Partecipazione innovativa alla conservazione e alla riduzione della povertà (IPaCoPA)
Soluzione completa
Un gruppo di ragazze raccoglie piantine di alberi dal vivaio del TUA
Tree Uganda Academy
IPaCoPA è un progetto imprenditoriale di rigenerazione inclusiva nato nel 2016 per aiutare e filantropizzare la conservazione guidata dalle comunità e la riduzione della povertà. Nel 2018 è stata riconosciuta come una delle migliori soluzioni panoramiche per un pianeta sano.
Nel corso del tempo, questa soluzione è stata migliorata consolidando le migliori pratiche in materia di agricoltura, conservazione ed ecoturismo per rispondere alla crescente esigenza di conservazione della natura e sviluppo dei mezzi di sussistenza.
La soluzione IPaCoPA viene applicata attraverso la formazione di gruppi e club di conservazione guidati dalla comunità di base e il rafforzamento delle capacità dei membri per attuare gli indirizzi strategici dell'organizzazione approvati dal Consiglio di amministrazione. Integriamo il programma di risparmio e prestito dei villaggi e invitiamo partner esterni per consentire alle comunità di accedere facilmente a finanziamenti e risorse da investire nelle iniziative di conservazione e di sostentamento previste dalla soluzione IPaCoPA, utilizzando in modo parsimonioso le risorse naturali per dare spazio alle specie minacciate.
Ultimo aggiornamento: 20 Sep 2021
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Contesto
Sfide affrontate
Ambientale:
- Impoverimento delle risorse naturali; viene affrontato attraverso la creazione di consapevolezza e l'accesso ai servizi ecosistemici essenziali.
- Conoscenze e competenze limitate in materia di conservazione; vengono affrontate attraverso corsi di formazione sulle pratiche di gestione sostenibile, sui diritti fondamentali di utilizzo della fauna selvatica e sulle sfide della conservazione.
Sociale:
- Diritti civili e discriminazioni razziali insieme alle ingiustizie climatiche; vengono affrontati attraverso la formazione di gruppi per incoraggiare la coesione, la visione collettiva e il processo decisionale congiunto.
- Cambiamento climatico: affrontato attraverso l'imboschimento, l'agroforestazione e le energie rinnovabili.
- Disuguaglianze di genere e di altro tipo: vengono affrontate attraverso la formazione di gruppi/club.
- Degenerazione del patrimonio culturale africano; viene affrontato attraverso la musica tradizionale, la danza e il teatro con un contributo significativo alla conservazione della natura.
Economico:
- Povertà e accesso limitato ai finanziamenti; vengono affrontati attraverso la coltivazione commerciale del peperoncino, l'ecoturismo, il programma di associazioni di risparmio e prestito tra villaggi e i collegamenti con le istituzioni finanziarie.
Posizione
Kanungu
Kigezi
Uganda
Africa orientale e meridionale
Processo
Sintesi del processo
Il Consiglio di amministrazione della TUA mobilita le risorse e fa piani a lungo termine per l'organizzazione che definiscono la linea d'azione che lo staff deve seguire per raggiungere la nostra missione "un ambiente pulito, sano e ben protetto a sostegno di una società e di un'economia sostenibili", che non possiamo realizzare da soli. Per questo è necessaria la partecipazione della comunità sotto forma di Gruppi e Club dell'Accademia degli Alberi (TAG e TAC).
I TAG e i TAC sono centri di innovazione di base, canali di comunicazione e distribuzione dei nostri prodotti e servizi per realizzare la nostra enorme missione. Svolgono un ruolo fondamentale nell'amplificare la creazione di consapevolezza e la difesa della giustizia climatica. Per raggiungere quest'ultimo obiettivo, sono necessari finanziamenti, che richiedono il Village savings and Loan Scheme e i partner esterni.
L'accesso ai finanziamenti è una componente vitale dell'"equazione" conservazione e sostentamento. Poiché la maggior parte dei membri della comunità locale non ha i requisiti per ottenere prestiti agevolati dalle istituzioni finanziarie, integriamo il sistema VSLA per garantire la garanzia del gruppo e consentire ai membri di accedere rapidamente a prestiti piccoli e convenienti per realizzare le loro idee. Invitiamo inoltre partner esterni a garantire finanziamenti sostenuti, risorse e altri servizi per completare il ciclo IPaCoPA.
Blocchi di costruzione
Consiglio e staff dell'Accademia Tree Uganda (TUA)
Il Consiglio di amministrazione di TUA è l'organo supremo di pianificazione e decisione dell'organizzazione. Il Consiglio prende decisioni informate e mobilita risorse che sostengono e guidano lo staff del progetto nell'attuazione degli obiettivi strategici dell'organizzazione nell'ambito della soluzione IPaCoPA, verso la realizzazione della sua visione"Un ambiente pulito, sano e ben protetto a sostegno di una società e di un'economia sostenibili". Lo staff di TUA è composto da sei persone giovani e qualificate che svolgono le attività quotidiane dell'organizzazione coinvolgendo i membri della comunità nei rispettivi gruppi/club attraverso i leader dei gruppi (comitato esecutivo), rafforzati da protocolli d'intesa formali tra TUA e i gruppi/club membri.
Fattori abilitanti
1. Le competenze dei membri del Consiglio di amministrazione e dello staff sono migliorate grazie all'accesso a informazioni aggiornate sui cambiamenti climatici e sulle criticità ambientali in generale, che aiutano il Consiglio di amministrazione a prendere decisioni corrette.
2. Un forte spirito di squadra e di volontariato tra il Consiglio e il personale.
3. Capacità del Consiglio di amministrazione e del personale di affrontare il mondo in via di sviluppo e una forte passione per promuovere le aspirazioni degli Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite.
Lezione imparata
Un team forte e informato, che comprenda e faccia propri i valori e i principi dell'organizzazione, consentirà all'organizzazione di raggiungere risultati duraturi.
Al contrario, l'équipe può correre il rischio di creare precedenti negativi che fanno sentire le comunità cooptate, manipolate e riluttanti a lavorare con organizzazioni esterne in futuro.
Un Consiglio ben informato e di supporto semplifica il lavoro del CEO e del personale e accelera la crescita dell'organizzazione.
Gruppi e club dell'Accademia degli alberi (TAG e TAC)
I Gruppi Tree Academy (TAG) sono associazioni formali di conservazione e difesa guidate dalla comunità locale, istituite secondo il modello delle Village Savings and Loan Association (VSLA), mentre i Tree Academy Club (TAC) sono guidati da studenti/alunni e sono istituiti nelle scuole (sia primarie che secondarie). Sono canali di comunicazione di base e distribuzione dei nostri prodotti e servizi, nonché attuatori di vari programmi di conservazione e sostentamento nell'ambito dell'iniziativa IPaCoPA.
Facilitano le piattaforme che consentono ai membri di esprimere i loro punti di vista e le loro opinioni su questioni che li riguardano, per influenzare le politiche e i processi decisionali a livello locale e nazionale. Svolgono inoltre un ruolo importante nell'amplificare la creazione di consapevolezza da parte delle TUA sulle questioni critiche dell'ambiente e dello sviluppo dei mezzi di sussistenza.
Il programma VSLA facilita le riunioni periodiche dei membri del gruppo (di solito settimanali), durante le quali essi risparmiano e deliberano su questioni importanti per lo sviluppo della comunità. Inoltre, mantiene i membri attivi e facilita la condivisione delle conoscenze e il processo decisionale congiunto su questioni generali di sviluppo del gruppo, come le imprese comuni. A volte i membri decidono di investire i loro risparmi in progetti comuni come il vivaio di alberi, il noleggio di tende e sedie, ecc. per generare maggiori entrate nel gruppo.
Fattori abilitanti
- Ambiente politico favorevole e leader locali di supporto.
- Esistenza di un team di progetto forte, con competenze specifiche nella mobilitazione della comunità e nella produzione di progetti imprenditoriali.
- Volontà dei membri della comunità e degli studenti/alunni di fare squadra e di formare gruppi e club.
- Aumento degli effetti del cambiamento climatico e necessità di sforzi concertati per arginare la situazione.
- Disponibilità di istituti di credito finanziari disposti a collaborare con noi e a concedere prestiti agevolati ai gruppi.
Lezione imparata
- Organizzare incontri preliminari con i leader delle comunità e delle scuole e ottenere il loro sostegno semplifica la mobilitazione e la partecipazione delle popolazioni target.
- I giovani sono apparentemente difficili da mobilitare e la cultura pop gioca un ruolo significativo nell'influenzare i giovani e nel far partecipare i millennial. La collaborazione con marchi popolari incentrati sui giovani e l'integrazione di musica, danza e teatro hanno aumentato notevolmente la nostra portata tra i giovani e gli studenti.
- L'integrazione del modello VSLA stimola i membri della comunità a eleggere rappresentanti responsabili, garantisce incontri regolari e accesso ai finanziamenti che mantengono i membri attivi per coordinare le varie attività del programma.
- Consentire alle comunità di stabilire le priorità e selezionare progetti di rapido impatto rafforza il sostegno, galvanizza la partecipazione locale e accelera l'imprenditorialità.
- La trasparenza e la comunicazione efficace sono igredienti essenziali nei progetti che richiedono la partecipazione della comunità e per mantenere la fiducia della stessa.
Schema di risparmio e prestito nei villaggi e partenariati esterni
Il Village Savings and Loan Scheme è una strategia di sostenibilità dell'IPaCoPA in cui i membri dei gruppi autogestiti si riuniscono regolarmente per risparmiare il loro denaro in uno spazio sicuro e accedere a piccoli prestiti con il denaro raccolto tra loro per investire in progetti di sostentamento a livello familiare, come l'agricoltura e l'energia solare. Poiché la maggior parte dei singoli membri non ha i requisiti per accedere ai prestiti da parte delle istituzioni finanziarie, lo schema VSLA aiuta i membri ad accedere facilmente ai finanziamenti e a garantire prestiti agevolati con la garanzia del gruppo. Questo integra gli sforzi della TUA per implementare vari aspetti dell'iniziativa IPaCoPA e per sostenere i progetti già sostenuti dalla TUA, come la cura degli alberi piantati e la creazione di orti per le famiglie. Con i nostri partner esterni, tra cui il governo locale del distretto, il Programma delle Nazioni Unite per lo Sviluppo (UNDP), il Gruppo SAI del Regno Unito e la Jade Products Ltd., siamo stati in grado di ottenere l'approvazione dei progetti,siamo stati in grado di ottenere riconoscimenti, formazione sulle capacità, piattaforme digitali come i sistemi di gestione dei progetti e l'accesso all'e-commerce, finanziamenti(ad esempio da UNDP-Y4BF per sostenere 500 giovani nella coltivazione commerciale del peperoncino) e altre risorse che fanno sì che IPaCoPA operi in un ecosistema completo.
Fattori abilitanti
- Esistenza di obiettivi chiari, allineati agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite, che interessino altre organizzazioni/aziende con obiettivi simili o correlati, o filantropici su ciò che intendiamo raggiungere attraverso i nostri obiettivi.
- Lo zelo e l'entusiasmo del team leader e del consiglio direttivo nel cercare partner rilevanti e nell'esprimere interesse per la partnership.
- L'accesso e la capacità di utilizzare Internet, grazie al sito web dell'organizzazione"www.treeugandaacademy.com".
- Rispetto dei principi e dei valori organizzativi.
Lezione imparata
- Costruire la fiducia con i partner e determinare l'affidabilità di coloro con cui si collabora è fondamentale per sostenere partnership importanti e durature. In sintesi, è importante sviluppare accordi chiari, essere flessibili e comprendere il linguaggio del partner.
- Il partenariato è un processo di apprendimento, pertanto è necessario essere aperti ad apprendere da altri partner, in particolare dai partner locali nelle aree in cui vengono realizzate le attività del progetto. I partner locali hanno molto da insegnare sulle esigenze della comunità e del contesto locale e su come sviluppare e creare risultati più sostenibili.
- Il fallimento di alcuni partenariati è inevitabile; in caso di fallimento di un partenariato, è importante valutarne le ragioni, condividere e imparare da questi fallimenti, ripetere e incorporare le lezioni apprese nel partenariato successivo.
- Il successo della nostra organizzazione e della soluzione IPaCoPA in particolare si basa su partnership forti. Sviluppare una mentalità di partnership basata sulle relazioni è molto importante perché anche quando le attività finanziate finiscono, la relazione continua e c'è l'opportunità di un sostegno sostenibile.
Risorse
Impatti
- 71 gruppi di conservazione e 25 club formati con 2.227 membri, tra cui 3 gruppi di bracconieri riformati che sostengono la conservazione e la giustizia climatica.
- 2.227 membri formati sui diritti fondamentali di utilizzo della fauna selvatica e sulle sfide della conservazione, con il 65% in grado di descrivere le caratteristiche dei parchi e di promuovere la creazione di consapevolezza generale.
- 2.227 persone istruite sulle pratiche di gestione sostenibile, sulle energie rinnovabili e sui loro benefici, con il 75% che le ha applicate.
- 2.227 membri formati su come scrivere una lettera formale alle autorità locali e almeno il 70% è in grado di riferire abilmente sullo stato del parco attraverso la scrittura.
- Integrazione del programma di risparmio e prestito dei villaggi, di cui hanno beneficiato 995 persone in 71 gruppi di conservazione, con collegamenti alle istituzioni finanziarie locali.
- Un totale di 230.000 alberi indigeni piantati.
- Riduzione del conflitto uomo-vita con l'introduzione della coltivazione commerciale del peperoncino, con 500 famiglie coinvolte.
- Introduzione di dibattiti su temi rilevanti per l'ambiente e il cambiamento climatico nelle scuole, a cui hanno partecipato 1.023 giovani studenti.
- Promozione dell'ecoturismo e dell'agroturismo con la conservazione della biodiversità nelle aziende agricole.
- Organizzazione e realizzazione di 5 passeggiate naturalistiche della comunità locale.
- Sono stati organizzati concorsi di musica, danza e teatro, in cui si sono distinti 11 gruppi e 5 club, premiati e riconosciuti per aver esibito opere d'arte creativa attinenti alla conservazione della natura.
Beneficiari
- Coltivatori e allevatori.
- Giovani e donne.
- Alunni e studenti.
- Diversità vegetale e animale.
- Governo dell'Uganda.
- Turisti e comunità partecipanti, abbracciando l'ecoturismo come definito dall'Unione Internazionale per la Conservazione della Natura (IUCN).
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 1 - Nessuna povertà
SDG 2 - Fame zero
SDG 3 - Buona salute e benessere
SDG 4 - Istruzione di qualità
SDG 5 - Uguaglianza di genere
SDG 7 - Energia pulita e accessibile
SDG 8 - Lavoro dignitoso e crescita economica
SDG 10 - Riduzione delle disuguaglianze
SDG 11 - Città e comunità sostenibili
SDG 12 - Consumo e produzione responsabili
SDG 13 - Azione per il clima
SDG 15 - Vita sulla terraferma
SDG 16 - Pace, giustizia e istituzioni forti
SDG 17 - Partenariati per gli obiettivi
La storia
Piantare alberi di fico per conservare i leoni rampicanti del settore di Ishasha nel QENP
Tree Uganda Academy
Avrete probabilmente sentito parlare del crescente elenco di specie selvatiche vulnerabili, minacciate o gravemente minacciate nel Parco Nazionale Queen Elizabeth (QENP). Alcune specie sono state definite in pericolo critico negli ultimi decenni, spesso a causa della caccia eccessiva, della perdita di habitat, degli incendi e dei conflitti tra uomo e fauna.
Ma se è vero che stiamo perdendo biodiversità, tra gli animali selvatici, i leoni rampicanti, le loro prede e i loro habitat, più velocemente di quanto riusciamo a classificarli, c'è una storia parallela che si sta svolgendo tra la diversità vegetale e animale nel settore Ishasha del Parco Nazionale Queen Elizabeth, con una crescente innovazione da parte della Tree Uganda Academy nel coinvolgere le comunità locali nella protezione e nel ripristino di importanti habitat erbosi e boschivi aperti su cui fanno affidamento i leoni rampicanti e altre specie animali.
Più di vent'anni fa, il 90% degli abitanti del luogo che entravano nel parco lo facevano con l'intenzione di cacciare di frodo o di invadere le risorse. Al contrario, la scintilla della soluzione IPaCoPA nel 2016 ci ha fatto fare passi da gigante per invertire il fenomeno, con un aumento del numero di conservazionisti informati, tra cui tre (3) gruppi di bracconieri riformati che hanno ottenuto una fonte di reddito alternativa attraverso la coltivazione commerciale del peperoncino, l'ecoturismo e l'introduzione del programma di risparmio e prestito del villaggio.
Il nostro approccio ha riconosciuto le comunità locali e le ha rese centrali nella conservazione: oggi 2.227 persone sono direttamente impegnate nelle attività di conservazione e nella gestione collettiva del parco. Piuttosto che proteggere le persone dalla natura, cerchiamo soluzioni pratiche che permettano all'uomo e alle altre specie di prosperare insieme.
Grazie all'innovazione dell'IPaCoPA, più di 2.227 persone sono state responsabilizzate e più di 230.000 alberi sono stati piantati(compresi gli alberi di fico nel Parco Nazionale Queen Elizabeth) e stiamo lavorando a un obiettivo comune per garantire che i Leoni Rampanti del Settore Ishasha e altre specie minacciate passino dall'elenco delle specie a rischio critico all'elenco delle specie minacciate entro il 2025.
