TUA 양묘장에서 나무 묘목을 수집하는 한 무리의 어린 소녀들
Tree Uganda Academy
IPaCoPA는 2016년 지역사회가 주도하는 환경 보존과 빈곤 퇴치를 위해 시작된 포용적 재생 기업가적 디자인입니다. 2018년에는 건강한 지구를 위한 최고의 파노라마 솔루션 중 하나로 인정받았습니다.
시간이 지남에 따라 이 솔루션은 농업, 보존 및 생태관광 분야의 모범 사례를 통합하여 자연 보존과 생계 개발의 필요성이 증가함에 따라 개선되었습니다.
풀뿌리 지역사회가 주도하는 보존 단체와 클럽을 구성하고 이사회가 승인한 조직의 전략적 방향을 실행하기 위한 역량 강화 회원을 통해 IPaCoPA 솔루션이 적용되고 있습니다. 우리는 마을 저축 및 대출 제도를 통합하고 외부 파트너를 초청하여 지역사회가 금융과 자원에 쉽게 접근하여 IPaCoPA 솔루션에 포함된 보존 및 생계 이니셔티브에 투자하는 동시에 멸종위기종이 번성할 수 있는 자연 자원을 아낌없이 활용할 수 있도록 지원합니다.
마지막 업데이트: 20 Sep 2021
3747 조회수
컨텍스트
해결 과제
환경:
- 천연자원 고갈; 인식 제고와 필수 생태계 서비스에 대한 접근을 통해 해결하고 있습니다.
- 제한된 보존 지식과 기술; 지속 가능한 관리 관행, 기본적인 야생동물 이용 권리 및 보존 과제에 대한 교육을 통해 해결되고 있습니다.
사회적:
- 기후 불의와 결합된 시민권 및 인종 차별; 결속력, 집단적 비전 및 공동 의사 결정을 장려하기 위한 그룹 형성을 통해 해결되고 있습니다.
- 기후 변화; 조림, 농림업 및 재생 에너지를 통해 해결되고 있습니다.
- 성별 및 기타 형태의 불평등; 그룹/클럽 형성을 통해 해결하고 있습니다.
- 아프리카 문화유산의 쇠퇴; 전통 음악, 무용, 드라마를 통해 자연 보호에 의미 있는 기여를 하고 있습니다.
경제:
- 빈곤과 제한된 금융 접근성; 상업적 고추 재배, 생태관광, 마을 저축 및 대출 협회 제도, 금융 기관과의 연계를 통해 해결되고 있습니다.
위치
카눙구
키게지
우간다
동아프리카 및 남아프리카 공화국
프로세스
프로세스 요약
TUA 이사회는 " 지속 가능한 사회와 경제를 지원하는 깨끗하고 건강하며 잘 보호된 환경"이라는 미션을 달성하기 위해 직원들이 따라야 할 행동 방침을 구체화하는 조직을 위해 자원을 동원하고 장기 계획을 수립하며, 이는 혼자서는 달성할 수 없는 목표입니다. 이를 위해서는 트리 아카데미 그룹 및 클럽(TAG 및 TAC) 의 형태로 커뮤니티의 참여가 필요합니다.
TAG와 TAC는 풀뿌리 혁신의 허브로서, 우리의 거대한 사명을 달성하기 위한 소통과 제품 및 서비스 배포의 채널입니다. 이들은 기후 정의에 대한 인식 제고와 옹호를 확대하는 데 중추적인 역할을 합니다. 후자를 달성하기 위해서는 재정이 필요하며, 이를 위해서는 마을 저축 및 대출 제도와 외부 파트너가 필요합니다.
금융에 대한 접근은 보존과 생계의 '방정식'에서 매우 중요한 요소입니다. 대부분의 지역 공동체 회원들은 금융기관으로부터 소액 대출을 받기 위한 전제 조건이 부족하기 때문에, 우리는 VSLA 제도를 통합하여 단체 보증을 확보하고 회원들이 아이디어를 실행하기 위한 소액 대출을 신속하게 이용할 수 있도록 지원합니다. 물론 외부 파트너를 초청하여 지속적인 자금, 자원 및 기타 서비스를 확보하여 IPaCoPA 주기를 완료할 수 있도록 지원합니다.
빌딩 블록
트리 우간다 아카데미(TUA) 이사회 및 직원
TUA 이사회는 조직의 최고 계획 및 의사 결정 기관입니다. 이사회는"지속 가능한 사회와 경제를 지원하는 깨끗하고 건강하며 잘 보호된 환경"이라는 비전을 달성하기 위해 IPaCoPA 솔루션에 따라 조직의 전략적 목표를 이행하는 프로젝트 직원들을 지원하고 안내하는 정보에 입각한 결정을 내리고 자원을 동원합니다. TUA 스태프는 젊고 자격을 갖춘 6명의 개인으로 구성된 팀으로, 그룹 리더쉽(집행위원회)을 통해 각 그룹/클럽의 커뮤니티 회원들을 참여시켜 조직의 일상적인 활동을 수행하며, TUA와 회원 그룹/클럽 간의 공식적인 MoU를 통해 강화됩니다.
활성화 요인
1. 이사회가 올바른 결정을 내리는 데 도움이 되는 기후 변화 및 환경의 일반적인 중요 이슈에 대한 최신 정보에 대한 접근을 통해 이사회와 직원들의 역량 강화.
2. 이사회와 직원들 간의 강력한 팀워크와 자원 봉사 정신.
3. 개발도상국에 대응할 수 있는 이사회와 직원의 능력과 유엔의 지속 가능한 개발 목표(SDG)의 열망을 실현하기 위한 강한 열정.
교훈
조직의 가치와 원칙을 완전히 이해하고 포용하는 강력하고 정보에 입각한 팀은 조직이 지속적인 성과를 달성할 수 있도록 힘을 실어줄 것입니다.
위와 반대로, 이러한 팀은 커뮤니티에 나쁜 선례를 남겨 향후 외부 조직과 협력하는 것을 꺼리게 만드는 위험을 초래할 수 있습니다.
정보를 잘 알고 지지하는 이사회는 CEO와 직원의 업무를 간소화하고 조직의 성장을 가속화합니다.
트리 아카데미 그룹 및 클럽(TAG 및 TAC)
트리 아카데미 그룹(TAG)은 마을 저축 및 대출 협회(VSLA) 모델에 따라 지역사회에 설립된 공식적인 지역사회 주도 보존 및 옹호 단체이며, 트리 아카데미 클럽(TAC)은 학생/학생 주도로 학교(초등 및 중등)에 설립됩니다. 이들은 IPaCoPA 계획에 따라 다양한 보존 및 생계 프로그램을 실행할 뿐만 아니라 제품과 서비스를 소통하고 배포하는 풀뿌리 채널 역할을 합니다.
이들은 지역 및 국가 차원의 정책과 의사 결정 과정에 영향을 미칠 수 있도록 회원들이 자신에게 영향을 미치는 사안에 대해 자신의 견해와 의견을 표명할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 또한 환경과 생계 개발의 중요한 문제에 대한 TUA의 인식 제고에 중요한 역할을 합니다.
VSLA 제도는 그룹 회원들이 주기적으로(보통 매주) 모임을 갖고, 이 기간 동안 저축을 하고 지역 사회 개발 문제에 대해 심의하는 것을 촉진합니다. 또한 합작 투자 등 일반적인 그룹 개발 문제에 대한 지식 공유와 공동 의사결정을 촉진하면서 회원들의 활동을 유지합니다. 회원들은 때때로 그룹에 더 많은 수익을 창출하기 위해 나무 양묘장, 텐트 및 의자 대여 등과 같은 공동 프로젝트에 저축을 투자하기로 결정하기도 합니다.
활성화 요인
- 우호적인 정치 환경과 지지적인 지역 지도자.
- 커뮤니티 동원과 기업가적 디자인 제작에 대한 관련 전문 지식을 갖춘 강력한 프로젝트 팀의 존재.
- 지역사회 구성원 및 학생/학생이 함께 팀을 구성하고 그룹 및 동아리를 구성하려는 의지.
- 기후 변화의 영향 증가와 이를 억제하기 위한 공동 노력의 필요성.
- 당사와 협력하여 해당 그룹에 소프트 론을 제공할 의향이 있는 신용 금융 기관의 가용성.
교훈
- 지역 사회/학교 지도자들과 사전 회의를 개최하고 그들의 지원을 받으면 대상 인구의 동원과 참여가 더 쉬워집니다.
- 청소년은 동원이 어려워 보이는데, 대중문화는 청소년에게 영향을 미치고 밀레니얼 세대의 참여를 유도하는 데 중요한 역할을 합니다. 청소년 중심의 인기 브랜드와 파트너십을 맺고 음악 댄스 및 드라마를 통합함으로써 청소년과 학생들 사이에서 우리의 영향력을 크게 확대할 수 있었습니다.
- VSLA 모델의 통합은 커뮤니티 회원들이 책임감 있는 대표자를 선출하도록 독려하고, 정기적인 회의와 재정 지원을 보장하여 회원들이 다양한 프로그램 활동을 조정하는 데 적극적으로 참여할 수 있도록 합니다.
- 커뮤니티가 임팩트 있는 프로젝트의 우선순위를 정하고 신속하게 선정할 수 있도록 함으로써 지원을 강화하고 지역 참여를 활성화하며 기업가 정신을 가속화합니다.
- 투명성과 효과적인 커뮤니케이션은 커뮤니티의 참여가 필요한 프로젝트에서 필수적인 요소이며 커뮤니티의 신뢰를 유지하기 위한 필수 요소입니다.
마을 저축 및 대출 제도 및 외부 파트너십
마을 저축 및 대출 제도는 자체 관리 그룹에 속한 회원들이 정기적으로 모여 안전한 공간에 돈을 저축하고, 회원들끼리 모은 돈으로 소액 대출을 받아 농업 및 태양 에너지와 같은 가정 단위의 생계 프로젝트에 투자하는 IPaCoPA의 지속 가능성 전략입니다. 대부분의 개인 회원은 금융 기관에서 대출을 받기 위한 전제 조건이 부족하므로 VSLA 제도를 통해 그룹 보증 하에 쉽게 금융을 이용하고 소프트 론을 확보할 수 있습니다. 이는 IPaCoPA 이니셔티브의 다양한 측면을 구현하고 나무 심기, 가구별 텃밭 조성 등 이미 지원한 프로젝트를 지속하기 위한 TUA의 노력을 보완합니다. 외부 파트너들, 그 중 주요 파트너로는 지역 지방 정부, UNDP, SAI Group UK, Jade Products Ltd,우리는 승인, 역량 교육, 프로젝트 관리 시스템과 같은 디지털 플랫폼, 전자 상거래에 대한 액세스, 자금 지원(예: UNDP-Y4BF로부터 고추 상업 농업에 종사하는 500명의 청년 지원) 및 기타 자원을 통해 IPaCoPA를 완전한 생태계에서 운영할 수 있게 되었습니다.
활성화 요인
- UN의 지속가능발전목표(SDG)에 부합하는 명확한 목표가 존재하며, 이와 유사하거나 관련 있는 목표를 가진 다른 조직/기업에 관심이 있거나, 목표를 통해 달성하고자 하는 목표에 대한 자선적 의지가 있어야 합니다.
- 팀 리더와 이사회가 관련 파트너를 찾고 파트너십에 대한 관심을 표명하는 열정과 열정.
- 조직 웹사이트"www.treeugandaacademy.com"를 통해 인터넷에 대한 접근성과 사용 능력이 향상되었습니다.
- 조직의 원칙과 가치를 지지합니다.
교훈
- 적절하고 지속적인 파트너십을 유지하려면 파트너와 신뢰를 구축하고 파트너의 신뢰성을 판단하는 것이 가장 중요합니다. 간결하게 말하자면, 명확한 계약서를 작성하고 유연성을 발휘하며 파트너의 언어를 이해하는 것이 중요합니다.
- 파트너십은 학습 과정이므로 다른 파트너, 특히 프로젝트 활동이 실행되는 지역의 현지 파트너로부터 배울 수 있도록 개방적인 자세를 가져야 합니다. 현지 파트너는 지역사회의 요구와 현지 상황에 대해, 그리고 보다 지속 가능한 결과를 개발하고 창출하는 방법에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다.
- 일부 파트너십의 실패는 불가피하며, 파트너십이 실패할 경우 파트너십이 실패한 이유를 평가하고, 그 실패를 공유하고 배우며, 배운 교훈을 반복하고 다음 파트너십에 반영하는 것이 중요합니다.
- 특히 우리 조직과 IPaCoPA 솔루션의 성공은 강력한 파트너십에 달려 있습니다. 자금 지원 활동이 종료되더라도 관계가 지속되고 지속 가능한 지원의 기회가 있기 때문에 관계에 기반한 파트너십 마인드를 개발하는 것이 매우 중요합니다.
리소스
영향
- 71개의 보존 그룹과 25개의 클럽이 결성되어 2,227명의 회원이 활동 중이며, 여기에는 보존과 기후 정의를 옹호하는 3개 밀렵꾼 개혁 그룹이 포함됩니다.
- 2,227명의 회원이 기본적인 야생동물 이용 권리와 보존 과제에 대한 교육을 받았으며, 65%가 공원의 특성을 설명하고 일반 인식 개선을 촉진할 수 있게 되었습니다.
- 2,227명이 지속 가능한 관리 관행, 재생 에너지 및 그 혜택에 대해 교육받았으며 75%가 이를 적용했습니다.
- 2,227명의 회원들이 지역 당국에 공식 서한을 작성하는 방법을 교육받았으며, 70% 이상이 공원의 현황을 서면으로 보고할 수 있게 되었습니다.
- 마을 저축 및 대출 제도를 통합하여 71개 보존 단체의 995명이 혜택을 받고 있으며, 지역 금융기관과의 연계를 통해 더욱 강화되었습니다.
- 총 23만 그루의 토종 나무 심기.
- 500가구가 참여하는 고추 상업적 재배 도입으로 인간과 야생동물의 갈등 감소.
- 1,023명의 청소년 학생들이 참여한 학교 내 환경 및 기후변화 관련 주제 토론회 도입.
- 농장 내 생물 다양성 보전을 통해 생태 관광 및 농업 관광 활성화.
- 5개의 지역 커뮤니티 자연 산책 조직 및 시행.
- 음악, 댄스, 연극 경연대회를 개최하여 11개 그룹과 5개 동아리가 자연 보호와 관련된 창의적인 예술을 선보이며 우수한 성적을 거둬 시상 및 표창을 받았습니다.
수혜자
- 농작물 및 동물 농부.
- 청소년과 여성.
- 학생과 학생.
- 식물과 동물의 다양성.
- 우간다 정부.
- 국제자연보전연맹(IUCN)이 정의한 생태관광을 수용하여 관광객과 참여 커뮤니티.
지속 가능한 개발 목표
SDG 1 - 빈곤 퇴치
SDG 2 - 기아 제로
SDG 3 - 건강과 웰빙
SDG 4 - 양질의 교육
SDG 5 - 양성 평등
SDG 7 - 저렴하고 깨끗한 에너지
SDG 8 - 양질의 일자리와 경제 성장
SDG 10 - 불평등 감소
SDG 11 - 지속 가능한 도시와 커뮤니티
SDG 12 - 책임감 있는 소비와 생산
SDG 13 - 기후 행동
SDG 15 - 육지에서의 삶
SDG 16 - 평화, 정의, 강력한 제도
SDG 17 - 목표를 위한 파트너십
스토리
QENP의 이샤샤 지역 등반 사자 보존을 위한 무화과나무 심기 프로젝트
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퀸 엘리자베스 국립공원(QENP)에서 취약하거나 위협받거나 심각한 멸종 위기에 처한 야생동물 종의 수가 점점 늘어나고 있다는 소식을 들어보셨을 거예요. 일부 종은 지난 수십 년 동안 남획, 서식지 손실, 산불, 인간과 야생동물의 갈등으로 인해 심각한 멸종 위기에 처한 것으로 정의되기도 했습니다.
하지만 우리가 생물 다양성을 잃고 있는 것은 사실이지만, 야생동물 중에서도 나무등반사자와 그 먹이, 서식지가 우리가 분류할 수 있는 것보다 더 빠르게 감소하고 있는 것은 사실이지만, 퀸 엘리자베스 국립공원 이샤샤 구역의 식물과 동물 다양성 사이에는 나무등반사자와 다른 동물 종들이 의존하는 중요한 초원과 열린 숲 서식지를 보호하고 복원하는 데 지역 사회를 참여시키는 트리 우간다 아카데미의 혁신과 함께 비슷한 이야기가 전개되고 있습니다.
20여 년 전만 해도 공원에 들어오는 현지인의 90%는 밀렵이나 자원을 침범할 의도로 들어왔습니다. 반대로, 2016년 IPaCoPA 솔루션이 촉발되면서 고추 상업적 재배, 생태관광, 마을 저축 및 대출 제도 도입을 통해 대체 수입원을 확보한 세 개의 개혁된 밀렵꾼 그룹을 포함한 정보에 입각한 보호주의자들의 수가 증가하면서 이러한 현상을 반전시키는 데 큰 진전을 이뤘습니다.
이러한 접근 방식은 지역 공동체를 인정하고 실제로 그들을 보호의 중심으로 만들었으며, 현재 2,227명의 주민들이 직접 보호 활동과 공원 공동 관리에 참여하고 있습니다. 자연으로부터 인간을 보호하기보다는 인간과 다른 생물종이 함께 번영할 수 있는 실질적인 해결책을 모색합니다.
IPaCoPA 혁신을 통해 2,227명 이상의 사람들에게 권한을 부여하고 23만 그루 이상의 나무(퀸 엘리자베스 국립공원의 무화과나무 포함)를 심었으며, 2025년까지 이샤샤 섹터의 등반 사자 및 기타 멸종위기종을 멸종위기종 목록에서 멸종위기 목록으로 옮기는 공동 목표를 위해 노력 중입니다.
