Innovatieve participatie in behoud en armoedebestrijding (IPaCoPA)
Volledige oplossing
Een groep jonge meisjes verzamelt zaailingen van bomen uit de TUA-kwekerij
Tree Uganda Academy
IPaCoPA is een inclusief regeneratie-ondernemend ontwerp dat in 2016 is gestart om gemeenschapsgeleide natuurbescherming en armoedebestrijding te ondersteunen en te filantropiseren. In 2018 werd het erkend als een van de beste Panorama-oplossingen voor een gezonde planeet.
In de loop van de tijd is deze oplossing verbeterd door het consolideren van best practices in landbouw, natuurbehoud en ecotoerisme om tegemoet te komen aan de toenemende behoefte aan natuurbehoud en ontwikkeling van levensonderhoud.
De IPaCoPA-oplossing wordt toegepast door de vorming van groepen en clubs voor natuurbehoud die door de lokale gemeenschap worden geleid en door capaciteitsopbouw van leden om de strategische richtingen van de organisatie, die door het bestuur zijn goedgekeurd, te implementeren. We integreren het Village Savings and Loan Scheme en nodigen externe partners uit om de gemeenschap gemakkelijk toegang te geven tot financiering en middelen om te investeren in initiatieven voor natuurbehoud en levensonderhoud die deel uitmaken van de IPaCoPA-oplossing, terwijl er spaarzaam wordt omgegaan met de natuurlijke hulpbronnen waardoor bedreigde soorten de ruimte krijgen om te gedijen.
Laatst bijgewerkt: 20 Sep 2021
3746 Weergaven
Context
Uitdagingen
Milieu:
- Uitputting van natuurlijke hulpbronnen; wordt aangepakt door bewustmaking en toegang tot essentiële ecosysteemdiensten.
- Beperkte kennis en vaardigheden op het gebied van natuurbehoud; wordt aangepakt door middel van trainingen over duurzame beheerpraktijken, basisrechten voor het gebruik van wilde dieren en uitdagingen op het gebied van natuurbehoud.
Sociaal:
- Burgerrechten en rassendiscriminatie in combinatie met klimaatonrechtvaardigheid; wordt aangepakt door groepsvorming om cohesie aan te moedigen, collectieve visievorming en gezamenlijke besluitvorming.
- Klimaatverandering; wordt aangepakt door bebossing, agroforestry en hernieuwbare energie.
- Gender en andere vormen van ongelijkheid; wordt aangepakt door groeps- en clubvorming.
- Degenererend Afrikaans cultureel erfgoed; wordt aangepakt door middel van traditionele muziek, dans en drama met een zinvolle bijdrage aan natuurbehoud.
Economisch:
- Armoede en beperkte toegang tot financiering; wordt aangepakt door het commercieel kweken van Spaanse peper, ecotoerisme, het Village Savings and Loan Association Scheme en verbindingen met financiële instellingen.
Locatie
Kanungu
Kigezi
Oeganda
Oost- en Zuid-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
Het TUA-bestuur mobiliseert middelen en maakt plannen voor de lange termijn voor de organisatie die vorm geven aan de koers die het personeel moet volgen om onze missie "een schoon, gezond en goed beschermd milieu dat een duurzame samenleving en economie ondersteunt" te bereiken, wat we niet alleen kunnen. Dit vraagt om deelname van de gemeenschap in de vorm van Tree Academy Groups en Clubs (TAGs & TACs).
De TAGs en TACs zijn grassroots innovatiehubs, de communicatiekanalen en distributiekanalen van onze producten en diensten om onze enorme missie te realiseren. Ze spelen een cruciale rol in het vergroten van het bewustzijn en het pleiten voor klimaatrechtvaardigheid. Om dit laatste te bereiken, zijn financiële middelen nodig en daarvoor zijn het Village savings and Loan Scheme en de externe partners nodig.
Toegang tot financiering is een essentieel onderdeel van de "vergelijking" tussen behoud en levensonderhoud. Omdat de meeste leden van de lokale gemeenschap niet over de voorwaarden beschikken om zachte leningen bij financiële instellingen af te sluiten, integreren we het VSLA-systeem om groepsgaranties af te sluiten en leden snel toegang te geven tot kleine en betaalbare leningen om hun ideeën uit te voeren. We nodigen zeker externe partners uit om duurzame financiering, middelen en andere diensten veilig te stellen om de IPaCoPA Cyclus te voltooien.
Bouwstenen
Bestuur en personeel Tree Uganda Academy (TUA)
Het TUA-bestuur vormt het hoogste plannings- en beslissingsorgaan van de organisatie. Het bestuur neemt weloverwogen beslissingen en mobiliseert middelen die het projectpersoneel ondersteunen en begeleiden bij de implementatie van de strategische doelstellingen van de organisatie in het kader van de IPaCoPA-oplossing met het oog op de verwezenlijking van haar visie"Een schoon, gezond en goed beschermd milieu dat een duurzame samenleving en economie ondersteunt". Het TUA-personeel is een team van zes jeugdige en goed gekwalificeerde personen die de dagelijkse activiteiten van de organisatie uitvoeren door de leden van de gemeenschap in hun respectievelijke groepen/clubs te betrekken via groepsleiders (uitvoerend comité), versterkt met formele MoU's tussen TUA en de aangesloten groepen/clubs.
Sleutelfactoren
1. Competente vaardigheden van het bestuur en de personeelsleden versterkt met toegang tot actuele informatie over klimaatverandering en de algemene kritieke kwesties van het milieu die het bestuur helpen bij het nemen van deugdelijke beslissingen.
2. 2. Een sterke geest van teamwerk en vrijwilligerswerk onder de Raad van Bestuur en het personeel.
3. Het vermogen van het bestuur en de medewerkers om te gaan met de ontwikkelingswereld en een sterke passie om de aspiraties van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de VN te bevorderen.
Geleerde les
Een sterk en geïnformeerd team dat de waarden en principes van de organisatie volledig begrijpt en omarmt, zal de organisatie in staat stellen om blijvende resultaten te behalen.
In tegenstelling tot het bovenstaande kan het team het risico lopen om slechte precedenten te scheppen waardoor gemeenschappen zich gecoöpteerd en gemanipuleerd voelen en terughoudend zijn om in de toekomst met externe organisaties samen te werken.
Een goed geïnformeerd en ondersteunend bestuur vereenvoudigt het werk van de CEO en het personeel en versnelt de groei van de organisatie.
Boomacademie groepen en clubs (TAGs & TACs)
Tree Academy Groups (TAG's) zijn formele, door de gemeenschap geleide behouds- en belangenorganisaties die zijn opgericht in lokale gemeenschappen volgens het VSLA-model (Village Savings and Loan Association), terwijl Tree Academy Clubs (TAC's) worden geleid door studenten/leerlingen en zijn gevestigd in scholen (zowel basis- als voortgezet onderwijs). Ze zijn basiskanalen voor communicatie en distributie van onze producten en diensten, maar ook uitvoerders van verschillende behouds- en bestaansprogramma's in het kader van het IPaCoPA-initiatief.
Ze faciliteren platforms voor leden om hun standpunten en meningen te uiten over zaken die hen aangaan om invloed uit te oefenen op beleids- en besluitvormingsprocessen op lokaal en nationaal niveau. Ze spelen ook een belangrijke rol in het versterken van het bewustzijn van TUA's over kritieke kwesties van milieu en ontwikkeling van levensonderhoud.
Het VSLA-programma faciliteert periodieke bijeenkomsten van groepsleden (meestal wekelijks), waarbij ze sparen en overleggen over belangrijke ontwikkelingskwesties voor de gemeenschap. Het houdt de leden ook actief terwijl het delen van kennis en gezamenlijke besluitvorming over algemene groepsontwikkelingskwesties, zoals joint ventures, wordt vergemakkelijkt. De leden besluiten soms om hun spaargeld te investeren in gezamenlijke projecten zoals boomkwekerijen, tenten en huurstoelen e.d. om meer inkomsten voor de groep te genereren.
Sleutelfactoren
- Gunstig politiek klimaat en ondersteunende lokale leiders.
- Aanwezigheid van een sterk projectteam met relevante expertise in het mobiliseren van gemeenschappen en het produceren van ondernemende ontwerpen.
- Bereidheid van leden van de gemeenschap en studenten/leerlingen om samen te werken en groepen en clubs te vormen.
- Toenemende effecten van klimaatverandering en de noodzaak van gezamenlijke inspanningen om de situatie te beteugelen.
- Beschikbaarheid van financiële instellingen die met ons willen samenwerken en zachte leningen aan de groepen willen verstrekken.
Geleerde les
- Het houden van voorbereidende bijeenkomsten met leiders van gemeenschappen/scholen en het werven van hun steun vereenvoudigt de mobilisatie en deelname van de doelgroepen.
- De jeugd is schijnbaar moeilijk te mobiliseren en popcultuur speelt een belangrijke rol bij het beïnvloeden van de jeugd en het laten meedoen van millennials. Door samen te werken met populaire jongerenmerken en door muziek, dans en toneel te integreren, hebben we ons bereik onder jongeren en studenten enorm vergroot.
- De integratie van het VSLA-model stimuleert gemeenschapsleden om verantwoordelijke vertegenwoordigers te kiezen, garandeert regelmatige bijeenkomsten en toegang tot financiële middelen waardoor leden actief blijven om verschillende programma-activiteiten te coördineren.
- Door gemeenschappen in staat te stellen prioriteiten te stellen en projecten met een snelle impact te selecteren, wordt de steun versterkt, de lokale participatie gestimuleerd en het ondernemerschap versneld.
- Transparantie en effectieve communicatie zijn essentiële ingrediënten in projecten die participatie van de gemeenschap vereisen en om het vertrouwen van de gemeenschap te behouden.
Dorpsspaar- en leensysteem en externe partnerschappen
Het Village Savings and Loan Scheme is een duurzaamheidsstrategie van de IPaCoPA waarbij leden in hun zelfbeheergroepen regelmatig samenkomen om hun geld te sparen in een veilige ruimte en toegang krijgen tot kleine leningen van het geld dat onder elkaar verzameld wordt om te investeren in projecten voor levensonderhoud op het niveau van de huishoudens, zoals landbouw en zonne-energie. Omdat de meeste individuele leden niet over de voorwaarden beschikken om toegang te krijgen tot leningen van financiële instellingen, helpt het VSLA-programma de leden om gemakkelijk toegang te krijgen tot financiën en zachte leningen te verkrijgen onder borgstelling van de groep. Dit is een aanvulling op de inspanningen van TUA om verschillende aspecten van het IPaCoPA-initiatief te implementeren en om de reeds ondersteunde projecten van TUA te ondersteunen, zoals het verzorgen van de geplante bomen en het opzetten van moestuinen door huishoudens. Met onze externe partners, waaronder de belangrijkste het lokale bestuur van het district, UNDP, SAI Group UK en Jade Products Ltd., zijn we in staat geweest om onze steun te verkrijgen,zijn we in staat geweest om goedkeuringen te krijgen, capaciteitstrainingen, digitale platforms zoals projectmanagementsystemen en toegang tot e-commerce, financiering(bijvoorbeeld van UNDP-Y4BF om 500 jongeren te ondersteunen bij het commercieel kweken van chilipepers) en andere middelen waardoor IPaCoPA in een compleet ecosysteem opereert.
Sleutelfactoren
- Het bestaan van duidelijke doelstellingen die zijn afgestemd op de Sustainable Development Goals (SDG's) van de VN en die andere organisaties/bedrijven met vergelijkbare of verwante doelstellingen interesseren, en of filantropisch zijn over wat we met onze doelstellingen willen bereiken.
- De ijver en het enthousiasme van de teamleider en het bestuur om relevante partners te zoeken en interesse te tonen voor een partnerschap.
- Toegang tot en vermogen om internet te gebruiken, versterkt met een website van de organisatie"www.treeugandaacademy.com".
- Het hooghouden van de principes en waarden van de organisatie.
Geleerde les
- Vertrouwen opbouwen met partners en ook de betrouwbaarheid bepalen van degenen met wie je samenwerkt, is van het grootste belang om relevante en duurzame partnerschappen te onderhouden. Kortom, het is belangrijk om duidelijke afspraken te maken, flexibel te zijn en de taal van je partner te begrijpen.
- Partnerschap is een leerproces en daarom moet je openstaan om van andere partners te leren, vooral van lokale partners in gebieden waar projectactiviteiten worden uitgevoerd. Lokale partners kunnen veel leren over de behoeften van de gemeenschap en de lokale context en over hoe je duurzamere resultaten kunt ontwikkelen en creëren.
- Het is onvermijdelijk dat sommige partnerschappen mislukken. Als een partnerschap mislukt, is het belangrijk om te beoordelen waarom het partnerschap is mislukt, om te delen en te leren van die mislukkingen en om de geleerde lessen te herhalen en te verwerken in het volgende partnerschap.
- Het succes van onze organisatie en de IPaCoPA-oplossing in het bijzonder is afhankelijk van sterke partnerschappen. Het ontwikkelen van een partnerschapsmentaliteit gebaseerd op relaties is erg belangrijk omdat zelfs wanneer de gefinancierde activiteiten eindigen, de relatie blijft bestaan en er een kans is op duurzame ondersteuning.
Bronnen
Invloeden
- 71 beschermingsgroepen en 25 clubs gevormd met 2.227 leden, waaronder 3 groepen van gereformeerde stropers die zich inzetten voor natuurbehoud en klimaatrechtvaardigheid.
- 2.227 leden getraind in basisrechten voor het gebruik van wilde dieren en uitdagingen op het gebied van natuurbehoud, waarbij 65% in staat was om de kenmerken van de parken te beschrijven en algemene bewustwording te bevorderen.
- 2.227 mensen opgeleid over duurzaam beheer, hernieuwbare energie en de voordelen daarvan, waarvan 75% ze toepast.
- 2.227 leden getraind in het schrijven van een formele brief aan de lokale overheid en minstens 70% kan schriftelijk verslag uitbrengen over de status van het park.
- Integratie van het dorpsspaar- en leensysteem, waarvan 995 mensen in 71 natuurbehoudsgroepen profiteren, versterkt met koppelingen naar lokale financiële instellingen.
- In totaal 230.000 inheemse bomen geplant.
- Conflict tussen mens en dier verminderd door de introductie van commerciële teelt van chilipepers, waarbij 500 huishoudens betrokken zijn.
- Introductie van debatten op scholen over relevante onderwerpen op het gebied van milieu en klimaatverandering, waaraan 1.023 leerlingen hebben deelgenomen.
- Promotie van ecotoerisme en agrotoerisme versterkt met behoud van biodiversiteit op de boerderij.
- Organisatie en uitvoering van 5 lokale natuurwandelingen.
- Muziek-, dans- en toneelwedstrijden georganiseerd, waarbij 11 groepen en 5 clubs uitblonken, beloond en erkend werden voor het tentoonstellen van creatieve kunst die relevant is voor natuurbehoud.
Begunstigden
- Akkerbouwers en veehouders.
- Jongeren en vrouwen.
- Scholieren en studenten.
- Planten- en dierendiversiteit.
- Regering van Oeganda.
- Toeristen en deelnemende gemeenschappen door ecotoerisme te omarmen zoals gedefinieerd door de International Union for Conservation of Nature (IUCN).
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 2 - Honger nul
SDG 3 - Goede gezondheid en welzijn
SDG 4 - Kwaliteitsonderwijs
SDG 5 - Gendergelijkheid
SDG 7 - Betaalbare en schone energie
SDG 8 - Fatsoenlijk werk en economische groei
SDG 10 - Ongelijkheid verminderen
SDG 11 - Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 12 - Verantwoord consumeren en produceren
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 15 - Leven op het land
SDG 16 - Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen
SDG 17 - Partnerschappen voor de doelen
Verhaal
Vijgenbomen planten om klimmende leeuwen van Ishasha Sector in QENP te beschermen
Tree Uganda Academy
Je hebt waarschijnlijk al gehoord over de groeiende lijst van kwetsbare, bedreigde of ernstig bedreigde diersoorten in het Queen Elizabeth National Park (QENP). Sommige soorten zijn de afgelopen decennia zelfs aangemerkt als ernstig bedreigd, vaak als gevolg van overbejaging, habitatverlies, bosbranden en conflicten tussen mens en dier.
Maar hoewel het waar is dat we biodiversiteit, onder andere de Tree Climbing Lions, hun prooien en leefgebieden, sneller verliezen dan we ze kunnen categoriseren, ontvouwt zich een parallel verhaal onder de planten- en dierendiversiteit in de Ishasha Sector van Queen Elizabeth National Park, met toenemende innovatie door Tree Uganda Academy om lokale gemeenschappen te betrekken bij de bescherming en het herstel van belangrijke grasland- en open boshabitats waar de Tree Climbing Lions en andere diersoorten van afhankelijk zijn.
Meer dan twintig jaar geleden kwam 90% van de lokale bevolking het park binnen met de bedoeling om te stropen of de natuurlijke hulpbron te schenden. Omgekeerd heeft de vonk van de IPaCoPA-oplossing in 2016 ons enorme stappen zien nemen om het fenomeen om te keren met een toegenomen aantal geïnformeerde natuurbeschermers, waaronder drie (3) groepen hervormde stropers die alternatieve inkomstenbronnen hebben gekregen door het commercieel kweken van chilipepers, ecotoerisme en de introductie van het dorpsspaar- en leensysteem.
Onze aanpak heeft de lokale gemeenschappen erkend en hen zelfs een centrale rol gegeven in het natuurbehoud. Vandaag de dag zijn 2.227 mensen direct betrokken bij natuurbehoudsactiviteiten en het collectieve beheer van het park. In plaats van mensen tegen de natuur te beschermen, zoeken we naar praktische oplossingen waardoor mensen en andere soorten samen kunnen gedijen.
Door de IPaCoPA-innovatie zijn meer dan 2.227 mensen in hun kracht gezet en meer dan 230.000 bomen geplant(waaronder vijgenbomen in het Queen Elizabeth National Park) en werken we aan een gemeenschappelijk doel om ervoor te zorgen dat de klimleeuwen van de Ishasha Sector en andere bedreigde diersoorten tegen 2025 van de lijst van ernstig bedreigde diersoorten naar de lijst van bedreigde diersoorten worden verplaatst.
