水利和森林部通过其分散的机构管理森林资源，这些机构负责监测和应用重新造林和造林技术。本地物种，尤其是大西洋雪松的再生是最难实现的任务之一。禁止在被指定为 "保护区 "的地块上放牧是成功实现雪松再生的一项技术，但如果不筹集资金对这些保护区进行补偿，就很难让牧民遵守这一规定。
不过，要想长期采用和发展补偿概念，就必须将农民组织起来，对他们进行监督并提高他们的认识。伊夫拉内国家公园已经开展了这项工作，并将继续将其作为主要任务之一。
水利和森林部是一个国家机构，自 1913 年以来一直得到法律承认，并在国家与受益人协商后出台的法规框架内运作。它接受资金，并可灵活制定协议，与利益相关者、民间社会、合作社和协会合作制定发展项目......。
-不能仅仅依靠压制来限制违反自然资源法的行为。
权利人和利益相关者参与有关自然资源管理的讨论，有助于确定最佳解决方案并做出相关决定。
-起初，农民很难组织起来成立协会，他们也倾向于分享获得的补偿并直接消费。但在伊夫兰国家公园的帮助和指导下，他们将获得的补偿投资于基础设施、设备和购买牛饲料。重点越来越多地转移到综合发展项目的设计上，这些项目旨在提高有权获得补偿者的收入，恢复和保护脆弱的生态系统，包括濒临灭绝的阿特拉斯雪松。
图奥乡环境管理计划的各项目标是清查和绘制全乡红树林物种的植物多样性，并确定退化的红树林。为此，Hô-üt 协会成员接受了红树林和后红树林植物物种识别、清查技术和红树林健康状况描述方面的培训。实地调查包括在图霍红树林内大约每隔 50 米记录一个 GPS 点。在每一个点上，参与者都要转 360°，记录下所有存在的植物物种，并描述红树林的健康状况。然后，将填写好的实地记录表输入电脑，再传送给负责绘图的咨询公司。经过地理信息系统（GIS）处理后，后者制作并交付了显示红树林物种分布及其健康状况的地图。随后，Hô-üt 协会负责组织向传统当局、当地居民和北方省各部门介绍这项工作。
图奥社区环境管理计划的目标之一是让 Hô-üt 协会成为红树林恢复方面的能手。为此，协会成员接受了修复技术培训。恢复项目首先在科埃部落内建立了一个红树林苗圃。然后，成员们在红树林结果期间收集繁殖体，然后将其放入园艺袋中。居住在科埃部落的两名 Hô-üt 协会成员负责维护苗圃（浇水、更换枯死植物等），直到植物长到足以移植为止。根据红树林健康状况图，协会与当地居民和图奥的一所学校一起规划了几个种植园。协会将树苗转移到种植地点，然后用撬棍打洞，移植红树林。其中一个恢复区域曾因砍伐木材建造石灰房而退化。随着老树被砍伐，红树林逐渐消失。
为减轻长白山风景区环境容量压力，自2010年以来，长白山风景区累计投资60亿元，在长白山风景区北部毗邻的二道白河镇及附近新建了32个景区景点和10个广场。2019年，二道白河镇被评为国家AAAA级景区、国家全域旅游示范区，并被国际Cittaslow认定为国际Cittaslow小镇。二道白河镇已成为一个开放、免费的景区，旨在提供高标准的旅游、休闲、娱乐服务。 在为当地居民提供高品质、管理完善的休闲空间的同时，也有助于带动长白山周边社区住宿和餐饮业的发展。 从而实现服务游客、幸福当地居民的共享共建发展新模式。
1.1.对长白山近年来的旅游数据进行了全面分析，科学确定了长白山景区的生态承载力。
2.根据统计数据，制定了科学合理的旅游规划。 3.落实了充足的资金，确保了规划项目的实施。
在风景区的城市化过程中，应特别注意本土化。 仍应以原生态为基础，尽量保留原生态。 应强调保持和突出当地的特色，而不是单纯的城市发展规模。 应避免为了复制其他地方或城市的模式而破坏当地景观或特色的真实性。
长白山自然保护区根据地形特点，将9个保护站细分为27个单元，组建了27支护林员队伍，每支队伍由7-10名一线护林员组成，开展日常巡护。保护区大力推广全方位监管和野外宿营措施，继续加强对台风灾区、经济林区、旅游开放区的火源管控，全面加强野外宿营管理。组建长白山北坡、西坡、南坡三支专业扑火队，加强扑火技能培训和防扑火演练。 加强联防联护，建立区域应急联动机制，联合开展森林防火宣传教育。
1.将森林防火作为保护区生态保护的重中之重，纳入绩效考核的重要指标，从保护站到巡护队、一线护林员层层分解具体责任，签订责任承诺书。 2.定期与周边林场、村庄召开联防联护会议，签订责任承诺书。
由于保护区地处偏远，交通不便，工作条件艰苦，再加上保护区提供的职位和薪资福利有限，在招聘高技能、高能力人才方面一直存在困难。
对长白山近年来的旅游数据进行了全面分析，从而科学地确定了长白山景区的生态承载能力。根据统计数据制定了科学合理的旅游规划。充足的资金保证了规划项目的实施。为确保准确计算当日游客量和预测后三天游客量，长白山风景区建立了一系列机制和措施，如合并两个检票点、实名制购票、按选定的入园时间购票等。在关键时刻，停止售票、限制游客数量等措施可以有效避免景区拥挤，提高游客的舒适度。
该管理机构还在生态旅游实践方面进行了创新，将城区作为景区的一部分进行开发，促进了周边社区的经济发展，增加了他们的收入和就业机会。因此，该管理机构不仅提高了旅游质量，还加强了生态保护，并带动了周边社区各种产业的发展。
生态研究所（Ecozinha Institute）为其合作伙伴产生的每种废物流寻求最专业、最有效的解决方案，最大限度地收集和回收消费后废物，并优化循环经济中的正确回收目的地。它负责管理有机废物（剩饭剩菜和食物残渣）、玻璃和干燥可回收废物的收集和最终去向所涉及的固体废物物流。
餐厅和酒吧网络由合作伙伴组成，这些合作伙伴作为废物产生者，有责任始终致力于减少、再利用、分享和回收，并制定 "采购政策"，以杜绝产生填埋废物。
为了满足国家固体废物政策（PNRS）的指导方针，当地制定了《大型废物产生者法》。在联邦区，第 5.610/16 号法律间接促进了垃圾填埋场的废物分流。该法规定，固体废物产生量超过 120 升/日的大型废物产生者有责任管理自己的废物，承担适当调节、收集、运输和最终处置的责任。
地方公共机构城市清洁服务机构不再负责收集和最终处理垃圾，只收集大型垃圾产生者（日产垃圾超过 120 升）的垃圾。
由于垃圾填埋的成本较高，《大型垃圾产生者法》鼓励循环经济和低影响的垃圾处理方式，以替代垃圾填埋。
它鼓励私营部门推广废物解决方案，使玻璃和其他废物的堆肥和回收成为可能。一旦对产生的、注定要填埋的固体废物加价，新的市场替代品就会出现，与这一解决方案竞争。
可回收物新市场的出现，以及对餐馆和酒吧产生的废物的认识。
