Emplear a personal local e invertir en su formación y desarrollo es una forma importante de incluir a las comunidades en el turismo de AP. Sin embargo, los puestos de trabajo disponibles están limitados por el tamaño de la operación, por lo que también es importante recurrir a proveedores locales. El empleo en el turismo proporciona beneficios directos a los hogares locales y tiene un impacto significativo en los ingresos generales de los hogares y en el bienestar social. La mayoría del personal de los campamentos (más del 75%) procede de Torra Conservancy, con miembros de la comunidad que han recibido formación para ocupar puestos de gestión, por ejemplo Lena Florry. Un sistema de formación en línea, Lobster Inc, ha proporcionado una amplia capacitación a los miembros de la comunidad. La construcción del campamento requirió entre 20 y 30 trabajadores ocasionales no cualificados, algunos de los cuales encontraron empleo permanente en el campamento y en otros campamentos de la WS en Namibia. El empleo ha contribuido a reducir la emigración de jóvenes que, de otro modo, se verían atraídos por las ciudades en busca de trabajo remunerado. Dado que cada miembro del personal del campamento de Damaraland mantiene a una media de seis personas (Snyman, 2012a), el campamento beneficia indirectamente a unos 139 miembros de Torra Conservancy, es decir, al 12% de la población total, sin contar la subcontratación de servicios (como el mantenimiento de carreteras y la lavandería) que también repercuten en los miembros de la comunidad local.