Diseño colaborativo del cierre

Las comunidades seleccionan una especie objetivo para las vedas temporales. Ésta debe ser de corta duración y crecimiento rápido para permitir beneficios claros para las capturas de los pescadores, y preferiblemente económicamente importante para garantizar el rendimiento financiero de la apertura. Un segundo paso consiste en seleccionar la zona que se va a vedar. Las comunidades discuten y acuerdan la selección del lugar y la zona de pesca con el establecimiento de la veda. Las vedas se adaptan mejor a los pueblos más pequeños para evitar que sean sobreexplotados el día de la apertura. Buena colaboración entre los pueblos para la vigilancia y el reparto de beneficios en la apertura. Consultar con los compradores comerciales de marisco antes de la aplicación de la veda, para asegurarse de que conocen la veda y la apoyan. Si no lo apoyan, pueden animar a los pescadores a no respetar las vedas o negarse a comprar capturas de las aldeas que aplican la veda. También tienen que estar preparados para procesar un exceso de marisco el día de la veda, lo que puede plantear problemas logísticos. Decidir el calendario de vedas y aperturas. Las variaciones estacionales en los patrones de pesca y uso de los recursos pueden hacer que una zona sólo sea adecuada para el establecimiento de vedas durante determinadas épocas del año.

- Compradores de marisco progresistas que ven el beneficio de que las comunidades apliquen los cierres - No disminución del precio e incluso incentivos de precio por parte de los compradores de marisco para las comunidades que apliquen los cierres - Fuerte liderazgo local para galvanizar el apoyo a los cierres - Apoyo del gobierno local al cierre.

- Los compradores de marisco deben ser consultados desde el principio para garantizar su apoyo. - Cerca de los pueblos para permitir el seguimiento - Fuera de las rutas más transitadas - En un hábitat adecuado para las especies objetivo - Lo suficientemente grande como para producir beneficios para la pesca local y manejar el número generalmente elevado de pescadores que asisten a un día de apertura - No tan grande que los pueblos no puedan permitirse renunciar al uso de la zona - Decidir en qué marea debe producirse la apertura. Depende de los movimientos de las especies objetivo - Buena implicación de los pueblos vecinos - Apertura simultánea de varios cierres en la misma zona para evitar la sobrepesca y el mal impacto en el hábitat en un solo sitio - Considerar la estacionalidad, los factores medioambientales - Considerar cualquier cierre de pesquerías nacional/regional, ya que puede tener ramificaciones legales y económicas - El calendario de cierres y aperturas debe discutirse a fondo con los pescadores para garantizar que todos participan en la decisión y son conscientes de los plazos - No disminuir el precio en la apertura e incluso incentivar el precio.

Evaluación de las especies de esponjas adecuadas

Las lentas tasas de crecimiento de las esponjas y las variaciones estacionales que se dan en Zanzíbar requieren periodos de evaluación de al menos dos años para poder juzgar la idoneidad de una especie de esponja. El proceso comprende varias fases:

  • Recogida de especímenes de diferentes especies de esponjas en la naturaleza (en total, se encontraron y probaron más de 100 especies).
  • Evaluación de la idoneidad de cada especie como esponja de baño o cosmética (por ejemplo, consistencia, dureza, capacidad de absorción de agua, atractivo). Las muestras prometedoras se llevaron directamente a clientes potenciales para evaluar su aceptación en el mercado.
  • Pruebas de crecimiento de las candidatas prometedoras (por ejemplo, comportamiento de crecimiento, tasa de crecimiento, resistencia a las plagas, susceptibilidad al crecimiento de algas).
  • Los candidatos se someterán a pruebas de propagación y cultivo (las preguntas a las que había que responder eran las siguientes: ¿pueden multiplicarse las esponjas de forma eficaz mediante segmentación?; ¿qué posibilidades de supervivencia tiene un esqueje?; ¿crecen los esquejes con suficiente rapidez?; ¿cuánto mantenimiento se requiere?; ¿es rentable el proceso? etc.).

Los factores más importantes para el éxito de la fase de evaluación son: fondos suficientes, presencia local continua de los gestores del proyecto, socios locales de confianza, socios en el mundo académico, mucha paciencia y capacidad para presentar tanto el proyecto como el producto a los futuros productores y compradores, respectivamente.

El largo periodo de dos años que llevó encontrar una especie de esponja adecuada y establecer el método de cultivo fue el mayor reto en la fase inicial del proyecto.

Al principio, la determinación de las tasas de crecimiento se abordó con métodos cuantitativos (es decir, haciendo un seguimiento del volumen, el peso y los factores ambientales a lo largo del tiempo). Con el tiempo, sin embargo, quedó claro que los factores que influyen en el crecimiento de las esponjas son innumerables, mientras que las personas que trabajan en los proyectos no están acostumbradas a trabajar según criterios exactos. La calidad y la idoneidad de una esponja se evalúan adecuadamente mediante la observación minuciosa y el desarrollo de una percepción de los distintos indicadores.

Gestión participativa del paisaje
La degradación de los recursos de los manglares del lugar provocó la pérdida de biodiversidad y socavó la integridad ecológica del lugar. También afectó a los medios de subsistencia de los miembros de la comunidad, en su mayoría pescadores. Como parte de los esfuerzos para restaurar la integridad ecológica del lugar, los miembros de la comunidad se ofrecieron voluntarios y apoyaron los esfuerzos de A Rocha Ghana para replantar las zonas degradadas de manglares a lo largo de la orilla de la laguna. Gracias a ello, ha mejorado la recuperación de la biodiversidad en el lugar, con un aumento de los registros de aves migratorias y de la pesca por parte de los pescadores gracias a la disponibilidad de zonas de desove para los peces.
1. Mayor concienciación sobre el impacto de las actividades antropogénicas tanto en la biodiversidad como en los medios de subsistencia. 2. Planificación participativa del diseño y la ejecución del proyecto. 3. Un buen liderazgo garantiza el éxito de los resultados del proyecto.
Los niveles de salinidad pueden afectar al crecimiento de las especies de manglares plantadas en un lugar. Aunque la diversificación de las especies plantadas es importante para apoyar la biodiversidad, hay que tener en cuenta la historia del lugar plantado y la viabilidad de la supervivencia de las especies para maximizar los recursos utilizados en las actividades de restauración. El entorno en el que se lleven a cabo las actividades de restauración, como la plantación de árboles o manglares, debe supervisarse periódicamente para evitar que los animales domésticos se alimenten de la zona plantada debido a su proximidad a las viviendas de los miembros de la comunidad. Si existen zonas de este tipo, deben protegerse para evitar la pérdida de plantas a manos de animales domésticos.
Actos de certificación

Este elemento se refiere al establecimiento de un proceso para el uso de los instrumentos y herramientas en la evaluación de la competencia de los profesionales y su idoneidad para la certificación. Dicho proceso se conoce en WIO-COMPAS como "evento", y comienza con una convocatoria de solicitudes de profesionales adecuados que trabajen en el nivel apropiado para el nivel de certificación en el que se centre el evento. El proceso de solicitud proporciona una selección inicial para garantizar, en la medida de lo posible, que los solicitantes tienen una posibilidad muy razonable de obtener la certificación. Los solicitantes que aprueban se convierten en "candidatos" y son invitados a un evento de cuatro días en el que evaluadores experimentados utilizan los instrumentos de evaluación interactivos. Antes de la prueba, los candidatos elaboran las carpetas de trabajo y los casos prácticos. Tras un riguroso proceso de selección y formación, se nombra a los evaluadores y, en los niveles 1 y 2, a cada uno de ellos se le asignan 3 ó 4 candidatos, a los que guían a lo largo del proceso. En el nivel 3, los evaluadores trabajan conjuntamente en un panel. La decisión final sobre la certificación de un candidato no corresponde a los evaluadores, sino a la Junta de Certificación, que actúa sobre la base de sus recomendaciones.

  • Nombramiento de evaluadores con la experiencia, cualificación y formación adecuadas, con un buen conocimiento tácito del campo y/o de los procesos de evaluación.
  • Que los evaluadores actúen como mentores y no como jueces.
  • Inclusión de un proceso de solicitud riguroso
  • Directrices claras sobre todos los aspectos del proceso para los solicitantes/candidatos.
  • Inclusión de un proceso de apelación claro para los candidatos insatisfechos
  • Red establecida y de confianza a la que los organismos certificadores pueden acceder para que las organizaciones participantes envíen a su personal a los eventos.

La calidad y el compromiso de los evaluadores son primordiales. La relación entre evaluadores y candidatos debe ser a la vez colegiada y disciplinada, manteniendo la distancia necesaria y proporcionando el apoyo necesario. En WIO-COMPAS se ha acordado que, preferiblemente, los evaluadores no pertenezcan a la misma institución que ninguno de sus candidatos. Mientras que un solo evaluador puede tener capacidad suficiente para evaluar en los niveles 1 y 2, la evaluación del nivel 3 requiere un grupo de especialistas que trabajen de forma concertada. Los evaluadores, aunque tengan responsabilidad individual sobre un grupo de candidatos (excepto en el Nivel 3), deben interactuar frecuentemente entre ellos y compartir los progresos de sus candidatos. En última instancia, las recomendaciones de certificación o no, se presentan como una decisión colectiva. Debe preverse tiempo suficiente para cada etapa del proceso, desde las solicitudes iniciales hasta la aplicación de todos los instrumentos en el acto.

Desarrollo participativo de medios de vida alternativos
En un diálogo participativo con los miembros de la comunidad, se identificaron empresas de subsistencia viables basadas en la conservación, en particular la cría de saltamontes y la cría de caracoles gigantes. Además de formación, se proporcionó a los beneficiarios un capital inicial en forma de equipos y logística. Se animó a los beneficiarios a devolver este capital inicial a un fondo rotatorio para ayudar a otras personas de las comunidades. De este modo, se mejora la situación económica de los miembros de las comunidades y se abordan los problemas de la pobreza, que se señaló como una de las razones de la explotación excesiva de los recursos. Esto también ha reforzado sus esfuerzos por conservar sus recursos naturales.
1. Planificación participativa del diseño y la ejecución del proyecto. 2. Incluir en el diseño del proyecto componentes prácticos de obtención de ingresos/desarrollo de habilidades, ya que esto sirve como factor de motivación para la acción comunitaria. 3. Un buen liderazgo garantiza el éxito del proyecto.
Sin embargo, tenga cuidado con los miembros de la comunidad que muestren un liderazgo y un compromiso débiles durante la ejecución del proyecto. Asegúrese de resolver los problemas de liderazgo y de encontrar personas comprometidas que inviertan los recursos del proyecto, ya que esto puede obstaculizar el éxito de los resultados del proyecto.
Desarrollo de nuevas capacidades de toma de decisiones sostenibles
Las carencias de capacidad se identificaron mediante una encuesta y una evaluación de las necesidades de las partes interesadas y los miembros de la comunidad. A partir de este análisis, se desarrollaron actividades específicas como la educación para la conservación dirigida tanto a las comunidades como a las escuelas, la formación para la subsistencia y la replantación de hábitats degradados, así como herramientas como plataformas de diálogo entre las partes interesadas como instrumento de comunicación y técnicas de marketing basadas en las condiciones locales. Se aplicó un enfoque de aprendizaje e intercambio para proporcionar el apoyo técnico y logístico necesario para que los beneficiarios, especialmente los miembros de la comunidad más vulnerables a los retos, pudieran utilizar estas nuevas herramientas. Las partes interesadas y los miembros de la comunidad adquirieron conocimientos sobre opciones de medios de vida alternativos y mecanismos de toma de decisiones, así como el mandato de actuar para detener las actividades perjudiciales que destruyen los recursos y el medio ambiente. Instituciones como la asamblea del distrito también participaron en algunos de los mecanismos de toma de decisiones que podían apoyar las acciones de los miembros de la comunidad. De este modo, se mejora su capacidad para tomar decisiones informadas sobre cuestiones relativas al desarrollo de un equilibrio entre conservación y desarrollo.
1. Trabajar con las instituciones existentes (si las hay) que hayan incidido en la zona. 2. Intentar crear sinergias. 3. 3. Asignar funciones a los participantes. 4. Un buen liderazgo garantiza el éxito del proyecto.
La colaboración institucional es una herramienta esencial a la hora de crear sinergias. En el pasado, las comunidades y los organismos gubernamentales encargados de la gestión de los recursos trabajaban de forma aislada. Sin embargo, la colaboración a través de proyectos como el de Restauración Comunitaria de Manglares ha ampliado las oportunidades de salvar las distancias entre la conservación y el desarrollo comunitario.
Gestión comunitaria
Mujeres organizadas en grupos de iniciativa en cada comunidad. Ahorro comunitario que permite la regeneración de 3 ha de manglar.
Sólo disponible en francés. Para leer esta sección en francés, descargue el documento "Blue Solution Template in French: 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" al final de esta página, en 'Recursos'.
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Alerta subregional Red de puntos focales
Visitas a los miembros de la red por parte del punto focal del país para la recogida de datos y la sensibilización.
Sólo disponible en francés. Para leer esta sección en francés, descargue el documento "Blue Solution Template in French: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" al final de esta página, en 'Recursos'.
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Apoyo técnico e investigación
El Grupo Operativo FISH-i Africa cuenta con la ayuda y el apoyo de un equipo técnico de expertos operativos, jurídicos y analíticos y de socios institucionales, como la Comisión del Atún para el Océano Índico y la Comisión del Océano Índico, que proporcionan la información, los conocimientos, las redes, la experiencia y las ideas necesarias para ayudar a los funcionarios nacionales encargados de la aplicación de la ley del Grupo Operativo. Mediante el uso de tecnología por satélite avanzada, se rastrean los buques y se analizan los perfiles de los mismos, sus actividades pesqueras, sus propietarios y la red de operaciones. En caso de sospecha de actividades de pesca ilegal, se reúnen pruebas y se comparten los informes de inteligencia con el Grupo Operativo. La información se introduce en una base de datos de buques que se convertirá en una valiosa herramienta para la evaluación de riesgos, el control y la aplicación de la ley. Dadas las limitadas capacidades de los SCV, es importante centrar los esfuerzos de inspección en los buques identificados como de alto riesgo. La investigación sobre las pautas y los actores de las operaciones de pesca ilegal, las cuestiones jurídicas, las herramientas y la tecnología, así como los vínculos con la delincuencia pesquera, mejoran la comprensión sistemática de la pesca ilegal en la WIO y esta información sirve de base para las estrategias futuras.
Un equipo técnico de expertos accesible, disponible y de confianza, que se comprometa a través de procesos transparentes y el diálogo, fue esencial para proporcionar el análisis y el apoyo solicitados. Soluciones técnicas y experiencia para construir una base de datos completa sobre los buques que operan en la WIO, incluyendo toda la información pertinente sobre las características, el historial y la propiedad de los buques, y para llevar a cabo investigaciones sobre la pesca ilegal.
El equipo de expertos técnicos proporciona asistencia directa específica para cada caso a los miembros del Grupo Operativo en forma de dictámenes jurídicos, apoyo a la investigación, asesoramiento operativo, análisis histórico de buques y empresas, así como asesoramiento sobre las opciones para seguir adelante. Esto les permite hacer mejor su trabajo y les da acceso al apoyo de expertos. Retos: La norma ha sido un alto nivel de complejidad en los casos, lo que exige que se recopile y analice información e inteligencia integradas, procedentes de diversas fuentes, lo que requiere un tiempo y unos recursos considerables. La capacidad técnica puede ser un problema, y la integridad de los datos depende de la integridad de la fuente y de la introducción fiable de datos en los sistemas. Los operadores ilegales se han acostumbrado, por ejemplo, al uso de datos AIS (sistema de información automático), por lo que ahora apagan sus transpondedores AIS.
Intercambio de información y cooperación regional

El Grupo Operativo FISH-i Africa dispone de mecanismos rutinarios para compartir información sobre los buques pesqueros que enarbolan su pabellón y cuentan con licencia, así como sobre los que faenan en sus zonas y puertos pesqueros. Cooperan en pos de objetivos comunes, que consisten en tomar medidas contra quienes son identificados como operadores de pesca ilegal. FISH-i Africa utiliza una plataforma de comunicación interactiva basada en la web, fácil de usar y segura, a través de la cual se puede compartir información relevante casi en tiempo real. Esta información incluye datos de seguimiento por satélite, información sobre identidad, pabellón, propiedad, actividades pesqueras, redes y rutas comerciales de los buques, así como investigaciones sistemáticas sobre actividades pesqueras ilegales. Los miembros pueden enviar solicitudes y debatir cuestiones operativas, jurídicas o estratégicas. Las reuniones cara a cara, celebradas al menos dos veces al año, permiten profundizar en los debates, el análisis, la elaboración de estrategias y la planificación, al tiempo que se fomentan las relaciones y la confianza. A nivel nacional, se necesita más intercambio de información y cooperación para convertir la información y las pruebas en acciones. FISH-i Africa apoya la cooperación interinstitucional entre las autoridades pesqueras, portuarias, aduaneras, de transporte, policiales, sanitarias y de otro tipo para adoptar medidas eficaces de ejecución.

El apoyo político de los campeones regionales contribuyó a lanzar con éxito la iniciativa, manteniendo el impulso y demostrando una firme voluntad de llevar a los operadores ilegales ante la justicia.

Cooperación y participación activa de todos los países miembros basada en la confianza desarrollada durante años en el grupo de trabajo Stop Illegal Fishing. Una solución técnica consolidada para el mecanismo/plataforma de intercambio de información, que se alimenta de información con regularidad.

La comunicación periódica a través de la plataforma de comunicaciones en línea FISH-i Africa facilita el intercambio rápido de información y la transparencia entre los miembros del Grupo Operativo y los socios regionales. También anima a los miembros más reticentes a "hacer lo correcto" o a "responder". Las características más valiosas de FISH-i Africa fueron el acceso a la información sobre buques pesqueros y licencias de otros países FISH-i; la cooperación regional que da lugar a comunicaciones oportunas; el asesoramiento proporcionado para apoyar la toma de decisiones respecto a casos potenciales o reales y la mayor concienciación sobre la pesca ilegal.


Falta de acción en el seno del Grupo Operativo: en ocasiones, los miembros del Grupo Operativo tardaron en comprometerse o en responder a las preguntas de otros miembros del Grupo Operativo, debido a la falta de capacidad o a preocupaciones nacionales específicas, lo que en ocasiones ralentizó el progreso general en casos potenciales. Surgieron conflictos entre países si estaban implicados buques con pabellón de países miembros de FISH-i Africa.