Innovative Beteiligung an der Erhaltung der Natur und Armutsbekämpfung (IPaCoPA)
Vollständige Lösung
Eine Gruppe junger Mädchen sammelt Baumsetzlinge in der TUA-Baumschule
Tree Uganda Academy
IPaCoPA ist ein inklusives Regenerationsunternehmen, das 2016 ins Leben gerufen wurde, um gemeinschaftsgeführten Naturschutz und Armutsbekämpfung zu unterstützen und zu philanthropisieren. Im Jahr 2018 wurde es als eine der besten Panorama-Lösungen für einen gesunden Planeten anerkannt.
Im Laufe der Zeit wurde diese Lösung verbessert, indem bewährte Praktiken in den Bereichen Landwirtschaft, Naturschutz und Ökotourismus zusammengeführt wurden, um dem wachsenden Bedarf an Naturschutz und der Entwicklung von Lebensgrundlagen gerecht zu werden.
Die IPaCoPA-Lösung wird durch die Bildung von Naturschutzgruppen und -clubs an der Basis sowie durch den Aufbau von Kapazitäten bei den Mitgliedern angewandt, um die vom Vorstand genehmigte strategische Ausrichtung der Organisation umzusetzen. Wir integrieren das dörfliche Spar- und Kreditsystem und laden externe Partner ein, um den Gemeinden einen einfachen Zugang zu Finanzmitteln und Ressourcen zu ermöglichen, damit sie in Naturschutz- und Lebensunterhaltsinitiativen investieren können, die in die IPaCoPA-Lösung eingebettet sind, während die natürlichen Ressourcen sparsam genutzt werden, so dass bedrohte Arten gedeihen können.
Letzte Aktualisierung: 20 Sep 2021
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Umwelt:
- Erschöpfung der natürlichen Ressourcen; wird durch Bewusstseinsbildung und Zugang zu wesentlichen Ökosystemleistungen angegangen.
- Begrenzte Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich des Naturschutzes; diese werden durch Schulungen zu nachhaltigen Bewirtschaftungspraktiken, grundlegenden Nutzungsrechten für Wildtiere und Herausforderungen im Bereich des Naturschutzes angegangen.
Soziales:
- Bürgerrechte und Rassendiskriminierung in Verbindung mit klimatischen Ungerechtigkeiten; wird durch Gruppenbildung zur Förderung des Zusammenhalts, kollektiver Visionen und gemeinsamer Entscheidungsfindung angegangen.
- Klimawandel; wird durch Aufforstung, Agroforstwirtschaft und erneuerbare Energien angegangen.
- Geschlechtsspezifische und andere Formen der Ungleichheit; wird durch die Bildung von Gruppen/Clubs angegangen.
- Degenerierendes afrikanisches Kulturerbe; wird durch traditionelle Musik, Tanz und Theater mit einem sinnvollen Beitrag zum Naturschutz bekämpft.
Wirtschaftlich:
- Armut und begrenzter Zugang zu Finanzmitteln; wird durch kommerziellen Chili-Anbau, Ökotourismus, dörfliche Spar- und Darlehensvereinigungen und Verbindungen zu Finanzinstituten angegangen.
Standort
Kanungu
Kigezi
Uganda
Östliches und südliches Afrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Der TUA-Vorstand mobilisiert Ressourcen und erstellt langfristige Pläne für die Organisation, die den Weg vorgeben, den die Mitarbeiter einschlagen müssen, um unsere Mission "eine saubere, gesunde und gut geschützte Umwelt, die eine nachhaltige Gesellschaft und Wirtschaft unterstützt" zu erreichen, was wir allein nicht schaffen können. Dies erfordert die Beteiligung der Gemeinschaft in Form von Baumakademiegruppen und Clubs (TAGs & TACs).
Die TAGs und TACs sind Innovationszentren an der Basis, die Kommunikations- und Vertriebskanäle für unsere Produkte und Dienstleistungen, um unsere enorme Aufgabe zu erfüllen. Sie spielen eine zentrale Rolle bei der Bewusstseinsbildung und dem Eintreten für Klimagerechtigkeit. Um Letzteres zu erreichen, sind Finanzmittel erforderlich, die das Village Savings and Loan Scheme und die externen Partner benötigen.
Der Zugang zu Finanzmitteln ist eine wichtige Komponente in derGleichung" von Naturschutz und Lebensunterhalt. Da den meisten Gemeindemitgliedern die Voraussetzungen für zinsgünstige Kredite von Finanzinstituten fehlen, integrieren wir das VSLA-System, um die Bürgschaft der Gruppe zu sichern und den Mitgliedern einen schnellen Zugang zu kleinen und erschwinglichen Krediten zu ermöglichen, um ihre Ideen umzusetzen. Natürlich laden wir externe Partner ein, um nachhaltige Finanzierung, Ressourcen und andere Dienstleistungen zu sichern, um den IPaCoPA-Zyklus abzuschließen.
Bauklötze
Vorstand und Mitarbeiter der Tree Uganda Academy (TUA)
Der TUA-Vorstand ist das oberste Planungs- und Entscheidungsgremium der Organisation. Der Vorstand trifft fundierte Entscheidungen und mobilisiert Ressourcen, die das Projektpersonal bei der Umsetzung der strategischen Ziele der Organisation im Rahmen der IPaCoPA-Lösung unterstützen und anleiten, um die Vision"Eine saubere, gesunde und gut geschützte Umwelt, die eine nachhaltige Gesellschaft und Wirtschaft unterstützt" zu verwirklichen. Die TUA-Mitarbeiter sind ein Team von sechs jungen und gut qualifizierten Personen, die die täglichen Aktivitäten der Organisation durchführen, indem sie die Gemeindemitglieder in ihren jeweiligen Gruppen/Vereinen durch Gruppenleiter (Exekutivkomitee) einbinden, was durch formelle Vereinbarungen zwischen TUA und ihren Mitgliedsgruppen/Vereinen noch verstärkt wird.
Ermöglichende Faktoren
1. Kompetente Fähigkeiten der Mitglieder des Verwaltungsrats und des Personals, die durch den Zugang zu aktuellen Informationen über den Klimawandel und die allgemeinen kritischen Umweltthemen verbessert werden, die dem Verwaltungsrat helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen.
2. Ein starker Geist der Teamarbeit und des ehrenamtlichen Engagements im Vorstand und im Personal.
3. Die Fähigkeit des Vorstands und des Personals, sich mit den Entwicklungen in der Welt auseinanderzusetzen, und ein starkes Engagement für die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs).
Gelernte Lektion
Ein starkes und informiertes Team, das die Werte und Grundsätze der Organisation vollständig versteht und sich zu eigen macht, wird die Organisation in die Lage versetzen, dauerhafte Ergebnisse zu erzielen.
Im Gegensatz dazu kann das Team Gefahr laufen, schlechte Präzedenzfälle zu schaffen, die dazu führen, dass sich die Gemeinschaften kooptiert und manipuliert fühlen und in Zukunft nur ungern mit externen Organisationen zusammenarbeiten.
Ein gut informierter und unterstützender Vorstand vereinfacht die Arbeit des Geschäftsführers und der Mitarbeiter und beschleunigt das Wachstum der Organisation.
Baumakademische Gruppen und Clubs (TAGs & TACs)
Tree Academy Groups (TAGs) sind formelle, von der Gemeinschaft geleitete Vereinigungen zur Erhaltung und Förderung des Waldes, die in lokalen Gemeinschaften nach dem Modell der Village Savings and Loan Association (VSLA) gegründet wurden, während Tree Academy Clubs (TACs) von Schülern geleitet werden und in Schulen (sowohl in der Primar- als auch in der Sekundarstufe) angesiedelt sind. Sie sind Kommunikations- und Vertriebskanäle für unsere Produkte und Dienstleistungen an der Basis und führen verschiedene Programme zur Erhaltung des Waldes und zur Sicherung des Lebensunterhalts im Rahmen der IPaCoPA-Initiative durch.
Sie bieten den Mitgliedern Plattformen, um ihre Ansichten und Meinungen zu Angelegenheiten, die sie betreffen, zu äußern und so Einfluss auf die Politik und die Entscheidungsprozesse auf lokaler und nationaler Ebene zu nehmen. Sie spielen auch eine wichtige Rolle bei der Sensibilisierung der TUA für kritische Fragen der Umwelt und der Entwicklung der Lebensgrundlagen.
Das VSLA-System ermöglicht regelmäßige (in der Regel wöchentliche) Treffen der Gruppenmitglieder, bei denen sie Ersparnisse anlegen und über wichtige Fragen der Gemeinschaftsentwicklung beraten. Es hält die Mitglieder auch aktiv und erleichtert den Wissensaustausch und die gemeinsame Entscheidungsfindung in allgemeinen Fragen der Gruppenentwicklung, wie z. B. bei gemeinsamen Unternehmungen. Manchmal beschließen die Mitglieder, ihre Ersparnisse in gemeinsame Projekte wie Baumschulen, Zelt- und Stuhlverleih usw. zu investieren, um der Gruppe mehr Einnahmen zu verschaffen.
Ermöglichende Faktoren
- Günstiges politisches Umfeld und unterstützende lokale Führungskräfte.
- Vorhandensein eines starken Projektteams mit einschlägigem Fachwissen in den Bereichen Gemeindemobilisierung und unternehmerische Designproduktion.
- Die Bereitschaft von Gemeindemitgliedern und Studenten/Schülern, sich zusammenzuschließen und Gruppen und Clubs zu bilden.
- Zunehmende Auswirkungen des Klimawandels und die Notwendigkeit konzertierter Anstrengungen zur Eindämmung der Situation.
- Verfügbarkeit von Kreditinstituten, die bereit sind, mit uns zusammenzuarbeiten und den Gruppen zinsgünstige Darlehen zu gewähren.
Gelernte Lektion
- Die Durchführung von Vorbesprechungen mit Gemeinde-/Schulleitern und die Gewinnung ihrer Unterstützung vereinfacht die Mobilisierung und Beteiligung der Zielgruppen.
- Die Jugend ist scheinbar schwer zu mobilisieren, und die Popkultur spielt eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, die Jugend zu beeinflussen und Millennials zur Teilnahme zu bewegen. Durch die Zusammenarbeit mit beliebten jugendorientierten Marken und die Integration von Musik, Tanz und Theater konnten wir unsere Reichweite bei Jugendlichen und Studenten erheblich steigern.
- Die Integration des VSLA-Modells regt die Gemeindemitglieder dazu an, verantwortliche Vertreter zu wählen, garantiert regelmäßige Treffen und Zugang zu Finanzmitteln, wodurch die Mitglieder aktiv bleiben und verschiedene Programmaktivitäten koordinieren.
- Die Möglichkeit für die Gemeinden, Prioritäten zu setzen und schnell wirksame Projekte auszuwählen, stärkt die Unterstützung, fördert die lokale Beteiligung und beschleunigt das Unternehmertum.
- Transparenz und wirksame Kommunikation sind wesentliche Faktoren bei Projekten, die eine Beteiligung der Gemeinschaft erfordern, und um das Vertrauen der Gemeinschaft zu erhalten.
Dörfliches Spar- und Darlehensprogramm und externe Partnerschaften
Das Village Savings and Loan Scheme (VSLA) ist eine Nachhaltigkeitsstrategie von IPaCoPA, bei der sich die Mitglieder in ihren selbstverwalteten Gruppen regelmäßig treffen, um ihr Geld an einem sicheren Ort zu sparen und von dem gesammelten Geld kleine Kredite zu erhalten, um in Projekte zur Sicherung des Lebensunterhalts auf Haushaltsebene wie Landwirtschaft und Solarenergie zu investieren. Da die meisten Einzelmitglieder nicht über die Voraussetzungen für den Zugang zu Krediten von Finanzinstituten verfügen, hilft das VSLA-Schema den Mitgliedern, leicht an Finanzmittel heranzukommen und zinsgünstige Kredite unter Gruppenbürgschaft zu erhalten. Dies ergänzt die Bemühungen der TUA, verschiedene Aspekte der IPaCoPA-Initiative umzusetzen und die bereits von der TUA unterstützten Projekte wie die Pflege der gepflanzten Bäume und die Anlage von Küchengärten durch die Haushalte zu unterstützen. Mit unseren externen Partnern, zu denen in erster Linie die lokale Bezirksregierung, das UNDP, die SAI Group UK und Jade Products Ltd,konnten wir Anerkennungen, Schulungen, digitale Plattformen wie Projektmanagementsysteme und Zugang zum elektronischen Handel, Finanzmittel(z. B. vom UNDP-Y4BF zur Unterstützung von 500 Jugendlichen beim kommerziellen Anbau von Chili) und andere Ressourcen erhalten, die IPaCoPA zu einem kompletten Ökosystem machen.
Ermöglichende Faktoren
- Vorhandensein klarer Ziele, die sich an den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs) orientieren und andere Organisationen/Firmen mit ähnlichen oder verwandten Zielen interessieren, sowie philanthropische Ziele, die wir mit unseren Zielen erreichen wollen.
- Der Eifer und der Enthusiasmus des Teamleiters und des Vorstands, nach relevanten Partnern zu suchen und Interesse an einer Partnerschaft zu bekunden.
- Zugang zum Internet und die Fähigkeit, es zu nutzen, ergänzt durch eine Organisations-Website"www.treeugandaacademy.com".
- Die Einhaltung der Organisationsprinzipien und -werte.
Gelernte Lektion
- Der Aufbau von Vertrauen zu den Partnern und die Feststellung der Vertrauenswürdigkeit derjenigen, mit denen man zusammenarbeitet, ist von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung relevanter und dauerhafter Partnerschaften. Kurz gesagt: Es ist wichtig, klare Vereinbarungen zu treffen, flexibel zu sein und die Sprache des Partners zu verstehen.
- Partnerschaft ist ein Lernprozess, daher müssen Sie offen sein, um von anderen Partnern zu lernen, insbesondere von lokalen Partnern in den Gebieten, in denen die Projektaktivitäten durchgeführt werden. Lokale Partner können viel über die Bedürfnisse der Gemeinschaft und den lokalen Kontext lehren und darüber, wie man nachhaltigere Ergebnisse entwickeln und schaffen kann.
- Bei manchen Partnerschaften ist ein Scheitern unvermeidlich. Wenn eine Partnerschaft scheitert, ist es wichtig, die Gründe für das Scheitern zu ermitteln, sich auszutauschen und aus diesen Fehlern zu lernen, die gewonnenen Erkenntnisse zu wiederholen und in die nächste Partnerschaft einzubeziehen.
- Der Erfolg unserer Organisation und insbesondere der IPaCoPA-Lösung hängt von starken Partnerschaften ab. Die Entwicklung einer partnerschaftlichen Denkweise auf der Grundlage von Beziehungen ist sehr wichtig, denn selbst wenn die finanzierten Aktivitäten enden, bleibt die Beziehung bestehen und es besteht die Möglichkeit einer nachhaltigen Unterstützung.
Ressourcen
Auswirkungen
- 71 Naturschutzgruppen und 25 Clubs mit 2.227 Mitgliedern gegründet, darunter 3 Gruppen reformierter Wilderer, die sich für Naturschutz und Klimagerechtigkeit einsetzen.
- 2.227 Mitglieder wurden in den grundlegenden Rechten zur Nutzung von Wildtieren und den Herausforderungen des Naturschutzes geschult. 65 % der Mitglieder konnten die Merkmale der Parks beschreiben und die allgemeine Bewusstseinsbildung fördern.
- 2.227 Menschen wurden über nachhaltige Bewirtschaftungspraktiken, erneuerbare Energien und deren Vorteile aufgeklärt; 75 % wenden sie an.
- 2.227 Mitglieder wurden darin geschult, wie man einen formellen Brief an die lokalen Behörden schreibt, und mindestens 70 % sind in der Lage, schriftlich über den Zustand des Parks zu berichten.
- Integration des dörflichen Spar- und Kreditsystems, von dem 995 Menschen in 71 Naturschutzgruppen profitieren und das durch Verbindungen zu lokalen Finanzinstituten verbessert wurde.
- Insgesamt 230.000 einheimische Bäume gepflanzt.
- Verringerung des Konflikts zwischen Mensch und Tier durch die Einführung des kommerziellen Anbaus von Chili, an dem 500 Haushalte beteiligt sind.
- Einführung von Debatten über relevante Umwelt- und Klimathemen in Schulen, an denen 1.023 junge Schüler teilnahmen.
- Förderung des Ökotourismus und des Agrotourismus durch die Erhaltung der biologischen Vielfalt auf dem Bauernhof.
- Organisation und Durchführung von 5 kommunalen Naturwanderungen.
- Organisation von Musik-, Tanz- und Theaterwettbewerben, bei denen 11 Gruppen und 5 Vereine für ihre kreativen Arbeiten zum Thema Naturschutz ausgezeichnet und anerkannt wurden.
Begünstigte
- Ackerbauern und Viehzüchter.
- Jugendliche und Frauen.
- Schüler und Studenten.
- Pflanzen- und Tiervielfalt.
- Die Regierung von Uganda.
- Touristen und teilnehmende Gemeinden durch Einbeziehung des Ökotourismus gemäß der Definition der International Union for Conservation of Nature (IUCN).
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 2 - Kein Hunger
SDG 3 - Gute Gesundheit und Wohlbefinden
SDG 4 - Hochwertige Bildung
SDG 5 - Gleichstellung der Geschlechter
SDG 7 - Erschwingliche und saubere Energie
SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
SDG 10 - Verringerung der Ungleichheiten
SDG 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
SDG 12 - Verantwortungsvoller Konsum und Produktion
SDG 13 - Klimapolitik
SDG 15 - Leben an Land
SDG 16 - Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen
SDG 17 - Partnerschaften für die Ziele
Geschichte
Pflanzung von Feigenbäumen zur Erhaltung der Kletterlöwen im Ishasha-Sektor im QENP
Tree Uganda Academy
Sie haben wahrscheinlich schon von der wachsenden Liste der Wildtierarten gehört, die im Queen Elizabeth National Park (QENP) gefährdet, bedroht oder vom Aussterben bedroht sind. Einige Arten wurden in den letzten Jahrzehnten sogar als vom Aussterben bedroht eingestuft, oft aufgrund von Überjagung, Lebensraumverlust, Waldbränden und Konflikten zwischen Mensch und Wildtier.
Aber während es stimmt, dass wir die biologische Vielfalt unter den Wildtieren, den Baumkletterlöwen, ihren Beutetieren und Lebensräumen schneller verlieren, als wir sie kategorisieren können, gibt es eine parallele Geschichte, die sich in der Pflanzen- und Tiervielfalt im Ishasha-Sektor des Queen Elizabeth Nationalparks abspielt, mit zunehmender Innovation durch die Tree Uganda Academy, um lokale Gemeinden in den Schutz und die Wiederherstellung wichtiger Grasland- und offener Waldlebensräume einzubinden, auf die die Baumkletterlöwen und andere Tierarten angewiesen sind.
Vor mehr als zwei Jahrzehnten betraten 90 % der Einheimischen den Park mit der Absicht, entweder zu wildern oder sich an den Ressourcen zu vergreifen. Mit der IPaCoPA-Lösung im Jahr 2016 haben wir jedoch große Fortschritte bei der Umkehrung des Phänomens gemacht, indem wir die Zahl der informierten Naturschützer erhöht haben, darunter drei (3) Gruppen reformierter Wilderer, die durch den kommerziellen Anbau von Chili, Ökotourismus und die Einführung eines dörflichen Spar- und Darlehensprogramms alternative Einkommensquellen erschlossen haben.
Unser Ansatz hat die lokalen Gemeinschaften anerkannt und sie tatsächlich in den Mittelpunkt des Naturschutzes gestellt, so dass heute 2 227 Menschen direkt in die Naturschutzaktivitäten und die gemeinsame Verwaltung des Parks eingebunden sind. Anstatt die Menschen vor der Natur zu schützen, suchen wir nach praktischen Lösungen, die es Menschen und anderen Arten ermöglichen, gemeinsam zu gedeihen.
Durch die IPaCoPA-Innovation wurden mehr als 2.227 Menschen in die Lage versetzt, über 230.000 Bäume zu pflanzen(darunter Feigenbäume im Queen Elizabeth National Park), und wir arbeiten an einem gemeinsamen Ziel, um sicherzustellen, dass die Kletterlöwen des Ishasha-Sektors und andere bedrohte Arten bis 2025 von der Liste der vom Aussterben bedrohten Arten auf die Liste der bedrohten Arten verschoben werden.
