能力向上のための適切な研修を通じて、農場での生産性を向上させる行動

零細農家の技術的能力は、それぞれの状況に適した方法で強化する必要があります。DryDevは、気候変動に対応した農業、農場での水利用、小規模灌漑など、乾燥地環境での生産性向上に必要な技術に焦点を当てることで、これを実現しました。

同様に、新たに結成されたグループには、ガバナンス、組織・運営スキル、問題解決、外部のプレーヤーや政府関係者との最適な連携方法に関するコーチングなどの能力開発が必要である。

  • 政府の優先事項との整合性は、能力向上研修の提供を可能にする強力な要因であることが証明された。
  • 零細農家のニーズと研修のマッチングが不可欠であった。

地域社会は、研修を希望する内容を選択できるようにすべきであるが、オプションが提示されることもある。研修は実践的で、現地の状況に即したものでなければならない。地方自治体の担当者は、国の政策を知らないこともあり、現行の法律や最新のセクター戦略に関する再教育が必要な場合もある。

ウガンダ西部、アルベルティン・リフトフォレスト北部における野生動物の移動ルート保護と保全のためのカイラブワ・チンパンジー・コンサーバンシー(Kayirabwa Chimpanzee Conservancy)の設立

このような回廊林は急速に消滅しつつあり、この発見をすぐに実行に移さなければ、保護すべき回廊林はほとんど残らず、これらの種のほとんどはこの地域で絶滅してしまうだろう。水・エネルギー・環境省、地方環境事務所、国家森林局は、農業のために森林を破壊しようとする現在のインセンティブを相殺するために、これらの回廊林にできるだけ早く資金を提供できるよう、経済的・財政的インセンティブを提供することを早急に進める必要がある。

  • 中核地域としてのキハイミラ中央森林保護区の存在
  • チンパンジー保護に対する地元の支持
  • 農業エコツーリズムの大きな可能性
  • ミツバチの飼育など、自然をベースとしたビジネスの大きな可能性
  • 政府の政策

アルベール湖の東に位置する回廊林は生物多様性に富み、大規模な森林地 域で存続するために連結性を必要とする種の多くを含み、これらの種のメタ個体群 を連結するという点で機能的な役割を果たしている可能性が高い。このような機能的役割を維持するためには、コリドー内の土地に森林を所有する土地所有者が、これらの森林を保全するインセンティブを見つける必要がある。

ウガンダ西部、アルベルティン・リフトフォレスト北部における野生動物の移動ルート保護と保全のためのカイラブワ・チンパンジー・コンサーバンシー(Kayirabwa Chimpanzee Conservancy)の設立

チンパンジーのコリドー保全のために6000ヘクタールを確保するため、500人の私有林所有者を関与させる。

  • チンパンジー保護への地元の支援
  • 農業エコツーリズムの大きな可能性
  • ミツバチの飼育など、自然をベースとした事業の大きな可能性
  • 政府の政策

しかし、このような回廊林は急速に失われつつあり、もしこの発見をすぐに実行に移さなければ、保護すべき回廊林はほとんど残されておらず、これらの種のほとんどはこの地域で絶滅してしまうだろう。カイラブワ・チンパンジー・コンサーバンシーが土地の所有者に経済的なインセンティブを与えることで、農業のために森林を破壊する現在のインセンティブを相殺し、これらの回廊林を保護することができる。

戦略的提携

ジオヴァーシティは、バイオカルチャー・リーダーシップの創造に協力する個人や組織のエコシステムとして構想されている。

この生態系は、マモニ・バレー保護区をはじめとする実際の場所や保護コミュニティによって育まれている。

このソリューションによって、私たちは森林保護と保全の長期的な成功を達成するための提携と協力の重要性を強調します。 目的と結果の実現には、対話、コミュニティ参加、さまざまなアクターの参加が非常に重要な役割を果たします。

私たちは、生態系の一員となる潜在的な候補者を見つけることを目的に、地元や国際的な活動を実施し、参加しています。 彼らが生態系の一員となれば、責任と約束が確立され、一般的には、プログラムへの資金提供、提言、またはプロボノ専門家派遣が行われます。

  • このソリューションはプロセスと戦略の革新が特徴で、現在、戦略立案に7Vortexを使用しています。
  • 戦略的パートナーに提供する自然体験は、私たちの自然保護活動や、自然がいかに持続可能なビジネスの味方となりうるかを示すのに役立っています。
  • 私たちには、さまざまな活動やプログラムで協力してくれるさまざまな分野の戦略的パートナーがいます。
  • 保護区のデジタル・マッピングは、戦略的パートナーであるレッドランズ大学と共同で行っています。
  • 環境省との協力やパートナーシップは、私たちの目的を最大限に達成するのに役立ちます。そのため、私たちはパリ協定に概説されている非炭素利益プログラムに協力しています。
  • 解決策に関わるアクターが多ければ多いほど、目的と結果を達成しやすくなる。
  • Euroclima+、Expertise France、Forests of the Worldのような国際的な組織と協力することで、この解決策が認知され、信頼されることになります。
リーダーシップと研究管理

このマネジメントには2つの要素がある:

  • リーダーシップ部門:持続可能な地域社会づくりの積極的な担い手となることを望む、新進気鋭の若手リーダーを対象とする。
  • 研究部門:マモニ渓谷保護区を科学研究の生きた実験室として利用したい科学者や学生を対象とする。
  • リーダーシップ 部門は、保護区と都市林の両方で展開するさまざまなプログラムに参加する若者を募集し、研究 部門は大学や科学機関との協力協定を結んでいる。

このBBの有利な要素

  • との共同研究協定:Biomundi(種の研究)、Kaminando(ネコの研究)、STRIにハーレクインフロッグの再導入研究を許可している。

  • 私たちは自然体験とリーダーシップという2つのライフチェンジャー・プログラムを実施しています。

  • 私たちの土地面積は5,000ヘクタールで、森林被覆の年間増加率は0.5%です。

  • 2020年には、若い環境リーダーを育成するためのバイオカルチュラル・リーダーシップ・スクールを開校する予定です。

  • 研究者、学生、科学者がマモニ渓谷保護区で研究を行うことの重要性は、彼らだけでなく、国や世界にも影響を与える。 たとえば、スミソニアン熱帯研究所が、ある地域のカエルが菌に侵され、他の地域では侵されない理由を発見すれば、種の保存に決定的な影響を与える可能性がある。
  • このような若者と指導者の組み合わせを実現することは、若い新興指導者と環境保護者を形成するための臨界量を生み出すことに貢献する経営戦略である。 この解決策の当初、マモニ・センターとなる施設の構造を構築するためには、協力者、ボランティア、経営陣が肩を並べて働き、多くの人手が必要だった。
  • センターや保護区を作ることは、多くの献身と共同作業を必要とする大変な仕事だが、その見返りを得ることは何ものにも代えがたい満足感をもたらす。
  • 保全のための土地取得を考える際には、土地収奪と誤解されないよう、目立たないようにする必要がある。
コンサベーション・マネジメント

この解決策は、いくつかの行動を組み合わせたものである:

  • マモニ渓谷保護区に存在する生物相やその他の自然特性を、人為的な干渉や環境改変を加えることなく、統合的な方法で保全・保護すること。
  • 変化した生態系の回復と、自然のバランス、生物多様性、生態学的プロセスを回復・保全するために必要な管理活動。
  • 戦略的協力者の協力を得て、SMART機器、GPS、ドローンを使用した地域の保護と監視。
  • 目的を達成するためには、すべての関係者の協力が必要であるため、共同作業がこのソリューションの基本原則である。 この支援作業により、保護区の森林被覆を地図化し、森林伐採を検出することができた。
  • 私たちは5,000ヘクタールの生物多様性に富んだ陸域および水域の生態系を保護しています。
  • この解決策は65万トンの炭素隔離に貢献しています。
  • 私たちが保護・保全している樹木の根は、地滑りを防いでいます。
  • チェポ川の主な支流であるマモニ川の源流を保護しています。
  • トゥンベス・チョコ・マグダレーナ生態系の生物多様性を確実に保護する。
  • この保護区には14種のネコ科動物(メラニスティック・ジャガー)、バク、キング・ガリヌールなどが生息しており、中には絶滅危惧種もいる。
  1. パナマの環境当局と良好な関係を維持していることから、私たちは自然保護団体として認められ、2年連続で環境優秀賞を受賞している。
  2. 組織の献身的な作業チームのおかげで、私たちは国内外において多くの業績を達成することができました。
  3. 1990年以来、資金面でも専門的な面でも組織を支援してくれている戦略的な協力者がいることは、私たちの多くの自然保護活動やリーダーシップ・プログラムの発展に寄与している。
  4. 森林保全の価値を理解し、母なる地球とのつながりを育み、環境に対して持続可能な行動をとることができるようになるため、地域社会における環境教育は極めて重要である。
持続可能な生活

マテ茶をめぐる伝統的なオーガニックの習慣や慣習を維持しながら、森林の回復という付加価値から収益性の高い経済収入を得る日陰栽培マテ茶モデル。有機マテ茶の市場は、栄養価の高い食材として年々成長を続けており、国際市場でも高い需要がある。

この地域にはマテ茶の管理に関する文化があり、農村コミュニティはすでに伝統的なモデルの下で栽培されていた。

このソリューションが実施される地域には、民間のマテ茶セクターが集中しているため、全国マテ茶協会と提携を結ぶことができる。

地場産業であるため、地方自治体もこのモデルの発展を支援することを約束している。

マテ茶の生産を成功させるためには、現在地元の人々の生計に貢献している作物と組み合わせて、多角的な有機農場モデルを構築する必要がある。

生産者たちは、この取り組みを始めてから5年が経過し、現在組合を設立しているところである。バリューチェーンのガバナンスのために、農村や先住民の生産者に力を与え、組織化するために、数年にわたる同行と研修を計画すべきである。

再生農業

日陰でのマテ茶生産は、マテ茶(イレックス・パラグアリエンシス)を大西洋岸森林の劣化した、あるいは完全に伐採された地域で栽培し、生産サイクルの間に他の在来樹種で日陰を作り、土壌をバイオマスで保全するというモデルであり、大西洋岸森林地域で再現することができる。先住民のムビャ・グアラニー族のコミュニティは、森林を大きく破壊することなく先祖代々マテ茶を管理しており、このモデルは先祖代々の技術と現代のアグロエコロジーを組み合わせたものである。

マテ茶は伝統的に、森林に覆われることなく、土壌を劣化させる化学薬品を使用して広範囲に生産されている。マテ茶は大西洋岸森林の在来種であるため、劣化した森林で有機的に生産することで、マテ茶の種の抵抗力、植物の品質、在来種の森林を豊かにし、在来森林への影響を最小限に抑えながら、マテ茶生産の先祖伝来の技術を復活させ、実施することが可能になる。

1.これは、伝統的かつ先祖伝来のマテ茶管理技術を組み合わせた革新的な生産モデルであるため、このモデルを導入し、生産者が生産モデルを継続できるようにするためには、数年にわたる技術支援が必要である。

2.この生産方式は、森林被覆を回復させながら、有機的でアグロエコロジカルな生産地を確保しようとするものであるため、このモデルは保全状態の良い森林で実施されるべきではなく、大西洋岸森林エコリージョン内の劣化指数が高い地域で拡大されるべきである。

2.気候条件は、苗木や種子などの投入資材を入手するための決定要因である。

コーヒー栽培に森林管理を取り入れる

シルボカフェは、コーヒー農園に「シェードツリー」としてAVCという密度の高い樹木を植え、管理することで、木材生産を可能にしようとする修復技術である。 その実行手順は以下の通りである:

  1. 成木の抽出:DBH10cm以上の樹木の国勢調査と地理的参照を行い、以下の基準を用いて抽出を行う:1ヘクタールあたりの頻度、植物衛生状態、樹形、対象樹種ごとの密度、分布。
  2. ダメージを受けたコーヒーノキを植え替え、HCV樹木を組み込む:抽出された樹木は1本あたり約20本のコーヒーノキに影響を与えるため、1ヘクタールあたり500~700本が植え替えられることになり、介入後は1ヘクタールあたり10%~15%の植え替えが必要となる。
  3. 商業価値の高い樹木の適切な日陰密度を確立する:そのためには、40~60本/haのHCV樹木のストックが必要であり、推奨される間隔は12×14mである。
  4. 日陰改良のための間伐計画:日陰密度を高くする(被覆率50~70%、照度50~30%)ことは、栽培地の周囲および土壌の温度が高く、周囲および土壌の相対湿度が低く、日照量が多く、土壌肥沃度が低く、海抜高度が低い場合に妥当である。

ハードセミドーロ(1000~1400masl)および厳密にハード(14000masl以上)なコーヒー農園では、その生産量qq gold/haおよび市場で達成される価格の違いから、この技術を採用することは魅力的ではないかもしれないからである。

コーヒーのシェードツリーとして商業的に価値のある樹種を選択すること、その樹種自身の遺伝子型と表現型の条件、その樹種に対する市場の関心、そして最も重要なことは、作物との相互作用である。

グッド・プラクティス生産者をバリューチェーンに組み込む

このビルディング・ブロックの目的は、持続可能な供給源からの製品を評価するバリュー・チェーンに組み込むことで、畜産生産者が実施している優れた実践に継続性を持たせることである。

この場合、酪農のバリューチェーンが、畜産家にとってもCoopepuriscal R.L.協同組合にとっても、最大の付加価値を見出すことができるバリューチェーンにつながる。

もうひとつ重要な点は、生産者がバリューチェーンのどのレベル(ミクロ、メゾ、マクロ)に位置し、どのような活動(プライマリー、サポート)を行っているかを判断することである。この場合、生産者はミクロ・レベルに位置し、一次的な活動(あまり付加価値のない原材料の供給)を行っている。

  • 環境にやさしく、持続可能な方法で生産されたことを証明する高品質の製品に関心のある取引先を見つける。
  • 地元生産者とのサプライチェーンの品質向上に意欲的な取引先を見つける。
  • 生産者が取引・仲介コストを削減し、より良い収入を得られるような組織構造(協同組合、組合など)が望ましい。
  • 貿易相手国との協定には、可能な限り安定した原料需要を盛り込むべきであり、それが畜産業者の生産システム改善への投資を促すことになる。