
المشاركة المبتكرة في الحفظ وتخفيف حدة الفقر (IPaCoPA)

IPaCoPA هو تصميم ريادي شامل للتجديد والتجديد بدأ في عام 2016 للمساعدة والعمل الخيري الذي يقوده المجتمع المحلي للحفاظ على البيئة والتخفيف من حدة الفقر. وفي عام 2018 تم الاعتراف به كأحد أفضل الحلول البانورامية لكوكب صحي.
وبمرور الوقت، تم تحسين هذا الحل من خلال دمج أفضل الممارسات في الزراعة والحفظ والسياحة البيئية لتلبية الحاجة المتزايدة للحفاظ على الطبيعة وتنمية سبل العيش.
ويجري تطبيق حل IPaCoPA من خلال تشكيل مجموعات ونوادي الحفظ بقيادة المجتمع المحلي على مستوى القاعدة الشعبية وبناء قدرات الأعضاء لتنفيذ التوجهات الاستراتيجية للمنظمة التي وافق عليها مجلس الإدارة. نحن ندمج برنامج الادخار والإقراض في القرية وندعو الشركاء الخارجيين لتمكين المجتمع المحلي من الوصول بسهولة إلى التمويل والموارد للاستثمار في مبادرات الحفظ وسبل العيش المضمنة في حل IPaCoPA مع استخدام الموارد الطبيعية باعتدال مما يتيح المجال للأنواع المهددة بالاندثار.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
البيئة:
- استنزاف الموارد الطبيعية؛ يجري معالجته من خلال خلق الوعي والوصول إلى خدمات النظام البيئي الأساسية.
- المعرفة والمهارات المحدودة في مجال الحفاظ على البيئة؛ يتم معالجتها من خلال التدريب على ممارسات الإدارة المستدامة، وحقوق استخدام الحياة البرية الأساسية وتحديات الحفاظ على البيئة.
الاجتماعية:
- الحقوق المدنية والتمييز العنصري المقترن بالمظالم المناخية؛ يتم معالجتها من خلال تشكيل مجموعات لتشجيع التماسك والرؤية الجماعية وصنع القرار المشترك.
- تغير المناخ؛ يجري معالجتها من خلال التشجير والحراجة الزراعية والطاقة المتجددة.
- عدم المساواة بين الجنسين وأشكال أخرى من عدم المساواة، ويجري معالجتها من خلال تشكيل المجموعات/النوادي.
- التراث الثقافي الأفريقي المتدهور؛ تتم معالجته من خلال الموسيقى التقليدية والرقص والدراما مع المساهمة الهادفة في الحفاظ على الطبيعة.
الاقتصاد:
- الفقر ومحدودية فرص الحصول على التمويل؛ تتم معالجته من خلال الزراعة التجارية للفلفل الحار والسياحة البيئية ومخطط جمعية الادخار والقروض القروية والروابط مع المؤسسات المالية.
الموقع
العملية
ملخص العملية
يحشدمجلس إدارة أكاديمية الشجرة الموارد ويضع الخطط طويلة الأجل للمنظمة التي تشكل مسار العمل الذي يجب أن يتبعه الموظفون لتحقيق مهمتنا " بيئة نظيفة وصحية ومحمية بشكل جيد تدعم مجتمعاً واقتصاداً مستداماً"، وهو ما لا يمكننا تحقيقه بمفردنا. وهذا يستدعي مشاركة المجتمع في شكل مجموعات ونوادي أكاديمية الأشجار (TAGs & TACs).
إن مجموعات ونوادي أكاديمية الشجرة هي مراكز الابتكار على مستوى القاعدة الشعبية، وهي قنوات التواصل والتوزيع لمنتجاتنا وخدماتنا لتحقيق مهمتنا الهائلة. وهي تلعب دوراً محورياً في تضخيم خلق الوعي والدعوة إلى العدالة المناخية. ولتحقيق هذا الأخير، يتطلب الأمر تمويلاً وهو ما يستدعي برنامج الادخار والإقراض القروي والشركاء الخارجيين.
ويُعد الحصول على التمويل عنصراً حيوياً في "معادلة" الحفظ وسبل العيش. ونظراً لأن معظم أفراد المجتمع المحلي يفتقرون إلى المتطلبات الأساسية لتأمين قروض ميسرة من المؤسسات المالية، فإننا ندمج مخطط الادخار والإقراض القروي لتأمين ضمانات جماعية وتمكين الأعضاء من الحصول السريع على قروض صغيرة وميسرة لتنفيذ أفكارهم. ومن المؤكد أننا ندعو الشركاء الخارجيين لتأمين التمويل المستدام والموارد والخدمات الأخرى لإكمال دورة IPaCoPA.
اللبنات الأساسية
مجلس إدارة أكاديمية تري أوغندا (TUA) وموظفيها
ويشكل مجلس إدارة الاتحاد الدولي للاتصالات الهيئة العليا للتخطيط وصنع القرار في المنظمة. ويتخذ مجلس الإدارة قرارات مستنيرة ويحشد الموارد التي تدعم وتوجه موظفي المشروع في تنفيذ الأهداف الاستراتيجية للمنظمة في إطار حل IPaCoPA نحو تحقيق رؤيتها"بيئة نظيفة وصحية ومحمية بشكل جيد تدعم مجتمعاً واقتصاداً مستداماً". ويتألف فريق عمل المنظمة من ستة أفراد من الشباب المؤهلين تأهيلاً جيداً يقومون بتنفيذ الأنشطة اليومية للمنظمة من خلال إشراك أفراد المجتمع في مجموعاتهم/نواديهم من خلال قادة المجموعات (اللجنة التنفيذية)، معززة بمذكرات تفاهم رسمية بين المنظمة والمجموعات/النوادي الأعضاء فيها.
عوامل التمكين
1. مهارات كفؤة من قبل مجلس الإدارة والموظفين معززة بإمكانية الوصول إلى المعلومات الحالية عن تغير المناخ والقضايا الحرجة العامة للبيئة التي تساعد المجلس في اتخاذ قرارات سليمة.
2. روح قوية من العمل الجماعي والتطوعي بين مجلس الإدارة والموظفين.
3. قدرة مجلس الإدارة والموظفين على مواكبة العالم النامي وشغف قوي لتعزيز تطلعات أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.
الدرس المستفاد
إن الفريق القوي والمستنير الذي يفهم ويتبنى قيم المؤسسة ومبادئها بشكل كامل سيمكن المؤسسة من تحقيق نتائج دائمة.
وعلى النقيض مما سبق، قد يتعرض الفريق لخطر إرساء سوابق سيئة تجعل المجتمعات المحلية تشعر بالاستلحاق والتلاعب بها والتردد في العمل مع المنظمات الخارجية في المستقبل.
إن وجود مجلس إدارة مستنير وداعم يسهل عمل الرئيس التنفيذي والموظفين، ويسرع نمو المنظمة.
مجموعات ونوادي أكاديمية الشجرة (TAGs & TACs)
مجموعات أكاديميات الأشجار هي جمعيات رسمية يقودها المجتمع المحلي للحفظ والدعوة أنشئت في المجتمعات المحلية في إطار نموذج جمعية الادخار والإقراض القروية، في حين أن نوادي أكاديمية الأشجار هي جمعيات يقودها الطلاب/التلاميذ وتأسست في المدارس (الابتدائية والثانوية). وهي قنوات شعبية للتواصل وتوزيع منتجاتنا وخدماتنا، فضلاً عن كونها جهات منفذة لمختلف برامج الحفظ وسبل العيش في إطار مبادرة IPaCoPA.
وهي تيسر منصات للأعضاء للتعبير عن وجهات نظرهم وآرائهم حول المسائل التي تؤثر عليهم للتأثير على عمليات صنع السياسات والقرارات على المستويين المحلي والوطني. كما أنها تلعب دوراً هاماً في تضخيم التوعية التي تقوم بها اتحاد جمعيات المزارعين في توعية الأعضاء بشأن القضايا الحرجة المتعلقة بالبيئة وتنمية سبل العيش.
ويسهّل برنامج المساعدة القانونية الطوعية للمجتمعات المحلية اجتماعات دورية لأعضاء المجموعة (عادة ما تكون أسبوعية)، حيث يقومون خلالها بتحقيق مدخرات ويتداولون بشأن قضايا التنمية المجتمعية الهامة. كما أنه يحافظ على نشاط الأعضاء مع تسهيل تبادل المعرفة واتخاذ القرارات المشتركة بشأن قضايا التنمية الجماعية العامة مثل المشاريع المشتركة. ويقرر الأعضاء في بعض الأحيان استثمار مدخراتهم في مشاريع مشتركة مثل مشتل الأشجار والخيام والكراسي للتأجير وغيرها من المشاريع لتوليد المزيد من الإيرادات للمجموعة.
عوامل التمكين
- بيئة سياسية مواتية وقادة محليين داعمين.
- وجود فريق مشروع قوي يتمتع بخبرة ذات صلة في تعبئة المجتمع المحلي وإنتاج التصميم الريادي.
- استعداد أفراد المجتمع المحلي والطلاب/التلاميذ/التلاميذ للعمل الجماعي وتشكيل مجموعات ونوادي.
- تزايد آثار التغير المناخي والحاجة إلى تضافر الجهود للحد من آثاره.
- توافر المؤسسات المالية الائتمانية الراغبة في الشراكة معنا وتقديم قروض ميسرة للمجموعات.
الدرس المستفاد
- إن عقد اجتماعات تمهيدية مع قادة المجتمع المحلي/المدارس وحشد دعمهم يسهل عملية تعبئة ومشاركة السكان المستهدفين.
- يبدو أنه من الصعب تعبئة الشباب، وتلعب ثقافة البوب دوراً هاماً في التأثير على الشباب وحمل جيل الألفية على المشاركة. وقد أدت الشراكة مع العلامات التجارية الشهيرة التي تركز على الشباب ودمج الموسيقى والرقص والدراما إلى زيادة انتشارنا بين الشباب والطلاب بشكل كبير.
- يحفز دمج نموذج VSLA أعضاء المجتمع المحلي على انتخاب ممثلين مسؤولين، ويضمن عقد اجتماعات منتظمة والحصول على التمويل الذي يحافظ على نشاط الأعضاء لتنسيق أنشطة البرنامج المختلفة.
- إن السماح للمجتمعات المحلية بتحديد أولويات المشاريع ذات الأثر السريع واختيارها يعزز الدعم ويحفز المشاركة المحلية ويسرّع ريادة الأعمال.
- وتعتبر الشفافية والتواصل الفعال من المقومات الأساسية في المشاريع التي تتطلب مشاركة المجتمع المحلي والحفاظ على ثقة المجتمع المحلي.
برنامج الادخار والإقراض القروي والشراكات الخارجية
مخطط الادخار والإقراض القروي هو استراتيجية الاستدامة لمبادرة IPaCoPA حيث يجتمع الأعضاء في مجموعاتهم التي تدير نفسها بنفسها بانتظام لادخار أموالهم في مكان آمن والحصول على قروض صغيرة من الأموال التي يتم جمعها فيما بينهم لاستثمارها في مشاريع كسب العيش على مستوى الأسرة مثل الزراعة والطاقة الشمسية. ولأن معظم الأعضاء الأفراد يفتقرون إلى الشروط الأساسية للحصول على قروض من المؤسسات المالية، فإن مخطط الادخار والإقراض القروي يساعد الأعضاء على الوصول بسهولة إلى التمويل وتأمين قروض ميسرة بكفالة المجموعة. وهذا يكمل جهود الاتحاد التعاوني الزراعي في تنفيذ جوانب مختلفة من مبادرة IPaCoPA واستدامة المشاريع التي يدعمها الاتحاد التعاوني الزراعي بالفعل مثل العناية بالأشجار المزروعة وإنشاء حدائق المطبخ من قبل الأسر. ومع شركائنا الخارجيين، ومن أهمهم الحكومة المحلية في المقاطعة، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، ومجموعة SAI Group UK، وشركة Jade Products Ltd,لقد تمكنا من الحصول على التأييد، والتدريب على القدرات، والمنصات الرقمية مثل أنظمة إدارة المشاريع والوصول إلى التجارة الإلكترونية، والتمويل(على سبيل المثال من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي - صندوق الأمم المتحدة الإنمائي لدعم 500 شاب في الزراعة التجارية للفلفل الحار)، وغيرها من الموارد التي تجعل IPaCoPA تعمل في نظام بيئي كامل.
عوامل التمكين
- وجود أهداف واضحة تتماشى مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs) التي تهم المنظمات/الشركات الأخرى ذات الأهداف المماثلة أو ذات الصلة، أو الخيرية حول ما نعتزم تحقيقه من خلال أهدافنا.
- الحماسة والحماس من قبل قائد الفريق ومجلس الإدارة للبحث عن شركاء ذوي صلة وإبداء الاهتمام بالشراكة.
- الوصول إلى شبكة الإنترنت والقدرة على استخدام الإنترنت المعززة بالموقع الإلكتروني للمؤسسة"www.treeugandaacademy.com"
- التمسك بالمبادئ والقيم التنظيمية.
الدرس المستفاد
- إن بناء الثقة مع الشركاء وكذلك تحديد مدى جدارة من تشاركهم بالثقة أمر بالغ الأهمية للحفاظ على الشراكات ذات الصلة والدائمة. باختصار، من المهم وضع اتفاقات واضحة، والتحلي بالمرونة وفهم لغة شركائك.
- الشراكة هي عملية تعلّم، لذلك عليك أن تكون منفتحاً من أجل التعلم من الشركاء الآخرين، لا سيما الشركاء المحليين في المناطق التي يتم فيها تنفيذ أنشطة المشروع. لدى الشركاء المحليين الكثير لتعليمه حول احتياجات المجتمع المحلي والسياق المحلي وكيفية تطوير وتحقيق نتائج أكثر استدامة.
- إن فشل بعض الشراكات أمر لا مفر منه، وفي حالة فشل الشراكة، من المهم تقييم سبب فشل الشراكة ومشاركة تلك الإخفاقات والتعلم منها، وتكرار الدروس المستفادة ودمجها في الشراكة التالية.
- يعتمد نجاح منظمتنا وحل IPaCoPA على وجه الخصوص على الشراكات القوية. إن تطوير عقلية الشراكة القائمة على العلاقات أمر مهم للغاية لأنه حتى عندما تنتهي الأنشطة الممولة، تستمر العلاقة وتوجد فرصة للدعم المستدام.
الموارد
التأثيرات
- تشكيل 71 مجموعة حماية و25 نادياً تضم 2227 عضواً بما في ذلك 3 مجموعات من الصيادين الذين تم إصلاحهم من أجل الحفاظ على البيئة والعدالة المناخية
- تم تدريب 2,227 عضوًا على حقوق استخدام الحياة البرية الأساسية وتحديات الحفظ مع قدرة 65% منهم على وصف خصائص المتنزهات وتعزيز خلق الوعي العام
- تم تثقيف 2,227 عضو على ممارسات الإدارة المستدامة والطاقة المتجددة وفوائدها، مع تطبيق 75% منهم لها.
- تدريب 2227 عضوًا على كيفية كتابة رسالة رسمية إلى السلطة المحلية مع قدرة 70% منهم على الأقل على كتابة تقرير عن حالة المتنزه من خلال الكتابة.
- دمج برنامج الادخار والإقراض القروي مع استفادة 995 شخصاً في 71 مجموعة من مجموعات الحفظ، مع تعزيز الروابط مع المؤسسات المالية المحلية.
- زراعة ما مجموعه 230,000 شجرة أصلية.
- الحد من الصراع بين الإنسان والحياة البرية مع إدخال الزراعة التجارية للفلفل الحار بمشاركة 500 أسرة.
- إدخال المناقشات حول مواضيع البيئة وتغير المناخ ذات الصلة في المدارس حيث شارك 1023 طالباً شاباً.
- تعزيز السياحة البيئية والسياحة الزراعية مع الحفاظ على التنوع البيولوجي في المزرعة.
- تنظيم وتنفيذ 5 جولات مجتمعية محلية للمشي في الطبيعة.
- تنظيم مسابقات في الموسيقى والرقص والدراما، حيث تفوقت 11 مجموعة و5 نوادٍ وتم تكريمها لعرضها فنوناً إبداعية ذات صلة بحفظ الطبيعة.
المستفيدون
- مزارعو المحاصيل والحيوانات.
- الشباب والنساء.
- التلاميذ والطلاب.
- التنوع النباتي والحيواني.
- حكومة أوغندا.
- السياح والمجتمعات المشاركة من خلال تبني السياحة البيئية كما حددها الاتحاد الدولي للحفاظ على الطبيعة.
أهداف التنمية المستدامة
القصة

من المحتمل أنك قد سمعت عن القائمة المتزايدة لأنواع الحياة البرية المعرضة للخطر أو المهددة أو المهددة بالانقراض في متنزه الملكة إليزابيث الوطني (QENP). حتى أن بعض الأنواع تم تعريفها على أنها مهددة بالانقراض بشكل خطير في العقود القليلة الماضية، وغالبًا ما يكون ذلك بسبب الصيد الجائر وفقدان الموائل والحرائق البرية والصراعات بين الإنسان والحياة البرية.
ولكن في حين أنه من الصحيح أننا نفقد التنوع البيولوجي، من بين الحيوانات البرية أسود تسلق الأشجار وفرائسها وموائلها بأسرع مما يمكننا تصنيفها، إلا أن هناك قصة موازية تتكشف بين التنوع النباتي والحيواني في قطاع إيشاشا في متنزه الملكة إليزابيث الوطني، مع تزايد الابتكار من قبل أكاديمية تري أوغندا لإشراك المجتمعات المحلية في حماية واستعادة المراعي الهامة وموائل الغابات المفتوحة التي تعتمد عليها أسود تسلق الأشجار وغيرها من الأنواع الحيوانية.
فمنذ أكثر من عقدين من الزمن، كان 90% من السكان المحليين الذين دخلوا المتنزه يدخلون بقصد إما الصيد الجائر أو التعدي على المورد. وعلى العكس من ذلك، فإن شرارة حل IPaCoPA في عام 2016 قد شهدنا خطوات كبيرة لعكس هذه الظاهرة مع زيادة أعداد المحافظين على البيئة بما في ذلك ثلاث (3) مجموعات من الصيادين الذين تم إصلاحهم وتمكينهم من الحصول على مصدر دخل بديل من خلال الزراعة التجارية للفلفل الحار والسياحة البيئية وإدخال برنامج الادخار والقروض القروية.
وقد اعترف نهجنا بالمجتمعات المحلية وجعلها في الواقع محورية في الحفاظ على الطبيعة، حيث يشارك اليوم 2227 شخصاً بشكل مباشر في أنشطة الحفاظ على الطبيعة وفي الإدارة الجماعية للمتنزه. وبدلاً من حماية الناس من الطبيعة، نبحث عن حلول عملية تسمح للبشر والأنواع الأخرى بالازدهار معاً.
من خلال ابتكار IPaCoPA، تم تمكين أكثر من 2227 شخصًا وزراعة أكثر من 230,000 شجرة(بما في ذلك أشجار التين في حديقة الملكة إليزابيث الوطنية) ونعمل على تحقيق هدف مشترك لضمان نقل الأسود المتسلقة في قطاع إيشاشا وغيرها من الأنواع المهددة بالانقراض من قائمة الأنواع المهددة بالانقراض إلى قائمة الأنواع المهددة بالانقراض بحلول عام 2025.