Es wurde eine gründliche Datenanalyse über den Tourismus der letzten Jahre in Changbaishan durchgeführt, und die ökologische Tragfähigkeit des Changbai-Sehenswürdigkeitsgebiets wurde auf wissenschaftlicher Grundlage ermittelt. Auf der Grundlage von Statistiken wurde ein wissenschaftlicher und fundierter Tourismusplan erstellt. Durch die Sicherstellung ausreichender Finanzmittel wurde die Umsetzung der geplanten Projekte gewährleistet. Es wurde eine Reihe von Mechanismen und Maßnahmen eingeführt, um eine genaue Berechnung der Besucherzahlen des Tages und eine Vorhersage für die folgenden drei Tage zu gewährleisten, wie z. B. die Zusammenlegung der beiden Ticket-Kontrollstellen, das Ticketing mit echtem Namen und die Ticketbuchung auf der Grundlage der gewählten Eintrittszeit. Wenn es hart auf hart kommt, können Maßnahmen wie die Einstellung des Kartenverkaufs und die Beschränkung der Besucherzahl eine Überfüllung der landschaftlich reizvollen Gebiete wirksam verhindern und den Komfort für die Besucher erhöhen.

Das Ecozinha-Institut sucht nach der professionellsten und effizientesten Lösung für jeden von seinen Partnern erzeugten Abfallstrom, indem es die Sammlung und Verwertung von Post-Verbraucher-Abfällen maximiert und die richtige Bestimmung für das Recycling in der Kreislaufwirtschaft optimiert. Es ist verantwortlich für die Verwaltung der Logistik für feste Abfälle, die mit der Sammlung und der endgültigen Bestimmung von organischen Abfällen (Essensreste und -abfälle), Glas und trockenen recycelbaren Abfällen verbunden sind.

Das Netz der Restaurants und Bars besteht aus Partnern, die als Abfallerzeuger gemeinsam dafür verantwortlich sind, stets zu versuchen, Abfälle zu reduzieren, wiederzuverwenden, zu teilen und zu recyceln, und eine "Einkaufspolitik" einzuführen, die darauf abzielt, die Erzeugung von Abfällen, die auf Deponien landen, zu vermeiden.

Um die Richtlinien der Nationalen Politik für feste Abfälle (PNRS) zu erfüllen, wurde auf lokaler Ebene das Gesetz für Großerzeuger eingeführt. Im Bundesdistrikt förderte das Gesetz Nr. 5.610/16 indirekt die Verlagerung von Abfällen auf Mülldeponien. Mit diesem Gesetz wurde festgelegt, dass Großerzeuger fester Abfälle, d. h. solche, die mehr als 120 Liter pro Tag erzeugen, für die Bewirtschaftung ihrer eigenen Abfälle verantwortlich sind und die Last der ordnungsgemäßen Konditionierung, Sammlung, Beförderung und endgültigen Entsorgung übernehmen.

Die Nationale Politik für feste Abfälle (PNRS) wurde durch das Gesetz Nr. 12.305/10 eingeführt, das Alternativen zur Umleitung von Abfällen vom endgültigen Bestimmungsort für feste Abfälle vorschlägt. Dieses Gesetz verbietet auch die Entsorgung in kontrollierten Deponien und Mülldeponien.

Einer der Erfolgsfaktoren der Genossenschaft ist das digitale System, das für die Verwaltung der administrativen, finanziellen und operativen Kontrolle entwickelt wurde. SIGESCOOP ermöglicht die Überwachung des gesamten Betriebs der Genossenschaft, die Kontrolle des Materialbestands, die Gravimetrie, die Produktion durch die Genossenschaft, neben anderen Funktionen, die derzeit in Tabellenform ausgeführt werden.

Das System soll strategisch eingesetzt werden, um die Beziehungen zu den Beteiligten zu intensivieren und den maximalen Beitrag zu einer integrierten Abfallwirtschaft zu leisten.

Damit die Lösung ihre Rolle bei der Zusammenarbeit mit der Nationalen Abfallpolitik (PNRS) erfüllen kann, ist eine Artikulation zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor erforderlich, damit neue Geschäftsmodelle entstehen können.

Dazu ist es notwendig, das lokale Szenario zu identifizieren, in das die Aktivitäten eingebettet sind (Gesetzgebung, Umwelterziehung, modales Sammelsystem, selektive Sammlung, operative Struktur der Mülltrennung, politischer Kontext, öffentliche Politik, u.a.).

Außerdem muss ein Aktionsplan erstellt werden, in den alle Akteure einbezogen werden, die direkt für die Durchführbarkeit eines Systems zur getrennten Sammlung in der Gemeinde zuständig sind. Identifizieren Sie die Führungspersönlichkeiten, die die Macht haben, den Wandel herbeizuführen, entweder durch eine Position mit Entscheidungsbefugnis oder durch ihr Handeln in der Gemeinde.

Die Genossenschaft verfügt über ein differenziertes Management, das durch einen Verwaltungsrat mit drei Direktoren und einen Finanzrat formalisiert ist, der die finanziellen Abläufe der Cooperlínea unterstützen soll. Darüber hinaus hat die Genossenschaft in ihrer Versammlung einen Karriereplan für die Mitarbeiter festgelegt, in dem verschiedene Positionen und Vergütungen für jede in der Genossenschaft ausgeübte Funktion vorgesehen sind. Es wurden auch Leistungen für die Mitarbeiter festgelegt, wie z. B. eine Lebensversicherung, ein Mitgliedergarantiefonds, bezahlte Pausen, Weihnachtsgeld und berufliche Weiterbildung.

Die Patrouillen werden regelmäßig durchgeführt, um die aktuelle Situation und Probleme im Naturschutzgebiet rechtzeitig zu erkennen und entsprechende Lösungen zu erarbeiten. Hanma kooperierte mit der Forstpolizei des Khingan-Gebirges in der Inneren Mongolei bei der Bekämpfung der Elchwilderei, um eine gute Vernetzung der Wanderkorridore zu gewährleisten, die Wildtiere vor Wilderei zu schützen und menschliche Eingriffe zu reduzieren. Hanma arbeitete mit dem Alongshan Forestry Bureau, dem Jinhe Forestry Bureau und der Kuduer Emergency Management Force zusammen, um Waldbrände zu verhindern, großflächige Schäden am Lebensraum der Elche in kurzer Zeit zu vermeiden und die Reproduktion und das Überleben der Elchpopulation zu sichern.