريو المحلي الذي يتم فيه دمج الأنشطة (التشريعات، والتثقيف البيئي، ونظام الجمع النموذجي، والجمع الانتقائي، والهيكل التشغيلي للفصل، والسياق السياسي، والسياسات العامة، وغيرها).

كما أنه يجعل من الضروري إنشاء خطة عمل، وإشراك جميع الجهات الفاعلة ذات الاختصاصات المباشرة في جدوى نظام الجمع الانتقائي في البلدية. تحديد القادة الذين يملكون القدرة على التغيير، إما من خلال شغلهم لمنصب يتمتع بسلطة اتخاذ القرار أو من خلال أفعالهم في المجتمع.

تتمتع التعاونية بصيغة إدارية متمايزة تم تشكيلها من خلال مجلس إداري مكون من مجلس إدارة يضم 3 مديرين، ومجلس مالي يهدف إلى مساعدة العمليات المالية للتعاونية. بالإضافة إلى ذلك، حددت الجمعية التعاونية في الجمعية خطة وظيفية للمتعاونين، وبالتالي تحديد المناصب والمكافآت المختلفة وفقًا لكل وظيفة تمارس في التعاونية. كما تم تحديد استحقاقات للموظفين، مثل التأمين على الحياة، وصندوق ضمان الأعضاء، وإجازات مدفوعة الأجر، ومكافآت عيد الميلاد والتدريب المهني.

يتم تنفيذ أعمال الدوريات بانتظام للحصول على أحدث الأوضاع والمشاكل في المحمية الطبيعية في الوقت المناسب، وصياغة الحلول المناسبة. تعاونت هانما مع شرطة الغابات في جبال خينجان الكبرى في منغوليا الداخلية لمكافحة صيد الموظ، وضمان الاتصال الجيد لممرات الهجرة، وحماية الحياة البرية من الصيد الجائر والحد من التدخل البشري. تعاونت هانما مع مكتب الغابات في ألونغشان ومكتب غابات جينهي وقوة إدارة الطوارئ في كودور لمنع حرائق الغابات، لتجنب إلحاق ضرر واسع النطاق بموائل الموظ في فترة زمنية قصيرة، وضمان تكاثر وبقاء أعداد الموظ.