Er werd een grondige gegevensanalyse uitgevoerd van het toerisme van de afgelopen jaren in Changbaishan en de ecologische draagkracht van Changbai Scenic Area werd vastgesteld op basis van wetenschappelijke gegevens. Op basis van statistieken werd een wetenschappelijk en degelijk toeristisch plan opgesteld. Het verkrijgen van voldoende financiering zorgde voor de uitvoering van de geplande projecten. Er zijn een aantal mechanismen en maatregelen ingevoerd om te zorgen voor een nauwkeurige berekening van het aantal bezoekers van de dag en een voorspelling voor de volgende 3 dagen, zoals het samenvoegen van de twee ticketcontrolepunten, ticketverkoop op basis van de echte naam en ticketverkoop op basis van het gekozen tijdstip van binnenkomst. Als het erop aankomt, kunnen maatregelen zoals het stopzetten van de kaartverkoop en het opleggen van beperkingen aan het aantal bezoekers effectief overbevolking in de natuurgebieden voorkomen en het comfortniveau voor bezoekers verhogen.

Het Ecozinha Instituut zoekt de meest professionele en efficiënte oplossing voor elke afvalstroom die door haar partners wordt gegenereerd, waarbij de inzameling en terugwinning van afval na consumptie wordt gemaximaliseerd en de juiste bestemming voor recycling in de circulaire economie wordt geoptimaliseerd. Het is verantwoordelijk voor het beheer van de vast-afvallogistiek die betrokken is bij de inzameling en eindbestemming van organisch afval (restjes en etensresten), glas en droog recyclebaar afval.

Het Restaurants and Bars-netwerk bestaat uit partners die als afvalproducenten de verantwoordelijkheid delen om altijd te streven naar Verminderen, Hergebruiken, Delen en Recyclen en om een "aankoopbeleid" op te stellen dat tot doel heeft de productie van afval dat naar stortplaatsen gaat te elimineren.

Om te voldoen aan de richtlijnen van het nationale beleid voor vast afval (PNRS) werd lokaal de wet inzake grote afvalproducenten ingevoerd. In het federale district bevorderde wet nr. 5.610/16 indirect de afleiding van afval naar stortplaatsen. Deze wet bepaalde dat grote producenten van vast afval, die meer dan 120 l/dag produceren, verantwoordelijk zijn voor het beheer van hun eigen afval, waarbij ze de last van de juiste conditionering, inzameling, transport en definitieve verwijdering op zich nemen.

Het nationale beleid voor vast afval (PNRS) werd ingesteld door Wet nr. 12.305/10, waarin alternatieven worden voorgesteld om afval af te leiden van de uiteindelijke bestemming voor vast afval. Deze wet verbiedt ook het storten op gecontroleerde stortplaatsen en stortplaatsen.

Een van de kenmerken van het succes van de coöperatie is het digitale systeem dat wordt ontwikkeld voor het beheer van de administratieve, financiële en operationele controle. SIGESCOOP maakt het mogelijk om toezicht te houden op de gehele operatie van de coöperatie, controle van de materiaalvoorraad, gravimetrie, productie per coöperatie, naast andere functionaliteiten die momenteel worden uitgevoerd in spreadsheetformaat.

Het systeem strategisch gebruiken om de relaties met de belanghebbenden aan te halen en de maximale bijdrage aan een geïntegreerd afvalbeheer te ondersteunen.

Om ervoor te zorgen dat de oplossing haar rol in samenwerking met het nationale beleid voor vast afval (PNRS) kan vervullen, is een koppeling tussen de publieke en private sector nodig, zodat nieuwe bedrijfsmodellen kunnen worden geproduceerd.

Hiervoor is het nodig om het lokale scenario te identificeren waarin de activiteiten zijn opgenomen (wetgeving, milieueducatie, modaal inzamelsysteem, selectieve inzameling, operationele structuur van scheiding, politieke context, openbaar beleid, enzovoort).

Het maakt het ook noodzakelijk om een actieplan op te stellen, waarbij alle actoren met directe bevoegdheden betrokken worden bij de haalbaarheid van een selectief inzamelsysteem in de gemeente. Identificeer de leiders die de macht hebben om te transformeren, hetzij door het bekleden van een positie met beslissingsbevoegdheid of door hun acties in de gemeenschap.

De coöperatie heeft een gedifferentieerde managementopzet, geformaliseerd door een raad van bestuur, bestaande uit een raad van bestuur met 3 directeuren, en een fiscale raad, gericht op het ondersteunen van de financiële processen van Cooperlínea. Daarnaast heeft de coöperatie een carrièreplan opgesteld voor de medewerkers, waarbij verschillende functies en beloningen zijn vastgesteld voor elke functie die binnen de coöperatie wordt uitgeoefend. Er werden ook voordelen voor werknemers vastgelegd, zoals een levensverzekering, een garantiefonds voor leden, betaalde pauzes, kerstbonussen en beroepsopleidingen.

Er wordt regelmatig gepatrouilleerd om op tijd de meest recente situatie en problemen in het natuurreservaat te kennen en de juiste oplossingen te formuleren. Hanma werkte samen met de bospolitie van Greater Khingan Mountains in Binnen-Mongolië om elandstroperij tegen te gaan, te zorgen voor een goede verbinding van migratiecorridors, wilde dieren te beschermen tegen stroperij en menselijke inmenging te verminderen. Hanma werkte samen met het Alongshan Forestry Bureau, het Jinhe Forestry Bureau en de Kuduer Emergency Management Force om bosbranden te voorkomen, grootschalige schade aan het elandhabitat in korte tijd te voorkomen en de voortplanting en overleving van de elandpopulatie te waarborgen.