È stata condotta un'analisi approfondita dei dati relativi al turismo degli ultimi anni a Changbaishan ed è stata quindi determinata la capacità di carico ecologico dell'area panoramica di Changbai sulla base di dati scientifici. È stato formulato un piano turistico scientifico e solido basato sulle statistiche. La garanzia di finanziamenti sufficienti ha assicurato l'attuazione dei progetti pianificati. Sono stati messi in atto diversi meccanismi e misure per garantire un calcolo accurato del numero di visitatori del giorno e una previsione nei 3 giorni successivi, come l'unione dei due punti di controllo dei biglietti, la bigliettazione con nome reale, la prenotazione dei biglietti in base all'orario di ingresso selezionato. Nel momento cruciale, misure come la cessazione della vendita dei biglietti e l'imposizione di restrizioni sul numero di visitatori possono efficacemente evitare il sovraffollamento delle aree panoramiche e aumentare il livello di comfort dei visitatori.

L'Istituto Ecozinha cerca la soluzione più professionale ed efficiente per ogni flusso di rifiuti generato dai suoi partner, massimizzando la raccolta e il recupero dei rifiuti post-consumo e ottimizzando la corretta destinazione al riciclo nell'ambito dell'economia circolare. È responsabile della gestione della logistica dei rifiuti solidi per la raccolta e la destinazione finale dei rifiuti organici (avanzi e scarti alimentari), del vetro e del secco riciclabile.

La rete di Ristoranti e Bar è composta da partner che condividono la responsabilità, in quanto generatori di rifiuti, di cercare sempre di Ridurre, Riutilizzare, Condividere e Riciclare, e di stabilire una "politica degli acquisti" che mira a eliminare la generazione di rifiuti destinati alla discarica.

Al fine di soddisfare le linee guida della Politica Nazionale sui Rifiuti Solidi (PNRS), è stata istituita a livello locale la Legge sui Grandi Generatori. Nel Distretto Federale, la Legge n. 5.610/16 ha promosso indirettamente la diversione dei rifiuti dalle discariche. Questa legge ha stabilito la responsabilità dei grandi generatori di rifiuti solidi, quelli che producono più di 120 litri al giorno, di gestire i propri rifiuti, assumendosi l'onere del corretto condizionamento, della raccolta, del trasporto e dello smaltimento finale.

La Politica Nazionale sui Rifiuti Solidi (PNRS) è stata istituita dalla Legge n. 12.305/10, che propone alternative per deviare i rifiuti dalla destinazione finale dei rifiuti solidi. Questa legge proibisce anche lo smaltimento in discariche e discariche controllate.

Tra i punti di forza del successo della cooperativa c'è il sistema digitale che si sta sviluppando per la gestione del controllo amministrativo, finanziario e operativo. SIGESCOOP consente il monitoraggio dell'intero funzionamento della cooperativa, il controllo dello stock di materiali, la gravimetria, la produzione per cooperativa, tra le altre funzionalità che attualmente vengono svolte in formato foglio elettronico.

Utilizzare il sistema in modo strategico, per avvicinare le relazioni con i propri stakeholder e sostenere il massimo contributo a una gestione integrata dei rifiuti.

Affinché la soluzione possa svolgere il suo ruolo di collaborazione con la Politica Nazionale dei Rifiuti Solidi (PNRS), è necessaria un'articolazione tra il settore pubblico e quello privato, in modo da produrre nuovi modelli di business.

A tal fine, è necessario identificare lo scenario locale in cui si inseriscono le attività (legislazione, educazione ambientale, sistema di raccolta modale, raccolta differenziata, struttura operativa della segregazione, contesto politico, politiche pubbliche, tra gli altri).

È inoltre necessario creare un piano d'azione, coinvolgendo tutti gli attori con competenze dirette nella fattibilità di un sistema di raccolta differenziata nel comune. Identificare i leader che hanno il potere di trasformare, sia perché ricoprono una posizione con potere decisionale, sia per le loro azioni nella comunità.

La cooperativa ha una gestione differenziata formalizzata da un consiglio di amministrazione, composto da un consiglio di amministrazione con 3 direttori, e da un consiglio fiscale, volto ad assistere i processi finanziari di Cooperlínea. Inoltre, la cooperativa ha definito in assemblea un piano di carriera per i collaboratori, stabilendo così posizioni e retribuzioni diverse a seconda di ogni funzione esercitata nella cooperativa. Sono stati definiti anche i benefit per i dipendenti, come l'assicurazione sulla vita, un fondo di garanzia per i soci, pause retribuite, gratifiche natalizie e formazione professionale.

Il lavoro di pattugliamento sarà svolto regolarmente per conoscere in tempo la situazione e i problemi della riserva naturale e per formulare le relative soluzioni. Hanma ha collaborato con la polizia forestale dei monti Greater Khingan, nella Mongolia interna, per la lotta al bracconaggio degli alci, per garantire una buona connettività dei corridoi migratori, per proteggere la fauna selvatica dal bracconaggio e per ridurre le interferenze umane. Hanma ha collaborato con l'Ufficio forestale di Alongshan, l'Ufficio forestale di Jinhe e la Forza di gestione delle emergenze di Kuduer per prevenire gli incendi, evitare danni su larga scala all'habitat degli alci in un breve periodo di tempo e garantire la riproduzione e la sopravvivenza della popolazione di alci.