Durante los dos eventos internacionales de aprendizaje, que tuvieron lugar entre febrero y octubre de 2024, se encargó a los participantes que desarrollaran iniciativas de transformación específicas de cada país para trabajar en equipo. Esta actividad constituyó la corriente de trabajo central para la acción en los respectivos países y formó parte de la fase de Crecimiento de la Academia. Los equipos nacionales se encargaron de desarrollar y poner en marcha al menos un proyecto conjunto destinado a impulsar la transición agroecológica. La naturaleza y el tema de la iniciativa de transformación se dejaron intencionadamente abiertos. Los participantes informaron de sus progresos mediante una presentación en vídeo y compartieron sus resultados en el segundo acto internacional de aprendizaje celebrado en Hawassa.
Los participantes expresaron una profunda profundidad e intensidad de aprendizaje a lo largo de estas iniciativas, especialmente en áreas como el liderazgo, el trabajo en equipo y la agroecología. La mayoría de las iniciativas tuvieron un gran éxito y continuarán una vez concluida la Academia. Por ejemplo, en la India se elaboró una hoja de ruta para la transición agroecológica en un distrito concreto. En Burkina Faso, se organizó una gira para periodistas que contribuyó a dar a conocer la agroecología en el país.

Dos eventos internacionales de aprendizaje de cuatro días enmarcaron la Academia y tuvieron lugar al principio y al final de la misma. El primero tuvo lugar en febrero de 2024 en Kisumu (Kenia), como parte de la fase de siembra de la Academia. El objetivo de este evento era reunir a todos los participantes por primera vez en un espíritu de aprendizaje colaborativo y apoyo. Pretendía introducir a los participantes en los conceptos clave del liderazgo y la agroecología, sentando al mismo tiempo las bases para el éxito del trabajo y la cooperación en grupo. Durante este evento, los participantes empezaron a desarrollar mapas de sistemas de partes interesadas para hacer avanzar la agroecología en sus países y colaboraron para crear una visión de cambio. Además, una visita de campo llevó a los participantes a una granja de demostración local (BIOGI) y a una granja que practica la agroforestería, apoyada por la ONG Árboles para el Futuro.
Tras varios meses de aprendizaje en grupos por países y cuatro reuniones en línea con la cohorte mundial, el segundo evento se celebró en noviembre de 2024 en Hawassa (Etiopía). Este evento marcó la última actividad oficial de la Academia y sirvió como evento central de su fase de Cosecha, pasando los participantes a la fase de Transformación. Los objetivos clave de este acto eran apoyar a los grupos e individuos de los países en la adopción y ampliación de medidas, profundizar en el aprendizaje de los meses anteriores, debatir el potencial de ampliación de las iniciativas desarrolladas durante la Academia y celebrar y fortalecer las redes que se habían formado.
Durante este evento, los participantes reflexionaron y compartieron aprendizajes con otros equipos nacionales, explorando temas clave como la ecología personal, el liderazgo individual, la formación de hábitos y la comunicación. Una visita de campo incluyó un recorrido por las instalaciones de procesamiento de una cooperativa local de café y una granja diversificada de pequeña escala. Los participantes también planificaron sus próximos pasos como agentes de transformación para el cambio agroecológico.
Los dos eventos internacionales de aprendizaje se complementaron con un total de cuatro sesiones en línea, cada una de 2,5 horas de duración, que tuvieron lugar en marzo, mayo, julio y septiembre de 2024. Estas sesiones proporcionaron a los participantes conocimientos adicionales sobre modelos y herramientas para liderar iniciativas de transformación y hacer avanzar la agroecología, incluida la comunicación eficaz, la superación de obstáculos y la influencia en las narrativas políticas. Así pues, estas sesiones en línea constituyeron un componente importante de la fase de crecimiento de la Academia.

El propósito de la Academia era apoyar a los participantes en el desarrollo de las habilidades y la experiencia necesarias para el liderazgo en la navegación de sistemas complejos y el fomento de la transformación agroecológica.
Se desarrolló un concepto adecuado para cumplir este propósito en un periodo de tres meses (julio - septiembre de 2023):

En consecuencia, el propósito se destiló en tres objetivos clave: Aprender, Actuar y Trabajar en red. Estos objetivos se reflejaron en el diseño de cada sesión y se apoyaron a tres niveles: individuos, equipos nacionales y la cohorte global.
La metodología de la Academia de Liderazgo en Agroecología se basó en 7 principios:

• Una estrecha conexión entre el tema de la Agroecología (el "Qué") y la Transformación y el Liderazgo (el "Cómo")
• Un claro enfoque en las habilidades y la mentalidad de transformación
• Iniciativas de transformación como proyectos centrales de aprendizaje
• Facilitadores en los países para apoyar a los equipos nacionales
• Vincular el aprendizaje, la actuación y el trabajo en red
• Aprendizaje sistémico, experiencial y relacional
• El importante papel de la comunicación

La estructura general de la Academia se organizó en cuatro fases: Sembrando, Creciendo, Cosechando y Transformando. A lo largo de estas fases se pusieron en práctica diversos formatos de aprendizaje, entre ellos un acto inaugural en línea, dos actos internacionales de aprendizaje presencial, cuatro sesiones internacionales en línea y talleres individuales para los distintos equipos nacionales. Estos formatos se concentraron en los niveles antes mencionados. Mientras que las reuniones dentro de los equipos de los países hicieron hincapié en el trabajo en equipo a nivel nacional, las sesiones internacionales facilitaron el aprendizaje mutuo entre la cohorte global.

Tras la fase de desarrollo del concepto, comenzó el proceso de selección de los participantes. El objetivo era reunir un grupo heterogéneo que representara a diversos grupos de interesados, competencias, edades y géneros.
Se envió una convocatoria de candidaturas a un grupo predefinido de participantes potenciales de las redes agroecológicas de los respectivos países. Tras la evaluación de las solicitudes iniciales sobre la base de criterios de selección predefinidos, se mantuvieron conversaciones individuales de selección para ultimar la composición del grupo, con cinco participantes elegidos de cada país.
A la hora de seleccionar a los participantes, no sólo se tuvieron en cuenta criterios individuales, sino también la necesidad de competencias complementarias dentro de la composición del grupo. Se esperaba que cada participante aportara algo de su bagaje personal que beneficiara al grupo en su conjunto.
Este proceso de selección garantizó que estuvieran representados distintos niveles del sistema agrícola y alimentario -entre los participantes había, entre otros, agricultores, fundadores de empresas agrícolas, profesores universitarios y representantes de los ministerios de agricultura-, así como una proporción equilibrada entre hombres y mujeres dentro del grupo.

Se trata de una herramienta para el monitoreo de grandes peces pelágicos y/o depredadores (especies focales) en Áreas Marinas Protegidas (AMP) del Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC) de Costa Rica.Este protocolo cuenta con una selección de indicadores que permitirán evaluar el estado de conservación en el que se encuentran las especies focales año tras año con el fin de identificar cambios a corto plazo y proporcionar alertas tempranas a los tomadores de decisiones. Se proponen técnicas de monitoreo estandarizadas, efectivas y accesibles que no dependan necesariamente de personal científico especializado en el campo. A largo plazo, esta información servirá para evaluar tendencias poblacionales, identificar amenazas y fortalecer la efectividad de las AMP hacia la conservación de un grupo de especies cuya presencia es vital para el funcionamiento y salud de los ecosistemas.

Este protocolo está contenido en la Resolución 0841 de 2024, expedida por la Corporación Autónoma Regional para el Desarrollo Sostenible del Chocó (Codechocó), que busca definir acciones de comportamiento y establecer medidas para el turismo responsable con el tiburón ballena (incluyendo otras especies) para salvaguardar su bienestar. Está dirigido a pescadores, turistas y a la comunidad en general.

Las medidas incluyen el número de embarcaciones permitidas con un tiburón o grupo de tiburones al mismo tiempo, el tiempo máximo y la distancia mínima, el uso obligatorio de chaleco salvavidas y la capacidad de carga de la zona. También prohíbe dar de comer a los tiburones, nadar cerca de ellos, bucear a pulmón y arrojar basura en lugares no habilitados para ello.

Randilen Wildlife Management Area (WMA) genera ingresos por turismo que apoyan directamente el desarrollo de la comunidad, fomentando el crecimiento sostenible y mejorando los medios de vida locales. Los ingresos de las actividades turísticas, como las entradas al parque, las visitas guiadas y los alojamientos ecológicos, se reinvierten en sectores clave como la educación, la sanidad y las infraestructuras. Además, estos fondos empoderan a las comunidades locales mediante la creación de empleo, la mejora de los esfuerzos de conservación y el apoyo a las pequeñas empresas. Los ingresos también contribuyen a la preservación cultural y la sostenibilidad medioambiental, garantizando la estabilidad económica a largo plazo y promoviendo al mismo tiempo prácticas turísticas responsables que benefician tanto a las personas como a la vida salvaje.

La creación de un clima de confianza es esencial para que un mecanismo de información sea eficaz, ya que garantiza que las partes interesadas se sientan seguras a la hora de plantear sus preocupaciones. Sin confianza, la gente puede dudar a la hora de denunciar problemas por miedo a represalias o a la inacción, lo que socava el propósito del sistema.

A medida que las partes interesadas ven que se atienden sus preocupaciones, aumenta la confianza, lo que conduce a una mayor participación y a unas relaciones más sólidas entre las comunidades y los socios de la conservación. Con el tiempo, esta confianza mejora la resolución de conflictos y aumenta el apoyo local a los esfuerzos de conservación.

Este mecanismo aumenta la transparencia al ofrecer a los miembros de la comunidad un modo estructurado, accesible y confidencial de expresar sus preocupaciones o compartir sus opiniones. Con cajas de seguridad situadas en cuatro zonas, las personas pueden enviar sus comentarios sin necesidad de desplazarse ni temer represalias. Un equipo de respuesta formado por varias organizaciones garantiza una revisión imparcial, demostrando responsabilidad y reduciendo la percepción de parcialidad. Las revisiones periódicas de las opiniones y las reuniones comunitarias proporcionan información actualizada sobre cómo se abordan las preocupaciones, lo que refuerza la confianza en el proceso y fortalece la confianza de la comunidad en los esfuerzos de conservación.

Gracias a los esfuerzos del proyecto por evaluar las repercusiones del cambio climático en la biodiversidad de Montenegro, se ha hecho evidente que los escarabajos de la corteza (Scolytinae) suponen una importante amenaza para la salud de los bosques de todo el país. Estos insectos, pertenecientes a la familia Curculionidae, excavan en la corteza de los árboles para alimentarse y reproducirse, causando graves daños que provocan la mortalidad de árboles a gran escala en los bosques de Montenegro.

Para combatir este desafío, el proyecto ha adquirido 85 trampas de feromonas, que se colocaron estratégicamente en el Parque Nacional Prokletije y en el Parque Nacional Durmitor en mayo de 2024. Estas trampas funcionan atrayendo y capturando escarabajos adultos, reduciendo así su población y mitigando el riesgo de nuevas infestaciones. Los resultados iniciales indican la captura de 12.746,015 escarabajos de la corteza durante tres meses, lo que demuestra la eficacia de esta intervención específica.

Reconociendo los problemas urgentes de los parques nacionales de Montenegro -como la deforestación causada por plagas, la falta de datos forestales fiables y la tala ilegal- el proyecto ha implantado tecnología punta para mejorar la gestión forestal. En el Parque Nacional de Prokletije, una iniciativa piloto ha introducido un sistema de etiquetado de árboles que permite identificarlos y supervisarlos. Cada etiqueta almacena información clave, como la especie, la edad, el estado de salud y la geolocalización.

A través de esta iniciativa, el proyecto ha adquirido la tecnología de nube de productos conectados de OKO Business, 20.000 etiquetas para árboles y los lectores asociados, a la vez que ha impartido formación especializada a los empleados del PENP y del Parque Nacional Prokletije. El proceso de etiquetado, llevado a cabo en colaboración con el PENP y el PN Prokletije, dio como resultado la identificación y el etiquetado de 20.000 árboles a lo largo de tres meses, lo que condujo a la creación de una base de datos digital del inventario forestal. Esta base de datos será accesible al PENP y al PN Prokletije y desempeñará un papel crucial en los futuros esfuerzos de conservación y gestión forestal, especialmente en el seguimiento del estado del bosque en el PN Prokletije.