الإجراءات التي تعزز الإنتاجية في المزرعة من خلال التدريب المناسب لتعزيز القدرات

ويتعين تعزيز القدرات التقنية لصغار المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة بطرق تتناسب مع أوضاعهم وذات صلة بسياقهم. وقد قام برنامج DryDev بذلك من خلال التركيز على المهارات اللازمة لتحسين الإنتاجية في بيئات الأراضي الجافة، مثل الزراعة الذكية مناخياً، وحصاد المياه في المزارع، والري على نطاق صغير.

وبالمثل، تحتاج المجموعات التي تم تشكيلها حديثاً إلى تنمية القدرات في مهارات الحوكمة والتنظيم والإدارة وحل المشاكل والتدريب على أفضل السبل للارتباط بالجهات الفاعلة الخارجية والجهات الفاعلة الحكومية.

  • أثبتت المواءمة مع أولويات الحكومة أنها عامل تمكين قوي في توفير التدريب على القدرات.
  • وكان من الضروري مواءمة احتياجات صغار المزارعين مع التدريب.

يجب أن يكون المجتمع المحلي قادراً على اختيار ما يرغب في التدريب عليه، كما يمكن تقديم خيارات أخرى. يجب أن يكون التدريب عملياً وذا صلة بالسياق المحلي. قد يكون النظراء الحكوميون المحليون غير مدركين لسياسات الحكومة الوطنية، وقد يكونون هم أنفسهم بحاجة إلى تدريب لتجديد المعلومات حول التشريعات الحالية والاستراتيجيات القطاعية المحدثة.

إنشاء محمية كايرابوا للشمبانزي من أجل الحفاظ على طرق هجرة الحياة البرية وحمايتها في غابات صدع ألبرتين الشمالية في غرب أوغندا

وتختفي غابات الممرات هذه بسرعة، وإذا لم يتم العمل على هذه النتائج في القريب العاجل فلن يتبقى من غابات الممرات إلا القليل للحفاظ عليها وستنقرض معظم هذه الأنواع في هذه المنطقة. هناك حاجة لوزارة المياه والطاقة والبيئة ومكاتب البيئة في المقاطعات والهيئة الوطنية للغابات للمضي قدمًا بسرعة في توفير الحوافز الاقتصادية والمالية لتمكين غابات الممرات هذه من الحصول على التمويل في أقرب وقت ممكن لتعويض الحوافز الحالية لتدمير الغابات من أجل الزراعة.

  • وجود محمية غابة كيهايميرا المركزية كمنطقة أساسية
  • الدعم المحلي للحفاظ على الشمبانزي
  • إمكانات كبيرة للسياحة البيئية الزراعية
  • إمكانات كبيرة للمشاريع القائمة على الطبيعة مثل تربية النحل
  • سياسات حكومية مواتية

إن غابات الممرات الواقعة شرق بحيرة ألبرت غنية بالتنوع البيولوجي، وتحتوي على العديد من الأنواع التي قد تتطلب الاتصال لتبقى قابلة للحياة في كتل الغابات الأكبر، ومن المحتمل أن تلعب دوراً وظيفياً من حيث الربط بين المجموعات الفوقية لهذه الأنواع. هناك حاجة إلى إيجاد حوافز لأصحاب الأراضي الذين لديهم غابات على أراضيهم في الممرات للحفاظ على هذه الغابات من أجل الحفاظ على هذه الأدوار الوظيفية.

إنشاء محمية كايرابوا للشمبانزي من أجل الحفاظ على طرق هجرة الحياة البرية وحمايتها في غابات صدع ألبرتين الشمالية في غرب أوغندا

إشراك 500 من مالكي الغابات الخاصة لتخصيص 6000 هكتار للحفاظ على ممرات الشمبانزي

  • الدعم المحلي للحفاظ على الشمبانزي
  • إمكانات كبيرة للسياحة البيئية الزراعية
  • إمكانات كبيرة للمشاريع القائمة على الطبيعة مثل تربية النحل.
  • سياسات حكومية مواتية

ومع ذلك، فإن غابات الممرات هذه تختفي بسرعة، وإذا لم يتم العمل على هذه النتائج قريباً، فلن يتبقى من غابات الممرات إلا القليل للحفاظ عليها وستنقرض معظم هذه الأنواع في هذه المنطقة. هناك بالنسبة إلى محمية كايرابوا للشمبانزي في كايرابوا توفير حوافز اقتصادية لمالكي الأراضي لتمكين غابات الممرات هذه من تعويض الحوافز الحالية لتدمير الغابات من أجل الزراعة.

التحالفات الاستراتيجية

صُممت جيوفريسيتي كمنظومة من الأفراد والمنظمات التي تتعاون في إنشاء قيادة ثقافية حيوية.

تتم رعاية هذا النظام البيئي من خلال أماكن حقيقية ومجتمعات الحفاظ على البيئة بدءاً من محمية وادي ماموني.

من خلال هذا الحل نسلط الضوء على أهمية التحالفات والتعاون لتحقيق النجاح على المدى الطويل في الحفاظ على الغابات وصونها، حيث يلعب الحوار والمشاركة المجتمعية ومشاركة مختلف الجهات الفاعلة دوراً مهماً للغاية في تحقيق الأهداف والنتائج.

ننفذ ونشارك في الأنشطة المحلية والدولية بهدف إيجاد مرشحين محتملين ليصبحوا جزءًا من النظام البيئي. وبمجرد أن يصبحوا جزءًا من النظام البيئي، يتم تحديد المسؤوليات والالتزامات، والتي تؤدي عمومًا إلى تمويل البرامج أو التوصيات أو الخدمات المهنية التجريبية.

  • ويتميز الحل بالابتكار في العمليات والاستراتيجيات، فنحن نستخدم حالياً برنامج 7Vortex للتخطيط الاستراتيجي.
  • وتساعدنا الانغماسات في الطبيعة التي نقدمها لشركائنا الاستراتيجيين على إظهار أعمالنا في مجال الحفاظ على الطبيعة وكيف يمكن أن تكون الطبيعة حليفاً في الأعمال المستدامة.
  • لدينا مجموعة من الحلفاء الاستراتيجيين من تخصصات متعددة يتعاونون معنا في أنشطة وبرامج مختلفة.
  • يتم رسم الخرائط الرقمية للمحمية مع شريكنا الاستراتيجي جامعة ريدلاندز.
  • إن التعاون أو الشراكة مع وزارة البيئة يساعدنا على تحقيق أهدافنا إلى أقصى حد ممكن، ولهذا السبب نعمل معًا في برنامج المنافع غير الكربونية على النحو المبين في اتفاقية باريس.
  • كلما زاد عدد الجهات الفاعلة المشاركة في الحل، كلما كان تحقيق الأهداف والنتائج أسهل.
  • إن العمل مع هيئات دولية مثل Euroclima+، وEuroclima+، وEperteise France، وGusts of the World، يمنح الحل اعترافاً ومصداقية.
القيادة وإدارة البحوث

تتكون هذه الإدارة من عنصرين

  • مكون القيادة: يستهدف القادة الشباب الناشئين الذين يرغبون في أن يكونوا عناصر فاعلة في إنشاء مجتمعات مستدامة.
  • المكون البحثي: يستهدف العلماء والطلاب الذين يرغبون في استخدام محمية وادي ماموني كمختبر حي لأبحاثهم العلمية.
  • يعمل مكون القيادة مع دعوات للشباب للمشاركة في البرامج المختلفة التي نطورها في المحمية وفي الغابات الحضرية على حد سواء، ويعمل مكون البحث مع اتفاقيات تعاون مع الجامعات والمؤسسات العلمية.

العوامل المواتية لهذا الـ BB:

  • اتفاقيات التعاون مع: بيوموندي (دراسة الأنواع)، وكاميناندو (دراسات القطط)، ونسمح لمعهد بحوث العلوم والتكنولوجيا بإجراء دراسات إعادة إدخال الضفدع المهرج.

  • لدينا برنامج "لايف تشانجر" المزدوج للانغماس في الطبيعة وكذلك القيادة.

  • لدينا مساحة أرض تبلغ 5,000 هكتار وتبلغ الزيادة السنوية في الغطاء الحرجي 0.5%.

  • في عام 2020 سنطلق مدرسة القيادة الثقافية الحيوية، وهي مبادرة لتطوير القادة البيئيين الشباب.

  • إن أهمية السماح للباحثين والطلاب والعلماء بإجراء دراساتهم في محمية وادي ماموني له تأثير ليس فقط بالنسبة لهم بل بالنسبة للبلد والعالم، فعلى سبيل المثال، إذا اكتشف معهد سميثسونيان الاستوائي سبب تأثير الفطر على الضفادع في منطقة جغرافية دون غيرها من المناطق الجغرافية، فقد يكون ذلك حاسماً في إنقاذ نوع من الأنواع.
  • إن تحقيق هذا المزيج بين الشباب والمرشد هو استراتيجية إدارية تساهم في خلق تلك الكتلة الحرجة لتكوين تلك الكتلة الحرجة لتكوين قادة ناشئين من الشباب وحماة البيئة. في بداية الحل، تطلب الأمر الكثير من القوى العاملة لبناء هياكل ما سيصبح مركز ماموني، حيث يعمل المتعاونون والمتطوعون والفريق التنفيذي جنبًا إلى جنب.
  • إن إنشاء مركز أو منطقة محمية هو عمل شاق يتطلب الكثير من الالتزام والعمل الجماعي، ولكن جني الثمار هو رضى لا يضاهيه رضى.
  • عند التفكير في الاستحواذ على أرض من أجل الحفاظ على البيئة يجب أن تبقى بعيداً عن الأضواء حتى لا يساء تفسير ذلك على أنه استيلاء على الأرض.
إدارة الحفظ

يجمع هذا الحل بين عدة إجراءات

  • صون وحفظ الكائنات الحية والسمات الطبيعية الأخرى الموجودة في محمية وادي ماموني بطريقة متكاملة، دون تدخل بشري مباشر أو تعديلات بيئية.
  • استعادة النظم الإيكولوجية المتغيرة وإجراءات الإدارة اللازمة لاستعادة التوازن الطبيعي والتنوع البيولوجي والعمليات الإيكولوجية والحفاظ عليها.
  • حماية المنطقة ومراقبتها باستخدام معدات سمارت ونظام تحديد المواقع العالمي والطائرات بدون طيار بمساعدة الحلفاء الاستراتيجيين.
  • العمل الجماعي هو مبدأ أساسي في هذا الحل حيث أننا نعتمد على جميع الجهات الفاعلة لتحقيق الأهداف. وبفضل هذا العمل المساند تمكنا من رسم خريطة للغطاء الحرجي للمحمية واكتشاف إزالة الغابات.
  • نحن نحمي 5,000 هكتار من النظم الإيكولوجية البرية والمائية المتنوعة بيولوجيًا.
  • ويساهم هذا الحل في عزل 650,000 طن من الكربون.
  • جذور الأشجار التي نحافظ عليها ونحميها تمنع الانهيارات الأرضية.
  • يحمي الحل منابع نهر ماموني، الرافد الرئيسي لنهر تشيبو.
  • يضمن الحل حماية التنوع البيولوجي لمنطقة تومبيس-تشوكو-ماغدالينا البيئية.
  • تضم المحمية 14 نوعًا من السنوريات (الجاغوار الميلاني) والتابير والغاليني الملكي، من بين أنواع أخرى، وبعضها من الأنواع المهددة بالانقراض.
  1. لقد منحتنا العلاقة الجيدة التي تربطنا بالسلطات البيئية في بنما الاعتراف بنا كمنظمة معنية بالحفاظ على البيئة، وقد حصلنا على جوائز التميز البيئي لعامين متتاليين.
  2. وقد سمح لنا فريق العمل الملتزم في المنظمة بتحقيق العديد من الإنجازات على الصعيدين المحلي والدولي.
  3. وقد ساهم وجود حلفاء استراتيجيين يساعدون المنظمة مالياً ومهنياً منذ عام 1990 في تطوير العديد من مبادراتنا في مجال الحفاظ على البيئة وبرامجنا القيادية.
  4. إن التثقيف البيئي في المجتمعات المحلية أمر بالغ الأهمية لأنه سيمكنهم من فهم قيمة الحفاظ على الغابات وتطوير الصلة مع أمنا الأرض واتخاذ إجراءات مستدامة مع البيئة.
سبل العيش المستدامة

يدرّ نموذج متة يربا المزروع في الظل دخلاً اقتصادياً مربحاً من القيمة المضافة لاستعادة الغابات مع الحفاظ على العادات والممارسات العضوية التقليدية المتعلقة بمتة يربا. ويتم الجمع بين التقنيات الغوارانية القديمة وتقنيات الإدارة الزراعية الإيكولوجية الحديثة منخفضة التأثير لإنتاج متة اليربا. ويستمر سوق متة اليربا العضوية في النمو سنوياً باعتبارها مادة غذائية مغذية ويزداد الطلب عليها في الأسواق الدولية.

هناك ثقافة تتعلق بإدارة متة المتة في المنطقة، فالمجتمعات الريفية تزرع بالفعل في ظل النموذج التقليدي.

يتركز قطاع يربا المتة الخاص في المنطقة التي سيُنفذ فيها الحل، مما يسمح بإقامة تحالفات مع جمعية يربا المتة الوطنية.

هناك التزام من الحكومات المحلية بدعم تطوير هذا النموذج، لأنه صناعة محلية.

ولكي يكون إنتاج المتة ناجحاً، يجب أن يتم دمجه مع المحاصيل التي تساهم حالياً في توفير سبل العيش للسكان المحليين في نموذج مزرعة عضوية متنوعة.

والمنتجون بصدد تشكيل جمعية بعد 5 سنوات من بدء المبادرة. وينبغي التخطيط للمرافقة والتدريب على مدى عدة سنوات لتمكين المنتجين الريفيين والسكان الأصليين وتنظيمهم من أجل إدارة سلسلة القيمة.

الزراعة المتجددة

إن إنتاج المتة تحت الظل هو نموذج يُزرع فيه المتة - Ilex paraguariensis - في المناطق المتدهورة أو التي أزيلت منها الغابات تماماً في الغابة الأطلسية، وخلال دورة الإنتاج يتم إثراؤها بأنواع أخرى من الأشجار المحلية لتوليد الظل والحفاظ على غطاء التربة بالكتلة الحيوية، ويمكن تكراره في منطقة الغابات الأطلسية.وقد دأبت مجتمعات مبيا غواراني الأصلية على إدارة المتة من السكان الأصليين من شعب مبيا غواراني بشكل متوارث دون الإخلال بالغابات بشكل كبير، ويجمع هذا النموذج بين تقنيات الأجداد والزراعة الإيكولوجية الحديثة.

يُنتج المتة تقليدياً على نطاق واسع، دون غطاء حرجي وباستخدام مواد كيميائية تؤدي إلى تدهور التربة. وبما أنه من الأنواع الأصلية للغابات الأطلسية، فإن إنتاجه العضوي في الغابات المتدهورة يساعد على مقاومة الأنواع وجودة النبتة وإثراءها بأنواع الغابات الأصلية ويجعل من الممكن إنقاذ وتنفيذ تقنيات الأجداد لإنتاج المتة بأقل تأثير على الغابة الأصلية.

1 - بما أن هذا نموذج إنتاج مبتكر يجمع بين تقنيات إدارة متة اليربا التقليدية والمتوارثة عن الأجداد، فإن الأمر يتطلب فترة سنوات من الدعم الفني لتثبيت النموذج وتمكين المنتجين من الاستمرار في نموذج الإنتاج.

2. لا ينبغي تطبيق هذا النموذج في الغابات التي تتمتع بحالة جيدة من الحفظ، بل ينبغي توسيع نطاقه في المناطق ذات مؤشر التدهور المرتفع داخل المنطقة الإيكولوجية للغابات الأطلسية، حيث يسعى نظام الإنتاج إلى كسب مساحات من الإنتاج العضوي والزراعي الإيكولوجي مع استعادة الغطاء الحرجي.

2. تعتبر الظروف المناخية عاملاً محدداً للحصول على المدخلات مثل الشتلات والبذور وغيرها.

دمج إدارة الغابات في زراعة البن

Silvocafe هي تقنية ترميمية تسعى إلى جعل إنتاج الخشب في مزارع البن قابلاً للاستمرار، من خلال دمج وإدارة كثافة من الأشجار -أشجار الظل- "أشجار الظل". خطوات تنفيذها هي

  1. استخراج الأشجار الناضجة: من خلال إحصاء وتحديد جغرافي للأشجار التي يزيد ارتفاعها عن 10 سم، يتم إجراء عملية الاستخراج باستخدام المعايير التالية: التكرار في الهكتار الواحد، وحالة الصحة النباتية، وشكل الشجرة، والكثافة حسب الأنواع ذات الأهمية والتوزيع.
  2. إعادة زراعة نباتات البن التالفة ودمج أشجار البن التالفة: كل شجرة مستخرجة تؤثر على حوالي 20 نبتة قهوة تقريبًا، أي من 500 إلى 700 نبتة/هكتار، مما يعني استبدال النباتات/هكتار بنسبة 10٪ -15٪ بعد كل تدخل.
  3. إنشاء كثافة تظليل كافية من الأشجار ذات القيمة التجارية العالية: وهذا يتطلب مخزونًا من 40-60 شجرة من أشجار البن ذات القيمة التجارية العالية/هكتار؛ مع تباعد موصى به يبلغ 12 × 14 م
  4. التخطيط للتخفيف من أجل تحسين الظل: تكون كثافة الظل العالية (50-70% غطاء، 50-30% ضوء) مبررة عندما يكون موقع الزراعة ذو درجات حرارة محيطة وتربة مرتفعة، ورطوبة نسبية منخفضة في المحيط والتربة، وزيادة التعرض لأشعة الشمس، وانخفاض خصوبة التربة وانخفاض الارتفاع عن مستوى سطح البحر.

يُفضَّل تطبيقها في مزارع البن من الفئة الممتازة - فوق الممتازة (0-1000 متر مربع)؛ حيث أن البن الصلب - الصلب (1000-1400 متر مربع) والصلب تمامًا (أكثر من 14000 متر مربع)، نظرًا لمستوى إنتاجها qq الذهب/هكتار وأسعارها المتباينة التي تحققها في السوق، قد لا تجعل اعتماد هذه التقنية جذابًا.

من المهم اختيار أنواع الأشجار ذات القيمة التجارية التي سيتم اختيارها كشجرة ظل للبن، والظروف الوراثية والمظهرية الخاصة بها، واهتمام السوق بالأنواع، والأهم من ذلك تفاعلها مع المحصول، حيث أن العائدات الاقتصادية ستعتمد على هذا القرار.

دمج المنتجين ذوي الممارسات الجيدة في سلسلة القيمة

والهدف من هذه اللبنة الأساسية هو توفير الاستمرارية للممارسات الجيدة التي يطبقها منتجو الثروة الحيوانية من خلال دمجهم في سلاسل القيمة التي تقدر المنتجات من مصادر مستدامة.

ويمكن تحقيق ذلك من خلال تحليل سلاسل القيمة التي ترتبط بالقطاع الذي يعمل فيه المنتج. وفي هذه الحالة، تم ربط سلسلة القيمة الخاصة بمنتجات الألبان بالسلسلة التي يمكن العثور فيها على أكبر قيمة مضافة سواء بالنسبة لمنتج الثروة الحيوانية أو لتعاونية Coopepuriscal R.L..

جانب آخر مهم هو تحديد مستوى السلسلة الذي يوجد فيه المنتج (الصغرى أو المتوسطة أو الكلية) ونوع النشاط الذي يقوم به (أساسي أو داعم). في هذه الحالة، يكون المنتج على المستوى الجزئي بنشاط أولي (تسليم المواد الخام دون قيمة مضافة كبيرة).

  • ابحث عن شركاء تجاريين مهتمين بالمنتجات عالية الجودة التي تثبت أنها صديقة للبيئة وتم إنتاجها بممارسات مستدامة.
  • الشركاء التجاريين الراغبين في تحسين جودة سلسلة التوريد الخاصة بهم مع المنتجين المحليين.
  • ويفضل أن يكون هناك هيكل تنظيمي (تعاونية، جمعية، إلخ) يسمح للمنتجين بتقليل تكاليف المعاملات والوساطة والحصول على دخل أفضل.
  • وينبغي أن تتضمن الاتفاقات مع الشركاء التجاريين، قدر الإمكان، طلبًا مستقرًا على المواد الخام، مما سيشجع منتجي الثروة الحيوانية على الاستثمار في تحسين نظام الإنتاج لديهم.